路慧喜 劉洋

摘要：在建筑領(lǐng)域發(fā)展的過程中，為了確保施工質(zhì)量，提高建筑工程的品質(zhì)，需要重視施工細(xì)節(jié)，進(jìn)行精細(xì)化的管理，通過有效的管理手段，實(shí)現(xiàn)更大的工程建筑的效益。本文首先分析了精細(xì)化管理的意義，之后又探討了建筑工程精細(xì)化管理中存在的問題，最后提出了精細(xì)化管理的策略。

關(guān)鍵詞：建筑工程;精細(xì)化管理;管理策略

1.概述

在建筑工程項(xiàng)目中開展精細(xì)化的管理，能夠通過科學(xué)的管理手段，進(jìn)一步規(guī)劃具體的管理標(biāo)準(zhǔn)和流程，實(shí)現(xiàn)日常管理工作的深入推進(jìn)。通過精細(xì)化管理在工程項(xiàng)目中的落實(shí)，能夠從整體上顯著的提升建筑企業(yè)的實(shí)際效益，保障工程項(xiàng)目的質(zhì)量安全。

2.建筑工程精細(xì)化管理的重要意義

精細(xì)化管理屬于一種比較先進(jìn)的管理理念，在這種管理模式之下，是基于常規(guī)管理，并對(duì)其進(jìn)行不斷地延伸，高度強(qiáng)調(diào)社會(huì)分工，在最大程度上節(jié)約企業(yè)在項(xiàng)目管理過程中，所需要的資金和資源成本，進(jìn)一步的提升資源的利用率，這樣就能夠提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。對(duì)于精細(xì)化管理來說，其具有較高的科學(xué)性，呈現(xiàn)出了規(guī)范化的特點(diǎn)，通過在施工中運(yùn)用精細(xì)化的管理模式，能夠顯著的提高管理效率，增加施工項(xiàng)目的收益。

隨著建筑行業(yè)的飛速發(fā)展，建筑行業(yè)越發(fā)重視施工的精細(xì)化管理。在具體的施工建設(shè)的過程中，必須要將精細(xì)化管理落實(shí)到每一個(gè)環(huán)節(jié)，不斷地優(yōu)化和完善施工方案，提高施工質(zhì)量，科學(xué)地控制好施工建設(shè)的成本。對(duì)于建筑施工來說，不僅環(huán)節(jié)眾多，而且施工的復(fù)雜程度也比較高，具有一定的危險(xiǎn)性，一旦稍有不慎，出現(xiàn)失誤和問題，就會(huì)容易造成安全事故。所以在施工建設(shè)的過程中，強(qiáng)化精細(xì)化管理具有重要的價(jià)值和意義。通過精細(xì)化管理的實(shí)施，能夠?qū)τ谑┕し桨?，進(jìn)行細(xì)節(jié)地深入分析，這樣就能夠進(jìn)一步發(fā)現(xiàn)和處理其中存在的問題。同時(shí)，通過精細(xì)化管理，還能對(duì)于管理目標(biāo)進(jìn)行細(xì)化和明確，將具體的責(zé)任落實(shí)到位，不斷地提升施工管理水平，確保施工質(zhì)量的實(shí)現(xiàn)。在實(shí)際的建筑工程項(xiàng)目中，精細(xì)化管理的有效落實(shí)，能夠幫助建筑企業(yè)實(shí)現(xiàn)更大的經(jīng)濟(jì)效益，讓項(xiàng)目施工具有更強(qiáng)大的執(zhí)行力，對(duì)于施工的質(zhì)量和安全性，起到基本的保障，有效地規(guī)范施工，確保其能夠如期完成。

3.建筑工程項(xiàng)目精細(xì)化管理中的問題

第一，施工管理的力度不足。在施工的過程中進(jìn)行精細(xì)化管理，根本目標(biāo)就是為了提高項(xiàng)目的質(zhì)量，確保其能夠如期竣工，這樣才能不斷地推進(jìn)建筑行業(yè)的發(fā)展。但是現(xiàn)階段，在許多建筑項(xiàng)目的施工過程中，并沒有有效地落實(shí)管理工作，導(dǎo)致管理的力度嚴(yán)重不足，所進(jìn)行的項(xiàng)目驗(yàn)收工作也不到位，這也就難以保障項(xiàng)目工程的質(zhì)量。

第二，項(xiàng)目管理技術(shù)水平有待提升?，F(xiàn)階段，在我國(guó)的建筑項(xiàng)目工程管理中，為了能夠?qū)崿F(xiàn)進(jìn)一步的飛躍和發(fā)展，就必須要能夠以集成化的視角，不斷地更新和優(yōu)化自身的管理技術(shù)，這樣才能夠增強(qiáng)建筑企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。但是我國(guó)從整體上來看，建筑工程的項(xiàng)目管理技術(shù)依然有待提高，需要通過科學(xué)有效的措施的采取，不斷地增強(qiáng)管理技術(shù)，提高管理水平。

第三，施工隊(duì)伍的專業(yè)有較大提升空間。在現(xiàn)如今的施工建設(shè)過程中，所安排的施工人員大部分都是由農(nóng)民工組成，而且在開始施工之前，也很少經(jīng)過全方位的培訓(xùn)和技術(shù)學(xué)習(xí)。所以，一些施工人員所具有的專業(yè)技術(shù)水平，不能夠符合施工的標(biāo)準(zhǔn)和要求，因此在實(shí)際的施工過程中，也會(huì)帶來嚴(yán)重的安全隱患問題，不利于施工的安全性。

4 建筑工程項(xiàng)目中應(yīng)用精細(xì)化管理的策略

4.1 強(qiáng)化施工監(jiān)理工作的精細(xì)化管理

首先需要對(duì)與相關(guān)的法律法規(guī)，進(jìn)行健全和完善。在有關(guān)的監(jiān)理單位開展監(jiān)理工作時(shí)，需要依據(jù)行業(yè)內(nèi)部的制度法規(guī)，從而避免出現(xiàn)不規(guī)范的監(jiān)理工作。因此，就要進(jìn)一步的強(qiáng)化對(duì)于各項(xiàng)制度的科學(xué)化、規(guī)范化建設(shè)，通過建立健全有關(guān)的法律法規(guī)，確保能夠科學(xué)的管理市場(chǎng)運(yùn)行。另外，有關(guān)的監(jiān)理人員也要能夠積極的學(xué)習(xí)和掌握各項(xiàng)法律機(jī)制，不斷的提升專業(yè)水平和管理能力，充分的適應(yīng)當(dāng)前階段的管理要求。同時(shí)，還要進(jìn)一步強(qiáng)化在施工的過程中的監(jiān)理隊(duì)伍的建設(shè)，確保監(jiān)理人員都能夠具有較強(qiáng)的實(shí)踐能力，不斷提高人員的技術(shù)水平和綜合素質(zhì)。此外，還要確保監(jiān)理人員具有較高的安全意識(shí)和服務(wù)意識(shí)，能夠充分的認(rèn)識(shí)到監(jiān)理工作的重要性。在日常的監(jiān)理工作中如果出現(xiàn)問題，也具有一個(gè)較為靈活的問題預(yù)見和處理能力。這樣在出現(xiàn)突發(fā)的事故和問題時(shí)，就能夠及時(shí)的采取措施，對(duì)其進(jìn)行妥善的解決[1]。

4.2 建立完善的精細(xì)化管理系統(tǒng)

對(duì)于建筑企業(yè)來說，要不斷地優(yōu)化項(xiàng)目施工的精細(xì)化管理系統(tǒng)，通過管理系統(tǒng)的建立，能夠?qū)τ诰唧w的施工管理工作的落實(shí)，提供正確的指導(dǎo)和有力的依據(jù)。建筑企業(yè)必須要能夠充分的把握建立精細(xì)化管理制度和系統(tǒng)的重要性，在落實(shí)好施工設(shè)備、物資、技術(shù)、質(zhì)量管理監(jiān)督等工作環(huán)節(jié)的基礎(chǔ)之上，能夠進(jìn)行具有管理經(jīng)驗(yàn)以及較高素質(zhì)的技術(shù)人員的選取，組建成管理隊(duì)伍，針對(duì)項(xiàng)目的施工，開展精細(xì)化管理。在這一過程中，管理人員必須要具有合同意識(shí)，能夠進(jìn)一步加強(qiáng)合同管理工作，把握合同管理的重要意義，確保建筑企業(yè)能夠順利地推進(jìn)財(cái)務(wù)管理工作的落實(shí)。并且，還要建立一個(gè)科學(xué)、完善的管理制度和規(guī)范，為精細(xì)化管理的順利推進(jìn)，提供基本的保障，有效地避免管理問題的發(fā)生，推進(jìn)施工管理工作朝科學(xué)化、規(guī)范化發(fā)展，不斷地提高建筑工程的質(zhì)量和安全水平[2]。

4.3加強(qiáng)工程質(zhì)量的精細(xì)化管理

在項(xiàng)目施工管理的過程中，需要進(jìn)一步細(xì)化管理目標(biāo)和責(zé)任，并提出一個(gè)全方位的工作計(jì)劃，保障施工的順利開展。在施工建設(shè)的過程中，避免出現(xiàn)質(zhì)量問題。為了有效地控制工程的質(zhì)量，就必須要通過精細(xì)化管理的落實(shí)，確保每一個(gè)施工環(huán)節(jié)，都能夠在質(zhì)量上達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)，符合施工設(shè)計(jì)的需要。另外，還要確立一個(gè)完善的質(zhì)量管理體系，能夠讓所開展的施工流程以及具體的施工技術(shù)，都能夠滿足施工建設(shè)的質(zhì)量要求，達(dá)到項(xiàng)目建設(shè)的標(biāo)準(zhǔn)。

總結(jié)：綜上所述，為了在建筑工程項(xiàng)目施工中，提高施工質(zhì)量，保障施工安全，就要通過精細(xì)化管理的實(shí)施，不斷地提高施工管理水平，促進(jìn)建筑行業(yè)的持續(xù)、健康發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]徐永濤.精細(xì)化財(cái)務(wù)管理助力建筑施工企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造的路徑研究[J].商業(yè)文化，2021（03）：64-65.

[2]劉春，侯俊艷，李健.精細(xì)化管理在房地產(chǎn)建筑工程項(xiàng)目管理中的應(yīng)用[J].住宅與房地產(chǎn)，2020（29）：85+87.