張賈堅(jiān)

摘要：企業(yè)要想穩(wěn)定、可持續(xù)的發(fā)展下去，就有必要做好投融資過程中的風(fēng)險(xiǎn)控制，要不斷的加強(qiáng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的管理，提前預(yù)知風(fēng)險(xiǎn)并做好防范措施，提升風(fēng)險(xiǎn)控制水平。本文首先分析了加強(qiáng)投融資風(fēng)險(xiǎn)控制的意義，進(jìn)而對(duì)投資融過程中的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行了分析，最后提出了加強(qiáng)投融資風(fēng)險(xiǎn)控制的方法，希望能夠幫助企業(yè)提升應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的能力。

關(guān)鍵詞：企業(yè);投融資;風(fēng)險(xiǎn)控制;意義;方法

企業(yè)在進(jìn)行投融資的過程中會(huì)承擔(dān)一定的風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)控制很有必要。鑒于投融資風(fēng)險(xiǎn)控制的重要性與必要性，有必要加強(qiáng)投融資的風(fēng)險(xiǎn)管理，并采取積極有效的措施，確保投資、融資的合理性、科學(xué)性，降低企業(yè)發(fā)展過程中的風(fēng)險(xiǎn)，促進(jìn)企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展。

1.加強(qiáng)投融資風(fēng)險(xiǎn)控制的必要性

首先，能夠促進(jìn)企業(yè)完善風(fēng)險(xiǎn)管理體系。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的背景下，企業(yè)要想發(fā)展壯大，就必須要建立完善的投融資風(fēng)險(xiǎn)管理體系，避免出現(xiàn)資本運(yùn)營(yíng)混亂的情況，同時(shí)也能夠規(guī)避違規(guī)行為的出現(xiàn)，確保能夠很好的對(duì)整個(gè)資金流動(dòng)進(jìn)行控制。如果沒有完善的管理體系，企業(yè)的發(fā)展前景步不容樂觀。總之，強(qiáng)化投融資風(fēng)險(xiǎn)管控，能夠確保資金效益的最大化，提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的收益。其次，能夠有效的規(guī)避商業(yè)風(fēng)險(xiǎn)。一旦企業(yè)出現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問題，短時(shí)間內(nèi)很難很好的解決，這時(shí)就會(huì)有破產(chǎn)的風(fēng)險(xiǎn)。加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)控制，能夠規(guī)避商業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，確保企業(yè)能夠正常發(fā)展的同時(shí)，能夠提升企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理水平，給企業(yè)良好發(fā)展創(chuàng)造了條件。第三，能夠體現(xiàn)出資金流的最大價(jià)值。在風(fēng)險(xiǎn)控制過程中，會(huì)對(duì)投融資存在的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行全面的分析，并制定出詳細(xì)的分析報(bào)告，在此基礎(chǔ)上，企業(yè)的決策者可以結(jié)合市場(chǎng)環(huán)境，找到最佳的投資機(jī)會(huì)，以此來將資金流的最大價(jià)值體現(xiàn)出來。

2.投融資過程中的風(fēng)險(xiǎn)分析

首先，從客觀因素上看。市場(chǎng)環(huán)境的不穩(wěn)定會(huì)給投融資行為帶來一定的風(fēng)險(xiǎn)，投融資行為必定會(huì)涉及到市場(chǎng)因素，再加上市場(chǎng)發(fā)展本身就具有不確定性，特別是在21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)全球化的背景下，市場(chǎng)的變化很快，在投融資決策中很難準(zhǔn)確的預(yù)知市場(chǎng)前景，加大了投融資行為的風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)，受到國(guó)家宏觀調(diào)控的影響，政策的不斷變化也會(huì)加大市場(chǎng)的不穩(wěn)定性，給企業(yè)的投融資行為帶來風(fēng)險(xiǎn)。最關(guān)鍵的是，我國(guó)投融資起步較晚，與發(fā)達(dá)國(guó)家相比，相應(yīng)的技術(shù)還不完善，很容易引發(fā)投融資風(fēng)險(xiǎn)。其次，從主觀因素來看。主觀因素主要是從企業(yè)自身出發(fā)，主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：（1）沒有準(zhǔn)確且系統(tǒng)的評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)。在開展投融資之前，沒有全面的分析，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)估工作沒有做到位，對(duì)是否存在風(fēng)險(xiǎn)也沒有準(zhǔn)備的定位。一旦出現(xiàn)了風(fēng)險(xiǎn)問題，企業(yè)就很難從容的應(yīng)對(duì)，會(huì)使企業(yè)未來的發(fā)展變得更困難。同時(shí)，也會(huì)很容易引發(fā)風(fēng)險(xiǎn)的到來，加大了經(jīng)濟(jì)損失的幾率。（2）將經(jīng)濟(jì)效益看的太重。很多企業(yè)在發(fā)展過程中太過于看重經(jīng)濟(jì)效益，往往將其風(fēng)險(xiǎn)忽視掉了。收益高的項(xiàng)目承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)也很大，如果投資項(xiàng)目規(guī)模比較大的時(shí)候，沒有做好風(fēng)險(xiǎn)防范的意識(shí)和準(zhǔn)備，就可能會(huì)造成嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失，得不償失。（3）企業(yè)在發(fā)展過程中沒有明確的發(fā)展規(guī)劃。很多企業(yè)在發(fā)展中并沒有對(duì)發(fā)展目標(biāo)與計(jì)劃進(jìn)行明確，以至于在投資方面會(huì)盲目擴(kuò)大范圍，增加了資金成本的金融風(fēng)險(xiǎn)，隨之也增加了企業(yè)的資本風(fēng)險(xiǎn)。

3.加強(qiáng)投融資風(fēng)險(xiǎn)控制的方法

3.1要有風(fēng)險(xiǎn)控制意識(shí)

首先，企業(yè)的管理人員要有正確的風(fēng)險(xiǎn)控制意識(shí)。管理人員要打破傳統(tǒng)管理理念的束縛，改變對(duì)投融資的看法，要全面認(rèn)識(shí)投融資風(fēng)險(xiǎn)控制工作的重要性。同時(shí)，要樹立風(fēng)險(xiǎn)管理的戰(zhàn)略意識(shí)，要從戰(zhàn)略層面出發(fā)，綜合考慮，做好戰(zhàn)略層面的規(guī)劃工作，要科學(xué)的分析方案的可行性，特別是投融資的利弊，并且還需要考慮到企業(yè)發(fā)展的實(shí)際情況。要想將企業(yè)投融資的風(fēng)險(xiǎn)降到最低，就需要做好這些規(guī)劃工作，以此來促進(jìn)企業(yè)穩(wěn)定健康的發(fā)展?？傊?，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人員一定要有風(fēng)險(xiǎn)控制意識(shí)，要積極主動(dòng)的帶動(dòng)財(cái)務(wù)人員去做好風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)的工作，促使企業(yè)上下一心，建立一支專業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管控組織隊(duì)伍，共同為企業(yè)謀生存、謀發(fā)展。其次，要科學(xué)決策。在進(jìn)行投資時(shí)，一定要講究實(shí)事求是的原則，無論是投資什么項(xiàng)目，都要以企業(yè)的發(fā)展實(shí)際情況為依托，以此來進(jìn)行合理的布局。同時(shí)，在做決策時(shí)也需要考慮到市場(chǎng)環(huán)境因素，深入研究分析當(dāng)前市場(chǎng)發(fā)展的規(guī)律，對(duì)投資的可行性進(jìn)行論證。如果在探討的過程中，發(fā)現(xiàn)投資風(fēng)險(xiǎn)過高，并且沒有很好的措施來防范風(fēng)險(xiǎn)，這時(shí)就需要拒絕對(duì)該項(xiàng)目的投資。還需注意的是，為了確保做決策的合理性，在對(duì)項(xiàng)目研究分析的過程中讓相關(guān)專家加入其中，這樣做能夠確保項(xiàng)目分析的科學(xué)性和合理性，能夠更加全面的去看待危險(xiǎn)因素，會(huì)從投資中獲利多少，以此來做出正確的決策。

3.2對(duì)投融資風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制進(jìn)行完善

企業(yè)需要結(jié)合實(shí)際情況建立一套符合自身發(fā)展規(guī)律的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制，并在實(shí)踐中不斷完善相應(yīng)的管理制度，以此來更好的管控投融資的風(fēng)險(xiǎn)。完善的監(jiān)督管理機(jī)制發(fā)揮的作用不容忽視，能夠幫助企業(yè)制定出更具科學(xué)性的投資和融資的政策，并且能夠?yàn)楦黝悰Q策提供參考依據(jù)。首先，要建立完善的約束制度。風(fēng)險(xiǎn)管控人員不僅要科學(xué)識(shí)別各類風(fēng)險(xiǎn)，并且能夠?qū)︼L(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行準(zhǔn)確的評(píng)估。在投融資的過程中風(fēng)險(xiǎn)的種類很多，特別是在越來越復(fù)雜的市場(chǎng)環(huán)境下，有必要有效的識(shí)別各種類型的風(fēng)險(xiǎn)，以此來制定出完善的風(fēng)險(xiǎn)管理措施。同時(shí)，在項(xiàng)目投資時(shí)切記不能盲目的跟風(fēng)，要結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況，對(duì)可流動(dòng)資金的規(guī)模進(jìn)行全面掌握，并且結(jié)合市場(chǎng)發(fā)展情況，全面綜合的分析，做出正確的投資決策。其次，要強(qiáng)化預(yù)警監(jiān)督機(jī)制。要隨時(shí)監(jiān)測(cè)投融資過程中的風(fēng)險(xiǎn)，并依據(jù)市場(chǎng)變化，對(duì)投融資項(xiàng)目可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行提醒，并能夠準(zhǔn)確的對(duì)風(fēng)險(xiǎn)問題進(jìn)行控制，一旦發(fā)現(xiàn)異常，要及時(shí)采取應(yīng)對(duì)措施，盡量將損失降到最低。再次，要建立風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)機(jī)制。企業(yè)要對(duì)風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)進(jìn)行明確，明確規(guī)定項(xiàng)目參與方所需要承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)，并合理的對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分配。企業(yè)必須以契約或協(xié)定的形式達(dá)成某種協(xié)議，當(dāng)風(fēng)險(xiǎn)控制體系有效，而且風(fēng)險(xiǎn)是合理分布的時(shí)候，那么風(fēng)險(xiǎn)管理的能力就是最強(qiáng)的。

3.3開發(fā)多元化的投融資

為了將投融資的風(fēng)險(xiǎn)降到最低，企業(yè)有必要對(duì)資金進(jìn)行分散運(yùn)作。特別是在融資方面，需要開發(fā)多元的融資，特別是對(duì)中小企業(yè)而言，由于本身承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的能力有限，就需要實(shí)施融資多元化，以此來分散風(fēng)險(xiǎn)。在融資的過程中盡量拓展外部融資的渠道，但是在外部融資使相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)管理也很關(guān)鍵，不僅需要對(duì)融資項(xiàng)目作出詳細(xì)的規(guī)劃，而且要將項(xiàng)目規(guī)劃公開化，讓更多的投資方看到項(xiàng)目的有利性，只有這樣企業(yè)的融資機(jī)會(huì)才會(huì)增大。同時(shí)，在投資方面，也應(yīng)該實(shí)施分散投資模式，不能將所有資金都放在一個(gè)項(xiàng)目上，只有這樣才能整體的投資風(fēng)險(xiǎn)降低。還需注意的是，如果有個(gè)別投資項(xiàng)目損失較大時(shí)，需要將損失分?jǐn)偟狡渌顿Y項(xiàng)目中，只有這樣才能確保企業(yè)能夠承受風(fēng)險(xiǎn)損失，最大限度的降低投資失敗帶來的損失。在開發(fā)多元化投融資時(shí)也需要注重投資結(jié)構(gòu)的科學(xué)性，企業(yè)的戰(zhàn)略眼光要長(zhǎng)遠(yuǎn)，不能只考慮眼前利益，還需要考慮到長(zhǎng)期利益的投資。由于投資是一個(gè)漫長(zhǎng)的過程，在這一期間一定要做好跟蹤與分析的工作，對(duì)市場(chǎng)的變化進(jìn)行分析，在跟蹤的過程中發(fā)現(xiàn)有較大風(fēng)險(xiǎn)存在時(shí)，要提前做好防范的措施，以此來降低損失。

4.結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，投融資是企業(yè)發(fā)展過程中重要的一項(xiàng)內(nèi)容，且關(guān)乎到企業(yè)未來發(fā)展的方向，為了提升投融資的水平，就要對(duì)投融資過程中的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行控制，幫助企業(yè)降低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。在控制的過程中不僅要提升管理人員的分析意識(shí)，而且還完善風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制，對(duì)投融資的行為進(jìn)行約束和監(jiān)督。同時(shí)，要開發(fā)多元化投融資，并增強(qiáng)投資結(jié)構(gòu)的科學(xué)性，提升投融資風(fēng)險(xiǎn)管控的能力。

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