黃于珉

摘要：在經(jīng)濟新形勢下，人力資源管理對于企業(yè)的發(fā)展來說顯得比較重要。在人力資源管理中，對干部管理進行合理的配置，可以有效地提高整個人力資源管理的效率。本文論述了人力資源管理的概述，指出干部管理在人力資源培養(yǎng)中的重要性，提出干部管理在人力資源配置中的強化的策略，以供大家參考。

關鍵詞：人力資源管理;干部管理;重要性

一、前言

現(xiàn)代社會高速發(fā)展，對人力資源管理活動提出了一些更高的要求，要求企業(yè)能夠在人力資源管理活動中，注重干部管理的培訓和創(chuàng)新，能夠對干部進行系統(tǒng)化的培訓，以便于干部自身的能力得到提高，對人力資源管理起到巨大的推動作用，這樣有助于企業(yè)管理工作的開展，讓管理活動變得更加高效。

二、人力資源管理概述

人力資源是人類通過自己的能力，來對社會進行改造和改變，能夠給社會創(chuàng)造出巨大的財富。這對于個人來說顯得尤為重要，可以激發(fā)個人的內(nèi)在潛力和動力，讓個人對社會有更深刻的認識和體悟。企業(yè)要想獲得長足的發(fā)展，對于人才的需要是持久的，對于一些優(yōu)秀的人才，能夠在企業(yè)中創(chuàng)造出豐富的財富，這樣對于企業(yè)的發(fā)展來說顯得比較重要。企業(yè)內(nèi)的人力資源與物力資源之間的配置比重，要做好合理地配置，這樣才能對企業(yè)的發(fā)展起到推動作用。

三、干部管理在人力資源配置中的重要性

1、進一步完善人力資源管理模式

在企業(yè)的發(fā)展過程中，干部的管理顯得比較重要，通過干部管理的方式，能夠完善人力資源的配置，讓人力資源管理的模式變得更加完善。一般情況下，在企業(yè)管理活動中，都是領導的主觀意志占據(jù)了管理的主要部分，很多企業(yè)都是領導一句話，整個企業(yè)的政策都要隨之改變，這樣個人主觀意志主導企業(yè)發(fā)展的情況，嚴重阻礙了企業(yè)的高速運行和發(fā)展。因此，需要給企業(yè)的發(fā)展注入一股新風，能夠注重干部的管理和培訓，讓各個部門的干部的素質能夠得到提高，與領導干部的意見發(fā)生分歧的時候，能夠及時糾正領導干部自身的一些錯誤看法，這樣才能對整個企業(yè)的發(fā)展起到幫助的作用。企業(yè)的干部管理創(chuàng)新，可以優(yōu)化整個企業(yè)的管理效率，使得企業(yè)管理更加科學化和規(guī)范化，這樣會對企業(yè)的發(fā)展起到巨大的推動作用。企業(yè)的發(fā)展與干部的素質有著密不可分的關系，如果干部的素質得不到提高，整個企業(yè)的發(fā)展也是比較低效的，這一點對于干部來說顯得比較重要。干部需要注重自身的素質的培養(yǎng)，以此來取得企業(yè)管理的高效開展。

2、適當調節(jié)人力資源管理的結構

在企業(yè)的人力資源管理活動中，企業(yè)領導需要注意干部的管理和培訓，這樣可以讓干部的素質得到培養(yǎng)和提高，這樣可以適當?shù)卣{節(jié)人力資源管理的結構，讓人力資源管理的效率能夠得到提高，使得企業(yè)的發(fā)展更加具有活力。相對于現(xiàn)代管理體系來說，需要企業(yè)的管理干部能夠不斷地提高自身的管理水平，以便于能夠適應當下的企業(yè)管理現(xiàn)狀，這樣會對企業(yè)的長久發(fā)展產(chǎn)生深遠的影響。我們可以知道，企業(yè)的長久發(fā)展和企業(yè)干部的素質高低有著密切的關系，作為企業(yè)管理者來說，需要注重干部的素質培養(yǎng)，強化干部的內(nèi)在品質，這樣才能對企業(yè)管理結構造成好的影響。

3、突顯干部的模范性作用

在開展企業(yè)管理活動的時候，需要注意干部管理的重要性，能夠從干部的管理中，突顯出干部的模范性作用，這樣對于企業(yè)人力資源管理活動來說顯得比較重要。因為對于企業(yè)干部的管理，可以改變企業(yè)人力資源的配置，讓整個人力資源的管理水平得到提高，并且能夠將企業(yè)干部提升到一個更高的水平，來發(fā)揮企業(yè)干部的內(nèi)在潛能，讓干部更加科學地管理企業(yè)，促使高效企業(yè)管理模式的開展和建立。干部人員關系到企業(yè)的發(fā)展的關鍵，因此，加大對干部人員的管理力度，對于整個企業(yè)管理來說顯得尤為重要。

四、強化干部管理的有效策略

1、培訓與教育的意義

在開展企業(yè)人力資源管理的時候，在強化干部人員管理的過程中，要注意強化干部人員的培訓與教育的意義，讓干部人員意識到自身肩上的責任重大，能夠從培訓和教育當中汲取豐富的營養(yǎng)成分，來做好自身的管理工作，這樣會對整個的管理工作起到幫助和推動的作用?？梢哉f，在平時的管理活動中，經(jīng)常碰到一些能力和素質低下的干部人員，他們在管理活動中往往搞一刀切，并且缺乏對企業(yè)的有效管理。因此，加大對企業(yè)管理人員的管理力度，注重在市場上的公平競爭，這樣將會對企業(yè)人員的素質提高起到巨大的推動作用，利于企業(yè)的長久進步與發(fā)展。

2、改進選拔任用機制

企業(yè)人力資源管理活動，是一個復雜的過程，作為企業(yè)領導來說，需要注重企業(yè)干部的選拔和培養(yǎng)活動，要注意選拔一些能力較強的干部人員，來對企業(yè)的發(fā)展進行合理的規(guī)劃和管理，這樣會對企業(yè)的管理起到幫助和推動的作用。在人才的選拔過程中，要做到以下三點：

首先，企業(yè)要考慮自身所處的行業(yè)發(fā)展情況，選擇能夠與崗位相匹配，能夠為企業(yè)經(jīng)營發(fā)展提出有效建議，并能在企業(yè)發(fā)展的過程中進行實踐的人才。作為企業(yè)干部，同時對企業(yè)年輕有為，工作能力較強的人才要選拔為儲備干部，同時為儲備干部提供實踐的陣地，使其在企業(yè)中得到能力上的鍛煉。

其次，企業(yè)應當樹立鮮明的用人選人導向，在干部選拔工作中，要堅持任人唯賢的原則，為此企業(yè)要結合崗位的實際情況制定有效的考核標準，對于在考核期內(nèi)業(yè)績優(yōu)秀且能力突出的干部，給予其更多的機會和更大的平臺。同時，企業(yè)還要關注基層人才，對于長期處在企業(yè)基層，并且能夠在惡劣的工作崗位上踏實肯干的干部提高待遇和地位。不僅如此，企業(yè)在每一個管理層級都要建立儲備人才，確保后備人才能夠支撐企業(yè)的實際需要。

最后，要善于打破傳統(tǒng)觀念改進用人選人的方法。在傳統(tǒng)的企業(yè)干部選拔任用工作中，主要采取筆試和面試或內(nèi)部競聘的方式進行，而在當前的新形勢下，傳統(tǒng)的干部選拔任用方法較為單一，難以適應需要，針對這樣的現(xiàn)狀，在選拔任用干部時要合理設置選拔范圍、明確資格條件、突出考試重點、完善組織方式，在選拔人才中注重選擇具有綜合素質的人才。

3、完善企業(yè)干部管理工作的考核制度

首先，要將考核內(nèi)容體系化。企業(yè)要根據(jù)工作崗位的實際情況以及企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略目標建立有效的考核評價體系，在考核工作中不僅關注干部給企業(yè)帶來的效益，也要考核干部的整體素養(yǎng)以及對企業(yè)大局的把控能力。在建立考核內(nèi)容是要確?？己藘?nèi)容的可操作性，根據(jù)實際情況對整體的考評指標進行調整，這樣才能夠利用考核標準對企業(yè)干部的管理工作進行科學的評價。

其次，要不斷完善考核的方式，對于企業(yè)干部的考核應當是多樣化，盡量避免靜態(tài)的考核方式內(nèi)容查看資料、民主測評等。因此，在完善考核方式的過程中應當建立有效的監(jiān)督機制，同時也要擴大考核范圍，在企業(yè)中通過員工對干部的評價對其進行考核，也能夠使考核方式更加客觀科學。

最后，重視考核結果的運用，考核結果是評估企業(yè)干部能力的重要依據(jù)，對于干部的選拔與任用有著重要的指導意義。在運用考核結果時針對干部存在的問題要進行認真分析使干部認識到自己在管理工作中存在的不足，這樣才能使其不斷改正有效提高管理有效性。

五、結束語

總之，對于人力資源配置來說，干部管理在其中有著重要的作用，是企業(yè)人力資源管理的重要內(nèi)容，對于企業(yè)的發(fā)展起到了巨大的推動作用，企業(yè)領導需要重視對干部人員的管理和培養(yǎng)，以便于使得企業(yè)能夠快速地進步與發(fā)展。

參考文獻

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