韓成濤

摘要：介紹了全過(guò)程工程造價(jià)的發(fā)展現(xiàn)狀及其在現(xiàn)代建筑經(jīng)濟(jì)管理中的重要作用，并簡(jiǎn)要分析了現(xiàn)代建筑經(jīng)濟(jì)管理過(guò)程中的全過(guò)程工程造價(jià)策略，希望能為相關(guān)人員提供參考。

關(guān)鍵詞：全過(guò)程工程造價(jià);現(xiàn)代建筑的經(jīng)濟(jì)管理;重要角色

1工程造價(jià)全過(guò)程發(fā)展現(xiàn)狀

前面對(duì)全過(guò)程工程造價(jià)的解釋是一種在施工過(guò)程中對(duì)整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目的相關(guān)費(fèi)用進(jìn)行科學(xué)合理管理的造價(jià)管理模式。企業(yè)費(fèi)用全過(guò)程項(xiàng)目成本管理的主要內(nèi)容是施工前分析總結(jié)施工單位的相關(guān)決策內(nèi)容和成本估算階段，關(guān)注施工過(guò)程中各種資金的使用流向。建設(shè)項(xiàng)目完成后，統(tǒng)一計(jì)算使用量，通過(guò)科學(xué)合理的管理，施工企業(yè)在施工過(guò)程中面臨。如果項(xiàng)目成本管理人員對(duì)管理內(nèi)容有問(wèn)題，可以根據(jù)相關(guān)的法律條件，運(yùn)用經(jīng)濟(jì)概念的知識(shí)來(lái)解決問(wèn)題。現(xiàn)階段不難看出，工程造價(jià)管理與施工現(xiàn)場(chǎng)采用的施工技術(shù)和施工人員的相關(guān)專業(yè)素質(zhì)直接相關(guān)。為了減少現(xiàn)場(chǎng)不必要的損失，在項(xiàng)目成本管理過(guò)程中，可以合理利用資金、人力資源和采購(gòu)的建筑材料，使施工企業(yè)和成本實(shí)現(xiàn)優(yōu)化配置，減少不必要的損失和風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的最大化。

2工程造價(jià)全過(guò)程在現(xiàn)代建筑經(jīng)濟(jì)管理中起著重要作用

2.1減少工程建設(shè)過(guò)程中的浪費(fèi)

隨著國(guó)民經(jīng)濟(jì)的快速增長(zhǎng)，現(xiàn)階段建設(shè)項(xiàng)目的規(guī)模和資金投入越來(lái)越大，向更高水平發(fā)展，發(fā)展過(guò)程中建設(shè)周期也開(kāi)始增加，因此在建設(shè)過(guò)程中，通常實(shí)行分段建設(shè)管理。施工過(guò)程中的任何相關(guān)問(wèn)題都會(huì)影響到建設(shè)項(xiàng)目的整體進(jìn)度，可能會(huì)嚴(yán)重影響到后期的建設(shè)項(xiàng)目管理，不能很好的發(fā)揮資金的使用作用。全過(guò)程工程造價(jià)的優(yōu)勢(shì)是合理統(tǒng)一地充分控制現(xiàn)有資源，進(jìn)行完善的資源配置。

2.2提高施工經(jīng)濟(jì)管理的準(zhǔn)確性

目前，不同建筑公司建造的建筑有不同的特點(diǎn)，與以往的建筑風(fēng)格有很大不同。因此，對(duì)于不同風(fēng)格的建設(shè)項(xiàng)目，應(yīng)根據(jù)其相應(yīng)的特點(diǎn)進(jìn)行管理變革，盡可能保證全過(guò)程項(xiàng)目成本管理的合理性，并根據(jù)不同地區(qū)的特點(diǎn)設(shè)計(jì)合理的管理方案。通過(guò)最直接的管理方法進(jìn)行檢查，確保自身的經(jīng)濟(jì)管理能夠得以實(shí)施，并充分保證實(shí)際效益。

2.3有效降低現(xiàn)代建筑經(jīng)濟(jì)管理的風(fēng)險(xiǎn)

在現(xiàn)代建筑經(jīng)濟(jì)管理中，全過(guò)程工程造價(jià)的主要工作內(nèi)容是保證預(yù)算施工和工程價(jià)款結(jié)算的準(zhǔn)確性。全過(guò)程造價(jià)可以降低施工中不必要的風(fēng)險(xiǎn)，提高項(xiàng)目整體造價(jià)控制。通過(guò)對(duì)建設(shè)項(xiàng)目前期預(yù)算的管理，可以對(duì)整個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行系統(tǒng)分析，合理評(píng)估各種影響因素，減少不必要的損失和影響，提高預(yù)算的合理性和準(zhǔn)確性，充分合理地使用建設(shè)項(xiàng)目的預(yù)算資金，避免資金的不必要浪費(fèi)，減少資金不足導(dǎo)致的未完成建筑的發(fā)生。應(yīng)合理管理全過(guò)程工程造價(jià)，減少不必要的資源浪費(fèi)，優(yōu)化施工進(jìn)度，提高資金投入的合理性，從而有效提高整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目的施工效率。施工完成后，將全過(guò)程資金的使用貫穿于施工成本的全過(guò)程進(jìn)行核算，減少資金不足的問(wèn)題，保證項(xiàng)目全部資金的及時(shí)結(jié)算，保障企業(yè)和施工人員的資金使用。從以上可以看出，全過(guò)程工程造價(jià)在施工過(guò)程中起著重要的作用，可以有效提高我國(guó)建筑工程的施工水平和企業(yè)的管理質(zhì)量，有效降低企業(yè)面臨的不必要的資金風(fēng)險(xiǎn)，提高施工效率。

2.4有利于成本控制

在我國(guó)建筑工程施工過(guò)程中，主要成本是使用建筑材料、勞動(dòng)力和一些相應(yīng)的施工設(shè)備。由于市場(chǎng)的變化和不同施工場(chǎng)地地理?xiàng)l件的一些動(dòng)態(tài)變化，實(shí)際施工過(guò)程中可能會(huì)與原預(yù)算有所偏差。項(xiàng)目成本管理的全過(guò)程通過(guò)相應(yīng)的管理手段對(duì)整個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行監(jiān)控。分析相關(guān)管理水平，將管理內(nèi)容分配給不同部門，相關(guān)部門承擔(dān)不同的控制責(zé)任，使整個(gè)施工過(guò)程中的管理過(guò)程透明化，通過(guò)合理的管理模式，實(shí)現(xiàn)有效的監(jiān)督，完成成本管理工作。由于這種監(jiān)督的特殊性質(zhì)，不同的項(xiàng)目過(guò)程變得更加透明，每個(gè)部門的管理變得更加方便。這種機(jī)制可以有利于企業(yè)的管理，更好地控制施工過(guò)程中的可變性，從而達(dá)到提高經(jīng)濟(jì)效益的效果。

2.5有利于風(fēng)險(xiǎn)防控

項(xiàng)目成本管理的全過(guò)程可以對(duì)項(xiàng)目整個(gè)階段的資源配置進(jìn)行合理安排，使資源得到高效利用。高效的管理可以降低項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)，提高經(jīng)濟(jì)管理水平。整體管理效果可以及時(shí)控制建設(shè)項(xiàng)目的整體使用成本，充分掌握各項(xiàng)資金的使用情況。在項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中，一旦出現(xiàn)一些相關(guān)問(wèn)題，可以做好資金預(yù)算，及時(shí)搶救，降低風(fēng)險(xiǎn)。

3在現(xiàn)代建筑經(jīng)濟(jì)管理過(guò)程中，項(xiàng)目成本戰(zhàn)略的全過(guò)程應(yīng)用

3.1投資估算階段

根據(jù)建設(shè)階段，在項(xiàng)目勘探階段進(jìn)行投資估算。在這個(gè)階段，由于只是前期準(zhǔn)備，施工圖沒(méi)有設(shè)計(jì)，企業(yè)使用的資金也不充足，所以在這個(gè)時(shí)候，需要相關(guān)管理人員與項(xiàng)目設(shè)計(jì)人員充分溝通，做好相關(guān)資金的預(yù)算，通過(guò)合理的初步預(yù)算，準(zhǔn)備合理控制整個(gè)項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中使用的資金。如果這一階段能做好，會(huì)對(duì)整個(gè)項(xiàng)目做出合理的成本預(yù)算，讓公司提前看清項(xiàng)目建設(shè)后的盈利情況。由此可見(jiàn)，前期投資估算階段起著重要的作用，這就要求相關(guān)人員在這個(gè)階段做到科學(xué)有效，按照相關(guān)規(guī)定進(jìn)行合理的分析，做出合理的預(yù)算，在決策階段做出合理正確的投資，使決策者從整體上把握整個(gè)項(xiàng)目，通過(guò)正確的決策來(lái)提高企業(yè)的利益，從而達(dá)到長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的目的。根據(jù)前期工作，本項(xiàng)目階段一般通過(guò)可行性研究進(jìn)行項(xiàng)目成本控制，并給出相關(guān)分析和報(bào)告。對(duì)于設(shè)計(jì)人員給出的項(xiàng)目設(shè)計(jì)及相關(guān)資料，經(jīng)國(guó)家有關(guān)部門批準(zhǔn)后，根據(jù)項(xiàng)目的地方政策進(jìn)行可行性分析，對(duì)整個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行科學(xué)管理，從而做出合理的決策。

3.2設(shè)計(jì)階段

在建筑施工中，工作人員通常將工程設(shè)計(jì)分為兩個(gè)階段，初步設(shè)計(jì)階段和施工圖設(shè)計(jì)階段是工程造價(jià)控制全過(guò)程的關(guān)鍵階段，設(shè)計(jì)的合理性直接影響到后續(xù)的工程施工、全過(guò)程和最終驗(yàn)收階段。要合理安排設(shè)計(jì)階段，不僅需要有足夠的施工技術(shù)，還要與施工手段和施工人員的技術(shù)水平有密切的聯(lián)系，這些都影響到工程造價(jià)。由于初步設(shè)計(jì)階段沒(méi)有足夠的材料準(zhǔn)備，預(yù)算可以進(jìn)行，所以只是一個(gè)大概的成本估算，所以也稱為預(yù)算估算階段。這個(gè)階段只是基于建筑的類型，通過(guò)以往的經(jīng)驗(yàn)，計(jì)算結(jié)果往往與最終的實(shí)際使用有一定的差距。施工圖設(shè)計(jì)階段對(duì)建筑的整體使用有一定的基礎(chǔ)和大致的了解，所以在這個(gè)階段估算工程造價(jià)是合理的，這個(gè)階段稱為施工圖預(yù)算階段，為整個(gè)工程提供可靠的信息，最終的結(jié)果也是合理的。全過(guò)程工程造價(jià)為整個(gè)工程建設(shè)提供合理可靠的信息，直接影響工程造價(jià)。合理的預(yù)算在整個(gè)建筑設(shè)計(jì)中起著重要的作用。

3.3施工階段

毫無(wú)疑問(wèn)，施工階段在工程造價(jià)的全過(guò)程控制中起著非常重要的作用?，F(xiàn)階段，由于資金使用量大，建設(shè)成本相應(yīng)增加了很多。目前，我國(guó)對(duì)施工的要求越來(lái)越詳細(xì)，成本也相應(yīng)增加了很多。在這個(gè)階段，我們需要積極進(jìn)行成本控制，以確保整體工程質(zhì)量。在這個(gè)階段，項(xiàng)目成本主要通過(guò)審批相關(guān)合同來(lái)計(jì)算，以達(dá)到控制的目的。對(duì)于施工企業(yè)來(lái)說(shuō)，工程造價(jià)控制管理就是根據(jù)簽訂的相關(guān)合同對(duì)施工過(guò)程進(jìn)行科學(xué)管理，并根據(jù)合同內(nèi)容對(duì)施工單位進(jìn)行檢查，以防止分包和轉(zhuǎn)包可能帶來(lái)的問(wèn)題。在施工階段，工程造價(jià)控制還需要檢查施工單位的施工水平，防止不必要的事故發(fā)生，通過(guò)具體細(xì)致的檢查，達(dá)到資金的合理使用。根據(jù)規(guī)章制度，建設(shè)單位和管理人員應(yīng)對(duì)項(xiàng)目財(cái)務(wù)進(jìn)行會(huì)計(jì)處理和合理審計(jì)，并通過(guò)這種手段加強(qiáng)財(cái)務(wù)審計(jì)跟蹤。

3.4完成階段

按照一般程序，項(xiàng)目建設(shè)完成后，并不意味著整個(gè)項(xiàng)目建設(shè)的結(jié)束。在后續(xù)，還有工作要完成項(xiàng)目。項(xiàng)目財(cái)產(chǎn)的結(jié)算也是所有環(huán)節(jié)的重要關(guān)注點(diǎn)。在這個(gè)階段，需要檢查整個(gè)項(xiàng)目，并處理余額項(xiàng)目。

4結(jié)論

綜上所述，在21世紀(jì)的現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)管理過(guò)程中，全過(guò)程項(xiàng)目成本管理的合理開(kāi)展，可以全面準(zhǔn)確地把握整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目，合理配置資金，從而保證合理建設(shè)，增強(qiáng)施工企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展效益和核心競(jìng)爭(zhēng)力。項(xiàng)目成本管理的全過(guò)程在現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中起著重要的作用。

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