沈付江 于珊珊

摘要：工程造價管理是將管理、經濟和工程技術領域的知識和技術有機地結合和綜合應用，預測、計劃、控制、審計、分析和評估項目成本的全過程管理任務。工程造價貫穿于工程建設的決策、設計、、施工各個階段，強調全過程管控。在本文中就針對全過程造價管理的意義進行了簡單的分析，提出全過程造價管理的有效措施，希望能夠切實提高建筑工程項目管理水平。

關鍵詞：全過程;造價管理;工程造價

1.全過程控制管理的重要性

工程建設項目造價指的就是在項目建設的全過程中所需的所有投資。建設項目造價的控制管理包括：控制建設項目批準的投資額度內各個階段使用的成本，并對實施過程中產生的任何偏差進行及時地糾正，確保項目投資管理目標的實現和項目建設的科學應用推廣，主要體現在：人力、物力和財力，使社會和投資的收益的最大化。需要注意的是，建設項目的建設造價不同于其他商品價格。主要功能是多重定價，特別是在施工過程中，對投資估算、項目預算和施工圖的合理確認，使其創(chuàng)建了一個復雜的動態(tài)。因此，有必要控制和管理建設造價全過程。

2.建筑工程項目造價缺點分析

2.1建筑工程項目決策階段科學性不足

建筑工程項目中，決策方案是整個項目的關鍵環(huán)節(jié)決定了整體項目總費用的主要階段，所以決策方案也在一定程度上影響了整個項目的造價管理目標，其包含了項目的總體進度安排，施工質量管理費用的確定以及最大的利益等多個方面。然而，通過對不同的項目進行調查對比可以發(fā)現，很多項目都存在管理目標不合理的現象，導致施工過程中產生的成本更多，消耗的材料也更多，設計單位為整個工程項目制定了施工成本，但是由于不同設計人員自身的專業(yè)技能差異較大，進行成本預算時也會有一定的偏差，也會導致企業(yè)遭受一定的損失。

2.2建筑工程項目設計階段的溝通不足

只有進行科學合理的設計，才能夠幫助企業(yè)獲得更大的經濟效益，工程項目的設計單位與施工單位通常來自不同的團隊，由兩家不同的單位負責，在一些工程項目施工過程中，兩家單位沒有進行有效的溝通，設計理念與施工現狀存在一定的差距，最終導致設計的效果并不理想。導致這種現象出現的主要原因就是涉及單位只注重專業(yè)知識而忽視了市場變化的規(guī)律，以及最新的施工技術手段，導致工程項目的規(guī)模以及成本不斷增加，影響了企業(yè)的經濟效益。

3.工程造價全過程管理措施分析

3.1決策過程階段造價管理控制

決策過程需要展開造價工作的控制與管理，針對工程造價相關的信息進行分析，進一步實現對關鍵數據的采集，更好地保證數據的準確性。企業(yè)要想更好地實現對建筑工程的經營，需要針對工程造價的影響因素進行詳細的了解，制定相應的方案，實現對造價管理的控制與調整。企業(yè)還需要財務部門針對其工作進行有效的分析，對造價管理的經濟評估報告做出評斷，更好地豐富決策過程階段的造價管理控制。

3.2設計階段的造價控制

在工程設計階段，同樣也需要結合實際的現場情況來進行工程平面圖的設計。但是在設計階段當中，設計的內容需要考慮十分全面，其中包括基本的結構、施工流程、施工材料、施工工藝、施工資源分配等，這些在設計階段上都是需要考慮全面的，這樣才能夠確保設計工作的完整性。而為了后續(xù)的工作能夠順利的進行，造價管理人員需要與設計人員、施工人員等，進行相互的溝通交流，將每一個環(huán)節(jié)上的成本支出情況進行嚴格的控制，避免由于施工開展的混亂，而導致多余的成本支出，出現資金短缺的情況發(fā)生。設計階段的造價控制，結合實際的施工需求以及施工工藝的選擇，來進行設計內容的規(guī)劃，確保設計的內容與實際的情況相符，這樣則能夠達到最佳的控制效果。造價控制工作的目的就是在于更好地進行成本的控制，只有在前期的階段上，嚴格把控住成本的支出，這樣才能夠使得后續(xù)的工作開展更加的順利。

3.3施工過程中的造價控制

在施工的過程中，所涉及到的內容變得更加的廣泛，其中包括施工材料的使用、人工、施工工藝等。并且，在施工的過程中，還會受到外界因素的影響，使得施工工作發(fā)生一定的變化，面對這樣的情況，造價管理人員則需要根據實際的變化情況，來進行相應的調整，嚴格控制好施工現場的成本支出情況。首先，分析外界因素所帶來的相關影響，評估預測所可能會導致的一些損失，然后造價管理人員綜合這些相關的數據信息，來進行施工的造價調整，盡量降低成本，控制變化的風險，避免由于外界因素的影響，而導致其項目的運轉成本提高。另外，在調整好對應的施工流程之后，還需要根據調整之后的結果，來重新制定對應的方案，促使后續(xù)的施工工作可以按照對應的流程開展，避免工作流程混亂，使得工作流程的開展遇到較大的阻礙。

3.4結算階段的造價控制

首先，需要對造價資料進行合理的收集，包括施工中的各項支出明細以及造價資料等等，在工程項目進行造價管理時，需要對各種造價相關的資料進行收集和落實，確保造價資料具備信息化、系統(tǒng)化和規(guī)范化，企業(yè)還應該要求相關工作人員能夠熟悉掌握計算機的操作方式，將其與造價管理的各種信息錄入到計算機系統(tǒng)中，這樣就能夠為造價管理工作提供可靠的依據。其次，進行竣工階段的結算。應對工程造價進行嚴格的審核，這樣不僅能夠更好的反映全過程造價的實際效果，還能夠影響到建設單位和施工單位的經濟效益。所以，審核人員需要保持認真嚴謹的工作態(tài)度，對于施工中出現的變更、索賠等事項進行認真的審核，加大各個單位之間的溝通和交流，及時處理好預算和實際價款之間的差異，確保造價管理對策的有效性，進一步完善工程造價管理工作。

4.結束語

對整個工程項目進行全過程造價管理，不僅能夠切實提高工程項目的建設效率和施工質量，還能夠更好的完善施工中的各個環(huán)節(jié)，確保各項數據的明確性，將各項數據更好的展示在投資人面前，幫助投資人獲得更大的經濟效益。提高工程項目的建設質量也能夠更好的為人民服務，相關管理人員應不斷總結自身的經驗和教訓，制定更加有效的造價管理措施，切實提高自身的專業(yè)水平，促進建筑行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻：

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