高東輝

[摘要]順應出版業(yè)高質量發(fā)展的時代要求，成為一專多能的復合型人才，是圖書編輯的立身之本。筆者結合多年圖書編輯工作經(jīng)驗，通過仔細梳理，認為成為一專多能的復合型人才，可以從以下五個方面著手：一、把握出版方向，策劃優(yōu)質選題;二、提升編校質量，發(fā)揚工匠精神;三、敢于打破常規(guī)，凸顯設計之美;四、做好成本核算，熟悉營銷策略;五、展望未來出版，立于不敗之地。

[關鍵詞]復合型人才;選題策劃;工匠精神;設計方案;成本意識;讀者需求

2019年8月21日，習近平總書記在讀者出版集團有限公司考察調研時，對大家囑咐：“要提倡多讀書，建設書香社會，不斷提升人民思想境界、增強人民精神力量，中華民族的精神世界就能更加厚重深邃”“為人民提供更多優(yōu)秀精神文化產品，善莫大焉”。[1]作為一名圖書編輯，筆者認真學習領會習近平總書記有關出版的重要論述，嘗試從名家名作編輯實踐的角度，在新時代把握新要求，思考和探析圖書編輯如何成為一專多能的復合型人才。

一、把握出版方向，策劃優(yōu)質選題

建設書香社會，出版大有可為。然而，2020年12月，國家新聞出版署公布了19種不合格出版物，成為公眾議論的熱門話題。進入新時代，如何保證和提升圖書質量，做優(yōu)質出版物，滿足人們精神文化的需求，是作為復合型人才的編輯要思考的問題。提及圖書的質量首先應想到的是其內容質量，出版物內容質量的高低主要取決于作者。在進行圖書策劃選題時，編輯首要應考慮的就是作者及其作品，這決定了圖書的文化內涵及其文化品位的高度。我國每年圖書產品增量很大，總量可觀，然而存在圖書“高原”缺“高峰”的現(xiàn)象。為此，近年出版業(yè)提出“減量、提質、增效”，即總量控制、質量提高、雙效提高，這是具有積極意義的。

策劃選題是一門學問，編輯不能為了片面追求經(jīng)濟效益，去策劃一些內容質量不高、社會效益較差的選題內容。編輯應該從策劃選題源頭上仔細思考，所計劃出版的圖書是否存在政治導向、政策導向、文化導向、社會導向、價值導向等突出問題;是否屬于盲目跟風而內容水平一般的選題;是否富有創(chuàng)新性、實用性;是否是順應時代、符合讀者閱讀需求的選題。圖書編輯唯有整體規(guī)劃，選準方向，充分調研評估，平衡利弊得失，順勢而為，才可能大顯身手，為人民群眾提供更多優(yōu)秀的精神文化產品。同時，這也是圖書編輯向成為一專多能復合型人才邁進的第一步。

在選題策劃方面，編輯大家趙家璧堪稱楷模。他策劃出版的《中國新文學大系》（1917—1927）成為研究中國現(xiàn)代文學無法逾越的高峰。該叢書為10卷，全面總結了新文化運動以來，特別是1917—1927年新文學的實績。其各卷叢書主編分別是胡適、鄭振鐸、茅盾、魯迅、鄭伯奇、周作人、郁達夫、朱自清、洪深、阿英。而趙家璧在該叢書出版過程中，既是策劃編輯，又是主編。1936年，僅僅27歲的趙家璧，就已完成了其可以藏之名山的編輯精品大作。

《中國新文學大系》（1917—1927）編輯出版意義深遠，其確立了文學史的研究對象是文學理論、文學運動和文學作品，確立的四種文體是小說、詩歌、散文、戲劇，這些內容分類在后來的文學史編纂中都得到了延續(xù)。在編輯體例上，該叢書也有所創(chuàng)新，各集的導言主要論述各自門類的發(fā)展歷史，兼論入選的作家作品，并對我國五四以后第一個十年的新文學運動做了全面的總結，兼有文學史的性質[2]。另外，該叢書編選嚴謹，可算是新文化運動以來的我國的“文學成績單”。從這個意義上說，其也確立了新文化運動以來各個作家的地位。

作為編輯，趙家璧洞悉時代特點，把握出版方向，積極策劃優(yōu)質選題，在重要的歷史節(jié)點策劃出版了優(yōu)秀巨著。這不僅在當時社會及文學領域產生了巨大的影響，也深刻影響20世紀后半程文學的發(fā)展。《中國新文學大系》（1917—1927）出版后，趙家璧更是積極地為其續(xù)篇內容的出版工作奔走，直至其1997年去世。21世紀初，《中國新文學大系》第五輯出版，至此《中國新文學大系》總計完成100卷，已遠遠超出了其最初的選題設想。詩人徐遲稱之為“我國20世紀現(xiàn)代文學的萬里長城”。

二、提升編校質量，發(fā)揚工匠精神

出版界有這樣一段佳話。錢鐘書在《談藝錄》出版后，送了周振甫一本有題詞的書，題詞中寫道：“校書者非如觀世音之具千手千眼不可。此作蒙振甫兄讎勘，得免于大舛錯，拜賜多矣?！盵3]在周振甫看來，他做的工作只是在圖書內容的編校過程中加上了提要性的小標題而已，然而其在編校過程中查核原文、厘定順序、標定篇目、編排目錄等所付出的心血是常人難以想象的。眾所周知，錢鐘書的治學特點是貫通中西、古今互見，在當代學術界自成一家。若沒有認真的態(tài)度、扎實的學養(yǎng)為基礎，想做好《談藝錄》的編校工作那是不可能的。周振甫在編輯《談藝錄》時，其認真負責的態(tài)度、細密扎實的功底以及中肯負責的建議得到了錢鐘書的認可，兩人結下了深厚的友誼。因此，也才有了前文所述，錢鐘書賦予了周振甫極高的評價，并在后來出版《管錐編》時，錢鐘書指定周振甫做該書的責任編輯?？梢?，發(fā)揚工匠精神，熟悉并深刻理解作品，對內容做適當?shù)男薷模怪吔昝?，是編輯的基本素養(yǎng)。周振甫從開明書店的一個普通校對人員做起，年復一年、一點一滴，逐漸成長為開明書店、中國青年出版社、中華書局的資深編輯，被人尊稱為“學者型編輯”（或稱編輯型學者）。

有部分觀點認為，編輯是文字“啄木鳥”，要“校異同、校是非”，做消滅政治性差錯、知識性差錯、文字差錯、標點差錯、格式差錯等的文字搬運工。這種觀點下的“編輯”和周振甫所理解的“編輯”，兩者內涵明顯不同。周振甫曾說：“我國古代最大的編輯工作，都是極為被人看重的，是由當時的第一流學者和專家來做的。當時的編輯工作是同學術研究、學術著作結合的，有關的學術著作成為編輯工作的一部分。編輯工作同研究和學術著作不是截然分開的?！盵4]他推崇的是劉向、劉歆父子，認為這才是真正意義上的“編輯”。劉氏父子“廣輯眾本，編定篇章;校讎全文，厘定文字;編定目次，確定書名;撮其旨意，撰寫敘錄;殺青定稿，繕寫上素”。[2]他們的編輯工作為世人留下了傳之久遠的范本。周振甫從1932年開始從事編輯工作，直至2000年去世，為出版事業(yè)奉獻一生，成績斐然。他用一絲不茍的工作態(tài)度、精益求精的專業(yè)素養(yǎng)、甘于奉獻的敬業(yè)精神最好地詮釋了出版界的工匠精神，獲得首屆韜奮出版獎。作為新生代的圖書編輯，要想成為一專多能的復合型人才，哪怕從周先生身上學到一鱗半爪，也是受用不盡的。

三、敢于打破常規(guī)，凸顯設計之美

筆者對鮑勃·迪倫的認知始于《答案在風中飄揚》（Blowing in The Wind），2016年10月，鮑勃·迪倫獲得諾貝爾文學獎。作為歌手，鮑勃·迪倫獲得諾貝爾文學獎實屬罕見。而筆者所在的廣西師范大學出版社屬于國內較早出版鮑勃·迪倫詩集的出版社。當時，“薯片袋裝”的《鮑勃·迪倫詩歌集》出版后，立即成了人們追捧的對象。

許多人對諾貝爾文學獎有謎一般的熱情，每年諾貝爾文學獎公布前人們熱情高漲，猜測哪個人更有資格、更有機會獲得諾貝爾文學獎，而等到諾貝爾文學獎公布后，微博、微信上與此相關的信息瘋狂刷屏，每個人似乎都成了評論家，不免要找出中文版的獲獎作品追捧一番、品鑒一番?！鄂U勃·迪倫詩歌集》的情況也大致如此。當時，如何把看似凌亂又厚實的《鮑勃·迪倫詩歌集》出版出來，并且內容能夠讓人過目不忘，讀者可以無障礙地順暢閱讀，這是擺在圖書編輯面前的難題。經(jīng)過編輯多次論證、反復設計，最終《鮑勃·迪倫詩歌集》完美地呈現(xiàn)讀者面前。其“薯片袋裝”的設計顛覆了人們對書籍裝幀的想象，而隨書附贈的口琴更讓人愛不釋手。讀者在購買《鮑勃·迪倫詩歌集》時，甚至可以獲得鮑勃·迪倫簽名版的口琴，這對消費者而言，更具吸引力。

提起該詩集的這個與眾不同的設計方案，其責編王婷婷說：“……我們不光想為鮑勃·迪倫尋找他的中國讀者，而更是在尋找著一首歌、一本書和一種詩意，可以真正打動人、進入生活的那個角度，我們?yōu)榇嗽炝艘粋€薯片袋去裝載它?！盵5]傳統(tǒng)與反傳統(tǒng)，經(jīng)典與反經(jīng)典，在該詩集出版之時實現(xiàn)了統(tǒng)一。因為該詩集的裝幀能夠準確把握鮑勃·迪倫的精神實質，所以這個設計是完美的。在這個時代，經(jīng)典閱讀和消費文化并無隔閡，而如何實現(xiàn)人與書的相遇是需要圖書編輯和設計師認真考慮的。

四、做好成本核算，熟悉營銷策略

控制圖書成本要從策劃選題開始。對出版每一個環(huán)節(jié)耗費的成本，圖書編輯要做到心中有數(shù)。在策劃選題成本核算環(huán)節(jié)，圖書編輯要細致入微，要確定圖書是精裝還是平裝、封面用特種紙還是銅版紙、內文是雙膠紙還是輕型紙、印刷是單色還是四色等，圖書采用的形式不同、材料不同，所涉及的成本也不同。所有可能影響圖書成本的因素都是圖書編輯需要反復思量的。圖書編輯要從市場需求和控制成本的角度出發(fā)，立足于科學合理的庫存數(shù)據(jù)，冷靜分析之后再做預算和成本決定。在圖書出版周期完成后，圖書編輯應仔細盤點過程中的誤差，進而不斷提高編輯自身的圖書成本意識。這是合格編輯的基本素養(yǎng)和能力，也是編輯成為一專多能復合型人才的必經(jīng)之路。

在增強成本意識的同時，圖書編輯還需要熟悉營銷策略。而撰寫營銷方案是圖書編輯的必備技能之一，撰寫營銷方案的目的是準確定位所計劃出版的圖書產品，熟悉產品的優(yōu)勢和不足，熟悉同類出版物的市場占有率，熟悉圖書市場的變化規(guī)律，熟悉讀者需求的變化，從而推出社會效益和經(jīng)濟效益雙贏的圖書產品。

日本著名出版人、幻冬舍社長見城徹認為，圖書暢銷的內容都具備四個要素，即具原創(chuàng)性、淺顯易懂、與眾不同、感染力強，只要能成就這些條件，必定會大受歡迎[6]。清華大學出版社2015年出版的《山海經(jīng)》，不到5年重印22次，累計發(fā)行100萬冊，成為暢銷書，成為了圖書營銷的經(jīng)典案例，其明顯具有見城徹提出的“四個要素”。最初，清華大學出版社編輯張立紅設想把《山海經(jīng)》出版為一本和市場上所有的《山海經(jīng)》完全不一樣的圖書，包括內容、裝幀、設計、封面都要完全不同。眾所周知，《山海經(jīng)》在青少年讀物市場占有率較高，市場競爭激烈。為此，該出版社內部還對出版不一樣的《山海經(jīng)》產生了分歧。對該書出版分歧的存在，使編輯采取了比較謹慎的態(tài)度?！渡胶＝?jīng)》首印2000冊，該圖書的營銷沒有采用花式營銷方式，而采用了文化營銷的方式。但該書出版半年以后，其讀者需求大增，至今已經(jīng)完成22次重印。這本書的出版一度引發(fā)了公眾熱議，當時很多人對《山海經(jīng)》的認知還停留在陶淵明的《讀山海經(jīng)》。該書編輯張立紅在回應讀者質疑的詩篇中寫道：“傳說，山海經(jīng)先有圖后有文，而圖畫是山海經(jīng)的靈魂?！瓱o論你有多少疑惑和敬畏！美，是存在的最佳理由……”[7]這本書采用了精美創(chuàng)意插畫和名家注解相結合的方式，讓人們更直觀地認識上古神獸;其內容全面，通俗易懂，滿足了讀者的認知需求。隨著讀者對該書美譽度的持續(xù)積累，該書銷量激增。圖書營銷的方式有很多種，圖書編輯要合理利用這些方式，去引導讀者，進而滿足讀者需求。

五、展望未來出版，立于不敗之地

互聯(lián)網(wǎng)逐漸興起，紙質圖書銷量壓縮，電子書方興未艾，Kindle成為新寵，出版轉型迫在眉睫，有聲閱讀登上熱搜……堪稱行業(yè)風向標的法蘭克福書展，特意為有聲讀物布置了200余平方米的展區(qū)。這是出版發(fā)展的未來嗎？

與時俱進，出版業(yè)不僅要跟上時代，也要引領時代。在新時代面對新挑戰(zhàn)，編輯僅僅產生“本領恐慌”，停留在焦慮層面是不夠的;唯一可行的就是編輯要不斷學習、完善自我。圖書編輯要熟悉出版、懂得出版，深刻地理解出版的意義;要明白出版從哪里來，往何處去。縱觀出版的歷史，我們可以清楚知道，文明的起點也是出版的起點。在文明產生和發(fā)展以后，出版的形態(tài)多有變革，然而出版的本質不變，即傳播文明。

時至今日，電子書、有聲閱讀、AI智能閱讀紛至沓來，技術革新必然會改變出版的格局，出版求新求變成為大勢所趨。在“互聯(lián)網(wǎng)+”的時代背景下，媒體融合、出版融合驅動，未來的出版業(yè)轉型升級的最終方向必然是知識服務，為目標用戶提供全方位、立體化、多層次、多介質的知識服務[8]。可以預見，未來圖書編輯工作內容發(fā)生變化，出版內容不再是靜態(tài)的固化的成果，而是立體的開放的多元的交互式的呈現(xiàn)，立體書的概念會被越來越多的人所接受，知識服務成為圖書編輯活動的延伸。在讀圖時代、讀屏時代，傳播方式發(fā)生變化，人們接受知識的方式也越來越多，碎片化閱讀成為知識獲取新常態(tài);營銷方式發(fā)生變化，全媒體營銷、全程營銷、文化營銷成為營銷關鍵詞，在知識付費背景下，圖書編輯對營銷的參與程度也會越來越高;圖書形態(tài)發(fā)生變化，圖書定價方式隨之改變，定價的核心不再是紙張的價格，而是知識的價值;出版效率不斷提高，容錯率不斷降低，對編輯的能力要求也越來越高。由此，運營維護和售后服務也將成為編輯工作的新課題，提供培訓等服務、收集反饋信息的工作等將成為圖書編輯工作的新常態(tài)。

在“互聯(lián)網(wǎng)+”時代，面對新技術、新思想、新業(yè)態(tài)，圖書編輯面臨的新使命、新課題就是成為一專多能的復合型人才。這就要求圖書編輯要始終牢牢把握出版方向，把策劃優(yōu)質選題放在首位;秉持提升編校質量、發(fā)揚工匠精神的專業(yè)態(tài)度;有打破常規(guī)，凸顯設計之美的追求;具備做好成本核算、熟悉營銷策略的意識;富有展望未來出版、立于不敗之地的勁頭，從而為人民群眾提供更多優(yōu)秀的精神文化產品。新時代要有新作為，成為一專多能的復合型人才，是圖書編輯的立身之本。

[參考文獻]

[1]王坤寧等.滿足人民文化需求提升人民思想境界增強人民精神力量—習近平總書記在讀者出版集團考察調研時的重要講話精神在出版界引起強烈反響[N].中國新聞出版廣電報，2019-08-26.

[2]肖東發(fā)，楊虎.中國出版史[M].北京：北京大學出版社，2017.

[3]周振甫.錢先生的教導[N].新聞出版報，1992-09-30.

[4]周振甫.編輯·學者·專家[J].出版工作，1984（10）：38-45.

[5]莫俊.把鮑勃·迪倫裝進薯片袋里需要幾步—策劃編輯透露《鮑勃·迪倫詩歌集》出版始末[EB/OL].（2017-08-11）[2021-02-18].http：//www.chinawriter.com.cn/n1/2017/0811/c403994-29464151.html.

[6] [日]見城徹.編輯這種病[M].邱振瑞，譯.杭州：浙江大學出版社，2012.

[7]張立紅.從被書店拒收到暢銷，創(chuàng)新型文化營銷到底該怎樣做？[N].出版商務周報，2019-12-04.

[8]張新新.吉光片羽：人工智能時代的出版轉型[M].北京：清華大學出版社，2019.