李登旺

摘要：質(zhì)量是房屋建筑工程的重中之重，也是施工管理的重點(diǎn)內(nèi)容之一，為避免工程質(zhì)量事故的發(fā)生，必須對(duì)施工質(zhì)量管理予以高度重視。然而，受到一些因素的影響，施工質(zhì)量管理問(wèn)題頻繁發(fā)生，導(dǎo)致工程質(zhì)量下降。為此，有必要對(duì)施工管理中的質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行全面分析，并采取行之有效的對(duì)策加以解決處理，從而確保房屋建筑工程按質(zhì)、按量完成。

關(guān)鍵詞：建筑工程;管理;主要因素;應(yīng)對(duì)措施

1建筑工程管理工作的必要性分析

首先，對(duì)建筑施工過(guò)程進(jìn)行有效管理，能夠進(jìn)一步保障工程的質(zhì)量。眾所周知，目前建筑工程在建設(shè)過(guò)程中廣泛地運(yùn)用項(xiàng)目管理，不僅能夠推動(dòng)工程在建設(shè)過(guò)程中對(duì)整個(gè)項(xiàng)目工程的管理和監(jiān)督，在整個(gè)項(xiàng)目的合理管理的基礎(chǔ)上而且能有效地督促其相應(yīng)的管理人員對(duì)多部門(mén)單位進(jìn)行管控，進(jìn)而能進(jìn)一步增強(qiáng)管理階層工作人員的責(zé)任心，推動(dòng)整個(gè)工程建設(shè)工作的順利進(jìn)行。其次，在建設(shè)過(guò)程中，實(shí)施項(xiàng)目管理還可以消除一部分建設(shè)過(guò)程中的隱患問(wèn)題。最后，在開(kāi)展工程項(xiàng)目建設(shè)工作中，項(xiàng)目管理不僅可以使建筑工作更高效進(jìn)行，還可以降低其所需要的成本，通過(guò)科學(xué)的管理工作，可以減少施工材料的浪費(fèi)和丟失問(wèn)題，同時(shí)可以提升現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械設(shè)備的運(yùn)行穩(wěn)定性，進(jìn)而有效保證施工進(jìn)度，在多方面對(duì)施工造價(jià)成本進(jìn)行有效控制。

2建筑工程管理的主要因素

2.1管理體系不夠完善

完善的管理體系是提高建筑工程管理水平的重要保障。雖然當(dāng)前我國(guó)建筑行業(yè)的發(fā)展如火如荼，但是有的建筑企業(yè)并未制定完善的管理體系，大部分規(guī)章制度是由管理人員依據(jù)主觀經(jīng)驗(yàn)制定的，與企業(yè)的實(shí)際情況嚴(yán)重不符，與現(xiàn)代建筑工程施工管理的標(biāo)準(zhǔn)也相去甚遠(yuǎn)。有的企業(yè)雖然制定了相關(guān)的規(guī)章制度，但并未真正貫徹執(zhí)行，部門(mén)設(shè)置不合理，權(quán)責(zé)分配不清，經(jīng)常出現(xiàn)相互推諉責(zé)任的現(xiàn)象，致使施工中的問(wèn)題得不到及時(shí)有效的解決，一定程度上降低了施工效率，并導(dǎo)致工程質(zhì)量問(wèn)題頻發(fā)，有損企業(yè)聲譽(yù)。

2.2建筑材料管理存在缺陷

材料數(shù)量眾多、種類(lèi)多樣是建筑工程施工的特點(diǎn)之一，這給材料管理帶來(lái)很多困難。有很多企業(yè)為了趕進(jìn)度，不會(huì)在施工前與材料供應(yīng)商接洽商談?dòng)嘘P(guān)材料的相關(guān)事項(xiàng)，而是在材料進(jìn)場(chǎng)后才通過(guò)抽查的方式來(lái)檢查材料質(zhì)量以及清點(diǎn)材料數(shù)量，往往導(dǎo)致材料質(zhì)量不過(guò)關(guān)或者材料數(shù)量不足;有的企業(yè)檢查材料時(shí)未遵照檢查標(biāo)準(zhǔn)，尤其是對(duì)于一些近些年新出現(xiàn)的材料，由于質(zhì)檢員知識(shí)儲(chǔ)備不夠、知識(shí)更新不及時(shí)，缺乏對(duì)新興材料檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)的了解，致使不合規(guī)的材料流入施工現(xiàn)場(chǎng);個(gè)別企業(yè)偷工減料、弄虛作假，導(dǎo)致建筑質(zhì)量嚴(yán)重不合格。另外，在施工現(xiàn)場(chǎng)，經(jīng)常是很多材料同時(shí)進(jìn)場(chǎng)，有的材料管理人員由于能力不夠或者責(zé)任心不強(qiáng)，不能很好地指揮和協(xié)調(diào)，導(dǎo)致材料擺放極度混亂，影響施工進(jìn)度，有時(shí)還會(huì)發(fā)生材料浪費(fèi)、損毀甚至丟失情況，給企業(yè)造成較大的經(jīng)濟(jì)損失。

2.3環(huán)境對(duì)施工造成的不便

房屋建設(shè)工程的環(huán)境因素包含作業(yè)環(huán)境、自然環(huán)境等方面，其中自然環(huán)境對(duì)質(zhì)量的影響主要與惡劣氣候有關(guān)，如暴雨、大風(fēng)等，這種情況很難避免，只能防范，減輕影響程度。作業(yè)環(huán)境方面的問(wèn)題較多，具體體現(xiàn)在：各種原材料和機(jī)械設(shè)備隨意放置，部分材料在大風(fēng)中會(huì)產(chǎn)生揚(yáng)塵污染，降雨后會(huì)導(dǎo)致材料質(zhì)量下降。環(huán)境因素是質(zhì)量事故的誘因，應(yīng)當(dāng)對(duì)其中的問(wèn)題進(jìn)行有效處理。

3建筑工程施工管理的應(yīng)對(duì)措施

3.1完善管理體系

陳舊落后的管理體系會(huì)嚴(yán)重制約建筑企業(yè)的發(fā)展，使企業(yè)失去活力，因此，應(yīng)加大力度完善管理體系，企業(yè)可從以下方面著手。首先，組織經(jīng)驗(yàn)豐富的管理人員和專(zhuān)業(yè)的施工人員研究磋商，探討出適合企業(yè)實(shí)際情況的管理體系，科學(xué)分配職責(zé)，保證從任務(wù)承接到工程竣工都有嚴(yán)格的管理制度來(lái)規(guī)范各項(xiàng)工作的開(kāi)展，保證各部門(mén)協(xié)同合作，順利施工。其次，對(duì)管理體系進(jìn)行優(yōu)化，建立懲罰和獎(jiǎng)勵(lì)相結(jié)合的制度，以懲罰制度提升員工的自我約束力，以獎(jiǎng)勵(lì)制度激發(fā)員工的積極性。具體而言，就是根據(jù)責(zé)任大小制定不同獎(jiǎng)懲制度，違反制度情節(jié)嚴(yán)重者可追究其刑事責(zé)任，起到約束和震懾作用，遵守制度方面表現(xiàn)優(yōu)秀者，可給予一定物質(zhì)和精神獎(jiǎng)勵(lì)，使其發(fā)揮帶頭表率作用。另外，應(yīng)完善考核機(jī)制，將考核成績(jī)記錄至檔案中，為后續(xù)競(jìng)爭(zhēng)上崗、晉升提報(bào)提供參考依據(jù)。

3.2強(qiáng)化機(jī)械設(shè)備管理工作

隨著建筑工程項(xiàng)目的施工內(nèi)容越來(lái)越多，相應(yīng)的施工建設(shè)要求也越來(lái)越高，使得了建筑工程項(xiàng)目的施工過(guò)程中對(duì)于機(jī)械設(shè)備的使用需求越來(lái)越大，為了確保整個(gè)建筑工程施工的更好進(jìn)行，做好相關(guān)的機(jī)械設(shè)備管理工作意義重大。為了進(jìn)一步強(qiáng)化機(jī)械設(shè)備的管理工作，需要加強(qiáng)對(duì)機(jī)械設(shè)備的使用監(jiān)管，避免機(jī)械設(shè)備出現(xiàn)過(guò)度使用的情況。

3.3實(shí)現(xiàn)安全施工

其一，制定健全的安全管理制度，內(nèi)容包括安全管理規(guī)章制度、法律法規(guī)、安全施工細(xì)則、常見(jiàn)安全隱患?xì)w納等，每月組織一次安全管理制度學(xué)習(xí)活動(dòng)，要求全體管理人員和施工人員參加，提升所有人的安全意識(shí)，使其時(shí)刻保持警惕，促進(jìn)安全管理水平的全面提高。其二，施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理方面，無(wú)論管理人員還是操作人員均應(yīng)當(dāng)承擔(dān)安全施工責(zé)任，日常工作中認(rèn)真對(duì)待安全工作，避免產(chǎn)生“只有安全主任承擔(dān)安全事項(xiàng)”的想法，對(duì)于各項(xiàng)環(huán)節(jié)動(dòng)態(tài)管理，存在不安全問(wèn)題則口頭警告召開(kāi)安全會(huì)議，及時(shí)糾正;每周組織人員開(kāi)展安全會(huì)議，總結(jié)現(xiàn)場(chǎng)施工安全問(wèn)題，尋找改善控制措施，并將其落實(shí)，達(dá)到預(yù)期效果;多投入一些資金購(gòu)置安全設(shè)施，保證施工環(huán)境更加安全。其三，對(duì)于高風(fēng)險(xiǎn)施工作業(yè)，安排專(zhuān)業(yè)工程人員與安全管理人員調(diào)查評(píng)估作業(yè)環(huán)節(jié)的危害程度，制定預(yù)防措施，將安全操作流程告知施工人員，降低風(fēng)險(xiǎn)。其四，采購(gòu)先進(jìn)的、安全的施工材料，做好材料驗(yàn)收工作，構(gòu)建安全施工獎(jiǎng)懲制度，向員工分發(fā)相關(guān)安全施工手冊(cè)，在施工現(xiàn)場(chǎng)顯眼位置張貼安全注意事項(xiàng)。

3.4加強(qiáng)環(huán)境保護(hù)

在建筑工程的施工過(guò)程中，還會(huì)對(duì)周?chē)纳鷳B(tài)環(huán)境造成較大的影響，主要體現(xiàn)在粉塵污染和噪音污染兩個(gè)方面，這給周?chē)木用駧?lái)了極大的危害和困擾，對(duì)于綠色施工技術(shù)的應(yīng)用能夠有效降低這兩者的危害，從而更好地實(shí)現(xiàn)對(duì)周?chē)鷳B(tài)環(huán)境的保護(hù)。為了減少施工過(guò)程中粉塵污染所帶來(lái)的危害，需要施工人員在進(jìn)行砂石和水泥的運(yùn)輸時(shí)，佩戴好相關(guān)的口罩和防塵工具，同時(shí)對(duì)于施工現(xiàn)場(chǎng)需要進(jìn)行適量的灑水工作，從而使得空氣中懸浮的粉塵數(shù)量得到有效降低，使得施工周?chē)目諝赓|(zhì)量得到一定的改善。針對(duì)于土建施工過(guò)程中的噪音問(wèn)題，需要盡可能的使用高效能、低噪聲的施工設(shè)備，從而減少施工過(guò)程中所產(chǎn)生的噪音污染。同時(shí)，在整個(gè)施工的過(guò)程中，需要設(shè)置相應(yīng)的噪聲檢測(cè)器，從而對(duì)施工過(guò)程中所產(chǎn)生的噪聲進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控，對(duì)于噪音過(guò)大的需要施工單位及時(shí)地采取應(yīng)對(duì)措施加以解決，以免對(duì)周?chē)用竦纳钯|(zhì)量造成影響。

結(jié)束語(yǔ)：

通過(guò)對(duì)全文的總結(jié)可以得出以下結(jié)論，目前我國(guó)建筑工程的數(shù)量和規(guī)模正在不斷增加，這也對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作提出了更高的要求。為了有效保證工程建設(shè)的順利完成，施工企業(yè)要不斷加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作，從質(zhì)量、進(jìn)度、安全等方面入手，針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的施工人員、施工技術(shù)與施工材料等進(jìn)行全方位管理。通過(guò)制定科學(xué)的管理制度，完善工程管理方法，從施工管理過(guò)程創(chuàng)新改進(jìn)中為高質(zhì)量建筑管理工作的開(kāi)展發(fā)揮重要的奠基作用，從而進(jìn)一步促進(jìn)我國(guó)建筑工程行業(yè)的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]方少杰.影響建筑工程管理的主要因素分析及應(yīng)對(duì)對(duì)策研究[J].居舍，2019（05）：118.

[2]林偉中.淺談?dòng)绊懡ㄖこ坦芾淼闹饕蛩丶安呗訹J].河南建材，2019（02）：124-125.

[3]莊騰江.影響建筑工程管理的主要因素及對(duì)策分析[J].河南建材，2019（02）：112-113.

[4]孫玉杰.關(guān)于影響建筑工程管理的主要因素及應(yīng)對(duì)措施的研究[J].居舍，2019（24）：160-161.