韓成濤

摘要：介紹了全過程工程造價的發(fā)展現(xiàn)狀及其在現(xiàn)代建筑經(jīng)濟管理中的重要作用，并簡要分析了現(xiàn)代建筑經(jīng)濟管理過程中的全過程工程造價策略，希望能為相關(guān)人員提供參考。

關(guān)鍵詞：全過程工程造價;現(xiàn)代建筑的經(jīng)濟管理;重要角色

1工程造價全過程發(fā)展現(xiàn)狀

前面對全過程工程造價的解釋是一種在施工過程中對整個建設(shè)項目的相關(guān)費用進行科學合理管理的造價管理模式。企業(yè)費用全過程項目成本管理的主要內(nèi)容是施工前分析總結(jié)施工單位的相關(guān)決策內(nèi)容和成本估算階段，關(guān)注施工過程中各種資金的使用流向。建設(shè)項目完成后，統(tǒng)一計算使用量，通過科學合理的管理，施工企業(yè)在施工過程中面臨。如果項目成本管理人員對管理內(nèi)容有問題，可以根據(jù)相關(guān)的法律條件，運用經(jīng)濟概念的知識來解決問題?，F(xiàn)階段不難看出，工程造價管理與施工現(xiàn)場采用的施工技術(shù)和施工人員的相關(guān)專業(yè)素質(zhì)直接相關(guān)。為了減少現(xiàn)場不必要的損失，在項目成本管理過程中，可以合理利用資金、人力資源和采購的建筑材料，使施工企業(yè)和成本實現(xiàn)優(yōu)化配置，減少不必要的損失和風險，實現(xiàn)經(jīng)濟效益的最大化。

2工程造價全過程在現(xiàn)代建筑經(jīng)濟管理中起著重要作用

2.1減少工程建設(shè)過程中的浪費

隨著國民經(jīng)濟的快速增長，現(xiàn)階段建設(shè)項目的規(guī)模和資金投入越來越大，向更高水平發(fā)展，發(fā)展過程中建設(shè)周期也開始增加，因此在建設(shè)過程中，通常實行分段建設(shè)管理。施工過程中的任何相關(guān)問題都會影響到建設(shè)項目的整體進度，可能會嚴重影響到后期的建設(shè)項目管理，不能很好的發(fā)揮資金的使用作用。全過程工程造價的優(yōu)勢是合理統(tǒng)一地充分控制現(xiàn)有資源，進行完善的資源配置。

2.2提高施工經(jīng)濟管理的準確性

目前，不同建筑公司建造的建筑有不同的特點，與以往的建筑風格有很大不同。因此，對于不同風格的建設(shè)項目，應(yīng)根據(jù)其相應(yīng)的特點進行管理變革，盡可能保證全過程項目成本管理的合理性，并根據(jù)不同地區(qū)的特點設(shè)計合理的管理方案。通過最直接的管理方法進行檢查，確保自身的經(jīng)濟管理能夠得以實施，并充分保證實際效益。

2.3有效降低現(xiàn)代建筑經(jīng)濟管理的風險

在現(xiàn)代建筑經(jīng)濟管理中，全過程工程造價的主要工作內(nèi)容是保證預(yù)算施工和工程價款結(jié)算的準確性。全過程造價可以降低施工中不必要的風險，提高項目整體造價控制。通過對建設(shè)項目前期預(yù)算的管理，可以對整個項目進行系統(tǒng)分析，合理評估各種影響因素，減少不必要的損失和影響，提高預(yù)算的合理性和準確性，充分合理地使用建設(shè)項目的預(yù)算資金，避免資金的不必要浪費，減少資金不足導(dǎo)致的未完成建筑的發(fā)生。應(yīng)合理管理全過程工程造價，減少不必要的資源浪費，優(yōu)化施工進度，提高資金投入的合理性，從而有效提高整個建設(shè)項目的施工效率。施工完成后，將全過程資金的使用貫穿于施工成本的全過程進行核算，減少資金不足的問題，保證項目全部資金的及時結(jié)算，保障企業(yè)和施工人員的資金使用。從以上可以看出，全過程工程造價在施工過程中起著重要的作用，可以有效提高我國建筑工程的施工水平和企業(yè)的管理質(zhì)量，有效降低企業(yè)面臨的不必要的資金風險，提高施工效率。

2.4有利于成本控制

在我國建筑工程施工過程中，主要成本是使用建筑材料、勞動力和一些相應(yīng)的施工設(shè)備。由于市場的變化和不同施工場地地理條件的一些動態(tài)變化，實際施工過程中可能會與原預(yù)算有所偏差。項目成本管理的全過程通過相應(yīng)的管理手段對整個項目進行監(jiān)控。分析相關(guān)管理水平，將管理內(nèi)容分配給不同部門，相關(guān)部門承擔不同的控制責任，使整個施工過程中的管理過程透明化，通過合理的管理模式，實現(xiàn)有效的監(jiān)督，完成成本管理工作。由于這種監(jiān)督的特殊性質(zhì)，不同的項目過程變得更加透明，每個部門的管理變得更加方便。這種機制可以有利于企業(yè)的管理，更好地控制施工過程中的可變性，從而達到提高經(jīng)濟效益的效果。

2.5有利于風險防控

項目成本管理的全過程可以對項目整個階段的資源配置進行合理安排，使資源得到高效利用。高效的管理可以降低項目風險，提高經(jīng)濟管理水平。整體管理效果可以及時控制建設(shè)項目的整體使用成本，充分掌握各項資金的使用情況。在項目建設(shè)過程中，一旦出現(xiàn)一些相關(guān)問題，可以做好資金預(yù)算，及時搶救，降低風險。

3在現(xiàn)代建筑經(jīng)濟管理過程中，項目成本戰(zhàn)略的全過程應(yīng)用

3.1投資估算階段

根據(jù)建設(shè)階段，在項目勘探階段進行投資估算。在這個階段，由于只是前期準備，施工圖沒有設(shè)計，企業(yè)使用的資金也不充足，所以在這個時候，需要相關(guān)管理人員與項目設(shè)計人員充分溝通，做好相關(guān)資金的預(yù)算，通過合理的初步預(yù)算，準備合理控制整個項目建設(shè)過程中使用的資金。如果這一階段能做好，會對整個項目做出合理的成本預(yù)算，讓公司提前看清項目建設(shè)后的盈利情況。由此可見，前期投資估算階段起著重要的作用，這就要求相關(guān)人員在這個階段做到科學有效，按照相關(guān)規(guī)定進行合理的分析，做出合理的預(yù)算，在決策階段做出合理正確的投資，使決策者從整體上把握整個項目，通過正確的決策來提高企業(yè)的利益，從而達到長遠發(fā)展的目的。根據(jù)前期工作，本項目階段一般通過可行性研究進行項目成本控制，并給出相關(guān)分析和報告。對于設(shè)計人員給出的項目設(shè)計及相關(guān)資料，經(jīng)國家有關(guān)部門批準后，根據(jù)項目的地方政策進行可行性分析，對整個項目進行科學管理，從而做出合理的決策。

3.2設(shè)計階段

在建筑施工中，工作人員通常將工程設(shè)計分為兩個階段，初步設(shè)計階段和施工圖設(shè)計階段是工程造價控制全過程的關(guān)鍵階段，設(shè)計的合理性直接影響到后續(xù)的工程施工、全過程和最終驗收階段。要合理安排設(shè)計階段，不僅需要有足夠的施工技術(shù)，還要與施工手段和施工人員的技術(shù)水平有密切的聯(lián)系，這些都影響到工程造價。由于初步設(shè)計階段沒有足夠的材料準備，預(yù)算可以進行，所以只是一個大概的成本估算，所以也稱為預(yù)算估算階段。這個階段只是基于建筑的類型，通過以往的經(jīng)驗，計算結(jié)果往往與最終的實際使用有一定的差距。施工圖設(shè)計階段對建筑的整體使用有一定的基礎(chǔ)和大致的了解，所以在這個階段估算工程造價是合理的，這個階段稱為施工圖預(yù)算階段，為整個工程提供可靠的信息，最終的結(jié)果也是合理的。全過程工程造價為整個工程建設(shè)提供合理可靠的信息，直接影響工程造價。合理的預(yù)算在整個建筑設(shè)計中起著重要的作用。

3.3施工階段

毫無疑問，施工階段在工程造價的全過程控制中起著非常重要的作用?，F(xiàn)階段，由于資金使用量大，建設(shè)成本相應(yīng)增加了很多。目前，我國對施工的要求越來越詳細，成本也相應(yīng)增加了很多。在這個階段，我們需要積極進行成本控制，以確保整體工程質(zhì)量。在這個階段，項目成本主要通過審批相關(guān)合同來計算，以達到控制的目的。對于施工企業(yè)來說，工程造價控制管理就是根據(jù)簽訂的相關(guān)合同對施工過程進行科學管理，并根據(jù)合同內(nèi)容對施工單位進行檢查，以防止分包和轉(zhuǎn)包可能帶來的問題。在施工階段，工程造價控制還需要檢查施工單位的施工水平，防止不必要的事故發(fā)生，通過具體細致的檢查，達到資金的合理使用。根據(jù)規(guī)章制度，建設(shè)單位和管理人員應(yīng)對項目財務(wù)進行會計處理和合理審計，并通過這種手段加強財務(wù)審計跟蹤。

3.4完成階段

按照一般程序，項目建設(shè)完成后，并不意味著整個項目建設(shè)的結(jié)束。在后續(xù)，還有工作要完成項目。項目財產(chǎn)的結(jié)算也是所有環(huán)節(jié)的重要關(guān)注點。在這個階段，需要檢查整個項目，并處理余額項目。

4結(jié)論

綜上所述，在21世紀的現(xiàn)代經(jīng)濟管理過程中，全過程項目成本管理的合理開展，可以全面準確地把握整個建設(shè)項目，合理配置資金，從而保證合理建設(shè)，增強施工企業(yè)的長遠發(fā)展效益和核心競爭力。項目成本管理的全過程在現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理中起著重要的作用。

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