岳紅利

摘要：近年來，我國的企業(yè)發(fā)展迅速，財(cái)務(wù)內(nèi)控監(jiān)督管理是企業(yè)內(nèi)部管理體系中的重要組成部分。只有保證財(cái)會(huì)內(nèi)控監(jiān)督制度的有效落實(shí)，才能為企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的開展提供良好基礎(chǔ)，并助力企業(yè)經(jīng)營能力和核心競(jìng)爭(zhēng)力的提升。但是目前我國很多企業(yè)在財(cái)會(huì)內(nèi)部監(jiān)督制度構(gòu)建過程中還存在比較多的問題，這需要企業(yè)加強(qiáng)對(duì)該項(xiàng)工作的重視度，不斷完善自身的財(cái)會(huì)內(nèi)部監(jiān)督制度，充分發(fā)揮出企業(yè)財(cái)會(huì)內(nèi)控工作的作用，促進(jìn)企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。

關(guān)鍵詞：企業(yè)內(nèi)部財(cái)會(huì);控制探尋;內(nèi)部監(jiān)督

引言

現(xiàn)如今，企業(yè)的運(yùn)營效果受財(cái)會(huì)部門管理方式與控制力度的影響較大，在高速發(fā)展的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)趨于復(fù)雜，對(duì)于企業(yè)來說機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存。為確保企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的提升，需要重視企業(yè)內(nèi)部財(cái)會(huì)控制的有效落實(shí)，這是提升財(cái)會(huì)部門管理水平的關(guān)鍵，對(duì)于企業(yè)綜合效益的維護(hù)以及企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展具有重要意義。

1企業(yè)內(nèi)部財(cái)會(huì)控制的重要價(jià)值

1.1企業(yè)內(nèi)部財(cái)會(huì)控制的落實(shí)，為財(cái)會(huì)法律、規(guī)章、制度等的落實(shí)奠定了基礎(chǔ)

國家基于全國總體實(shí)際出發(fā)，就相關(guān)法律、法規(guī)、制度、規(guī)章等加以制定，但無法保證在全體企業(yè)中的適應(yīng)性。企業(yè)內(nèi)部財(cái)會(huì)控制的落實(shí)，能夠在企業(yè)經(jīng)營管理的各環(huán)節(jié)入手落實(shí)財(cái)會(huì)控制，提升財(cái)會(huì)控制水平，為國家法律規(guī)范的實(shí)現(xiàn)提供了具體化形式，無形中補(bǔ)充了國家法律法規(guī)。因此，企業(yè)必須要對(duì)內(nèi)部財(cái)會(huì)控制制度的重要性形成正確認(rèn)識(shí)，并在實(shí)踐中不斷強(qiáng)化內(nèi)部財(cái)會(huì)控制。

1.2企業(yè)內(nèi)部財(cái)會(huì)控制的實(shí)現(xiàn)，與企業(yè)經(jīng)營管理客觀需求相符合

在企業(yè)內(nèi)部財(cái)會(huì)管理階段，財(cái)會(huì)控制是一項(xiàng)基礎(chǔ)性內(nèi)容，作為職能管理工作，其具有較強(qiáng)的綜合性。企業(yè)內(nèi)部財(cái)會(huì)控制的落實(shí)，能夠?yàn)槠髽I(yè)的經(jīng)營管理提供輔助。在企業(yè)日常審計(jì)工作中，通過內(nèi)部財(cái)會(huì)控制能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)危機(jī)并加以制止，將企業(yè)損失降到最低，為企業(yè)的良性發(fā)展提供助力。若財(cái)會(huì)內(nèi)部控制缺失，極易導(dǎo)致財(cái)會(huì)核算混亂，無法保證收支的平衡性，企業(yè)利益極易受到損害，企業(yè)的未來發(fā)展也會(huì)受到制約。

1.3企業(yè)內(nèi)部財(cái)會(huì)控制的落實(shí)，與企業(yè)財(cái)會(huì)管理制度體系完善化的要求相符合

就當(dāng)前我國財(cái)會(huì)管理體系來看，其主要包含四個(gè)組成部分，分別是會(huì)計(jì)法律、會(huì)計(jì)行政規(guī)范、會(huì)計(jì)規(guī)章，以及企業(yè)自身相關(guān)法律制度規(guī)定的內(nèi)部財(cái)會(huì)制度。在新會(huì)計(jì)管理制度中，企業(yè)內(nèi)部財(cái)會(huì)管理制度居于核心地位，有助于促進(jìn)企業(yè)財(cái)會(huì)控制的高效實(shí)現(xiàn)。

2 企業(yè)財(cái)務(wù)集中核算中潛在的主要問題

2.1 財(cái)務(wù)管理制度不健全

在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中，制度的不健全是其主要的弊端之一。現(xiàn)如今，大多數(shù)企業(yè)的分公司在向總公司匯報(bào)公司的財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀時(shí)，分公司經(jīng)常以口頭的形式進(jìn)行匯報(bào)。很多財(cái)務(wù)相關(guān)的從業(yè)人員會(huì)計(jì)在財(cái)務(wù)核算的會(huì)計(jì)實(shí)際操作中，態(tài)度不認(rèn)真，財(cái)務(wù)報(bào)告及會(huì)計(jì)報(bào)表相關(guān)信息中也經(jīng)常出現(xiàn)不真實(shí)的錯(cuò)誤情況，造成總公司領(lǐng)導(dǎo)層對(duì)子公司的相關(guān)財(cái)務(wù)報(bào)表信息不能準(zhǔn)確、真實(shí)地掌握。導(dǎo)致上述不良現(xiàn)象的主要形成原因之一在于我國企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理體系制度不健全，管理控制方式不夠完善。

2.2 資金的管理與使用缺乏規(guī)范性

因?yàn)橐恍┢髽I(yè)項(xiàng)目資金使用集中管理制度執(zhí)行不力而直接導(dǎo)致了企業(yè)資金集中使用不規(guī)范的特殊現(xiàn)象，也就是說，大多數(shù)對(duì)外投資企業(yè)項(xiàng)目均可能存在集中占用企業(yè)資金多的情況，阻礙了有效的企業(yè)資金集中流動(dòng)。而目前導(dǎo)致上述特殊現(xiàn)象的主要形成原因也就在于因?yàn)楦骷?jí)事業(yè)單位多戶同時(shí)開戶，或沒有根據(jù)實(shí)際資金需求合理分配項(xiàng)目資金，導(dǎo)致部分公司需要分配資金的多個(gè)地方同時(shí)出現(xiàn)項(xiàng)目資金短缺的特殊現(xiàn)象，部分此類項(xiàng)目資金閑置導(dǎo)致資金資源浪費(fèi)過多，嚴(yán)重影響了部分投資此類項(xiàng)目的公司整體經(jīng)營運(yùn)作管理成效。因?yàn)榇蠖鄶?shù)投資項(xiàng)目不具備完善的預(yù)算管理機(jī)制而導(dǎo)致了資金管理不規(guī)范的現(xiàn)象。

2.3相關(guān)人員素質(zhì)不高

現(xiàn)如今，許多企業(yè)缺乏專業(yè)性的會(huì)計(jì)人員，現(xiàn)有會(huì)計(jì)人員由于財(cái)務(wù)管理知識(shí)的缺乏，會(huì)出現(xiàn)核算操作失誤等情況，其缺乏專業(yè)財(cái)務(wù)管理的工作經(jīng)驗(yàn)，對(duì)于中小企業(yè)會(huì)計(jì)年度核算中出現(xiàn)的問題不能及時(shí)進(jìn)行處理解決。相關(guān)財(cái)務(wù)人員的專業(yè)素質(zhì)不能滿足現(xiàn)如今企業(yè)財(cái)務(wù)管理中企業(yè)會(huì)計(jì)核算的實(shí)際需求，降低了整體企業(yè)財(cái)務(wù)管理的實(shí)際工作效率，阻礙了財(cái)務(wù)項(xiàng)目的實(shí)施進(jìn)度，造成許多企業(yè)內(nèi)部資金來源流動(dòng)不通暢。

3企業(yè)完善財(cái)會(huì)內(nèi)控機(jī)制的具體策略

3.1強(qiáng)化細(xì)節(jié)管理，健全內(nèi)控監(jiān)督體制

為了獲得良好的財(cái)會(huì)內(nèi)控管理效果，企業(yè)要健全現(xiàn)有的內(nèi)控監(jiān)督體制，對(duì)各生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)節(jié)進(jìn)行有效監(jiān)督管理，在獲得良好的經(jīng)營成本降低效果同時(shí)，還可以為企業(yè)戰(zhàn)略決策的制定提供準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，促進(jìn)企業(yè)的綜合效益得以提升。在內(nèi)控監(jiān)督體制建立過程中，首先，要對(duì)財(cái)務(wù)管理各個(gè)環(huán)節(jié)以及流程的工作內(nèi)容進(jìn)行明確，就各部門之間的具體職務(wù)范圍進(jìn)行劃分，就財(cái)務(wù)管理的權(quán)責(zé)落實(shí)到具體負(fù)責(zé)人身上，強(qiáng)化內(nèi)部問責(zé)制度，引導(dǎo)所有財(cái)會(huì)人員參與到財(cái)會(huì)內(nèi)控工作之中。其次，要做好對(duì)內(nèi)部監(jiān)督機(jī)制細(xì)則的制定以及落實(shí)推進(jìn)力度，在企業(yè)內(nèi)部營造良好的內(nèi)控監(jiān)督環(huán)境，將細(xì)節(jié)管理理念融入財(cái)務(wù)管理工作中，這樣才能夠獲得預(yù)期的內(nèi)控監(jiān)督管理效果。因?yàn)樵谄髽I(yè)內(nèi)控監(jiān)督工作開展過程中還涉及企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的各個(gè)環(huán)節(jié)，也需要在結(jié)合財(cái)務(wù)工作需求以及企業(yè)業(yè)務(wù)經(jīng)營特點(diǎn)的基礎(chǔ)上，進(jìn)行財(cái)務(wù)管理內(nèi)容的細(xì)分，保障企業(yè)財(cái)務(wù)控制的效果。最后，還需要進(jìn)一步強(qiáng)化企業(yè)的監(jiān)督以及審計(jì)力度，采用科學(xué)合理的手段對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理模式進(jìn)行不斷優(yōu)化與完善，深化內(nèi)部審計(jì)的監(jiān)督職責(zé)，讓財(cái)會(huì)內(nèi)控機(jī)制的效果充分發(fā)揮出來。

3.2加強(qiáng)財(cái)會(huì)人才隊(duì)伍建設(shè)

近年來，隨著我國會(huì)計(jì)行業(yè)的不斷發(fā)展，越來越多的新會(huì)計(jì)理念以及新技術(shù)在財(cái)務(wù)管理工作中獲得了良好的應(yīng)用效果，這對(duì)企業(yè)財(cái)會(huì)人員的工作素質(zhì)提出了更高的要求。因?yàn)槠髽I(yè)財(cái)會(huì)人員的技能水平存在有較大差異性，在具體工作開展過程中也就容易遇到比較多的問題，對(duì)于內(nèi)控監(jiān)督職能的發(fā)揮也造成了一定阻礙。這就需要企業(yè)加強(qiáng)對(duì)財(cái)會(huì)人才隊(duì)伍的建設(shè)工作，不斷提升財(cái)會(huì)工作人員的綜合素質(zhì)水平。企業(yè)應(yīng)結(jié)合員工自身綜合素質(zhì)及崗位勝任能力，對(duì)財(cái)會(huì)人員進(jìn)行全方位系統(tǒng)性的培訓(xùn)，邀請(qǐng)財(cái)會(huì)領(lǐng)域的專家通過知識(shí)講座的方式進(jìn)行財(cái)會(huì)員工的培訓(xùn)工作，促進(jìn)財(cái)會(huì)員工的技能水平得以提升。此外，企業(yè)還要做好人才儲(chǔ)備工作和對(duì)外公開招募工作，積極吸引一些優(yōu)秀大學(xué)生或者財(cái)會(huì)專業(yè)人員，并給予這些人才一定的福利與能力展現(xiàn)的機(jī)會(huì)，從而為企業(yè)儲(chǔ)備一批綜合素質(zhì)高、業(yè)務(wù)能力強(qiáng)的財(cái)務(wù)骨干人員。最后還需要在結(jié)合財(cái)會(huì)崗位特點(diǎn)基礎(chǔ)上進(jìn)行獎(jiǎng)懲機(jī)制的合理設(shè)置，對(duì)崗位職責(zé)與分工進(jìn)行明確，對(duì)于一些表現(xiàn)突出的財(cái)會(huì)人員給予必要的物資與精神獎(jiǎng)勵(lì)，只有這樣才能夠促進(jìn)員工的工作積極性得到進(jìn)一步提升，端正員工的職業(yè)態(tài)度，在企業(yè)內(nèi)部形成良好的內(nèi)控管理氛圍，從而確保企業(yè)財(cái)會(huì)內(nèi)控作用的發(fā)揮。

3.3合理設(shè)置內(nèi)部審計(jì)工作職能

企業(yè)要加強(qiáng)對(duì)內(nèi)控監(jiān)督制度的構(gòu)建和推行力度，合理設(shè)置內(nèi)部審計(jì)工作職能。在財(cái)務(wù)授權(quán)上需要保障財(cái)務(wù)工作人員的獨(dú)立性，避免領(lǐng)導(dǎo)層權(quán)限過大對(duì)于財(cái)會(huì)內(nèi)控工作造成的影響。構(gòu)建良好的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制也是企業(yè)財(cái)會(huì)內(nèi)控工作中的重要內(nèi)容，只有對(duì)內(nèi)審人員的崗位職責(zé)進(jìn)行明確，進(jìn)行各種內(nèi)控制度的嚴(yán)格落實(shí)，在遇到財(cái)務(wù)問題之后需要及時(shí)開會(huì)進(jìn)行探討，制定最優(yōu)處理方案以及應(yīng)對(duì)措施，確保財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)審計(jì)作用的發(fā)揮。通過全方位的內(nèi)部財(cái)務(wù)審計(jì)工作，能夠強(qiáng)化企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的管控力度，對(duì)于財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)也能夠進(jìn)行有效核對(duì)，進(jìn)一步提升企業(yè)規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的能力。

結(jié)語

綜上所述，企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)集中核算管理工作仍然是不斷提高我國企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理效率的重要工作方式。通過加強(qiáng)會(huì)計(jì)集中管理核算，建設(shè)一套完善化的會(huì)計(jì)管理制度服務(wù)體系，以現(xiàn)代科學(xué)管理方式不斷提高企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理人員自身專業(yè)性綜合素質(zhì)，提高企業(yè)自身核心業(yè)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)力，促使企業(yè)自身健康長遠(yuǎn)持續(xù)發(fā)展.

參考文獻(xiàn)

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