黃鴻敏

摘要：隨著我國經濟的快速增長，各種問題影響著施工質量和安全。通過對存在問題的分析，有針對性地采取措施，優(yōu)化施工管理，提高施工質量。與我國其他工程相比，土木工程起步較晚，需要在一定的時間內完成更高質量的任務，從而促進土木工程的發(fā)展和進步

關鍵詞：土木工程;土木施工;施工管理;對策

前言

土木工程各種問題不盡相同，這將對工程質量造成極大的危害。因此，社會和施工企業(yè)應予以重視，抓好施工的每一個環(huán)節(jié)，確保質量安全。土木工程施工中的環(huán)境保護管理對整個工程的質量保證和進度具有重要的現(xiàn)實意義。因此，有必要對環(huán)境保護管理進行整合和系統(tǒng)調整，使管理工作成為建設不可缺少的一部分。這不僅是一個談話，而是一個實際行動，只有科學有效的環(huán)境管理才能為建設打下良好的基礎。

一、土木工程管理中的問題

1. 資金使用不合理

隨著近幾年的建筑不斷瘋漲，土木工程發(fā)展極具熱烈，這也加劇了市場競爭的程度。因此，降低工程造價的惡性事件時有發(fā)生，但實際施工中資金嚴重短缺，不僅可能違規(guī)操作，而且大大壓縮了工資預算和成本預算，不能有效保證建設工程質量，同時也影響了勞動者的正常生活。

2. 管理信息普及率不高

土建工程施工材料的質量直接影響到工程竣工后的質量。因此，土木工程項目經理應注意建筑材料的質量是否合格。同時，許多土木工程項目經理并不重視土木工程建筑材料質量的標準化程度。更有甚者，他們?yōu)榱藦闹蝎@取財物，私自交換建筑材料，將大量次品投入土建工程，將劣質與正品的差價放入自己的口袋，導致土建工程存在一定的安全隱患。這種現(xiàn)象的出現(xiàn)直接關系到土木工程項目經理的素質和企業(yè)的管理水平。這一問題的出現(xiàn)，直接說明企業(yè)管理水平存在問題。同時，管理人員素質不高。

3. 管理人員意識不足

改革開放以來，隨著我國各大城市的平房化建設，建筑管理者在建設中得到了巨大的財產利益，但仍有人說到底不能把管理工作與施工過程分開。沒有嚴格的管理制度，如何保證質量，管理的建立和有效實施，要求管理者具有強烈的管理意識，明確自己的重要性，從而發(fā)揮員工的主導作用。然而，中國目前的情況卻不一樣，大多數(shù)管理者在施工過程中沒有積極地實施管理工作，意識不強，嚴重影響了施工管理的質量。

二、施工管理的對策

1. 提高施工人員的綜合素質

管理者可以通過一些創(chuàng)新策略來培養(yǎng)施工人員的綜合素質。比如，企業(yè)管理者可以設置一些與員工素質培養(yǎng)有關的活動，讓員工在集體活動中認識到集體責任的重要性，并將這種責任感帶到工作中，從而促進建設的進度。其次，企業(yè)的管理水平也要加強施工人員的安全意識，這將在一定程度上減少以次充好等事件的發(fā)生，為施工質量提供一定的保障。土建施工單位要從根本上做好安全生產準備，設立專門的安全管理部門，形成獨立的安全管理體系。一般來說，企業(yè)管理者必須通過創(chuàng)新策略調動每一位施工人員，從而提高施工人員的工作素養(yǎng)和基本素養(yǎng)，進一步達到加強土木工程施工項目管理的目的。

2. 監(jiān)理人員重視施工項目的安排

管理監(jiān)督員還要做好項目的安排工作，針對不同的項目制定不同層次的施工計劃，然后每個項目部都要有自己的管理團隊和施工團隊。在施工前期，針對施工隊伍的缺陷和優(yōu)勢，通過市場調查和職能部門協(xié)商，明確不同工程的缺陷，然后實施整改方案，充分利用其特點，形成各環(huán)節(jié)的高效利用，注重方案的修正，實現(xiàn)了項目的及時安排和開發(fā)，保證了項目的合理高效開發(fā)。

3. 施工安全管理

施工安全培訓作為整個建筑施工管理的重要組成部分，必須在施工前期積極開展，因為房屋建筑工程施工人員大多是綜合素質不高的外來務工人員，不重視安全生產規(guī)章制度。在施工過程中，容易產生誤操作，造成施工安全隱患。因此，必須對一線操作人員進行培訓，掌握必要的安全生產知識，加強考核。如果考核不合格，將不予錄取。在施工安全管理過程中，應加強現(xiàn)場檢查制度，不滿足施工安全的不能讓其上崗，從根本上消除安全隱患的發(fā)生，施工現(xiàn)場必須實行安全責任制。

4. 嚴格工程項目驗收

要想切實提高工程結算的實際效率，就要確保工程竣工后能夠盡快驗收，一些建設項目的工程驗收速度比較慢，一般來說，造成這一問題的主要原因是沒有完整的施工資料，往往在施工完成后再補充資料?；诖耍诠こ探ㄔO過程中，建設單位必須及時掌握相關管理技術、施工工藝等方面的信息，并保證隨時接受有關部門的監(jiān)督檢查。同時，建設單位要積極有效地與各主體單位和有關監(jiān)理部門進行溝通，建設工程驗收合格后才能投入正常使用。

5. 嚴格控制施工進度

建筑工程的如期交付影響著該公司的信譽以及各個工作人員的生活保證，在工程建設過程中，建設單位必須及時掌握相關管理，技術等方面的信息，并保證隨時接受有關部門的監(jiān)督檢查，嚴格控制施工進度。為保證土建工程按期交付，確保工程進度，在工程施工之初就應該就應該做好應急預案，在最短時間內合理解決各種可能出現(xiàn)的應急問題，確保整個工程的進度。

結束語

穩(wěn)定的安全結構是保證建筑質量的關鍵和必要條件?；A設計工作關系到整個建筑的安全性、耐久性和實用性，在實際問題中，施工問題較為普遍，因此，施工人員和有關單位應重視環(huán)境保護管理，并根據土建工程施工管理規(guī)劃的要求，滿足土建工程施工管理的要求。

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