沈付江 于珊珊

摘要：工程造價(jià)管理是將管理、經(jīng)濟(jì)和工程技術(shù)領(lǐng)域的知識(shí)和技術(shù)有機(jī)地結(jié)合和綜合應(yīng)用，預(yù)測(cè)、計(jì)劃、控制、審計(jì)、分析和評(píng)估項(xiàng)目成本的全過(guò)程管理任務(wù)。工程造價(jià)貫穿于工程建設(shè)的決策、設(shè)計(jì)、、施工各個(gè)階段，強(qiáng)調(diào)全過(guò)程管控。在本文中就針對(duì)全過(guò)程造價(jià)管理的意義進(jìn)行了簡(jiǎn)單的分析，提出全過(guò)程造價(jià)管理的有效措施，希望能夠切實(shí)提高建筑工程項(xiàng)目管理水平。

關(guān)鍵詞：全過(guò)程;造價(jià)管理;工程造價(jià)

1.全過(guò)程控制管理的重要性

工程建設(shè)項(xiàng)目造價(jià)指的就是在項(xiàng)目建設(shè)的全過(guò)程中所需的所有投資。建設(shè)項(xiàng)目造價(jià)的控制管理包括：控制建設(shè)項(xiàng)目批準(zhǔn)的投資額度內(nèi)各個(gè)階段使用的成本，并對(duì)實(shí)施過(guò)程中產(chǎn)生的任何偏差進(jìn)行及時(shí)地糾正，確保項(xiàng)目投資管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)和項(xiàng)目建設(shè)的科學(xué)應(yīng)用推廣，主要體現(xiàn)在：人力、物力和財(cái)力，使社會(huì)和投資的收益的最大化。需要注意的是，建設(shè)項(xiàng)目的建設(shè)造價(jià)不同于其他商品價(jià)格。主要功能是多重定價(jià)，特別是在施工過(guò)程中，對(duì)投資估算、項(xiàng)目預(yù)算和施工圖的合理確認(rèn)，使其創(chuàng)建了一個(gè)復(fù)雜的動(dòng)態(tài)。因此，有必要控制和管理建設(shè)造價(jià)全過(guò)程。

2.建筑工程項(xiàng)目造價(jià)缺點(diǎn)分析

2.1建筑工程項(xiàng)目決策階段科學(xué)性不足

建筑工程項(xiàng)目中，決策方案是整個(gè)項(xiàng)目的關(guān)鍵環(huán)節(jié)決定了整體項(xiàng)目總費(fèi)用的主要階段，所以決策方案也在一定程度上影響了整個(gè)項(xiàng)目的造價(jià)管理目標(biāo)，其包含了項(xiàng)目的總體進(jìn)度安排，施工質(zhì)量管理費(fèi)用的確定以及最大的利益等多個(gè)方面。然而，通過(guò)對(duì)不同的項(xiàng)目進(jìn)行調(diào)查對(duì)比可以發(fā)現(xiàn)，很多項(xiàng)目都存在管理目標(biāo)不合理的現(xiàn)象，導(dǎo)致施工過(guò)程中產(chǎn)生的成本更多，消耗的材料也更多，設(shè)計(jì)單位為整個(gè)工程項(xiàng)目制定了施工成本，但是由于不同設(shè)計(jì)人員自身的專業(yè)技能差異較大，進(jìn)行成本預(yù)算時(shí)也會(huì)有一定的偏差，也會(huì)導(dǎo)致企業(yè)遭受一定的損失。

2.2建筑工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段的溝通不足

只有進(jìn)行科學(xué)合理的設(shè)計(jì)，才能夠幫助企業(yè)獲得更大的經(jīng)濟(jì)效益，工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)單位與施工單位通常來(lái)自不同的團(tuán)隊(duì)，由兩家不同的單位負(fù)責(zé)，在一些工程項(xiàng)目施工過(guò)程中，兩家單位沒(méi)有進(jìn)行有效的溝通，設(shè)計(jì)理念與施工現(xiàn)狀存在一定的差距，最終導(dǎo)致設(shè)計(jì)的效果并不理想。導(dǎo)致這種現(xiàn)象出現(xiàn)的主要原因就是涉及單位只注重專業(yè)知識(shí)而忽視了市場(chǎng)變化的規(guī)律，以及最新的施工技術(shù)手段，導(dǎo)致工程項(xiàng)目的規(guī)模以及成本不斷增加，影響了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

3.工程造價(jià)全過(guò)程管理措施分析

3.1決策過(guò)程階段造價(jià)管理控制

決策過(guò)程需要展開(kāi)造價(jià)工作的控制與管理，針對(duì)工程造價(jià)相關(guān)的信息進(jìn)行分析，進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)對(duì)關(guān)鍵數(shù)據(jù)的采集，更好地保證數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。企業(yè)要想更好地實(shí)現(xiàn)對(duì)建筑工程的經(jīng)營(yíng)，需要針對(duì)工程造價(jià)的影響因素進(jìn)行詳細(xì)的了解，制定相應(yīng)的方案，實(shí)現(xiàn)對(duì)造價(jià)管理的控制與調(diào)整。企業(yè)還需要財(cái)務(wù)部門針對(duì)其工作進(jìn)行有效的分析，對(duì)造價(jià)管理的經(jīng)濟(jì)評(píng)估報(bào)告做出評(píng)斷，更好地豐富決策過(guò)程階段的造價(jià)管理控制。

3.2設(shè)計(jì)階段的造價(jià)控制

在工程設(shè)計(jì)階段，同樣也需要結(jié)合實(shí)際的現(xiàn)場(chǎng)情況來(lái)進(jìn)行工程平面圖的設(shè)計(jì)。但是在設(shè)計(jì)階段當(dāng)中，設(shè)計(jì)的內(nèi)容需要考慮十分全面，其中包括基本的結(jié)構(gòu)、施工流程、施工材料、施工工藝、施工資源分配等，這些在設(shè)計(jì)階段上都是需要考慮全面的，這樣才能夠確保設(shè)計(jì)工作的完整性。而為了后續(xù)的工作能夠順利的進(jìn)行，造價(jià)管理人員需要與設(shè)計(jì)人員、施工人員等，進(jìn)行相互的溝通交流，將每一個(gè)環(huán)節(jié)上的成本支出情況進(jìn)行嚴(yán)格的控制，避免由于施工開(kāi)展的混亂，而導(dǎo)致多余的成本支出，出現(xiàn)資金短缺的情況發(fā)生。設(shè)計(jì)階段的造價(jià)控制，結(jié)合實(shí)際的施工需求以及施工工藝的選擇，來(lái)進(jìn)行設(shè)計(jì)內(nèi)容的規(guī)劃，確保設(shè)計(jì)的內(nèi)容與實(shí)際的情況相符，這樣則能夠達(dá)到最佳的控制效果。造價(jià)控制工作的目的就是在于更好地進(jìn)行成本的控制，只有在前期的階段上，嚴(yán)格把控住成本的支出，這樣才能夠使得后續(xù)的工作開(kāi)展更加的順利。

3.3施工過(guò)程中的造價(jià)控制

在施工的過(guò)程中，所涉及到的內(nèi)容變得更加的廣泛，其中包括施工材料的使用、人工、施工工藝等。并且，在施工的過(guò)程中，還會(huì)受到外界因素的影響，使得施工工作發(fā)生一定的變化，面對(duì)這樣的情況，造價(jià)管理人員則需要根據(jù)實(shí)際的變化情況，來(lái)進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整，嚴(yán)格控制好施工現(xiàn)場(chǎng)的成本支出情況。首先，分析外界因素所帶來(lái)的相關(guān)影響，評(píng)估預(yù)測(cè)所可能會(huì)導(dǎo)致的一些損失，然后造價(jià)管理人員綜合這些相關(guān)的數(shù)據(jù)信息，來(lái)進(jìn)行施工的造價(jià)調(diào)整，盡量降低成本，控制變化的風(fēng)險(xiǎn)，避免由于外界因素的影響，而導(dǎo)致其項(xiàng)目的運(yùn)轉(zhuǎn)成本提高。另外，在調(diào)整好對(duì)應(yīng)的施工流程之后，還需要根據(jù)調(diào)整之后的結(jié)果，來(lái)重新制定對(duì)應(yīng)的方案，促使后續(xù)的施工工作可以按照對(duì)應(yīng)的流程開(kāi)展，避免工作流程混亂，使得工作流程的開(kāi)展遇到較大的阻礙。

3.4結(jié)算階段的造價(jià)控制

首先，需要對(duì)造價(jià)資料進(jìn)行合理的收集，包括施工中的各項(xiàng)支出明細(xì)以及造價(jià)資料等等，在工程項(xiàng)目進(jìn)行造價(jià)管理時(shí)，需要對(duì)各種造價(jià)相關(guān)的資料進(jìn)行收集和落實(shí)，確保造價(jià)資料具備信息化、系統(tǒng)化和規(guī)范化，企業(yè)還應(yīng)該要求相關(guān)工作人員能夠熟悉掌握計(jì)算機(jī)的操作方式，將其與造價(jià)管理的各種信息錄入到計(jì)算機(jī)系統(tǒng)中，這樣就能夠?yàn)樵靸r(jià)管理工作提供可靠的依據(jù)。其次，進(jìn)行竣工階段的結(jié)算。應(yīng)對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行嚴(yán)格的審核，這樣不僅能夠更好的反映全過(guò)程造價(jià)的實(shí)際效果，還能夠影響到建設(shè)單位和施工單位的經(jīng)濟(jì)效益。所以，審核人員需要保持認(rèn)真嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度，對(duì)于施工中出現(xiàn)的變更、索賠等事項(xiàng)進(jìn)行認(rèn)真的審核，加大各個(gè)單位之間的溝通和交流，及時(shí)處理好預(yù)算和實(shí)際價(jià)款之間的差異，確保造價(jià)管理對(duì)策的有效性，進(jìn)一步完善工程造價(jià)管理工作。

4.結(jié)束語(yǔ)

對(duì)整個(gè)工程項(xiàng)目進(jìn)行全過(guò)程造價(jià)管理，不僅能夠切實(shí)提高工程項(xiàng)目的建設(shè)效率和施工質(zhì)量，還能夠更好的完善施工中的各個(gè)環(huán)節(jié)，確保各項(xiàng)數(shù)據(jù)的明確性，將各項(xiàng)數(shù)據(jù)更好的展示在投資人面前，幫助投資人獲得更大的經(jīng)濟(jì)效益。提高工程項(xiàng)目的建設(shè)質(zhì)量也能夠更好的為人民服務(wù)，相關(guān)管理人員應(yīng)不斷總結(jié)自身的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，制定更加有效的造價(jià)管理措施，切實(shí)提高自身的專業(yè)水平，促進(jìn)建筑行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

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