劉為青

摘要：建筑行業(yè)隨著整個社會經(jīng)濟的發(fā)展迎來了嶄新的發(fā)展機遇，每年的建筑工程項目實施創(chuàng)造了巨大的經(jīng)濟與社會效益，但與此同時，這些建筑工程項目中也存在質(zhì)量風(fēng)險所造成的一系列危機和損失。隨著人們對建筑工程質(zhì)量提出了越來越高的標(biāo)準(zhǔn)，各個工程企業(yè)在參與項目建設(shè)時，都應(yīng)該始終堅持全過程、全方位的質(zhì)量意識，開展細(xì)節(jié)化的質(zhì)量控制，消除現(xiàn)場的質(zhì)量風(fēng)險，促進施工作業(yè)的高質(zhì)量、高效率完成。基于此，本文將對建筑工程施工工序質(zhì)量控制措施進行分析。

關(guān)鍵詞：建筑工程;施工工序;質(zhì)量控制

1 建筑工程施工工序質(zhì)量控制存在的問題

1.1 建筑工程施工質(zhì)量管理不善

在建筑工程施工質(zhì)量的控制中，只有開展了全面、嚴(yán)格的施工質(zhì)量管理，才能夠避免質(zhì)量問題的出現(xiàn)。從當(dāng)前建筑工程領(lǐng)域的施工質(zhì)量管理來看，有很大一部分工程企業(yè)存在質(zhì)量管理不善的問題。伴隨著人們質(zhì)量意識的提升，建筑工程的施工質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)也逐步提高，而在具體的項目實施過程中，工程企業(yè)在開展施工質(zhì)量控制時，可能會受到傳統(tǒng)發(fā)展模式、技術(shù)等因素的影響，所制定的一系列質(zhì)量控制措施往往不具有可行性，甚至部分企業(yè)所制定的質(zhì)量管理策略脫離了項目本身，施工質(zhì)量管理方面漏洞百出[1]。此外，部分企業(yè)為提升質(zhì)量管理水平，所采用的項目管理方式不符合現(xiàn)實情況，同樣也會加劇建筑工程質(zhì)量安全問題的發(fā)生。

1.2 原材料質(zhì)量不過關(guān)

建筑施工過程中的原材料是施工的物質(zhì)基礎(chǔ)保障，如果原本的施工原材料質(zhì)量就得不到相應(yīng)的保障，那么經(jīng)過后期施工的建筑質(zhì)量也很難達(dá)到合格的標(biāo)準(zhǔn)。當(dāng)前的建筑原材料市場中存在質(zhì)量參差不齊、魚龍混雜的問題，一些不合格的施工原材料從一開始就沒有得到有效的處理，在流入市場后并沒有經(jīng)過相關(guān)質(zhì)檢人員的有效檢查，從而導(dǎo)致一些建筑工程使用了質(zhì)量不過關(guān)的原材料后出現(xiàn)建筑質(zhì)量不符合要求的問題，建筑在完工后也極易存在巨大的安全隱患。由此可見，建筑企業(yè)的原材料采購環(huán)節(jié)在一定程度上直接決定了后期施工建筑的質(zhì)量，只有在原材料采購環(huán)節(jié)中嚴(yán)格按照建筑項目標(biāo)準(zhǔn)進行，才能為后續(xù)的施工提供堅實的質(zhì)量保障。從建筑施工的成本數(shù)據(jù)來看，原材料的采購成本在建筑工程中大約占一半以上。但是在實際的項目施工過程中有部分開發(fā)商過于注重眼前的經(jīng)濟效益，為了節(jié)約成本，或從中謀取利益，在原材料采購環(huán)節(jié)中并沒有完全按照相應(yīng)的規(guī)則規(guī)定進行采購。建筑企業(yè)沒能建立完善的自我約束機制，導(dǎo)致最終的建筑項目成果在質(zhì)量上存在很大的問題。

2 建筑工程施工工序質(zhì)量控制措施

2.1 加強設(shè)備維護與保養(yǎng)，提高使用率

施工機械安全使用和日常檢查、維修，確保施工過程正常運轉(zhuǎn)。大型設(shè)備混凝土泵車，每天保證水箱加滿水，燃油、液壓油添加充足;各潤滑點加滿潤滑脂;輪胎氣壓充足外，還要日常檢查液壓系統(tǒng)是否正常;檢查真空表針指示在綠色區(qū)域范圍內(nèi);儀表正常。小型機具混凝土振動棒，同樣要進行日常檢查。電機正常運轉(zhuǎn)，接地良好，開關(guān)靈敏。接通電后，按開關(guān)旋轉(zhuǎn)箭頭方向啟動電機，混凝土振動棒不震動時，將振動棒頭往地上磕一下，振動棒發(fā)出平穩(wěn)有力的鳴叫聲時，表明振動棒完好。無論大型設(shè)備還是小型機具，都是確保施工質(zhì)量的根本保證。

2.2 依據(jù)驗收標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)把材料質(zhì)量關(guān)

建筑材料對建筑的施工質(zhì)量起決定性作用，因此，對建筑材料的管控要從采購、材料進場檢驗、施工過程方面加以控制和管理。

建立健全材料的采購制度，經(jīng)營科安排預(yù)算、核算人員根據(jù)施工圖紙、招標(biāo)文件等逐項確定工程所需材料的數(shù)量、型號、技術(shù)參數(shù)等，及時、準(zhǔn)確地上報材料采購計劃。材料采購部門根據(jù)材料計劃公平公正組織公開招標(biāo)，按照招投標(biāo)、議價管理細(xì)則，做到“貨比三家，優(yōu)質(zhì)價廉”的原則確定供貨商。

進入施工現(xiàn)場的建筑材料、構(gòu)配件及建筑設(shè)備等，由質(zhì)檢員除檢查產(chǎn)品的合格證（質(zhì)量證明書）、出廠檢驗報告單外，還要對其規(guī)格、數(shù)量、型號、標(biāo)準(zhǔn)及外觀質(zhì)量進行檢查，凡涉及安全、功能的產(chǎn)品，如水泥、砂、卵石、機制磚、加氣塊、鋼筋、防水卷材等，現(xiàn)場按規(guī)定抽樣送檢，由見證取樣人監(jiān)理工程師簽字后，送往檢測檢驗中心，復(fù)驗合格后，資料員簽寫進廠材料報驗申請表，并經(jīng)監(jiān)理工程師檢查認(rèn)可后方可使用。對工程材料質(zhì)量應(yīng)重視事前控制，事中嚴(yán)格監(jiān)督，防患于未然，將質(zhì)量事故消滅在萌芽狀態(tài)。并采取有效措施進行控制。

2.3 積極踐行建筑工程施工管理安全控制

建筑工程中的質(zhì)量管理與安全控制之間是存在緊密聯(lián)系的，在整個項目的實施過程中，工程企業(yè)必須要通過安全控制模型的有效構(gòu)建，來對現(xiàn)場的一切作業(yè)開展嚴(yán)格的安全管理。在當(dāng)前技術(shù)不斷發(fā)展的過程中，安全控制模型、安全管理平臺建立以后，就可以利用計算機等先進的技術(shù)，來開展動態(tài)化、全方位的安全管理，逐步形成完善、可行的安全管理制度，使得安全管理能夠與質(zhì)量控制有效結(jié)合起來，促進工程建設(shè)目標(biāo)的實現(xiàn)。當(dāng)然，安全管理的過程中，同樣需要注重施工人員安全意識的提升，并要做好現(xiàn)場的安全監(jiān)督。

2.4 做好施工過程的管理工作

當(dāng)施工項目的整體施工計劃和設(shè)計都已經(jīng)基本完善后，為提高施工方案的可行性，施工人員可以根據(jù)現(xiàn)場的實際施工情況確定合適的施工方法。當(dāng)遇到一些技術(shù)難度比較大的施工問題時，應(yīng)該及時商討解決方案，并將相應(yīng)的施工指導(dǎo)書和總計劃書交給審計人員。為提高工程項目的實際施工效率，施工團隊可以合理地借鑒西方的先進施工經(jīng)驗，但也不能一味地照搬西方的施工手法，而是應(yīng)該從實際的施工需求出發(fā)選擇恰當(dāng)?shù)氖┕げ僮鞣椒?，做到取其精華去其糟粕。項目負(fù)責(zé)人要對具體的施工操作流程進行詳細(xì)的任務(wù)分工，讓每一位施工人員都能夠明確自己的施工職責(zé)，明確責(zé)任落實機制，只有在統(tǒng)籌有序的施工氛圍下，才能真正提高施工項目的質(zhì)量。

2.5 注重人員培訓(xùn)，提高全員素質(zhì)

人員管理是基礎(chǔ)，人是質(zhì)量的創(chuàng)造者，質(zhì)量控制必須“以人為核心”，把人作為質(zhì)量控制的動力。對專業(yè)技術(shù)人員，操作人員要有計劃地進行培訓(xùn)，用數(shù)據(jù)說話，確?，F(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范的執(zhí)行。所以應(yīng)加強各級技術(shù)人員的培訓(xùn)，提高業(yè)務(wù)能力，將豐富的理論知識與實際經(jīng)驗應(yīng)用到工程項目中。

擇優(yōu)聘請施工人員——奠定質(zhì)量控制基礎(chǔ)，組建一支懂業(yè)務(wù)、懂技術(shù)、會管理的一流人才隊伍。專業(yè)技術(shù)人員選擇一些技術(shù)水平高、業(yè)務(wù)能力強的骨干。各工種操作人員挑選有一定專業(yè)知識和操作技能高的人員，采購及保管人員選用要忠于事業(yè)、守信于項目經(jīng)理的人。項目經(jīng)理部建立質(zhì)量保證體系，樹立“百年大計、質(zhì)量第一”的思想，各部門分工明確，在項目經(jīng)理的正確指導(dǎo)下，全員各自履行自己的崗位職責(zé)，在施工準(zhǔn)備階段對施工質(zhì)量的控制環(huán)節(jié)、控制要點進行圖紙會審及交底工作，并落實責(zé)任人。熟練掌握施工圖紙及技術(shù)文件的設(shè)計意圖，確保施工過程中落實圖紙變更的內(nèi)容。提升質(zhì)量控制內(nèi)容完整性、準(zhǔn)確性，把好施工質(zhì)量關(guān)。切實保證工程質(zhì)量，使每一位員工更好地為企業(yè)質(zhì)量負(fù)責(zé)，創(chuàng)造最佳管理效果。

3 結(jié)束語

結(jié)論綜上所述，為促進我國建筑行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，項目管理人員應(yīng)該重視工程建設(shè)施工中存在的問題，從建筑施工的專業(yè)角度出發(fā)，對各項人力、物力資源進行統(tǒng)籌規(guī)劃，提高項目施工人員的專業(yè)性，保障建筑施工原材料的質(zhì)量，盡可能地采用科學(xué)合理的管理辦法，保證施工環(huán)節(jié)的順利進行，讓企業(yè)的建設(shè)項目能夠產(chǎn)生更高的經(jīng)濟效益和社會效益。

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