劉超

摘要：我國建筑行業(yè)發(fā)展迅速，為推動(dòng)我國城市化建設(shè)做出了突出貢獻(xiàn)。但是，建筑工程在推進(jìn)時(shí)依舊存在許多管理上的漏洞，制約建筑工程的質(zhì)量，不利于建筑行業(yè)的健康發(fā)展。本文簡要分析了目前建筑工程管理過程中存在的主要問題，并針對性提出了改善對策，希望能夠?yàn)榻ㄖ袠I(yè)后續(xù)的發(fā)展提供一定的指導(dǎo)和借鑒意義。

關(guān)鍵詞：建筑工程;工程管理;對策分析

隨著我國城鎮(zhèn)化建設(shè)的不斷加速，建筑業(yè)取得了飛速的發(fā)展，自然也在無形之中增加了建筑行業(yè)內(nèi)部的競爭壓力。除此之外，人們對建筑質(zhì)量的高要求，不僅要求建筑施工質(zhì)量合格，同時(shí)也要確保在施工過程中嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)。當(dāng)前我國建筑工程管理體系建設(shè)上已經(jīng)取得了顯著的進(jìn)步，但是相較于建筑行業(yè)的迅猛發(fā)展，仍然存在許多漏洞。

1.建筑工程管理意義

建筑工程管理工作首先是確認(rèn)施工方案，擬定方案以及討論施工方案的可行性，隨后根據(jù)項(xiàng)目要求，對其中的部分細(xì)節(jié)進(jìn)行敲定與改進(jìn)，并根據(jù)項(xiàng)目制定節(jié)點(diǎn)和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，在保證施工質(zhì)量的前提下確保施工進(jìn)度能如期推動(dòng)。在這一過程中，需要對建筑工程中的各種資源進(jìn)行有效地整合與協(xié)調(diào)，一方面要確保施工過程中的安全與質(zhì)量，另一方面對項(xiàng)目每個(gè)節(jié)點(diǎn)進(jìn)行明確分工，將具體工作明確分配給相應(yīng)的責(zé)任人，使管理人員充分參與其中。此外，建筑施工過程中，難免會(huì)遇到一些不可控因素導(dǎo)致施工暫停或延期，因此管理人員還需要針對這些問題制定預(yù)備方案，盡可能減少外界因素對施工進(jìn)度的影響[1]。

2.建筑工程管理存在的問題

2.1市場秩序混亂

我國自改革開放以來便注重經(jīng)濟(jì)發(fā)展，各行各業(yè)也借此機(jī)會(huì)得到了飛速發(fā)展。建筑行業(yè)借助城市化建設(shè)，呈現(xiàn)出爆發(fā)式增長的趨勢。且在市場經(jīng)濟(jì)的背景下，建筑行業(yè)自然吸引了無數(shù)企業(yè)、資本入駐，這也使建筑行業(yè)內(nèi)各企業(yè)業(yè)務(wù)能力、管理水平良莠不齊，同時(shí)也產(chǎn)生了許多惡行競爭，如甲方撥款節(jié)點(diǎn)惡意拖延，施工方墊資，工程多次轉(zhuǎn)包，招標(biāo)過程中圍標(biāo)、串標(biāo)等，甚至有部分企業(yè)、資本試圖壟斷當(dāng)?shù)厥袌?。這些行為嚴(yán)重干擾了建筑行業(yè)市場秩序，一方面不利于行業(yè)的技術(shù)發(fā)展，另一方面過于追求不正當(dāng)競爭手段，導(dǎo)致建筑質(zhì)量難以保證。

2.2管理人員業(yè)務(wù)水平不足

管理工作具體實(shí)施還是要依靠管理人員取推動(dòng)，因此管理人員工作水平和工作效率的高低能夠直接影響施工進(jìn)度和施工質(zhì)量。目前建筑行業(yè)管理人員數(shù)量難以滿足市場需求，首先是由于我國建筑行業(yè)起步晚，發(fā)展快，管理制度建設(shè)未能及時(shí)跟上，存在嚴(yán)重不足，導(dǎo)致建筑行業(yè)高精尖人才稀少;其次現(xiàn)有管理人員專業(yè)知識(shí)薄弱，多數(shù)還是依靠工作經(jīng)驗(yàn)開展管理，對于建筑管理的重要性認(rèn)知不足;再有就是建筑行業(yè)本身工作環(huán)境較差，自身待遇上很難留住高水平人才，而建筑行業(yè)缺乏成熟的培養(yǎng)機(jī)制，難以通過內(nèi)部培養(yǎng)的形式滿足自身需求[2];最后，高校教育和實(shí)際施工嚴(yán)重脫節(jié)，校招進(jìn)入建筑企業(yè)的新生們并不能有效地將自己所學(xué)知識(shí)和施工現(xiàn)場結(jié)合起來，需要很長一段時(shí)間適應(yīng)，但是在這個(gè)過程中又難免會(huì)自我懷疑，最終導(dǎo)致自己所學(xué)的專業(yè)知識(shí)無用武之地。

2.3管理體系有待完善

完善的管理體系能夠?yàn)楣芾砣藛T工作的開展提供指引，提高項(xiàng)目施工效率。我國多數(shù)企業(yè)的規(guī)章制度依舊在沿用最初的管理標(biāo)準(zhǔn)，顯然已經(jīng)無法滿足新時(shí)代背景下的管理需求。管理制度建設(shè)的不到位、不完善，導(dǎo)致部分企業(yè)過于追求經(jīng)濟(jì)效益，盲目降低生產(chǎn)成本，形成安全隱患。除此之外，管理體系中的漏洞在施工過程中的具體表現(xiàn)為責(zé)任分工不明確，管理機(jī)構(gòu)設(shè)置不夠合理，部分工作流于形式，管理人員分工之間存在空白或者重合的現(xiàn)象，嚴(yán)格阻礙了施工項(xiàng)目的正常開展[3]。

此外，施工過程中各單位溝通與協(xié)調(diào)不利同樣是管理體系的一大弊端，一來施工現(xiàn)場人員流動(dòng)頻繁，承包商在現(xiàn)場的責(zé)任人不固定，或工作責(zé)任委派不清;二來項(xiàng)目轉(zhuǎn)包嚴(yán)重，層層轉(zhuǎn)包后甲方難以及時(shí)掌握各施工隊(duì)信息，無法及時(shí)傳達(dá)自身需求。

3.建筑工程管理改善策略

3.1整頓市場，狠抓建筑質(zhì)量

社會(huì)群眾以及政府越來越注重建筑質(zhì)量的問題，政府出臺(tái)相關(guān)政策，嚴(yán)格控制工地原材料的質(zhì)量、定期檢查施工作業(yè)流程，那么建筑企業(yè)要想提高自己的核心競爭力，就必然要將工作重心轉(zhuǎn)移到提高建筑質(zhì)量上來。此外，當(dāng)?shù)卣畱?yīng)出臺(tái)相關(guān)政策，確保招標(biāo)手續(xù)公開透明，鼓勵(lì)本地企業(yè)參加競標(biāo)以帶動(dòng)地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展，同時(shí)對大型企業(yè)或者資本加以約束，防止出現(xiàn)壟斷現(xiàn)象。在施工階段嚴(yán)格落實(shí)建筑項(xiàng)目施工技術(shù)要求，確保施工材料質(zhì)量，進(jìn)而保證施工質(zhì)量[4]。

此外，當(dāng)?shù)卣畱?yīng)充分發(fā)揮信息化時(shí)代特點(diǎn)，設(shè)立專項(xiàng)平臺(tái)，一方面將招標(biāo)、中標(biāo)信息公開化，吸引更多的企業(yè)參與到投標(biāo)、競標(biāo)之中。同時(shí)也可以發(fā)動(dòng)群眾，對建筑項(xiàng)目進(jìn)行監(jiān)督，如發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)通過平臺(tái)反饋。

3.2完善管理體系

為解決建筑工程管理過程中問題的目標(biāo)，打破現(xiàn)有管理體系的局限性，可以統(tǒng)籌現(xiàn)行建筑工程管理需求，從建筑管理角度完善管理體系。對于企業(yè)而言，要將施工項(xiàng)目具體工作內(nèi)容進(jìn)行細(xì)致劃分并明確具體責(zé)任人，規(guī)定施工作業(yè)流程標(biāo)準(zhǔn)，并設(shè)立獎(jiǎng)懲制度，以提高管理人員參與工作的積極性[5]。

除此之外，施工過程中溝通體系的建立能夠大大提高工作效率。要建立溝通體系，除了明確彼此的工作范圍和具體責(zé)任外，還需要定期對管理人員進(jìn)行培訓(xùn)，強(qiáng)化他們對于自己工作職責(zé)的認(rèn)知和工作水平，同時(shí)利用現(xiàn)代信息化技術(shù)，搭建溝通平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)日常工作中及時(shí)有效的信息交互，一旦發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)相互告知，共同協(xié)商解決。

3.3提高管理人員業(yè)務(wù)素質(zhì)

優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)能夠培養(yǎng)優(yōu)秀的個(gè)人，優(yōu)秀的個(gè)人成就優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)。管理體系和管理制度的完善能夠?yàn)槠髽I(yè)人才培養(yǎng)提供明確的方向，可以根據(jù)管理體系和管理制度推出相應(yīng)的培養(yǎng)方案，為公司人才儲(chǔ)備打好基礎(chǔ)。對于公司現(xiàn)役員工，可以定期以內(nèi)部培訓(xùn)的形式將新思想、新方法、新目標(biāo)傳達(dá)給他們，并讓他們按照管理體系和管理制度中的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)去執(zhí)行。對于新招聘的大學(xué)生群體，可以根據(jù)公司實(shí)際需求對大學(xué)生們進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)，并將其派遣至指定崗位，以“師徒制”的形式，加速其融入團(tuán)隊(duì)的進(jìn)度，為建筑工程管理提供新鮮血液，充分發(fā)揮其積極性，為團(tuán)隊(duì)帶來新思想和朝氣。

除此之外，建筑企業(yè)應(yīng)積極“走出去”，了解本行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)管理思路，對比自己的不足之處，針對性加以改進(jìn)。同時(shí)，在公司內(nèi)部定期舉行有關(guān)建筑工程管理類的講座或?qū)W習(xí)報(bào)告，誠邀公司內(nèi)部優(yōu)秀員工或者行業(yè)內(nèi)頂尖人才分享工作經(jīng)驗(yàn)，提高公司員工整體業(yè)務(wù)水平。

4.結(jié)論

建筑工程質(zhì)量與企業(yè)建筑管理水平息息相關(guān)，盡管我國建筑行業(yè)在城鎮(zhèn)化建設(shè)的背景下取得了迅猛的發(fā)展，但是在建筑工程管理上依舊存在著如市場秩序混亂、管理人員業(yè)務(wù)素質(zhì)不足、企業(yè)管理體系存在漏洞等問題。為確保建筑行業(yè)的健康發(fā)展，保障建筑工程質(zhì)量，應(yīng)通過社會(huì)群眾、政府及建筑企業(yè)等各方攜手合作，規(guī)范市場秩序，努力培養(yǎng)高素質(zhì)管理人員，并完善建筑企業(yè)管理體系。

參考文獻(xiàn)：

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