喻明燁

摘要：近些年，我國的高速發(fā)展帶動了建筑行業(yè)的進步，現(xiàn)階段，工程管理涉及面較廣，是一件復(fù)雜度較高的綜合性事務(wù)，不僅包括一般資源供給量規(guī)劃，還包括現(xiàn)場勘察設(shè)計、監(jiān)理、施工、竣工驗收結(jié)算等諸多內(nèi)容。因此，文章從建設(shè)單位工程管理的含義及優(yōu)勢入手，闡述了提高工程質(zhì)量視角下建設(shè)單位強化開展工程管理的準(zhǔn)備工作，并對工程質(zhì)量提高視角下建設(shè)單位加強工程管理的路徑進行了進一步探究，希望為建設(shè)單位工程管理工作開展提供一些參考。

關(guān)鍵詞：建設(shè)單位;工程管理;工程質(zhì)量

引言

隨著經(jīng)濟全球化和我國市場經(jīng)濟的深入發(fā)展，建筑企業(yè)以往采用的傳統(tǒng)保守的規(guī)劃管理模式已不能適應(yīng)新時期建筑工程管理的需要，嚴(yán)重阻礙了我國建筑企業(yè)的生存和發(fā)展。工程企業(yè)只有保證施工項目的質(zhì)量，保證施工安全，控制施工成本，才能獲得更好的效益，而良好的經(jīng)濟效益，就取決于施工項目管理。要建設(shè)高質(zhì)量的建設(shè)項目，就必須從實際出發(fā)，不斷創(chuàng)新項目管理，提高建設(shè)項目管理水平。建設(shè)項目要保持一定的前瞻性和創(chuàng)新性，突出時代特征。為適應(yīng)新時代建設(shè)工程的需要，要求項目管理者積極做好建設(shè)工程管理工作，有效控制建設(shè)成本、進度和質(zhì)量，擴大建設(shè)的整體利益，促進建設(shè)工程的健康發(fā)展。因此，有必要深入探討我國新時期建筑工程管理現(xiàn)狀及創(chuàng)新發(fā)展對策，在提高建筑工程管理質(zhì)量的基礎(chǔ)上，推動建筑業(yè)邁上新臺階。

1建設(shè)單位工程管理的含義及優(yōu)勢

在推進全面依法治國，建設(shè)單位首要責(zé)任下，建設(shè)單位的工程管理就突顯尤為重要。建設(shè)工程管理特指建設(shè)單位自身對所投建的工程建設(shè)項目進行管理。為了保證各項項目管理工作的順利開展，建設(shè)單位組建與工程項目管理需求相適應(yīng)的部門、機構(gòu)，并配備專業(yè)齊全的管理者。同時依據(jù)任務(wù)分工明確、職能分工清晰的原則，進行規(guī)范的管理制度、流程設(shè)置。這一模式適用于建設(shè)單位已經(jīng)形成完善專業(yè)的項目管理機構(gòu)的項目，或者長期投資建設(shè)具有豐富工程項目管理經(jīng)驗的項目，或技術(shù)復(fù)雜度低且規(guī)模小的項目。

在建設(shè)單位工程管理模式運行過程中，建設(shè)單位可以根據(jù)自身建設(shè)意圖進行工程建設(shè)進程、質(zhì)量的主動控制。并根據(jù)決策、經(jīng)營活動監(jiān)察到的建設(shè)需求變化，充分利用現(xiàn)有資源、條件，進行資源的有效匹配。整個過程呈現(xiàn)出順暢的縱向行政協(xié)調(diào)管理特點，在工程費用支付、工程施工、驗收、過程監(jiān)管、承建商選擇等方面主導(dǎo)效益突出，可以實現(xiàn)監(jiān)理方、設(shè)計方、咨詢方的自由選擇以及管理內(nèi)容的明確設(shè)置，便于風(fēng)險、合同高效率管理決策，降低資金投入。

2工程質(zhì)量提高視角下建設(shè)單位加強工程管理的路徑

2.1對工程質(zhì)量監(jiān)督體系進行優(yōu)化

工程質(zhì)量監(jiān)督也是工程建設(shè)過程中的重要環(huán)節(jié)，質(zhì)量監(jiān)督工作到合格與否與建筑質(zhì)量有著密切聯(lián)系。當(dāng)前我國很多工程中質(zhì)量監(jiān)督體系不夠完善，導(dǎo)致工程建設(shè)過程中出現(xiàn)的一些問題不能及時被發(fā)現(xiàn)，進而導(dǎo)致建筑在落成使用后會出現(xiàn)較多的質(zhì)量問題。因此，相關(guān)管理人員應(yīng)對對工程質(zhì)量監(jiān)督體系進行優(yōu)化與完善，保證該體系能夠起到應(yīng)有的作用。在實際工程中，相關(guān)管理人員應(yīng)制定詳細、確切的技術(shù)要求及質(zhì)量要求，對各方面的監(jiān)督落實到每個負(fù)責(zé)人頭上，確保出線問題時能夠第一時間找到對此負(fù)責(zé)的人員。在發(fā)現(xiàn)不符合技術(shù)要求及質(zhì)量要求的作業(yè)后，因?qū)ο嚓P(guān)負(fù)責(zé)人進行嚴(yán)苛的問責(zé)，仔細尋找出現(xiàn)問題的原因，確保不會再出現(xiàn)相同的錯誤。同時，建設(shè)單位也可制定合適的獎懲制度，對監(jiān)管得力的人員進行適宜的獎勵，對監(jiān)管十足的人員進行適宜的處罰，保證整個體系中的工作人員在工作中都時刻繃緊心中的弦，對工作打起十二分的精神。

2.2現(xiàn)場防護

（1）建筑基坑開挖后，應(yīng)在坑邊設(shè)置鋼管護欄，選用紅白兩種顏色的油漆對護欄進行涂刷，并在醒目的位置處設(shè)置標(biāo)志。（2）建筑外墻腳手架應(yīng)采用鋼管扣件進行緊固，以密目網(wǎng)進行封閉，以此來確保作業(yè)及周邊人員的安全性。搭設(shè)前應(yīng)編制合理可行的施工方案，并對腳手架的穩(wěn)定性進行驗算，報相關(guān)部門審批，確認(rèn)合格后方可投入使用。（3）作業(yè)人員進入施工現(xiàn)場時，必須佩戴由相關(guān)部門檢驗合格的安全帽，并且要扣緊帽帶，防止安全帽掉落，如果安全帽破損，則不得使用，必須及時換新;所有的安全帶在使用前必須經(jīng)有關(guān)部門進行檢驗，確認(rèn)合格后方可使用，當(dāng)安全帶的使用時間達到2年后，應(yīng)采用抽檢的方法進行檢驗，如果不合格，則應(yīng)進行更換，以免引起安全事故。不用的安全帶應(yīng)妥善存放，做好防潮措施，避免接觸強酸堿及高溫。使用時應(yīng)遵循高掛低用的原則，不得打結(jié)。

2.3勘察設(shè)計

勘察設(shè)計是精品項目建設(shè)和建設(shè)成本控制的關(guān)鍵。項目剛好處于設(shè)計階段，在推進設(shè)計進度同時，也積極主動參與到項目設(shè)計管理中。在設(shè)計階段對下坡道90°轉(zhuǎn)彎、地下室頂板防水、外墻做法、地下室車位斜停坡度較大、部分安全通道防火門實際尺寸不足及屋面欄桿做法等建筑做法進行優(yōu)化，在確保使用功能情況下美化精品工程。并根據(jù)工程項目分期實施重復(fù)施工特點，綜合考慮建設(shè)材料科學(xué)應(yīng)用因素，邀請專業(yè)人士在項目設(shè)計階段趕赴現(xiàn)場，與設(shè)計方協(xié)調(diào)處理設(shè)計環(huán)節(jié)存在的疑難問題，突出項目設(shè)計主題。同時優(yōu)選勘察單位，為其準(zhǔn)確、全面反映單位建設(shè)意圖，督促其依據(jù)經(jīng)濟學(xué)、可靠性、安全性、耐久性、適用性、環(huán)境協(xié)調(diào)性原則，發(fā)掘項目地塊形態(tài)優(yōu)勢、高低幅度優(yōu)勢、區(qū)位優(yōu)勢，在功能需求順利實現(xiàn)的前提下，遵循建筑與環(huán)境、綠化相協(xié)調(diào)的原則，最大程度、高效率利用空間分割手段，盡可能控制后續(xù)分期建設(shè)階段道路、設(shè)施被破壞強度，規(guī)避空間浪費現(xiàn)象。

2.4進一步提高在職人員的綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力

在建設(shè)項目的實施過程中，管理部門的人員配置必須以高素質(zhì)、專業(yè)化為標(biāo)準(zhǔn)。施工企業(yè)要嚴(yán)格執(zhí)行持證上崗制度，以保證在職管理人員的專業(yè)能力能夠充分滿足工程施工進度控制、成本管理、質(zhì)量監(jiān)控、安全控制等工作的需要。此外，施工企業(yè)還需要定期開展素質(zhì)教育和業(yè)務(wù)培訓(xùn)。有條件的，可以設(shè)立培訓(xùn)部門，鞏固管理人員的專業(yè)知識和業(yè)務(wù)技能，增強計算機操作和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的應(yīng)用能力，培養(yǎng)一線施工人員的文明施工和安全生產(chǎn)意識，規(guī)范生產(chǎn)操作和個人活動。

2.5提高建筑工程進度的監(jiān)督力度

若想加強建筑企業(yè)工程管理中的進度管理，加大進度管理監(jiān)督力度是一項必要措施。首先，工程單位應(yīng)加大進度管理在建筑工程管理中的宣傳作用，讓所有工作人員認(rèn)識到進度管理的重要性。其次，建筑工程單位應(yīng)根據(jù)實際情況，制定合理的進度管理責(zé)任制度，落實各環(huán)節(jié)進度管理的責(zé)任，讓所有工作人員都參與到進度管理中，對進度管理過程中出現(xiàn)的問題應(yīng)限期整改。最后，為提高建筑工程進度管理效率，建筑工程單位應(yīng)建立專業(yè)的監(jiān)督小組，定期對工程整體進度匯報。另外為了提高進度管理人員工作積極性，應(yīng)制定相應(yīng)的獎懲制度。

結(jié)語

綜上所述，工程是一門涵蓋生態(tài)學(xué)、建筑學(xué)、經(jīng)濟學(xué)、藝術(shù)學(xué)的門類，建設(shè)單位工程管理應(yīng)系統(tǒng)地貫穿于工程建設(shè)的項目決策、可行性研究、前期規(guī)劃、勘察設(shè)計、施工過程、竣工驗收等階段，構(gòu)建一體化管理框架。結(jié)合責(zé)任管理機制的完善以及組織管理模式的適當(dāng)選擇，可以消除工程管理盲點，規(guī)避工程管理差錯，為工程效益的提高提供保障。

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