蒙明曌

摘要：建筑工程行業(yè)是我國的基礎(chǔ)行業(yè)?，F(xiàn)如今，建筑施工領(lǐng)域中的競爭力十分激烈，面對如此激烈的競爭環(huán)境，各個施工單位應(yīng)在對我國建筑工程管理有較為詳細(xì)了解的基礎(chǔ)上，創(chuàng)新施工管理模式，以推動我國建筑行業(yè)的迅猛發(fā)展。但是，建筑工程的管理模式也存在著一些較為嚴(yán)重的問題和弊端。而對于這些問題和不足之處，要找準(zhǔn)方法、妥善的進(jìn)行解決。因此，創(chuàng)新管理模式并將其應(yīng)用發(fā)展具有十分重要的意義。

關(guān)鍵詞：建筑工程管理;創(chuàng)新模式;應(yīng)用及發(fā)展

前言

自改革開放以來，我國的經(jīng)濟、社會、文化等各個方面都得到了較為迅速的發(fā)展。近幾年，我國建筑行業(yè)的發(fā)展速度也在逐年加快，但各個建筑企業(yè)面臨的競爭壓力也在逐年加大。因此，在建筑工程實施過程中，學(xué)會運用創(chuàng)新管理模式對建筑工程的順利實施十分重要。不僅促進(jìn)了建筑行業(yè)的發(fā)展，為企業(yè)帶來強大的競爭力，而且也帶動了相關(guān)行業(yè)的發(fā)展。那么，本文將從建筑工程在實施過程中存在的相關(guān)的問題、實施創(chuàng)新模式的重要性以及創(chuàng)新模式的應(yīng)用和發(fā)展以下三個方面做出相關(guān)的分析及研究。

一、建筑工程管理中創(chuàng)新模式的重要性

1.提高企業(yè)生產(chǎn)力

企業(yè)的管理制度會在一定限度內(nèi)影響著建筑工程的實施，所以對企業(yè)的管理制度進(jìn)行創(chuàng)新顯得尤為重要。在一個企業(yè)中，員工能力的大小因人而異。一個企業(yè)在建筑工程實施過程中，通過創(chuàng)新對企業(yè)員工的管理制度，會促使每一個員工的能力都能得到最大限度的發(fā)揮，因個人能力的大小而完成不同的工作任務(wù)，為企業(yè)帶來最多的收益。同時，創(chuàng)新對企業(yè)員工的培訓(xùn)方法，使企業(yè)中每一個員工的能力都能夠得到提高，從而間接的提高企業(yè)的生產(chǎn)效率。

2.推動建筑業(yè)的迅猛發(fā)展

建筑工程管理模式一旦得到了創(chuàng)新，就能夠加快我國建筑行業(yè)的迅速發(fā)展。近幾年，我國經(jīng)濟社會得到了較快的發(fā)展，但一些企業(yè)在建筑工程的管理模式上也出現(xiàn)了相關(guān)的問題。那么，一家企業(yè)如果進(jìn)行了管理模式的創(chuàng)新，就會帶動相關(guān)企業(yè)進(jìn)行創(chuàng)新。這樣一來，就推動了各個企業(yè)之間的相互競爭，使各個企業(yè)之間產(chǎn)生了強大的競爭力，進(jìn)而推動我國建筑行業(yè)的發(fā)展。

3.提高競爭力，促進(jìn)經(jīng)濟發(fā)展

隨著社會主義現(xiàn)代化建設(shè)的不斷完善，城市化建設(shè)也得到了推進(jìn)，建筑行業(yè)因此也有了較大的發(fā)展空間。然而，隨著建筑企業(yè)的逐漸增加，各個企業(yè)的內(nèi)部管理發(fā)生了管理混亂的現(xiàn)象。要想解決企業(yè)管理混亂這一問題，使企業(yè)得到長期穩(wěn)定的發(fā)展，就要根據(jù)企業(yè)自身的發(fā)展?fàn)顩r，創(chuàng)新企業(yè)管理理念，提高企業(yè)自身的創(chuàng)新能力和競爭力，帶動企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展。

二、建筑工程管理過程中存在的問題

1.相關(guān)管理人員素質(zhì)較低

如今，建筑行業(yè)得到了較為迅速的發(fā)展，但在迅速發(fā)展的同時，也有一些問題存在并亟待解決。首先，在建筑工程實施管理過程中，相關(guān)管理人員的素質(zhì)會對建筑工程的建設(shè)工作的開展產(chǎn)生一定的影響。有的管理人員素質(zhì)較高，就能夠很好的完成相關(guān)工作;而有的管理人員因素質(zhì)較低就不能夠很好的完成一些管理的工作。因此，一個企業(yè)要想取得較為快速的發(fā)展，必須要提高管理人員的素質(zhì)。

2.管理水平不高

在一個企業(yè)中，如果管理人員素質(zhì)較低，其所做的工作就會影響到一個企業(yè)正常的生產(chǎn)效率。如果管理工作長期處于低效率的狀態(tài)，則會給企業(yè)帶來巨大的經(jīng)濟損失。同時，由于一些管理人員的管理水平較低，沒有一個正確的管理方法，而導(dǎo)致其過分重視企業(yè)的生產(chǎn)效益，而忽視了企業(yè)原有的正常生產(chǎn)水平，這將成為建筑工程在進(jìn)行管理工作中最大的阻礙因素。

3.沒有建立完善的管理制度

在建筑工程實施過程中，一些企業(yè)缺少較為完善的管理制度和明確的規(guī)章制度規(guī)范相關(guān)管理人員的職責(zé)。那么當(dāng)企業(yè)出現(xiàn)一些問題時，可能出現(xiàn)相關(guān)人員相互推卸責(zé)任，無人擔(dān)責(zé)的現(xiàn)象發(fā)生，這將不利于建筑工程項目的順利實施和建筑企業(yè)的發(fā)展。因此，建立完善的規(guī)章制度極其重要。

三、建筑工程管理中創(chuàng)新模式的應(yīng)用和發(fā)展

1.創(chuàng)新管理人員培養(yǎng)模式

在管理過程中，也要對管理人員的培養(yǎng)模式進(jìn)行創(chuàng)新?？梢圆扇芾砣藛T實行適當(dāng)?shù)莫剳头椒?，對一些?yōu)秀的管理者加以表揚，給予一定的物質(zhì)獎勵和精神獎勵，從而對管理人員起到較強的激勵作用，更好地為企業(yè)留住人才。而對于企業(yè)中存在的一些消極怠工或是管理水平較低的管理者，要適時對其進(jìn)行懲罰，對他們施加一些壓力，從而促使他們更好的投入到管理工作當(dāng)中。

2.創(chuàng)新管理制度

一個企業(yè)要想取得良好的收益，就要學(xué)會創(chuàng)新管理制度。如果一個企業(yè)有了較為完善的管理制度，相關(guān)的管理人員在開展一些管理工作時就比較容易，就能夠為管理工作的順利開展提供了一定的保障。相反，如果一個企業(yè)的管理制度不夠規(guī)范，那么將不利于相關(guān)管理人員展開工作，進(jìn)而會影響到一個企業(yè)日后的發(fā)展。因此，創(chuàng)新管理制度是對管理模式進(jìn)行創(chuàng)新的關(guān)鍵一步。

3.創(chuàng)新管理方法

正確的管理方法是管理工作得以成功完成的重要一環(huán)。只有有了正確的管理方法，才能使建筑工程快速的完成。但在建筑工程實施過程中，采取了不正確的管理方法則會對企業(yè)產(chǎn)生較為嚴(yán)重的影響，威脅到企業(yè)自身的利益。所以，要想維護(hù)企業(yè)自身利益，就要實時對企業(yè)的方法進(jìn)行創(chuàng)新。在企業(yè)中，可以組織相關(guān)會議，定期對管理人員的管理方法進(jìn)行總結(jié)，學(xué)會借鑒優(yōu)秀管理人員的管理方法，及時做出選擇，加以改善，摒棄低效率的管理方法。

結(jié)束語

總之，在建筑工程實施過程中，出現(xiàn)了管理人員素質(zhì)低、水平不高、管理制度不完善等問題，不利于建筑工程的順利開展。所以，在相關(guān)管理工作中應(yīng)用創(chuàng)新管理模式具有十分重要的作用。它既能夠為企業(yè)帶來了較大的經(jīng)濟效益，提高一個企業(yè)的經(jīng)濟生產(chǎn)力，又能夠為社會帶來更多的福利，滿足廣大人民群眾的利益。同時，在建筑施工中也要學(xué)會應(yīng)用創(chuàng)新管理模式，分別對管理人員的培養(yǎng)模式、管理制度和管理方法進(jìn)行創(chuàng)新，從而推動我國建筑行業(yè)的平穩(wěn)發(fā)展。

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