李貝貝

摘要：為解決工商管理的執(zhí)行問題，從其應負擔的職能入手，探討其優(yōu)化實施的方向，包括打造品牌、扭轉管理思想、改善人員基礎、優(yōu)化工作作風、保障戰(zhàn)略的科學性等。以期給有關人士提供借鑒依據。

關鍵詞：企業(yè);工商管理;職能

引言：國內經濟在歷經數(shù)十年的歲月后，進入到新常態(tài)時期，多領域都交出較好的成長答卷。同時，我國需求市場不斷擴張，依靠單一形式帶動整體經濟逐漸困難。為此，各企業(yè)需發(fā)揮出自身的推動宏觀經濟價值，運用科學工商管理手段，穩(wěn)定經濟局面。

一、工商管理的職能剖析

以企業(yè)的層面來看，工商管理行為實際需展現(xiàn)出的職能涉獵廣泛，大體上分成三類。具體包括：首先為控制職能，開展工商管理的行為人，會針對組織整體運行期間的所有內部工作實施管控，確保在落實決策及各類內部行為中，可以維護業(yè)務活動的實行效率。具體言之，執(zhí)行戰(zhàn)略性內容時，應會用到職能控制，確保組織內財務狀況穩(wěn)定，并提供組織全員可以積極執(zhí)行戰(zhàn)略管理舉措。其次為服務職能，工商管理面對的根本處理工作均涉及到組織自身的生產運營，為讓企業(yè)可以健康生存在多變的市場環(huán)境中，應針對企業(yè)存續(xù)期間產生的成本，落實有效服務管理行為，保持科學性及持續(xù)性地下調成本，為運營活動創(chuàng)造出更多的利益，維護基本的經濟效益規(guī)模。與此同時也對實施工商管理行為的工作者提出個人成長完善的標準，實施上，其個體的知識儲備廣度及深度關系到企業(yè)總體的人才培養(yǎng)，需要加以關注。最后為導向職能。市場主體在規(guī)劃落實工商管理方案舉措中，應綜合考量現(xiàn)行法律政策、市場類型及飽和度、經濟條件等，不能在未確立目標的情況下，制定發(fā)展戰(zhàn)略，否則容易造成方向上的錯誤，若想調轉“船頭”，需耗費難以想象的資本及資源，特別是經營規(guī)模較大的市場主體。為此，應基于當下發(fā)展態(tài)勢與預期運營高度等，及時調整管理工作的開展目標。另外，工商管理為使市場主體應對環(huán)境變化及危機風險而存在，所以需要與經濟態(tài)勢保持一致[1]。

二、有效實施工商管理職能的思考方向

（一）構建文化品牌

受到企業(yè)運營目的導向，中小規(guī)模的運營主體在文化及品牌上的關注度并不高，而實際上從市場成長的內在規(guī)律來看，若能擁有特色品牌，可使營銷行為事半功倍，提高產品本身乃是企業(yè)總體的附加值，具備打開市場的能力，增加實際銷量，以及單位經濟效益。特別是在如今信息高效流通的環(huán)境下，品牌價值更為突出。利用經濟紅利，養(yǎng)成品牌構建觀念與文化營造意識，確保資源的合理集約，增強企業(yè)的市場參與度。

（二）扭轉管理觀念

管理觀念可以給工作行為予以思想層面上的導向，落實工商管理中，管理工作者需始終堅持與時俱進，不斷創(chuàng)新的觀念，注重對當下市場形勢調整的狀況，發(fā)掘其中所蘊藏的管理及運營機遇，制定合理高效的管理模式及架構，優(yōu)化管理行為實施的成效，發(fā)揮出工商管理執(zhí)行的價值。引導管理觀念朝著正確科學的方向調整，需正視思想觀念的實際要求內容。即高水平的管理能力，優(yōu)質職業(yè)道德及責任感。實行工商管理決策中，應確保對管理服務意義的理解正確，將大多數(shù)人的利益放在柱體位置，扭轉服務觀念的基礎上，主動推進全面落實管理標準，通過提升管理行為本身的高度，帶動工商服務的落實成效。在確立服務觀念的過程中，還應持有創(chuàng)新性的思想觀念，強調和組織總體成長節(jié)奏及狀態(tài)相匹配，以構建適宜的現(xiàn)時代的創(chuàng)意管理模式，幫助企業(yè)逐漸向戰(zhàn)略目標趨近，縮短和預期態(tài)勢的距離。

（三）增強人員能力

企業(yè)應基于組織未來發(fā)展訴求，借助面向社會招聘及內部培養(yǎng)等渠道，吸納高質量的管理人才，提升總體管理能力，促使管理職能，持續(xù)性提升管理行為的執(zhí)行實效。利用在內部管理層上開展系統(tǒng)化訓練，提升管理舉措的針對性，突出管理規(guī)劃的落實效率。從工商管理的人員培訓任務入手，首先要求實施管理行為的工作者擁有極高的綜合素質，兼顧多種工作能力，例如數(shù)據采集及分析能力、精準決策能力以及管控能力等。其次，企業(yè)開展培訓活動中，應保證開展形式的靈活度，并維護教育內容的準確性，確保現(xiàn)實執(zhí)行培訓活動的實效性。最后，培訓過程中，需時體現(xiàn)出新經濟環(huán)境下的時代訴求，企業(yè)成長方向需基于受眾市場方向。而組織整體的工商管理需依托于管理人才，推進集體發(fā)展。因而，企業(yè)應當重視實施管理行為的工作人員專業(yè)知識掌握深度及廣度，繼而市場主體成長中，貢獻出其實際的價值力量。

（四）優(yōu)化管理作風

有關管理行為的作用對提高工商管理的實行品質有極大幫助，在調節(jié)作風期間，應格外中重視在工作執(zhí)行程序及各項中間環(huán)節(jié)上的標準化管理，讓組織內部管理行為可以在特定范圍中發(fā)揮價值。企業(yè)實際經營運轉中，通過縮減業(yè)務推進步驟及工作處理行為，能加快組織整體的運轉效率，維持平穩(wěn)運營的內在動力。另外，企業(yè)可基于自身經營狀態(tài)，把工商管理看成自身保持穩(wěn)定的支撐點，繼而制定并落實一系列管理決策，在內部實行管理行為舉措公開，保證組織內信息流通效率，公布內容簡單明了，易于理解。借助把管理舉措公布的處理方式，可讓工商管理者與組織其他工程要素之間互相牽制及配合、監(jiān)督，逐漸形成多部門集約一體的組織模式，確保工商管理計劃能高效落實，并達到制定的管理目標。調整管理作風，需正視客觀現(xiàn)狀，始終基于組織整體的實際發(fā)展狀態(tài)，梳理創(chuàng)新管理中的關鍵點，有效規(guī)避不確定因素，最大限度地控制經營危機。

（五）確立合理戰(zhàn)略

企業(yè)開展工商管理舉措期間，應當落實科學性的運營管控，管理者需與市場宏觀層面局勢有效契合，借助多維度的經濟評估模式，鑒于市場主體運轉的內外部條件，合理化整改公司的生產營銷舉措，保障自身內部的管理運營狀態(tài)，合理調整運轉結構及人力管理模式，讓目標需求可以被充分滿足。為能確實達到管理營銷目標，維持運營存續(xù)的穩(wěn)定，能利用重新構建管理網絡等手段，確立高可行度的工商管理體系。具體而言，其一，明確戰(zhàn)略目標。管理者應以質量及數(shù)量角度，規(guī)劃年度發(fā)展方案。對比分析往年發(fā)展態(tài)勢，并與有交叉經營項目的企業(yè)實施全方位比較，保證戰(zhàn)略標準符合橫縱方向上的運轉需要。其二，保障評估的準確性，通過對當下情況實行定量定性判斷，維護受眾群體的忠誠度，并整理財務流程與人員流動率等，以比較直觀的信息，輸出管理成效。其三，確保數(shù)據資料合理化流通，假設組織內部信息流通不暢，會阻礙工作的執(zhí)行效率，無形中產生諸多阻隔。其四，事先確立的戰(zhàn)略目標，需與最終管理變化結果相一致，否則深度探究戰(zhàn)略目標的內容，以確定問題原因，及時調整，避免形成制約管理行為的風險點。假設戰(zhàn)略目標和最后成果有明顯差異，應從方案執(zhí)行環(huán)節(jié)開始，逐層找出問題，并立即制定補救計劃，使工商管理能真正展現(xiàn)出其價值[2]。

結束語：工商管理的各項職能落實，應依托于組織結構上各環(huán)節(jié)的有效配合。圍繞客觀現(xiàn)實狀況，有效設置管理舉措計劃，制定運營戰(zhàn)略目標，確立進步方向，促使企業(yè)處于較適宜的運轉環(huán)境中。

參考文獻：

[1]劉江林.現(xiàn)代化企業(yè)工商管理狀態(tài)分析及優(yōu)化策略探討[J].中國管理信息化，2020，（22）：100-101.

[2]孫強.關于企業(yè)工商管理的職能與實施的探究[J].中國市場，2020，（25）：106-107.