摘要：保證安全是化工項目運行的基礎(chǔ)和主要任務(wù)，在保證安全的基礎(chǔ)上才能夠考慮化工項目運行的經(jīng)濟效益等問題，很多因素都會導(dǎo)致化工項目出現(xiàn)安全事故，為了保證化工項目的運行安全，應(yīng)根據(jù)項目的實際情況采取科學(xué)合理的安全管理措施，最大程度的降低人員傷亡和財產(chǎn)損失以及生態(tài)環(huán)境的污染。本文分析了化工項目運行安全管理的策略。

關(guān)鍵詞：化工項目;運行安全;管理策略

引言

化工項目本身的危險性就很強，特別是生產(chǎn)易燃易爆等化工產(chǎn)品的過程中，極容易出現(xiàn)安全事故，因此，應(yīng)充分重視化工項目的運行安全管理。目前，我國的很多化工項目運行都存在安全隱患，倘若未采取科學(xué)合理的措施進行管理，不僅僅會導(dǎo)致經(jīng)濟損失，同時還會威脅到人員的生命安全和生態(tài)環(huán)境。因此，應(yīng)對化工項目運行安全進行全方位的管理和防控。

一、制定完善的安全生產(chǎn)規(guī)章制度

完善的規(guī)章制度能夠有效保障化工項目的安全生產(chǎn)，而且能夠?qū)ο嚓P(guān)操作人員的工作進行有效的指導(dǎo)，保證項目安全有序的運行下去。具體可以從以下幾方面著手：第一，按照項目的實際情況梳理安全規(guī)范和制度框架，根據(jù)相關(guān)的規(guī)定初步優(yōu)化安全生產(chǎn)制度，將項目的主要安全管理內(nèi)容突顯出來，保證制度對項目的運行進行有效的指導(dǎo)。第二，明確規(guī)范化工項目安全生產(chǎn)的內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)以及流程，指導(dǎo)相關(guān)操作人員的工作，使其趨向于標(biāo)準(zhǔn)化，而且有利于管理人員工作的開展，為項目安全生產(chǎn)提供有利條件。第三，采納和總結(jié)一線操作人員的建議和合理意見，合理調(diào)整安全生產(chǎn)規(guī)章制度，在保證技術(shù)安全的基礎(chǔ)上進一步明確規(guī)定人事和崗位等方面的安排，使人員的生命安全得以有效的保障[1]。

二、加強安全監(jiān)控和管理

化工項目自身存在很大的危險性，因此，應(yīng)加大對化工項目運行安全監(jiān)控和管理力度，只有這樣才能夠使化工項目運行安全得以有效的保障。具體需要注意以下幾點：第一，建立一個完善的安全管理小組，該小組應(yīng)具有較強的實踐性，并根據(jù)化工項目的實際情況科學(xué)安排項目的運行管理崗位，使整個項目及其布局得到有效的管理。第二，將各項安全管理職責(zé)充分的落實下去，合理規(guī)劃整個化工項目安全管理職責(zé)，結(jié)合相關(guān)的安全生產(chǎn)管理制度，并嚴(yán)格按照相關(guān)要求和規(guī)章制度落實自身的職責(zé)。另外，應(yīng)制定嚴(yán)格的追究責(zé)任制度，這樣在安全事故發(fā)生后能夠及時找到相關(guān)的負(fù)責(zé)人，并進行相應(yīng)的處罰。第三，制定科學(xué)合理的安全監(jiān)控和管理內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)。全面分析化工項目的各個運行階段，制定個性化的安全監(jiān)控和管理標(biāo)準(zhǔn)和內(nèi)容，有利于相關(guān)管理人員開展監(jiān)管工作。特別是制定安全生產(chǎn)管理指標(biāo)有利于管理人員直觀的監(jiān)管整個生產(chǎn)過程[2]。

三、加大人員培訓(xùn)和管理力度

只有培養(yǎng)一個具有較高綜合素質(zhì)和較強安全意識的隊伍才能夠有效保證化工項目的安全運行，基于此，應(yīng)加大人員培訓(xùn)和管理力度。根據(jù)各個崗位的權(quán)利和職責(zé)制定個性化的崗位要求，將其作為培養(yǎng)人員的目標(biāo)，使每位員工都能夠勝任自己所在的崗位，有利于開展高效的安全管理工作。同時，經(jīng)過培訓(xùn)的人員還應(yīng)進行相應(yīng)的考核，對比崗位能力指標(biāo)和考核結(jié)果，考核通過的人員才能夠正式上崗。通常情況下，培訓(xùn)的內(nèi)容包括應(yīng)急能力和安全意識以及專業(yè)技能等，并定期對員工進行模擬訓(xùn)練和實習(xí)，使人員能夠在此過程中積累豐富的經(jīng)驗。除此之外，應(yīng)加強人員的安全教育工作，培訓(xùn)根據(jù)應(yīng)急預(yù)案來進行，保證在出現(xiàn)安全事故時人員能夠及時的做出正確的處理措施，從而使化工項目運行安全得以有效的保障。另外，對績效考核機制進行優(yōu)化，不僅僅要考核現(xiàn)場工作人員，同時還要考核其安全操作，懲處未達到標(biāo)準(zhǔn)的人員，促進人員按照安全規(guī)范執(zhí)行各項操作[3]。

四、做好排查和治理安全隱患工作

化工項目涉及很多復(fù)雜的內(nèi)容，而且規(guī)模都比較大，極易出現(xiàn)一些安全隱患，因此，應(yīng)做好安全隱患的排查和治理工作。相關(guān)的管理人員應(yīng)制定個性化的安全生產(chǎn)巡檢機制，使安全責(zé)任予以明確，并要求相關(guān)人員做好排查和治理安全隱患工作，同時根據(jù)實際情況適當(dāng)調(diào)整安全生產(chǎn)巡檢制度。深入分析生產(chǎn)操作的整個過程，對人員的操作情況進行跟蹤和監(jiān)督，改善生產(chǎn)環(huán)境，整治和整改存在的安全隱患[4]。

結(jié)束語

綜上所述，在很多因素的影響下使化工項目在運行的過程中存在安全隱患，不但威脅著人員的生命安全和生態(tài)環(huán)境，同時還有可能導(dǎo)致巨大的經(jīng)濟損失。為了能夠使化工項目運行安全得以有效的保障，應(yīng)制定完善的安全生產(chǎn)規(guī)章制度、

加強安全監(jiān)控和管理、加大人員培訓(xùn)和管理力度、做好排查和治理安全隱患工作，促進化工項目安全管理質(zhì)量的提高。

【參考文獻】：

[1] 黃昊英， 閔楠. 化工項目運行安全管理研究[J]. 化工管理， 2020， 000（001）：81-82.

[2] 趙鵬， 徐贊淇. 化工建設(shè)項目安全檢查與防患治理[J]. 化工管理， 2019， 000（017）：107.

[3] 許燕. 淺析化工工藝安全設(shè)計中危險識別和控制[J]. 工程技術(shù)（文摘版）， 2016， 000（004）：00294-00294.

[4] 劉洪鑫. 新時期化工廠項目施工安全管理分析[J]. 化工設(shè)計通訊（5期）：174-174.

作者簡介：劉城（1992—），男，甘肅天水人，?？茖W(xué)歷，石油化工生產(chǎn)技術(shù)專業(yè)。