劉美歐

摘要：近些年，隨著人們生活水平的提高，對建筑行業(yè)的要求不斷提高，目前，房屋建設(shè)項目施工質(zhì)量管理是一項系統(tǒng)的工作。建筑公司只有對房屋建設(shè)項目的基本特征進行全面分析，采取有針對性的房屋建筑工程建設(shè)方案，才能做好房屋建筑工程施工建設(shè)階段的質(zhì)量管理工作。在房屋建筑施工過程中需要不斷完善各項施工計劃，確保施工方案的可行性。

關(guān)鍵詞：房屋建筑;工程施工;質(zhì)量管理

引言

在對房屋建筑工程施工方面進行研究時，為了降低其質(zhì)量問題發(fā)生率，充分發(fā)揮相應(yīng)管理工作的實際作用，則需要關(guān)注切實有效的策略使用，將管理工作計劃實施到位，促使房建工程施工質(zhì)量更加可靠，豐富其科學(xué)管理中的實踐經(jīng)驗。

1房屋建筑工程中建設(shè)施工階段的特點

1.1施工存在一定偏差

目前在房屋建設(shè)工程施工中，出現(xiàn)最多的質(zhì)量問題就是因為項目出現(xiàn)了偏差，導(dǎo)致房屋建筑出現(xiàn)墻體滲漏、屋面滲漏、建筑不平整等問題。出現(xiàn)這種問題施工企業(yè)的管理者、監(jiān)理部門和施工員都有責任，管理者的管理措施、建立人員的監(jiān)管力度和施工人員的技術(shù)與態(tài)度都是造成房屋建筑質(zhì)量的重要因素。有資料統(tǒng)計，在我國有相當多的施工員在實際施工的時候缺乏嚴謹?shù)墓ぷ鲬B(tài)度，往往會更多的去追求施工進度，忽略掉了施工質(zhì)量。而很多管理者也同樣如此，為了企業(yè)的經(jīng)濟效益，在管理上重視進度，忽視質(zhì)量，甚至有的管理者在挑選建筑材料時對材料質(zhì)量的把控也不嚴格，因此給房屋建筑帶來質(zhì)量安全隱患。

1.2房屋建筑工程存在許多潛在的危險

在建筑物基礎(chǔ)的鋪設(shè)過程中，建造房屋的基礎(chǔ)是建造房屋的地基，確保合理安全的地基質(zhì)量是確保房屋后期質(zhì)量施工的關(guān)鍵。但是，在房屋建筑地基的過程中會受到粘土和濕土的影響，只有解決這一問題，才可以解決建筑工程施工隱患。

2房屋建筑工程施工中的質(zhì)量管理問題分析

2.1材料及設(shè)備質(zhì)量管理缺乏有效性

材料及設(shè)備在房屋建筑工程施工中發(fā)揮著重要的作用。它們質(zhì)量狀況的好壞，體現(xiàn)著工程施工質(zhì)量管理水平。實踐中由于部分房建工程施工材料及設(shè)備質(zhì)量管理不夠科學(xué)，缺乏有效性，導(dǎo)致工程施工質(zhì)量受到了潛在威脅，間接地降低了相應(yīng)的管理工作水平。具體表現(xiàn)為：①部分施工單位在實踐中受到了利益驅(qū)動影響，對材料質(zhì)量科學(xué)管理缺乏重視，使用了存在質(zhì)量缺陷的材料，導(dǎo)致房屋建筑工程施工質(zhì)量受到了較大的影響，間接地降低了施工材料的應(yīng)用質(zhì)量;②在施工設(shè)備使用過程中，因維護管理工作開展不及時或缺乏有效性，使得設(shè)備應(yīng)用中的故障發(fā)生率加大，對房屋建筑工程施工質(zhì)量、進度等造成了不同程度的影響，制約著其科學(xué)管理水平的提升。

2.2工程監(jiān)理不足

工程監(jiān)理對整個建筑工程來說至關(guān)重要，是把控好施工質(zhì)量的核心部分。施工監(jiān)理以第三方的身份對施工現(xiàn)場進行監(jiān)理，對不規(guī)范施工和不合格施工進行監(jiān)督，避免建筑出現(xiàn)質(zhì)量問題。

但在很多施工現(xiàn)場，監(jiān)理團隊因為自身的專業(yè)水平有限、監(jiān)理部門配置不全、監(jiān)理人員質(zhì)量控制意識不足等問題，導(dǎo)致對工程質(zhì)量的監(jiān)管不夠，出現(xiàn)質(zhì)量問題。也有部分建筑企業(yè)為了追求經(jīng)濟效益，選擇專業(yè)水平不高的建立機構(gòu)，使監(jiān)管工作無法真正落實到位。

3加強房屋建筑工程施工中質(zhì)量管理的策略探討

3.1注重材料及設(shè)備質(zhì)量的有效管理

根據(jù)房屋建筑工程施工要求及材料、設(shè)備的功能特性，為了實現(xiàn)它們的利用價值最大化，滿足工程施工質(zhì)量可靠性及科學(xué)管理要求，則需要對材料及設(shè)備質(zhì)量的有效管理加以思考。在此期間，應(yīng)做到：①施工單位在實踐中應(yīng)保持高度的責任感，選擇好質(zhì)量可靠的材料并加以使用，且需要將材料質(zhì)量檢查及評估機制實施到位，從而為其管理效果的增強提供科學(xué)保障，逐漸提升房建工程施工中的材料質(zhì)量管理水平;②充分考慮施工設(shè)備的應(yīng)用狀況，有針對性地開展其維護保養(yǎng)工作，及時消除設(shè)備運行中的可能存在的安全隱患，給予房建工程施工中的質(zhì)量管理水平提升、設(shè)備工作性能優(yōu)化等更多支持。

3.2加強對施工質(zhì)量的監(jiān)督和驗收管理

加強質(zhì)量管理指的是加強材料的質(zhì)量管理、設(shè)備管理和施工管理。要求采購員必須按照國家相關(guān)規(guī)定和企業(yè)的要求對材料進行采購，嚴禁采購不合格的材料，同時做好材料儲存工作，保證材料在儲存中不會因為儲存不當出現(xiàn)變質(zhì)的情況。然后要求落實好質(zhì)量控制制度和措施，避免出現(xiàn)質(zhì)量問題。在對施工環(huán)節(jié)進行驗收時要求建立人員必須嚴格按照要求，并且仔細檢查，特別是針對施工中的隱蔽工程，做好驗收工作。對質(zhì)量驗收不合格的環(huán)節(jié)要求企業(yè)立即補救和返工，做好對施工質(zhì)量的控制。

3.3加強房屋建筑工程技術(shù)管理

首先，根據(jù)進度和質(zhì)量要求，根據(jù)地質(zhì)調(diào)查報告和實際情況，科學(xué)合理地規(guī)劃人力、物力、項目進度等。并做好圖紙審查工作，特別是要考慮圖紙的合理性，做好自我審查，相互審查和總結(jié)審查，最大限度地減少設(shè)計圖紙的錯誤，減少施工難度，加快施工進度。項目進度，消除影響項目質(zhì)量的隱患。其次，要及時做好技術(shù)公開工作，使下一道工序的施工人員能夠了解項目進度，并成功完成對接工作。如果采取措施后仍無法保留原始計劃，則必須調(diào)整原始計劃的進度。建設(shè)項目招標協(xié)調(diào)階段的科學(xué)性，是保證建設(shè)項目管理水平的重要進步。

3.4信息化的管理模式

實現(xiàn)對項目信息的集成管理。業(yè)主通過集成化管理平臺發(fā)布需求信息，項目其他工程方通過平臺獲知業(yè)主建設(shè)意圖，分別在參與的工程階段對項目進行完善處理，并將處理結(jié)果及時發(fā)布到集成平臺，供業(yè)主參考管理。通過信息化平臺的集成共享，項目工程師互相充分協(xié)同，對項目中的突發(fā)事件果斷做出處理，最快時間得到解決。我們可以拓寬集成化的管理渠道，搭建信息的存儲平臺和反饋平臺，以得到最好的信息集成共享效果。建筑工程施工進程可根據(jù)項目應(yīng)用階段可分為（1）計劃階段和（2）實施階段。（1）計劃階段：主要負責項目施工前的準備工作，包括制定施工計劃、材料計劃以及估算施工成本等措施，主要信息來源在于設(shè)計成果。（2）實施階段：包括具體的施工工具、責任劃分、任務(wù)分配、材料使用、構(gòu)件加工、建造拼裝等活動。實施階段的信息包括設(shè)計處理信息、施工過程計劃和相關(guān)附加信息，集成化應(yīng)用這些信息是施工活動的加速器。

結(jié)語

加強房屋建筑工程施工階段的質(zhì)量管理對提升整個建筑的質(zhì)量和企業(yè)的經(jīng)濟效益有重要的意義，所以需要管理人員、建立人員、施工員以及政府相關(guān)部門的配合，做好對施工質(zhì)量的管理和監(jiān)督，才能有效提升建筑質(zhì)量。

參考文獻：

[1]錢考勝.房屋建筑工程施工質(zhì)量管理及其控制措施分析[J].建材與裝飾，2019（34）：185-186.