王成漢

摘要：目前我國(guó)房屋建筑工程的數(shù)量不斷增多，規(guī)模形式也逐漸呈現(xiàn)多樣化，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的影響下，房建工程的質(zhì)量成為決定房建企業(yè)持續(xù)發(fā)展的核心內(nèi)容，因此加強(qiáng)房建工程管理中的質(zhì)量控制變得尤為重要。文中通過對(duì)房屋建設(shè)過程中存在的問題進(jìn)行分析，提出了一些相應(yīng)的解決措施。

關(guān)鍵詞：房屋建設(shè);施工管理;解決措施

在建筑行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激烈的大環(huán)境下，要使建筑企業(yè)可持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展，對(duì)于建筑工程施工中的各個(gè)環(huán)節(jié)，需要進(jìn)行嚴(yán)格地把控和管理。過去很多老舊的管理方式已經(jīng)不適用于現(xiàn)代化的建筑行業(yè)，所以，我們需要研究科學(xué)合理的管理模式，不斷創(chuàng)新出適用于我國(guó)建筑行業(yè)現(xiàn)狀的工程管理措施，這對(duì)提高建筑行業(yè)的工程質(zhì)量和效率具有重要意義，并且對(duì)現(xiàn)代建筑行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展也有著非常重要的作用。

1 建設(shè)管理及施工過程中存在的問題

1.1 質(zhì)量監(jiān)督體系不健全

由于建筑行業(yè)的快速發(fā)展，建筑行業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)也越來(lái)越激烈。在激烈的競(jìng)爭(zhēng)背景之下，建筑行業(yè)的施工質(zhì)量就成為了影響建筑企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵因素。要對(duì)施工質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督，就必須建立一套完整的監(jiān)督管理體系，這是開展施工工作的前提和基本。而現(xiàn)在大部分的建筑行業(yè)，都存在監(jiān)督體系不完善的情況。在施工過程中，偷工減料、各部門之間相互包庇的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，建筑企業(yè)存在監(jiān)管漏洞。這些漏洞對(duì)工程質(zhì)量產(chǎn)生了非常不利的影響，同時(shí)也降低了施工效率，使企業(yè)利益受到損害。

1.2 缺乏管理意識(shí)

建筑管理意識(shí)是建筑施工管理最重要的基礎(chǔ)。沒有良好的管理意識(shí)，那么對(duì)于建筑工程的質(zhì)量監(jiān)管也就沒有嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)。目前我國(guó)仍有部分建筑公司為了降低生產(chǎn)成本，只顧眼前的利益，在材料的監(jiān)管上，不惜偷工減料，并且在一定程度上縮短工期。這樣就直接導(dǎo)致了施工質(zhì)量的下降。如果發(fā)現(xiàn)工程質(zhì)量不達(dá)標(biāo)，還要耗費(fèi)更多的時(shí)間進(jìn)行返工，這對(duì)建筑公司的名譽(yù)非常不利，還影響了整個(gè)行業(yè)的穩(wěn)定可持續(xù)發(fā)展。究其原因，還是管理者對(duì)于工程質(zhì)量以及下級(jí)各部門的管理人員缺乏責(zé)任心，從而導(dǎo)致各部門之間相互包庇，偷工減料的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，使得工程質(zhì)量難以保障，危害了建筑和企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。提高房屋建造企業(yè)的質(zhì)量管理水平是房屋建設(shè)工程施工項(xiàng)目質(zhì)量的有力保障。房屋質(zhì)量管理的主要任務(wù)是由質(zhì)量管理人員與現(xiàn)場(chǎng)施工人員一起來(lái)共同執(zhí)行的，因此現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理人員與現(xiàn)場(chǎng)施工人員的質(zhì)量管理意識(shí)和安全建設(shè)意識(shí)顯得非常重要。

1.3 管理人員的專業(yè)素質(zhì)有待提高

建筑工程專業(yè)性較強(qiáng)，規(guī)模較大，施工內(nèi)容錯(cuò)綜復(fù)雜。因此，對(duì)建筑行業(yè)管理人員的專業(yè)素質(zhì)有著很高的要求。建筑行業(yè)的管理人員只有具備相關(guān)的專業(yè)知識(shí)，接受過系統(tǒng)的培訓(xùn)，才能夠?qū)φ麄€(gè)施工環(huán)節(jié)提出合理的、科學(xué)的、專業(yè)的意見和建議。當(dāng)前我國(guó)的建筑行業(yè)缺乏具備專業(yè)知識(shí)的管理者，很多現(xiàn)有的管理者能力不足以管理現(xiàn)代化建筑行業(yè)。

2 提高施工質(zhì)量和管理的有效方法

2.1 樹立正確的質(zhì)量管理意識(shí)

建筑工程管理意識(shí)是提高建筑工程質(zhì)量的重要基礎(chǔ)。所以，在建筑工程施工過程中，一定要樹立良好的質(zhì)量管理意識(shí)。一個(gè)好的管理人員，需要具備專業(yè)的素養(yǎng)和良好的意識(shí)，才能夠?qū)κ┕がF(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行有效管理，使施工質(zhì)量以及相關(guān)的環(huán)節(jié)能夠更好地落實(shí)。其次，在施工的過程中，要分工明確，各部門、各環(huán)節(jié)相互配合，從而達(dá)到科學(xué)、合理地管理。只有強(qiáng)化管理人員的管理意識(shí)，讓他們從思想上認(rèn)識(shí)到質(zhì)量管理對(duì)于整個(gè)建筑企業(yè)的重要性，才能提高建筑質(zhì)量和完工效率。

2.2 提高管理人員的專業(yè)素質(zhì)

建筑工程是一項(xiàng)較為專業(yè)、規(guī)模較大且種類繁雜的大型工程項(xiàng)目。所以，對(duì)于建筑工程項(xiàng)目管理人員的專業(yè)知識(shí)具有較高的要求。企業(yè)如果想在管理上得到真正的提高，避免建筑質(zhì)量和完工效率低，就必須培養(yǎng)有專業(yè)素質(zhì)的管理人員。要加強(qiáng)對(duì)管理人員的培訓(xùn)工作，提高培訓(xùn)力度，同時(shí)，還需要培養(yǎng)他們的專業(yè)管理能力和風(fēng)險(xiǎn)控制意識(shí)，幫助他們構(gòu)建起科學(xué)合理的管理思維模式。最后，企業(yè)還應(yīng)該結(jié)合自身的實(shí)際情況，建立一只具有專業(yè)素質(zhì)的管理人才隊(duì)伍，促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

2.3 建立健全管理制度

管理制度需要不斷地完善，合理的管理制度不是由一個(gè)部門編成的，而是需要各個(gè)部門相互配合，相互監(jiān)督形成完善的體系。只有不斷地優(yōu)化管理制度，才能逐步構(gòu)建成一套完整的、健全的質(zhì)量監(jiān)管體系。相關(guān)負(fù)責(zé)人員要針對(duì)施工中的各個(gè)環(huán)節(jié)，制定出科學(xué)合理的規(guī)定，以此來(lái)保障施工管理有法可依。除此之外，還要有明確的分工，并且設(shè)置合理的獎(jiǎng)罰制度以激勵(lì)員工，從根本上保障整個(gè)管理體系的良好運(yùn)行。

2.4 加強(qiáng)房建工程施工過程中的質(zhì)量控制

房屋建造施工過程的質(zhì)量控制是影響房建工程質(zhì)量的關(guān)鍵，為了有效避免房建工程現(xiàn)場(chǎng)施工過程中出現(xiàn)諸多質(zhì)量問題和安全問題，相關(guān)人員必須把好房建施工過程的質(zhì)量關(guān)，應(yīng)從以下幾個(gè)方面著手。首先質(zhì)量管理人員要對(duì)房建施工人員及時(shí)地進(jìn)行施工管理。房建工程施工過程中往往需要大量的施工人員，而且這些施工人員的施工崗位也往往有著很大的差異，再者加上大部分的房建工程施工人員的專業(yè)素質(zhì)較差、學(xué)歷較低，導(dǎo)致房建施工的過程中和房建施工過程質(zhì)量保障上都有可能都會(huì)存在一些欠缺，因此質(zhì)量管理人員必須提前做好房建施工前的各項(xiàng)技術(shù)交底和管理準(zhǔn)備工作，使房屋施工人員能熟練掌握各項(xiàng)施工技術(shù)和知識(shí)。質(zhì)量管理人員要為房建施工人員及時(shí)進(jìn)行施工崗位的分配，更好地便于對(duì)施工人員的管理。此外質(zhì)量管理人員一旦發(fā)現(xiàn)房屋建造施工人員出現(xiàn)施工技術(shù)上的問題，必須及時(shí)予以指正，并及時(shí)引導(dǎo)其繼續(xù)進(jìn)行正確的房建施工技術(shù)操作。質(zhì)量管理人員要對(duì)各項(xiàng)房屋建筑施工材料圖紙內(nèi)容進(jìn)行嚴(yán)格管理，相關(guān)管理人員要嚴(yán)格保證房建施工材料圖紙上明確標(biāo)注各項(xiàng)房建施工項(xiàng)目的具體施工內(nèi)容?，F(xiàn)場(chǎng)施工管理人員要切實(shí)做好施工工程機(jī)械設(shè)備的安全管理工作，使施工工程機(jī)械設(shè)備的使用必須嚴(yán)格按照國(guó)家制定好的操作流程進(jìn)行，且不允許出現(xiàn)設(shè)備濫用和破壞施工設(shè)備的問題。相關(guān)人員應(yīng)當(dāng)建立管理施工工程機(jī)械設(shè)備專業(yè)操作手冊(cè)，規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)人員的施工，使其能嚴(yán)格按照操作技術(shù)規(guī)范手冊(cè)的流程進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)施工，提高施工人員的施工技術(shù)，從而確保操作技術(shù)人員的專業(yè)操作技術(shù)水平能夠達(dá)到國(guó)家相應(yīng)的技術(shù)要求，避免房建工程施工項(xiàng)目出現(xiàn)質(zhì)量問題。在房屋建筑工程項(xiàng)目的施工中，房建工程公司需要組織房建工程施工質(zhì)量管理中心和質(zhì)量監(jiān)督控制管理團(tuán)隊(duì)，該團(tuán)隊(duì)主要由工程材料技術(shù)監(jiān)測(cè)監(jiān)督人員、機(jī)械技術(shù)操作人員、技術(shù)質(zhì)量監(jiān)督管理人員、施工機(jī)械技術(shù)質(zhì)量監(jiān)督管理人員等多項(xiàng)高技術(shù)能力管理人員所聯(lián)合組成，主要人員負(fù)責(zé)在各項(xiàng)房屋建筑工程施工中各個(gè)環(huán)節(jié)的質(zhì)量監(jiān)督和管理工作，如工程材料檢測(cè)監(jiān)督、施工人員技術(shù)監(jiān)督、施工人員機(jī)械監(jiān)督、設(shè)備監(jiān)督等，企業(yè)的管理團(tuán)隊(duì)在組建質(zhì)量管理和控制服務(wù)團(tuán)隊(duì)后，需要充分利用工程質(zhì)量管理團(tuán)隊(duì)的優(yōu)勢(shì)，加強(qiáng)房屋建造現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量控制。

3 結(jié)語(yǔ)

綜上所述，就目前的情況來(lái)看，我國(guó)在建筑施工管理方面還有很大的發(fā)展空間。建筑施工管理及施工質(zhì)量的控制，對(duì)我國(guó)的建筑工程有著非常重要的意義。因此，建筑企業(yè)應(yīng)不斷地完善建筑施工和管理體系，加強(qiáng)對(duì)管理人員的重視，進(jìn)而提高建筑企業(yè)的完工質(zhì)量和完工效率，促進(jìn)整個(gè)行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]葉維.房屋建筑施工質(zhì)量監(jiān)督管理現(xiàn)狀及有效措施[J].城市住宅，2020，2708：188-189.

[2]辛春.房屋建筑施工質(zhì)量監(jiān)督管理現(xiàn)狀并探究有效對(duì)策[J].綠色環(huán)保建材，2018，04：171.

[3]任飛.房屋建筑工程施工質(zhì)量管理現(xiàn)狀及對(duì)策[J].居舍，2018，22：173.