劉煜

摘要：精細(xì)化管理對(duì)建筑施工有著推動(dòng)性作用，需合理運(yùn)用精細(xì)化管理手段，借助多種形式強(qiáng)化精細(xì)化管理的效果，基于此，本文對(duì)精細(xì)化管理在建筑施工項(xiàng)目管理中的作用以及精細(xì)化管理在建筑施工項(xiàng)目管理中的應(yīng)用進(jìn)行了分析。

關(guān)鍵詞：精細(xì)化管理;建筑施工;項(xiàng)目管理;應(yīng)用

1 精細(xì)化管理在建筑施工項(xiàng)目管理中的作用

1.1 精細(xì)化管理有利于強(qiáng)化質(zhì)量

建筑施工項(xiàng)目精細(xì)化管理涉及到技術(shù)、人員與監(jiān)督管理等多方面內(nèi)容，通過嚴(yán)格管控建筑施工技術(shù)能夠使施工質(zhì)量顯著提高。質(zhì)量往往是一個(gè)工程的命脈，質(zhì)量好了，其相應(yīng)的工作環(huán)節(jié)也就上來了，可以說質(zhì)量是施工過程中的中心化，從它出發(fā)滋生出許多必要的條件。比如說，質(zhì)量好了，安全度也就上來了，再比如說，質(zhì)量好了，住戶率也就上了等等，相應(yīng)的一些問題都是以質(zhì)量出發(fā)的。而對(duì)于質(zhì)量的把控缺少不了的就是管理，再往深說就是精細(xì)化管理。而在這其中精細(xì)化對(duì)質(zhì)量有著決定性作用。運(yùn)用精細(xì)化管理，把一些比較繁瑣的大問題進(jìn)而細(xì)分化，每一個(gè)如同模塊一樣互不干擾，它們共同運(yùn)行，在一定程度上大大提高了工程質(zhì)量。將傳統(tǒng)的管理進(jìn)行優(yōu)化，對(duì)調(diào)施工項(xiàng)目的快速化和質(zhì)量化，解決了所謂只有速度而無質(zhì)量的問題。

1.2 有利于提高項(xiàng)目管理的有效性

精細(xì)化管理如同孫子兵法一樣，它既有圍魏救趙也有四面楚歌的巧妙性。對(duì)于一些工程項(xiàng)目的建設(shè)做到了游刃有余，可以說是對(duì)于整體項(xiàng)目的進(jìn)行大大提高了其有效性。在施工項(xiàng)目管理中，精細(xì)化管理并不是一成不變的，它能有效地調(diào)動(dòng)資源、人員進(jìn)行高效快捷地運(yùn)行，讓整個(gè)項(xiàng)目在運(yùn)行的過程中變得十分簡(jiǎn)單?？梢哉f精細(xì)化管理在一定程度上提高了項(xiàng)目管理的有效性。

2 精細(xì)化管理在建筑施工項(xiàng)目管理中的應(yīng)用

2.1 施工準(zhǔn)備階段

建筑項(xiàng)目在施工前，項(xiàng)目設(shè)計(jì)圖紙及方案是項(xiàng)目能否順利施工的保障。精細(xì)化管理要求工作人員前期必須到施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行實(shí)地勘測(cè)，積極對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的施工數(shù)據(jù)進(jìn)行采集，將采集到的數(shù)據(jù)和圖紙內(nèi)容進(jìn)行比對(duì)，對(duì)二者之間的存在的問題進(jìn)行分析，和設(shè)計(jì)人員一起對(duì)現(xiàn)有圖紙和方案進(jìn)行優(yōu)化。在完成以上內(nèi)容后，還要根據(jù)項(xiàng)目工程的具體情況和內(nèi)容，選擇合適的承包方式，在分包的過程中，要對(duì)承包單位的資質(zhì)進(jìn)行審查，與分包單位簽訂相關(guān)合同，明確各自的權(quán)利和義務(wù)，借助合同的約束力，從而提升精細(xì)化管理的有效性。

2.2 安全生產(chǎn)環(huán)節(jié)

建筑項(xiàng)目在施工中，安全生產(chǎn)是整個(gè)施工過程的主旋律，只有牢記安全意識(shí)，將安全生產(chǎn)落實(shí)到人員、材料、設(shè)備以及其他的施工環(huán)節(jié)，借助信息化管理的各種手段，確保項(xiàng)目工程在施工過程中的人員和財(cái)產(chǎn)的安全。同時(shí)，在精細(xì)化安全管理的中，在以各種安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)、條例、管理辦法、法律法規(guī)為前提下，還要重視施工中各種細(xì)節(jié)引發(fā)的安全問題，積極對(duì)這些問題進(jìn)行分析，排除相關(guān)的安全隱患。在日常中，也要對(duì)可能突發(fā)的情況制定相應(yīng)的應(yīng)急預(yù)案，積極開預(yù)案的演習(xí)，提高工作人員的安全意識(shí)，降低安全事故發(fā)生后造成的人員與財(cái)產(chǎn)的損失。

2.3 建筑材料管理方面

建筑施工項(xiàng)目材料管理的開展方式就是優(yōu)化工藝流程，使得施工成本中材料浪費(fèi)比重得以降低，縮減材料費(fèi)用在工程項(xiàng)目總成本中的比例，確保建筑施工經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)得以優(yōu)化。在實(shí)踐期間，要求高度重視建筑材料出庫(kù)與入庫(kù)管理的作用，結(jié)合項(xiàng)目材料耗用的情況，對(duì)建筑施工材料領(lǐng)取與發(fā)放，并充分利用限額領(lǐng)取機(jī)制使得建筑材料實(shí)際運(yùn)用更完善，以免發(fā)生嚴(yán)重浪費(fèi)的情況。與此同時(shí)，優(yōu)化施工技術(shù)并合理引進(jìn)新型機(jī)械設(shè)備，同樣可使建筑施工材料實(shí)際應(yīng)用耗費(fèi)量得以降低。在施工質(zhì)量達(dá)標(biāo)的基礎(chǔ)上可優(yōu)化建筑材料管理的效果，同時(shí)借助技術(shù)手段也能夠縮減施工耗時(shí)，使得施工材料消耗得以減少。一般情況下，建筑施工材料浪費(fèi)的主要原因就是施工建設(shè)，因管理措施不合理，很容易使施工現(xiàn)場(chǎng)與實(shí)際應(yīng)用過程中難以科學(xué)管理建筑材料，進(jìn)而引發(fā)浪費(fèi)問題。為此，開展建筑施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作期間，需確保建筑材料管理制度的合理化制定。通常要對(duì)材料放置區(qū)進(jìn)行設(shè)置，確保分類管理工作的規(guī)范性，以免出現(xiàn)嚴(yán)重的材料浪費(fèi)與損壞問題。除此之外，運(yùn)用建筑施工材料的過程中，要盡量提高工作人員操作的規(guī)范性，以減少建筑材料浪費(fèi)問題的發(fā)生。因而在材料采購(gòu)管理期間，需針對(duì)其展開市場(chǎng)調(diào)查并嚴(yán)格審核其質(zhì)量，以確保工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)性與施工質(zhì)量均達(dá)標(biāo)。除此之外，應(yīng)根據(jù)工程項(xiàng)目特點(diǎn)計(jì)算材料使用量，使材料費(fèi)用支出更明確，以此為參考開展管理工作，盡可能減少材料消耗。

2.4 施工進(jìn)度控制過程的精細(xì)化管理

為了提升對(duì)進(jìn)度的控制，保障工程在工期內(nèi)完成，就需要做好以下的內(nèi)容。

首先，在工程正式開工之前要切實(shí)了解當(dāng)前合同對(duì)整體工程推進(jìn)的需求，掌握當(dāng)前原材料運(yùn)輸狀態(tài)、進(jìn)行技術(shù)交底，實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)化服務(wù)，實(shí)時(shí)監(jiān)控各項(xiàng)施工要素的裝備;其次，要將工程進(jìn)度內(nèi)容細(xì)化到每個(gè)人、每臺(tái)機(jī)械設(shè)備、每一種原材料的需求量以及需求的時(shí)間，從而保障在施工過程中不會(huì)由于忽略某項(xiàng)問題而延誤時(shí)間;最后，要根據(jù)精細(xì)化管理自身管理范圍、施工技術(shù)要求、各項(xiàng)工程內(nèi)項(xiàng)目的完成時(shí)間確立時(shí)間表，形成完善的、細(xì)節(jié)化的管理體系，并制定高效的方針措施，推進(jìn)精細(xì)化管理不斷優(yōu)化發(fā)展。

除了以上需要特別關(guān)注的內(nèi)容之外，建筑工程精細(xì)化管理還包含了一部分較為復(fù)雜但是對(duì)整體工程有較大影響的內(nèi)容，那就是周邊的氣候變化、材料市場(chǎng)價(jià)格變動(dòng)、人才市場(chǎng)招募薪酬變動(dòng)等等都會(huì)對(duì)建筑工程的精細(xì)化管理造成影響，為了能夠及時(shí)應(yīng)對(duì)這些偏差，在實(shí)施管理中就要設(shè)置相應(yīng)的處理措施，保障建筑工程項(xiàng)目的順利實(shí)施。要提前做好項(xiàng)目進(jìn)度狀況的監(jiān)督工作，實(shí)行強(qiáng)有效的糾偏機(jī)制，在保障組織、技術(shù)以及管理都能夠得到優(yōu)化基礎(chǔ)上，保證限定期限內(nèi)完成工程所要求的內(nèi)容。

在實(shí)際操作中，糾偏機(jī)制往往需要付出更多成本或者更多人力的代價(jià)才能達(dá)成，但是為了不會(huì)產(chǎn)生建筑工程計(jì)劃的延誤，精細(xì)化管理在制定管理方案時(shí)也需要將糾偏成本考慮進(jìn)去。除了直接成本的增加，后續(xù)可能還會(huì)出現(xiàn)間接成本，因此就需要在實(shí)施精細(xì)化管理之中以宏觀的視角、全局化的眼光實(shí)施預(yù)見性的判定，預(yù)留相應(yīng)的成本支出，及時(shí)落實(shí)糾偏的各項(xiàng)措施。

2.5 精細(xì)化管理在施工現(xiàn)場(chǎng)中的具體應(yīng)用

我們都知道，沒有一個(gè)施工沒有所謂的施工現(xiàn)場(chǎng)。解決上面兩個(gè)問題后，便來到了第三個(gè)問題那就是施工現(xiàn)場(chǎng)的管理。在施工現(xiàn)場(chǎng)中，運(yùn)用精細(xì)化管理應(yīng)做到精準(zhǔn)定位施工現(xiàn)場(chǎng)的秩序性、安全性、協(xié)作性等等。配合合同中所出現(xiàn)的突發(fā)情況相互結(jié)合，完美地契合施工現(xiàn)場(chǎng)的精細(xì)化管理，從而達(dá)到最適合的建筑施工的管理方法。除了這些，精細(xì)化管理對(duì)于施工現(xiàn)場(chǎng)的管理還有很多，而起決定性作用的依然是精細(xì)化管理對(duì)其施工現(xiàn)場(chǎng)的契合度，這便是精細(xì)化管理在施工現(xiàn)場(chǎng)中的具體應(yīng)用。

3 結(jié)束語

綜上所述，隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，建筑行業(yè)的要求和標(biāo)準(zhǔn)不斷上升是必然的趨勢(shì)。而施工單位想要在復(fù)雜的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下有所發(fā)展，就必須認(rèn)識(shí)到項(xiàng)目施工管理的重要性，看清傳統(tǒng)粗放型管理模式的弊端，積極摒棄這種落后的管理理念和方法，引入現(xiàn)代管理理念，將精細(xì)化管理深入到項(xiàng)目工程的各個(gè)環(huán)節(jié)，不斷對(duì)項(xiàng)目施工過程中的細(xì)節(jié)進(jìn)行優(yōu)化和完善，最終提升施工單位在項(xiàng)目施工中的管理水平，為施工單位創(chuàng)造更多的利益和發(fā)展空間。

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