班振宇

摘要：本文首先闡述了同期線損管理系統(tǒng)架構(gòu)，接著分析了實(shí)現(xiàn)同期線損管理方法，最后對同期線損管理創(chuàng)新探索進(jìn)行了探討。

關(guān)鍵詞：同期線損;管理

線損是體現(xiàn)電網(wǎng)運(yùn)行效率的重要指標(biāo)，也是影響電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)與社會(huì)效益的關(guān)鍵因素，同時(shí)反映著電網(wǎng)結(jié)構(gòu)的合理性、電網(wǎng)運(yùn)行方式的科學(xué)性，以及電網(wǎng)相關(guān)技術(shù)應(yīng)用的先進(jìn)性，因此線損是目前電力行業(yè)應(yīng)該也是正在關(guān)注的重點(diǎn)問題。

1.同期線損管理系統(tǒng)架構(gòu)

基于同期線損管理系統(tǒng)的功能需求，考慮系統(tǒng)的安全性、穩(wěn)定性、擴(kuò)展性，采用分層架構(gòu)的思想對系統(tǒng)進(jìn)行整體性設(shè)計(jì)，主要分為以下幾個(gè)組成部分。信息交互層?；赟OA信息交互實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)及功能應(yīng)用集成;數(shù)據(jù)倉庫層：以統(tǒng)一、標(biāo)準(zhǔn)、共享為原則實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)對內(nèi)的利用以及數(shù)據(jù)對外的服務(wù);應(yīng)用設(shè)計(jì)層。結(jié)合實(shí)際功能需求，實(shí)現(xiàn)統(tǒng)計(jì)、查詢、分析、評價(jià)等功能;分析展現(xiàn)層：以圖形化、網(wǎng)絡(luò)化的方式全方位展現(xiàn)各種數(shù)據(jù)信息和分析結(jié)果，為同期線損管理人員實(shí)際工作的開展提供更為形象、直觀、清晰的信息參考;數(shù)據(jù)管理層?；谀壳半娏ζ髽I(yè)海量數(shù)據(jù)，可實(shí)現(xiàn)高效的存儲(chǔ)與管理。

2.實(shí)現(xiàn)同期線損管理方法

2.1加強(qiáng)用電采集系統(tǒng)運(yùn)維

主要由供電所采集運(yùn)維人員對采集成功率負(fù)責(zé)，加大采集運(yùn)維管理力度;對上線用戶進(jìn)行系統(tǒng)監(jiān)測，對漏抄戶數(shù)分析原因。營銷部對補(bǔ)抄不回高于10%的臺(tái)區(qū)下發(fā)派工單交各供電所運(yùn)維專責(zé)人員現(xiàn)場排查處理，確保發(fā)現(xiàn)問題、現(xiàn)場故障得到及時(shí)處理，對處理情況全過程監(jiān)管考核。同時(shí)對現(xiàn)場電表停電進(jìn)行嚴(yán)格管理，欠費(fèi)停電時(shí)要確保表計(jì)在線;每周派發(fā)連續(xù)異常用戶督辦單，規(guī)定處理時(shí)限，對“日漏抄”超過5戶的臺(tái)區(qū)進(jìn)行監(jiān)控和異常處理，確保上線戶數(shù)的抄表成功率。監(jiān)測日線損率情況，對異常臺(tái)區(qū)連續(xù)出現(xiàn)三天的臺(tái)區(qū)進(jìn)行重點(diǎn)分析，派督辦工單對異常的用戶進(jìn)行檢查;對月度線損率不合格臺(tái)區(qū)，組織用電檢查，及時(shí)分析原因，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理。

2.2實(shí)現(xiàn)同期線損系統(tǒng)異常自檢及處理

針對同期系統(tǒng)數(shù)據(jù)量大，實(shí)時(shí)要求高，供售電關(guān)聯(lián)性強(qiáng)等特點(diǎn)，建立數(shù)據(jù)異常自檢及處理系統(tǒng)。同期系統(tǒng)可自動(dòng)檢測數(shù)據(jù)錯(cuò)誤、波動(dòng)超限、采集失敗等異常，并結(jié)合實(shí)際業(yè)務(wù)，將其劃分為39類，抽取詳細(xì)參數(shù)形成報(bào)表。異常分為“提示性”和“警示性”兩類，根據(jù)輕重緩急，系統(tǒng)會(huì)自行判斷責(zé)任部門及處置流程，采用異常聯(lián)系單機(jī)內(nèi)管理與機(jī)外流轉(zhuǎn)相結(jié)合的方式，保持責(zé)任部門異常處理流程的完整性和獨(dú)立性，同時(shí)實(shí)現(xiàn)異常處理過程閉環(huán)管理。

2.3創(chuàng)新業(yè)務(wù)輔助機(jī)制

電力企業(yè)應(yīng)該定期地組織相關(guān)部門與相關(guān)人員開展定期線損的管理培訓(xùn)，使相關(guān)部門或相關(guān)人員可以準(zhǔn)確詳細(xì)地了解電力企業(yè)的線損管理要求與線損管理的業(yè)務(wù)流程等信息。另外，不同的電力企業(yè)之間可以對同期線損管理的方法與經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行交流，與此同時(shí)，電力企業(yè)還可以邀請相關(guān)專家對線損管理系統(tǒng)的基本使用方法進(jìn)行培訓(xùn)，以提升他們的業(yè)務(wù)能力。電力企業(yè)應(yīng)該逐步推進(jìn)統(tǒng)計(jì)線損管理系統(tǒng)在各部門、各單位的使用。通過采取讓線損系統(tǒng)的技術(shù)核心人員與一線人員進(jìn)行詳細(xì)的交流與討論，這對于提升一些員工的積極性，存在問題解決的可能性有一定的積極意義。與此同時(shí)，在使用線索管理系統(tǒng)的部門和單位，可以將他們的經(jīng)驗(yàn)與其他部門和單位進(jìn)行交流與推廣，保證電力企業(yè)同期線損管理水平提升的良性循環(huán)。

3.同期線損管理創(chuàng)新探索

3.1定目標(biāo)、明職責(zé)，著力打造線損治理新模式

企業(yè)迅速成立了以企業(yè)主要領(lǐng)導(dǎo)為組長的同期線損領(lǐng)導(dǎo)小組，全面負(fù)責(zé)專項(xiàng)工作的組織領(lǐng)導(dǎo)。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)線損監(jiān)控中心，抽調(diào)營銷、運(yùn)維、發(fā)建、調(diào)控精干人員，進(jìn)行專班辦公，加強(qiáng)了線損工作的系統(tǒng)性、協(xié)調(diào)性。

構(gòu)建條塊結(jié)合的立體式管理體系，橫向上發(fā)展、調(diào)控、運(yùn)檢、營銷多專業(yè)協(xié)同，縱向上企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、專業(yè)部門、供電所三級聯(lián)動(dòng)，消除業(yè)務(wù)“各管一段”、管理“劃地為界”等問題，真正做到全局一盤棋。通過“日會(huì)商、周通報(bào)、月例會(huì)”，及時(shí)解決線損管理難點(diǎn)，保障工作高效推進(jìn)。

3.2強(qiáng)基礎(chǔ)、促創(chuàng)新，著力打造線損治理新舉措

同期線損涉及系統(tǒng)眾多、數(shù)據(jù)量大、對應(yīng)關(guān)系龐雜。因此，建立一套準(zhǔn)確、完善的基礎(chǔ)臺(tái)賬勢在必行。梳理其它系統(tǒng)數(shù)據(jù)，經(jīng)過反復(fù)核對，確保臺(tái)戶關(guān)系、表計(jì)倍率、客戶檔案的正確。推進(jìn)營配貫通數(shù)據(jù)治理，重點(diǎn)管控用戶業(yè)務(wù)變更和終端故障治理兩個(gè)關(guān)鍵，對變更業(yè)務(wù)進(jìn)行全流程數(shù)據(jù)管控和線變戶關(guān)系核查，對采集終端“當(dāng)日故障、當(dāng)日消缺、當(dāng)日恢復(fù)”，確保數(shù)據(jù)源頭質(zhì)量。

摸底排查法是降低線損過程中一種最直接、最簡單，也最易生效的辦法。企業(yè)利用采集系統(tǒng)96點(diǎn)數(shù)據(jù)查看所有低壓用戶電壓、電流是否有失壓、失流用戶，判斷低壓用戶長時(shí)間用電但是表計(jì)不走字，現(xiàn)場正常用電造成的臺(tái)區(qū)高損;核實(shí)非光伏用戶的電流是否有反向電流是負(fù)的，是否接線接反造成臺(tái)區(qū)高損，是否有停電需要時(shí)鐘對時(shí)等問題，通過精準(zhǔn)摸排分析根源，拿出對應(yīng)措施，消除臺(tái)區(qū)高損。

3.3嚴(yán)管理、重成效，著力提升線損管理新成效

線損采集系統(tǒng)的抄表數(shù)據(jù)是實(shí)時(shí)的，而采集和一體化系統(tǒng)的線損數(shù)據(jù)，都要滯后兩天?？吹骄€損異常后再去治理，只能是為時(shí)已晚。企業(yè)深入貫徹“異常線損可以預(yù)防”的方針，每日線損監(jiān)控中心、各所都有專人利用采集系統(tǒng)對采集數(shù)據(jù)進(jìn)行預(yù)測算，提前一天發(fā)現(xiàn)并解決失流、失壓、功率因數(shù)低、三相不平衡等情況，從而確保在異常線損發(fā)生前得到有效處置。

線損管理不是一蹴而就的，降低線損關(guān)鍵在于表計(jì)，表計(jì)管理堅(jiān)持常抓不懈、持之以恒，決不能一時(shí)緊一時(shí)松。企業(yè)開展同期線損日預(yù)測、日評比、日管控，分析異常原因、匯報(bào)整改進(jìn)度。與此同時(shí)，企業(yè)深化“督導(dǎo)+幫扶”工作機(jī)制，建立“內(nèi)外勤”雙軌運(yùn)行工作專班，實(shí)行應(yīng)用系統(tǒng)、設(shè)備現(xiàn)場雙線核查治理工作模式，加強(qiáng)對重點(diǎn)問題督導(dǎo)力度，加大對指標(biāo)弱勢供電所幫扶頻次，有效解決線損管理中的難點(diǎn)、痛點(diǎn)。

4.結(jié)束語

線損工作的最終目的是降低線損率，企業(yè)建立以降損為導(dǎo)向的線損工作方向，以歸真降損工作為目標(biāo)，以提升專業(yè)管理為重點(diǎn)，以“1+2”工單流轉(zhuǎn)體系推進(jìn)降損良性循環(huán)，大力治理高損線路以及高損臺(tái)區(qū)，嚴(yán)厲查處偷竊電用戶。以同期線損計(jì)算成果輔助電網(wǎng)規(guī)劃決策，建立經(jīng)濟(jì)高效的電網(wǎng)運(yùn)行方式，努力降低企業(yè)同期系統(tǒng)綜合線損率，為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營創(chuàng)造效益。

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