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        新時期建筑管理中創(chuàng)新思路分析

        2021-09-10 10:44:05周榮理
        安家(建筑與工程) 2021年5期
        關(guān)鍵詞:新時期

        周榮理

        摘要:建筑業(yè)的整體發(fā)展水平,在一定程度上可以反映一個國家經(jīng)濟的綜合水平。創(chuàng)新建筑工程的管理理念、管理模式和管理技術(shù),有利于促進我國建筑業(yè)的進一步發(fā)展。建筑業(yè)作為我國的支柱產(chǎn)業(yè),在我國經(jīng)濟建設(shè)過程中起著非常重要的作用,因此我們也應(yīng)該重視建設(shè)項目管理?;诖?,本文探討了新時期建筑管理中創(chuàng)新思路的分析。

        關(guān)鍵詞:建筑管理;創(chuàng)新思路;新時期

        一、建筑管理概述

        建筑管理影響著建筑企業(yè)的發(fā)展,貫穿于建筑企業(yè)的各個領(lǐng)域和范圍。建設(shè)工程質(zhì)量檢查、竣工驗收等建設(shè)活動需要建設(shè)管理部門的支持。隨著經(jīng)濟的發(fā)展和管理體制的不斷創(chuàng)新,如何創(chuàng)新建設(shè)管理體制是必須認真思考的問題。建筑企業(yè)的發(fā)展離不開建筑管理。因此,要發(fā)展建筑企業(yè),必須進一步加強建筑管理,保證建筑管理的科學性和先進性。只有這樣,我國建筑企業(yè)才能順應(yīng)時代潮流,迎接國際挑戰(zhàn),積極健康發(fā)展。

        二、新時期建筑管理中創(chuàng)新思路的必要性

        2.1建筑市場發(fā)展的要求

        當前,我國建筑市場的發(fā)展很大程度上受到建筑管理本質(zhì)缺陷的影響,建筑管理的創(chuàng)新和改革不僅可以改善傳統(tǒng)建筑管理的本質(zhì)缺陷,同時也適應(yīng)了中國建筑市場的需要,適應(yīng)了中國建筑業(yè)的發(fā)展。而且,建筑市場是我國市場經(jīng)濟發(fā)展的重要組成部分,特別是在當前國際發(fā)展的背景下,建筑市場的國際化發(fā)展對建筑管理提出了更高的要求。為了適應(yīng)國際建筑市場的發(fā)展方向,建筑企業(yè)必須加快施工管理的創(chuàng)新和改革。通過更新管理理念,創(chuàng)新管理體制,可以更好地適應(yīng)建筑市場的發(fā)展規(guī)律,促進建筑業(yè)的發(fā)展。因此,建筑管理的創(chuàng)新與改革是建筑市場發(fā)展的需要。

        2.2時代和社會發(fā)展的要求

        創(chuàng)新既是中國社會發(fā)展的重要動力,也是中國政治、經(jīng)濟、文化發(fā)展的重要前提。沒有創(chuàng)新的思路和措施,社會發(fā)展的步伐就會放慢。此外,中國正處于經(jīng)濟轉(zhuǎn)型期。只有實現(xiàn)各行業(yè)管理創(chuàng)新,使包括建筑業(yè)在內(nèi)的各行業(yè)發(fā)展與社會生產(chǎn)力發(fā)展相適應(yīng),符合我國市場競爭規(guī)律和管理模式,才能不斷提高建筑企業(yè)的發(fā)展水平。由此可見,建設(shè)管理的創(chuàng)新與改革是時代和社會發(fā)展的要求。

        三、新時期建筑管理中創(chuàng)新思路所面臨的問題

        3.1缺乏先進有效地管理方法和管理觀念

        要想真正創(chuàng)新工程管理模式,首先要做得是進行管理思路的解放和創(chuàng)新,因為思想意識決定實踐行動,然而很多的建筑工程建筑管理團隊管理思路十分的落后,緊緊地抓住傳統(tǒng)老套的建筑管理方式不放手,但是隨著時代的進步和人們要求的提升,傳統(tǒng)的管理方式已經(jīng)遠遠達不到相關(guān)要求,進而導致建筑中容易出現(xiàn)各種各樣的問題,不利于為建筑單位創(chuàng)造良好的經(jīng)濟效益和社會效益。

        3.2不重視建筑管理工作

        工程管理的重要性不言而喻,但在許多建筑單元中,建筑質(zhì)量和建筑過程被忽視,管理被忽視。傳統(tǒng)的管理方式已經(jīng)遠遠影響內(nèi)部管理人員,通常依賴于工作的經(jīng)驗,很少按照規(guī)章制度操作,管理與明顯的主觀性,缺乏管理中存在的問題的客觀分析,當管理不到位,經(jīng)理被認為是其他問題,和管理部門沒有任何問題,這限制了建筑企業(yè)的發(fā)展。此外,企業(yè)缺乏對所有人員的管理意識的培養(yǎng),上層管理人員不重視,基層管理人員的相關(guān)意識更加模糊。

        3.3建筑管理中沒有完善的管理制度

        必須與系統(tǒng)管理在建筑管理中,沒有規(guī)范或標準就沒有什么可以完成的,系統(tǒng)的當前管理不健全,管理無果,管理效果非常有限,也容易發(fā)生管理上的沖突,降低管理的有效性。由于時代的不斷發(fā)展,先進技術(shù)在建筑領(lǐng)域的應(yīng)用,為了提高工作效率需求管理模式適應(yīng)現(xiàn)代技術(shù),必須進行管理體制的創(chuàng)新,但目前許多施工企業(yè)仍在沿用舊的管理理念,不能很好地適應(yīng)市場變化,沒有明確的分工管理體系。比如,管理范圍沒有細化分工,管理責任落實到人。建筑工地事故發(fā)生后,相關(guān)部門相互推卸責任,最后只處罰部門,而處罰不能讓個人滿意,其處罰效果有限。

        3.4管理人員以及技術(shù)人員綜合素質(zhì)有待提高

        隨著各個城市的快速發(fā)展,建筑工程逐漸成為城市建設(shè)的主體,但建筑管理問題也慢慢浮出水面,引起人們的關(guān)注。近年來,隨著建設(shè)項目的增多,對施工技術(shù)人員和管理人員的要求也越來越高。在施工時,不僅要嚴格按照施工工藝操作,還要對工程技術(shù)質(zhì)量進行綜合評價,既能有效防止安全問題的出現(xiàn),又能有效促進施工人員技術(shù)水平地提高。

        4、新時期建筑管理中創(chuàng)新思路策略

        4.1創(chuàng)新對組織機構(gòu)有利的舉措

        在建設(shè)管理體制創(chuàng)新的過程中,必須進行組織創(chuàng)新。首先,建立專業(yè)的施工管理部門,主要負責施工工程的管理,并及時優(yōu)化組織,從而提高施工管理的效率。施工管理部門是施工管理組織的主體,具有獨立性和自治性的特點。部門成員可以是公司內(nèi)部人員,但必須是具有多年工作經(jīng)驗、豐富專業(yè)知識和多年實踐經(jīng)驗的優(yōu)秀員工。只有這樣,我們才能用自己的能力幫助那些新員工。

        4.2創(chuàng)新建筑工程技術(shù)管理制度

        在建筑工程技術(shù)方面,同樣需要管理制度的創(chuàng)新。建筑工程的建筑具有復(fù)雜性和連續(xù)性。技術(shù)在不斷地更新,建筑技術(shù)也開始更新。因此,施工管理人員必須了解這些工程過程,才能做好相應(yīng)的管理工作。而且,施工中還涉及許多復(fù)雜的技術(shù)問題,如果施工企業(yè)管理者對這些問題不清楚,那么下一步的管理工作就無法開展。施工企業(yè)要時刻關(guān)注這些技術(shù)問題,以便隨時吸引人、使用人,進而培養(yǎng)出真正能運用這些技術(shù)的施工企業(yè)人才,從而提高自身的技術(shù)水平。

        4.3轉(zhuǎn)變建筑管理觀念

        建筑企業(yè)應(yīng)重視社會發(fā)展方向和建筑行業(yè)發(fā)展趨勢,積極轉(zhuǎn)變管理觀念,采用現(xiàn)代化的管理辦法,積極承擔自身的社會責任和使命,樹立競爭意識和創(chuàng)新意識,加快施工管理創(chuàng)新。而且,建筑業(yè)要根據(jù)行業(yè)發(fā)展趨勢,不斷調(diào)整建設(shè)管理部門的管理職能,根據(jù)實際工作需要,改進傳統(tǒng)建設(shè)管理工作中的官僚主義作風和行政作風,樹立服務(wù)意識,積極為企業(yè)建設(shè)工作提供信息服務(wù)、咨詢服務(wù)和策劃服務(wù)。

        4.4提高管理人員素質(zhì)

        管理人員素質(zhì)對建筑管理工作有著直接影響,建筑管理工作要求管理人員具備完善的建筑管理知識和較高的建筑管理技能。因此,施工企業(yè)應(yīng)積極提高管理人員的素質(zhì)。首先,施工企業(yè)要加強管理人員的思想教育,提高施工管理人員的責任意識,使施工管理人員充分認識到施工管理工作的重要性,加強施工管理人員的自我意識,增強施工管理人員的職業(yè)認同感;其次,施工企業(yè)要加強對管理人員的統(tǒng)一管理,積極落實責任制,把施工管理人員的責任與施工管理人員的經(jīng)濟利益、工作利益掛鉤,對施工中出現(xiàn)問題的有關(guān)責任人進行嚴肅處理;三是加強施工管理人員的技術(shù)培訓,引導施工管理人員學習先進的管理知識和技能,使施工管理人員掌握現(xiàn)代管理方法,不斷提高施工管理人員的專業(yè)化水平;最后,施工企業(yè)要加強施工管理人員的職業(yè)道德教育,增強施工管理人員的責任感,引導施工管理人員按照職業(yè)道德開展管理工作,不斷提高施工管理人員的專業(yè)素質(zhì)。因此,施工企業(yè)可以成立專門的信息培訓小組,為信息人才的培養(yǎng)提供保障,從而提高其信息管理能力。

        結(jié)語:

        綜上所述,新時期,建筑業(yè)呈現(xiàn)出新的變化。通過調(diào)查發(fā)現(xiàn),建筑施工管理中存在一些問題,需要建筑施工企業(yè)把握時代特點,結(jié)合自身優(yōu)勢,不斷適應(yīng)建筑市場發(fā)展的需要,不斷推進可持續(xù)發(fā)展,建筑業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展。

        參考文獻

        [1]寇娟.探析創(chuàng)新思路在建筑工程管理中的有效運用[J].河南建材,2015(5):63-64.

        [2]張丹.探討如何將創(chuàng)新思路和思路運用在建筑工程管理之中[J].城市建筑,2013(14):124-125.

        [3]趙建文.試論創(chuàng)新思路在建筑工程管理中的應(yīng)用[J].低碳世界,2016,25(21):133-134.

        漢通控股集團有限公司 廣東省 廣州市 510656

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