趙維維

摘要：如今，建筑工程已成為城市建設(shè)和發(fā)展的重要力量，在生活水平逐步提高的過程中，人們對建筑的美觀、舒適、功能和質(zhì)量提出了全面的要求，這就對施工現(xiàn)場的施工控制工作提出了更高的要求，現(xiàn)場管理應(yīng)更加有效、科學(xué)地進(jìn)行。相關(guān)人員應(yīng)更加重視施工現(xiàn)場管理，同時有效分析施工質(zhì)量和施工技術(shù)控制中相對薄弱的環(huán)節(jié)，更好地進(jìn)行技術(shù)和方法創(chuàng)新，提高施工現(xiàn)場的管控能力。

關(guān)鍵詞：建筑工程;土木建筑;現(xiàn)場管理

1施工現(xiàn)場管理的意義

1.1樹立良好形象

目前，我國建筑業(yè)的發(fā)展取得了一定的成績。隨著建筑項(xiàng)目的不斷擴(kuò)大，建筑企業(yè)之間的競爭越來越激烈。建筑企業(yè)要想在激烈的競爭中獲得更多的機(jī)會，就必須不斷提高自己的核心競爭力。施工現(xiàn)場的嚴(yán)格管理可以保證企業(yè)在行業(yè)內(nèi)獲得良好的口碑，從而為企業(yè)樹立良好的企業(yè)形象。

1.2確保施工安全

民用建筑施工現(xiàn)場情況復(fù)雜，施工材料和機(jī)械設(shè)備較多，施工現(xiàn)場人員流動比較大，給施工現(xiàn)場帶來了很多安全隱患。進(jìn)行施工現(xiàn)場管理，可以保證施工現(xiàn)場的合理控制，保持施工現(xiàn)場的整潔和整體狀態(tài)，避免施工人員的不良施工行為，保證施工質(zhì)量達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，有效保證施工現(xiàn)場的安全。

1.3提高建筑質(zhì)量水平

在我國建筑現(xiàn)代化的關(guān)鍵階段，建筑工程的主要衡量標(biāo)準(zhǔn)是施工質(zhì)量、施工成本、施工安全和施工工期，因此建筑企業(yè)需要根據(jù)行業(yè)發(fā)展的需要提高自身的綜合能力。事實(shí)上，施工單位在進(jìn)行施工作業(yè)時，不斷優(yōu)化施工項(xiàng)目的施工管理，可以有效提高施工項(xiàng)目的質(zhì)量，進(jìn)而提高施工企業(yè)在該領(lǐng)域的影響力。土建施工涉及部門多，管理復(fù)雜，施工企業(yè)需要有很強(qiáng)的凝聚力。施工企業(yè)需要根據(jù)具體的施工條件制定全面的施工管理制度，嚴(yán)格管理施工過程的每一個環(huán)節(jié)，在制度和管理措施的共同作用下解決不同部門之間的矛盾，從而激勵各部門的施工人員和技術(shù)人員為高水平的施工項(xiàng)目做出最大的貢獻(xiàn)。此外，建筑工程的施工管理也能在一定程度上幫助相應(yīng)的施工質(zhì)量管理者發(fā)現(xiàn)施工過程中的安全質(zhì)量問題，保證工程安全有序施工，從而保證建筑工程的整體質(zhì)量。

2施工現(xiàn)場管理存在的問題及原因

2.1工程質(zhì)量監(jiān)督管理工作不到位

施工質(zhì)量是施工現(xiàn)場控制的重點(diǎn)工作內(nèi)容，即在實(shí)際控制過程中，是整個工程的基礎(chǔ)性工作，影響整個工程的安全和使用壽命。在實(shí)際的施工項(xiàng)目管理中，工作人員面臨著大量的工作，涉及到多個項(xiàng)目部門，同時也面臨著多種因素的干擾，因此對施工現(xiàn)場的管理非常困難。目前土建施工管理主要實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，但監(jiān)督管理等一系列工作難以相應(yīng)落實(shí)，質(zhì)量和成本無法精確控制。在交叉作業(yè)的情況下，施工中存在一些漏洞，對整個工程的質(zhì)量影響很大。在建筑工程實(shí)際施工管理中，部分工人文化程度低、安全知識薄弱、專業(yè)素質(zhì)低，特別是在實(shí)際管理中，存在學(xué)科薄弱、組織管理困難等問題，成為建筑工程施工現(xiàn)場質(zhì)量管理的難點(diǎn)之一。

2.2施工現(xiàn)場部分管理人員綜合素質(zhì)不高

施工現(xiàn)場管理難以順利進(jìn)行，關(guān)系到管理人員的綜合素質(zhì)。首先，有些管理者思維傳統(tǒng)，不善于接受新事物，使得施工現(xiàn)場管理技術(shù)難以提高。其次，一些管理者不能準(zhǔn)確把握工作的重點(diǎn)和難點(diǎn)。在開展施工現(xiàn)場管理的過程中，部分管理人員沒有對項(xiàng)目內(nèi)容進(jìn)行全面分析，導(dǎo)致對工作重點(diǎn)和難點(diǎn)把握不準(zhǔn)確，影響了施工現(xiàn)場管理的開展。最后，一些管理者的工作態(tài)度并不嚴(yán)格。在施工現(xiàn)場管理過程中，部分管理人員過于形式化，缺乏對施工專業(yè)知識的掌握，在工作中敷衍了事，導(dǎo)致施工質(zhì)量在很多細(xì)節(jié)上不可控，影響了施工現(xiàn)場管理的優(yōu)化。

2.3施工現(xiàn)場安全管理手段不到位

對于建筑工程來說，施工人員的生命安全和建筑工程竣工后的使用安全至關(guān)重要。事實(shí)上，建筑工程在施工過程中存在很多危險，因此施工作業(yè)人員需要把安全放在第一位，采取充分的安全防護(hù)措施，有效避免安全事故的發(fā)生。在具體建設(shè)項(xiàng)目的施工過程中，仍然存在安全事故，主要原因是施工單位一味追求施工進(jìn)度和質(zhì)量，而忽視施工作業(yè)人員的生命安全，對施工作業(yè)人員的安全意識重視不夠。部分施工作業(yè)人員缺乏足夠的安全意識，導(dǎo)致施工過程中發(fā)生嚴(yán)重安全事故。

3優(yōu)化施工現(xiàn)場管理的具體策略

3.1加強(qiáng)材料設(shè)備監(jiān)管

建筑材料的質(zhì)量和成本將影響工程的進(jìn)度。購買建筑材料時，購買者不要徇私舞弊，購買與人有關(guān)的材料時，要在保證材料質(zhì)量的基礎(chǔ)上進(jìn)行比較，充分利用資金，降低采購成本。在施工過程中，也要注意廢舊材料的再利用，最大限度地利用材料，減少施工過程中的資源浪費(fèi)。同時監(jiān)督施工人員防止偷工減料，保證施工質(zhì)量。監(jiān)理人員可采取定期監(jiān)理、突擊監(jiān)理、專業(yè)監(jiān)理等監(jiān)理方式，確保施工人員嚴(yán)格遵守施工要求，以班組形式進(jìn)入施工現(xiàn)場。正式作業(yè)前，應(yīng)進(jìn)行安全教育活動，提高施工人員的安全意識。建筑工人種類繁多，在工種、技術(shù)水平、工作條件等方面也有相應(yīng)的差異，難以管理。為了保證施工質(zhì)量，可以根據(jù)施工項(xiàng)目的具體內(nèi)容進(jìn)行責(zé)任劃分，將每一項(xiàng)責(zé)任分配給相應(yīng)的員工，讓員工明白自己的責(zé)任，提高施工質(zhì)量。

為了防止虛假的設(shè)備采購，有必要對設(shè)備采購過程進(jìn)行監(jiān)督。在購買和維修設(shè)備的過程中，要防止設(shè)備開裂，避免將設(shè)備放置在陽光或潮濕的環(huán)境中，盡可能延長設(shè)備的使用壽命。同時，企業(yè)還需要對設(shè)備操作人員進(jìn)行培訓(xùn)，定期組織學(xué)習(xí)活動，提高專業(yè)技能，使其在使用過程中操作更加熟練，保持工作的穩(wěn)定性，加快施工進(jìn)度。在質(zhì)量監(jiān)督方面，管理人員要提前做好計劃，制定最合理的施工方案，分析施工過程，通過測量和計算，保證各個環(huán)節(jié)的施工質(zhì)量，從而保證工程質(zhì)量。在施工過程中，應(yīng)隨機(jī)選擇某一道工序，消除某些工序技術(shù)水平不高，實(shí)際操作與目的不符的情況。

在材料和機(jī)械的管理中，我們應(yīng)該注重材料和設(shè)備的管理。在材料管理過程中，應(yīng)根據(jù)施工特點(diǎn)完善材料體系。近期可能使用的建筑材料和近期不能使用的材料要及時登記入庫，不得隨意堆放。嚴(yán)格控制各級物資管控要求，采取“三防”措施。采購過程中，采購人員應(yīng)首先對材料進(jìn)行檢查，及時排除有質(zhì)量問題的材料，不得進(jìn)入現(xiàn)場。材料質(zhì)量需要檢驗(yàn)，符合檢驗(yàn)要求才能在實(shí)際生產(chǎn)中使用。材料從倉庫發(fā)貨后，可以再次檢查。經(jīng)過層層管理，防止有質(zhì)量問題的材料進(jìn)入施工現(xiàn)場，從根本上解決了材料不合格帶來的安全問題。監(jiān)理過程中，監(jiān)理人員要到現(xiàn)場檢查監(jiān)督，及時解決發(fā)現(xiàn)的各種問題。在監(jiān)理過程中，應(yīng)對相關(guān)人員進(jìn)行專業(yè)技能培訓(xùn)和考核，不斷提高其綜合業(yè)務(wù)能力和素質(zhì)，確保施工質(zhì)量。

3.2加強(qiáng)施工現(xiàn)場的質(zhì)量監(jiān)督管理

質(zhì)量監(jiān)督管理是管理的重點(diǎn)內(nèi)容，施工單位需要更加重視質(zhì)量管理，從而建立完善的施工質(zhì)量控制體系。在質(zhì)量管理過程中，要明確各部門的職責(zé)，開展更加細(xì)致、系統(tǒng)的質(zhì)量控制工作。比如在材料管理過程中，要把安全管理意識融入到設(shè)計、采購、運(yùn)輸、動員、使用等每一個工作環(huán)節(jié)中，在每一個工作階段都要進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)和控制的相關(guān)工作，提高工作的有效性，確保材料滿足實(shí)際工程施工的需要。在采購過程中，應(yīng)檢查制造商的資質(zhì)和質(zhì)量證書，消除不合格材料，并做好工序檢查，避免偷工減料現(xiàn)象，進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化施工。

4結(jié)論

綜上所述，建筑工程施工作業(yè)管理是一個極其復(fù)雜的程序，因此，作業(yè)部門必須加強(qiáng)建筑工程施工作業(yè)的整體管理，建立完善的管理制度，加強(qiáng)對作業(yè)人員的素質(zhì)教育和培訓(xùn)，對施工材料進(jìn)行監(jiān)督管理，做好土建施工現(xiàn)場的安全管理，從而提高建筑工程施工現(xiàn)場的管理有效性。

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