邵偉

摘要：信息技術(shù)快速發(fā)展背景下建筑行業(yè)有序發(fā)展，尤其是在互聯(lián)網(wǎng)時代傳統(tǒng)行業(yè)面臨的新的挑戰(zhàn)，如何充分利用信息化技術(shù)推動行業(yè)的發(fā)展，是現(xiàn)如今建筑行業(yè)思考的關(guān)鍵問題。如今我國建筑工程施工質(zhì)量的安全性和可靠性受到影響，人們對于建筑工程的施工質(zhì)量提出了更高的要求，需要相關(guān)從業(yè)人員切實采取有效措施，加強建筑工程的質(zhì)量監(jiān)督。

關(guān)鍵詞：建筑工程;質(zhì)量監(jiān)督;管理措施

引言

近年隨著現(xiàn)代科學管理理念的應用以及建筑施工技術(shù)的發(fā)展，建筑行業(yè)迎來重要的發(fā)展機遇。建筑工程需求量的提升帶動建筑施工水平提高，我國城市化進程不斷推進，在實際工作中，時常發(fā)生因建筑施工管理不當導致的各類工程問題，不僅為工程施工造成較多的質(zhì)量安全隱患，同時也影響到建筑工程的使用壽命和工程質(zhì)量。傳統(tǒng)的建筑施工質(zhì)量管理多重視事后管理，即強調(diào)工程的驗收管理，這導致一旦發(fā)現(xiàn)問題，就必須通過變更返工得以解決。因此，項目管理人員應構(gòu)建工程建設(shè)全壽命周期的監(jiān)督管理體制，及時發(fā)現(xiàn)潛在的質(zhì)量安全隱患，將工程問題導致的對質(zhì)量的影響降至最低，最終確保建筑工程能夠按既定要求如期完工。

1建筑工程監(jiān)督與管理工作存在的問題

1.1政府監(jiān)督管理力度不夠

隨著我國城鎮(zhèn)化進程的飛速發(fā)展，建設(shè)項目日益增多，加之監(jiān)督隊伍人員匱乏，人才引進困難，工程質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)的工作量不斷增加，導致質(zhì)量監(jiān)督力度跟不上，從而工程施工質(zhì)量受到一定程度的影響。目前來看，政府有關(guān)部門對于建筑工程的監(jiān)督力度明顯存在不足，一些工程施工過程中從業(yè)人員存在違規(guī)操作的行為沒有被遏制。某些施工企業(yè)的資質(zhì)不足，施工圖未通過審查，甚至有部分項目未經(jīng)許可擅自開工建設(shè)，這些情況都對工程質(zhì)量造成了很大的影響。存在這些問題的原因，主要在于企業(yè)的違規(guī)違法成本低，職能部門監(jiān)督管理力度不夠、執(zhí)法不嚴。

1.2技術(shù)手段落后

監(jiān)管人員對工程質(zhì)量的控制起到關(guān)鍵作用，如果不能及時發(fā)現(xiàn)問題則會造成質(zhì)量問題，使企業(yè)形象受損，減少收益。監(jiān)管手段落后究其原因，主要是方法比較傳統(tǒng)單一。由于我國監(jiān)管部門的管理經(jīng)驗不足，因此很多細節(jié)處都沒引起重視。對質(zhì)量控制的重視度不夠，相關(guān)人員的經(jīng)驗不足，會出現(xiàn)工程細節(jié)的隱蔽，再加上監(jiān)理未按照標準驗收，這些問題最終導致安全事故的發(fā)生，帶來不可挽回的后果。質(zhì)量監(jiān)督有嚴格的政策標準和技術(shù)要求，如果監(jiān)管機構(gòu)本身素質(zhì)不過關(guān)，也就無法進行有效的監(jiān)管。

2提高建筑工程質(zhì)量監(jiān)督與管理建議

2.1強化建筑工程監(jiān)管體系

為了有效推動當前建筑工程質(zhì)量的提升，首先要強化建設(shè)單位的監(jiān)管力度，強化政府對于建筑質(zhì)量的監(jiān)管。強化項目主體建設(shè)單位的監(jiān)管方面，首先需要立足于建設(shè)單位，他們是工程項目建設(shè)市場的根本動力，也是建設(shè)項目工程質(zhì)量的首要責任主體。最大限度地調(diào)動建設(shè)單位對項目開展的主動性和責任心，使他們充分認識到工程開展質(zhì)量監(jiān)管的重要性，避免存在投機取巧偷工減料的問題。另外還需要不斷強化政府對建筑質(zhì)量監(jiān)管，主要原因在于從資金上來看房地產(chǎn)投資較大;尤其是近幾年來，國家雖然在不斷加大對房產(chǎn)的宏觀調(diào)控，而城鎮(zhèn)化進程的不斷加快，決定了建筑工程需要結(jié)合當前國家的政策為導向，嚴格對建筑工程的施工進行監(jiān)管，完善監(jiān)督體制，建立起集體監(jiān)督方式，不斷提高監(jiān)督執(zhí)法的公正性和客觀性;現(xiàn)階段不斷轉(zhuǎn)變監(jiān)督方式，做到監(jiān)督與服務相結(jié)合，嚴格落實一崗雙責生產(chǎn)，編制技術(shù)交底方案引導從業(yè)人員樹立質(zhì)量高于一切的施工理念。建筑工程管理環(huán)節(jié)要不斷加強對于從業(yè)人員的技術(shù)培訓，讓工程建設(shè)始終處于零問題、零差錯、零隱患的施工理念，并不斷創(chuàng)新檢查方式，確保監(jiān)管工作有效進行。

2.2實現(xiàn)監(jiān)督管理方法的創(chuàng)新

在建筑工程的監(jiān)督管理過程中，管理人員應在現(xiàn)有的工作體制基礎(chǔ)上實現(xiàn)管理方法的創(chuàng)新，逐步形成以信息技術(shù)為核心的監(jiān)督管理體系，提高監(jiān)督管理的工作效率，確保各項監(jiān)督管理工作能夠按要求完成。同時，應開發(fā)用于企業(yè)工程建設(shè)信息管理的數(shù)據(jù)庫和管理平臺，一方面實現(xiàn)事故處理、工程監(jiān)督信息等內(nèi)容的公開化和透明化;另一方面協(xié)調(diào)消費者與工程建設(shè)企業(yè)間的關(guān)系，確保建筑施工的可持續(xù)性健康發(fā)展。

2.3增強安全質(zhì)量意識

在工程作業(yè)中，最重要的就是質(zhì)量和安全問題，為了對這兩點進行保證，可以對相關(guān)人員進行培訓，使其意識到質(zhì)量和安全的重要性。因為現(xiàn)場施工人員質(zhì)量意識的樹立決定了房屋建筑水平，所以可以對專業(yè)技術(shù)操作人員、質(zhì)量監(jiān)督管理人員以及現(xiàn)場施工人員進行重點培訓。因為房屋的使用者為住戶和業(yè)主，所以施工計劃要以符合用戶的合理要求為目的。此外，為了收獲理想的經(jīng)濟效益，可以根據(jù)合同內(nèi)容對施工過程中的質(zhì)量問題進行監(jiān)督管理，幫助施工單位塑造良好的社會形象。為了提高工作人員的業(yè)務水平，在培訓活動的開展過程中，要對其不足之處進行特別培訓，同時定期對學習效果進行考核，提升其職業(yè)素養(yǎng)，讓工作人員的設(shè)備使用能力和技術(shù)水平都有所提高，做到工程質(zhì)量最優(yōu)化。同時，監(jiān)督管理人員也要提升自己的工作積極性，不斷提升工作能力，對于一些隱蔽式的工程，在其質(zhì)量問題上也不能夠忽視。

2.4重視試驗檢測工作

為了保證工程的每道工序都做到質(zhì)量合格，質(zhì)量監(jiān)督管理工作應該落實到工程的各個階段，不同階段的質(zhì)量監(jiān)管應具有相應的側(cè)重點。為了提高施工質(zhì)量，監(jiān)理施工單位可以從科學的角度出發(fā)開展監(jiān)理工作。作為質(zhì)量監(jiān)理人員，想要明確不同品種的建材和每個施工程序的質(zhì)量可以通過試驗檢測的辦法。采用樣本試驗工作可以很大程度反映出施工質(zhì)量的好壞。整個工程施工質(zhì)量把控的第一道關(guān)卡就是對各類原材料的質(zhì)量問題進行檢驗，同時這也是保證建筑工程施工質(zhì)量的基礎(chǔ)。

結(jié)束語

房屋建筑施工質(zhì)量監(jiān)督管理中，監(jiān)理單位應注重管理人員專業(yè)水平的提升，使其能夠抓住不同工程的監(jiān)督管理重點，并運用一定的管理技巧，促進監(jiān)督管理工作的高效實施。從現(xiàn)階段房屋建筑施工管理的情況來看，其中還存在很多問題，從這些問題出發(fā)，有針對性地制定相關(guān)管理策略，才能夠真正推動房屋建筑工程和諧發(fā)展。

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