季偉

摘要：隨著我國社會經(jīng)濟的快速發(fā)展，高效的設備管理是冶金企業(yè)中必不可少的元素之一。然而新常態(tài)下，冶金機械設備管理存在著管理機制匱乏、缺乏科學化選型、人員素質偏低等諸多問題，在很大程度上影響了冶金企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。鑒于此，本文以冶金機械設備管理為切入點，探究設備維護及管理的問題，并展開路徑設計，這對于構建高效的設備管理具有良好的參考價值。

關鍵詞： 冶金機械設備;管理體制;維護

引言

科技的騰飛及全球經(jīng)濟化的不斷推進帶動我國企業(yè)取得非凡的成績，然而國內企業(yè)在進行內部組織架構上，仍然呈現(xiàn)出以職能管理為主的組織模式，在機械設備管理層面，體現(xiàn)出管理效率低下、管理扯皮現(xiàn)象層出不窮，這與當今新時期下的企業(yè)設備管理新模式漸行漸遠。鑒于此，本文以冶金機械設備管理為切入點展開機械設備管理的問題挖掘及對策設計。

1 冶金機械設備維護及管理的現(xiàn)狀分析

1.1 設備選型缺乏科學性

現(xiàn)階段，一些企業(yè)認為冶金機械設備的整體造價成本過高，因此為了減少固定資產(chǎn)的支出比例，在進行設備采購時往往追求價格低廉的設備。而這種設備通常難以滿足現(xiàn)行生產(chǎn)需求，與運行設備產(chǎn)生不配套的銜接狀況，給生產(chǎn)工作帶來諸多不利影響。冶金的生產(chǎn)工序為流水線作業(yè)模式，各個環(huán)節(jié)之間的銜接度較大，需要機械之間相互配合才可以完成產(chǎn)品的加工。因此，設備選型缺乏科學性往往導致資源浪費現(xiàn)象，給生產(chǎn)帶來安全隱患的同時，也增加了冶金機械設備的整體故障率[1]。

1.2 缺乏完善的管理體制

金屬冶煉的任務量較大，對相關技術人員的要求較高，因此崗位人員的流動性也較大，而目前由于缺乏完善的設備高效管理機制，導致工作人員任務分配不均，給冶金機械設備帶來了重重問題。目前，一些冶金企業(yè)缺乏相應的管理部門，設備的運維信息、保養(yǎng)記錄及相關資料均未進行登記備份，在運行過程中發(fā)現(xiàn)的問題也沒有進行及時跟蹤解決。加之，冶金機械設備隸屬于生產(chǎn)工序，對其設備的高效管理涉及到諸多部門，因此唯有機制提升才可以發(fā)揮管理的最大效應。

1.3 設備維護及管理人員水平有待提升

筆者經(jīng)過調研發(fā)現(xiàn)，發(fā)現(xiàn)對于冶金行業(yè)而言，員工在冶金機械設備管理上處于被動局面，企業(yè)對設備管理人員缺乏相應的培訓，員工自身待遇固定，缺乏明晰的晉升路線及激勵措施，因此在很大程度上使得冶金機械設備運維人員出現(xiàn)了流失現(xiàn)象，使得現(xiàn)有設備管理的工作積極性受到一定的打壓，產(chǎn)生思想的波動。尤其是體現(xiàn)在中高級機械維修工程師層面的培育方面，設備長期處于“被動維修”的狀態(tài)，難以展開對設備故障的預防機制分析，使得設備損耗程度急劇提升，增加了管理運維的難度，重復性的工作難以提升管理意識[2]。

1.4 設備管理缺乏“前置”規(guī)劃

對冶金機械設備管理上，由于大部分人將視線集中在設備實際運行中，因此將冶金機械設備維修管理前的使用說明給忽視了，進而導致其原件裝配和工藝設計的重要性沒得到合理性利用，設備管理的重要性無法深入認識。由于沒有正確的理解設備在使用前維修的重要性，所以會導致員工無法深入的掌握冶金機械設備使用時間上運行的認知，從而大大的增加了冶金機械設備的維修及管理的費用，在冶金機械設備人員的檢修中，如果檢修人員的技術水平不能夠達到設備維修管理的所要求的專業(yè)技術水平，那么在設備管理中的維修進度和開展將出現(xiàn)了脫軌。

2提升冶金機械設備維護及管理的對策設計

2.1 建立績效考評為主導的設備運維人員培養(yǎng)模式

根據(jù)調研分析發(fā)現(xiàn)，目前金屬冶煉設備管理職能部門缺乏績效考評的約束及規(guī)范，基本采用自身制定的方式。然而，受制于員工對現(xiàn)代化績效考核流程不明晰、自身知識體系匱乏等多重局限的影響，導致績效考核方案在機構內部的執(zhí)行結果層面存在著考核指標難以細化、考核目標定位不明晰及管理過程缺乏實質監(jiān)督等多種現(xiàn)行，因此建議建立一套面對冶金行業(yè)設備管理人員的現(xiàn)代化績效考評方案對完善企業(yè)設備管理具有重要的意義。一方面，需要對績效考核體系的內容進行合理的設置。明晰崗位職責是科學設置崗位機構的核心。充分結合冶金企業(yè)設備管理運維的特點，對工作性質、工作崗位及具體工作內容來細化相應指標。另一方面，需要對考核的目標有清晰的導向?？冃ㄟ^采用一種考察的方式，運用收入與績效相互掛鉤的理念來完成對冶金機械設備管理人員之間的認可及評定，在很大程度可提升企業(yè)設備管理人員的工作主觀能動性及工作熱情，同時通過采用績效考核，可以提升自身工作的活力及機構運轉的效率，實現(xiàn)功能上的相互定位[3]。

2.2 建立完善的設備管理體制

對于冶金機械設備而言，管理制度是最為有效的方法，在很大程度上為設備的運行質量得到提升，從而為冶金機械設備的運行多一層保障。管理人員通過各種儀表工具來進行設備管理，按照管理制度對設備要進行的嚴格檢查把控，打破時域性，預防冶金機械設備的安全隱患，做好相應的解決措施，這樣可以保證設備的正常運行，提升設備的運行周期。健全的冶金企業(yè)管理制度可在一定程度上降低事故的概率，從而全方位提升管理的水平，從而促進冶金行業(yè)經(jīng)濟效益飛躍發(fā)展。

2.3 提升冶金機械設備運維人員的綜合素質

對于鋼鐵冶煉型企業(yè)而言，培養(yǎng)階梯化的冶金機械設備運維人員是保障企業(yè)設備維護得以進展的關鍵所在，應給予高度的重視。首先，應強化冶金機械設備運維的重要性，設定專門的部門來負責運維工作的建設及運用，保障冶金機械設備管理工作的有序推進，為企業(yè)發(fā)展切實發(fā)展自身價值;其次，在創(chuàng)新驅動發(fā)展的時代背景下，冶金機械設備運維人員需要具備一定的創(chuàng)新能力，在實踐過程中通過學習來解決目前遇到的相對棘手的安全隱患、設計難點問題，從而能夠提供良好的解決方案，快速發(fā)展提供應對措施，或在具體實踐學習中根據(jù)問題來進行反思，提煉出新方法、新觀點、新技術等，從而對現(xiàn)有技術實現(xiàn)創(chuàng)新，提升標準化體系建設的運營穩(wěn)定性;最后，敏銳的洞察力是冶金機械設備運維管理所必須具備的素質。由于目前鋼鐵冶煉型企業(yè)對實體經(jīng)濟發(fā)展具有基礎支撐效應，因此設備管理在進行具體架構過程中應充分發(fā)揮具體的專業(yè)技能，保障冶金機械設備運維管理的落地性及可行性，在具體運行中對產(chǎn)生問題的苗頭進行及時發(fā)現(xiàn)，保證設備的可靠運轉。

2.4 做好設備維護及保養(yǎng)工作

為保護設備按照正常狀態(tài)運轉，設備的維護及保養(yǎng)必不可少。對于冶金行業(yè)而言，冶金機械設備作為主要設備，其整體性能的優(yōu)劣直接關系到鋼鐵的品質所在。因此，為實現(xiàn)設備的高效工作，應強化日常冶金機械設備的保養(yǎng)工作：檢查設備內外是否清潔;檢查工件及工具的位置是否按照設計需求;檢查常用接觸件的磨損程度，及時作出處理;檢查軸類零件是否存在嚴重擦傷及油污現(xiàn)象等[4]。對于檢查出的問題，要第一時間給出整改維護方案，采用有效措施來保障設備的安全運行。此外，要定期做好冶金機械設備的養(yǎng)護工作，采用最低的成本來提升設備的運行效率。

3 結束語

新時期下，冶金機械設備運行的穩(wěn)定性對于投資效益及投資成本產(chǎn)生至關重要的影響作用，是當前冶金行業(yè)中管理的重點內容。然而目前冶金機械設備在管理中難度較大，涉及到諸多部門，因此唯有建立績效考評為主導的設備運維人員培養(yǎng)模式、建立系統(tǒng)可靠的設備管理體制、提升設備的綜合素質及做好設備的保養(yǎng)工作，才可以實現(xiàn)設備的高效、穩(wěn)健、可持續(xù)的運轉。

參考文獻

[1]鄧剛.機械設備管理存在的問題及改進措施[J].智能城市，2017，3（11）：177.

[2]肖鴻光.化工機械設備管理及保養(yǎng)技術研究[J].化工管理，2013（08）：58.

[3]劉方杰.冶金機械設備維修管理分析[J].現(xiàn)代制造技術與裝備，2016（04）：176-177.

[4]劉凌.冶金機械設備質量管理與維護[J].中國管理信息化，2015，18（11）：133-134.