王芳

摘要：經(jīng)濟的發(fā)展帶動了企業(yè)的進步，同時也使加劇了企業(yè)間的競爭，為在激烈的市場中謀求立足之地，就需要加強企業(yè)生產(chǎn)力，對管理質(zhì)量水平進行優(yōu)化。精益管理理念讓企業(yè)管理有了新的思路和方向，對于企業(yè)生產(chǎn)水平提升有積極的影響，同時也滿足經(jīng)濟發(fā)展的實際需要。

關(guān)鍵詞：精益管理;企業(yè);生產(chǎn)管理;應(yīng)用

1.企業(yè)生產(chǎn)管理中精益管理應(yīng)用的必要性

當(dāng)前企業(yè)經(jīng)過多年的打拼已經(jīng)在市場中具有一席之地，產(chǎn)品也有一定競爭力。但隨著市場競爭的加劇，企業(yè)成本的增加，為使競爭力得到長久保持，就必須要做到高質(zhì)量、低成本、短交期[1]，從而使市場需求得以滿足。而要實現(xiàn)這一點需要有科學(xué)的管理體系。精益管理的理論知識容易掌握、硬件投資不高，推行簡單，同時精益管理注重提高質(zhì)量、降低成本、縮短交期，所以是滿足企業(yè)實際需要的。利用精益管理，企業(yè)能夠很好地改善自身的不足，對于提高管理效果、強化競爭力方面有著重要的作用。

2.精益管理在企業(yè)生產(chǎn)管理中的應(yīng)用策略

2.1為精益管理奠定良好基礎(chǔ)

為使企業(yè)生產(chǎn)管理中，精益管理得到有效的應(yīng)用，必須要為精益管理提供好的基礎(chǔ)條件。首要的是注重人才的培養(yǎng)，同時強化現(xiàn)場管理，使精益管理方法有效落實。企業(yè)要積極建立學(xué)習(xí)型組織，加強對精益管理理念、方法等宣傳，形成良好的精益管理氛圍，并在實踐學(xué)習(xí)中強化自身的知識與技能，為企業(yè)運營管理水平提升貢獻力量。同時加強5S管理，做好整理、整頓、清掃工作， 改善生產(chǎn)現(xiàn)場以及辦公區(qū)域，完善相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)制定使改善的成果得以保持。對于5S執(zhí)行情況要嚴(yán)格檢查，保證其有效性。組織全體工作人員參與其中，為精益管理的有效應(yīng)用奠定良好的基礎(chǔ)。

2.2設(shè)立專門的精益推進組織

為促使精益管理有序推進，要設(shè)立專門的精益推進組織，使各項活動開展更加有計劃、有針對性。精益管理推進組織要與企業(yè)組織結(jié)構(gòu)保持一致，由企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)作為主要負責(zé)人，各部門領(lǐng)導(dǎo)作為執(zhí)行負責(zé)人。同時設(shè)置推行事務(wù)局，專門對精益管理的實施進行負責(zé)，促使精益管理活動有序推進。精益管理推進組織要對精益管理活動的規(guī)劃、開展、實施等進行科學(xué)的指導(dǎo)評價與監(jiān)督。定期召開會議，明確精益管理的執(zhí)行效果，明確推進過程中的不足，尋求相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)以及部門的幫助。

2.3結(jié)合企業(yè)管理現(xiàn)狀實行精益管理

積極對企業(yè)管理進行診斷分析，了解精益管理需要改善和優(yōu)化的地方。在精益管理前，要從整體上把握企業(yè)的具體管理情況，明確問題所在，了解企業(yè)的管理水平，保證精益管理方案的制定是科學(xué)的、有針對性的，并且是可以實行的，同時依據(jù)實際需要選擇最為合適的精益管理工具。對企業(yè)管理進行診斷旨在把握企業(yè)當(dāng)前管理現(xiàn)狀，將管理理論與實際調(diào)查數(shù)據(jù)進行對比分析，明確當(dāng)前企業(yè)管理存在的不足，并將這些問題作為精益管理改善的主要方向。在對企業(yè)管理進行診斷時主要利用業(yè)務(wù)流程分析法，通過價值流程圖科學(xué)的梳理企業(yè)的整體情況，或是依據(jù)診斷的主題、項目等設(shè)計診斷表，通過這個表格對企業(yè)管理現(xiàn)狀進行明確把握。

2.4確定管理計劃，完善追蹤機制

為使精益管理在企業(yè)生產(chǎn)管理中發(fā)揮出最優(yōu)的作用和價值，就需要明確精益管理的計劃目標(biāo)，同時完善追蹤機制的建立。所謂計劃就是要明確做什么、為什么做、什么時候做、由誰做、怎么做的問題[2]。計劃中確定精益目標(biāo)，知曉最終想要達到的效果，量化目標(biāo)，明確何時達到何種程度。確定目標(biāo)后要開展具體的項目實施，如實施的具體內(nèi)容、實施的時間、實施的人員、最終的結(jié)果等。此外，還需要有計劃的追蹤機制，通過清晰的計劃、追蹤機制對精益管理項目進行過程性管理，讓企業(yè)管理者、人員了解計劃的具體實施情況，在精益管理中完成了哪些項目，遇到了哪些困難，通過追蹤結(jié)果對計劃進行科學(xué)的修改和調(diào)整。

2.5持續(xù)優(yōu)化改善精益管理

為使精益管理在企業(yè)生產(chǎn)管理中一直保持較高的水平，就需要持續(xù)的對精益管理情況進行優(yōu)化改善，促使其管理水平不斷提升，并在此過程中形成良好的精益企業(yè)文化。在精益管理的推進過程中，要注重企業(yè)班組管理能力的提升，班組是企業(yè)中的基礎(chǔ)性單位，其管理水平將直接對精益管理的應(yīng)用效果產(chǎn)生影響，所以必須要注重班組管理能力的提升。同時，對于企業(yè)的生產(chǎn)現(xiàn)場、管理活動井精益化的改善，主要包括生產(chǎn)安全、質(zhì)量、物流、倉儲等環(huán)節(jié)。此外，對于精益管理而言，其思想本質(zhì)就是持續(xù)性的改善優(yōu)化，因此在精益管理應(yīng)用過程中要注意堅持PDCA循環(huán)的工作原則，使精益管理水平得到提升。改善是沒有盡頭的，外界因素是不斷變化的，作為企業(yè)要適應(yīng)環(huán)境就需要不斷地進行改善優(yōu)化，形成持續(xù)改善的企業(yè)氛圍，強化企業(yè)員工的持續(xù)組織學(xué)習(xí)，讓員工認(rèn)識到精益管理的本質(zhì)與核心，使員工能夠更加積極主動地參與到精益管理中，為企業(yè)生產(chǎn)管理服務(wù)。作為企業(yè)的管理人員，在精益管理應(yīng)用中要發(fā)揮出自身的帶頭示范作用，帶領(lǐng)員工主動參與其中。還需要注意，要完善建議制度的建立，并提高其合理性，發(fā)揮企業(yè)所有員工的智慧能力，群策群力，讓管理人員、員工獲得歸屬感、責(zé)任感。通過持續(xù)化的改善，讓精益管理的理念滲入到企業(yè)生產(chǎn)管理中，讓員工從心里認(rèn)識到精益管理在企業(yè)生產(chǎn)管理中應(yīng)用的重要性，自覺主動的學(xué)習(xí)精益管理知識、方法，形成良好的精益企業(yè)文化氛圍。

總而言之，對于企業(yè)而言，要想實現(xiàn)持續(xù)的發(fā)展，獲得良好的經(jīng)濟效益，就要注重自身的生產(chǎn)管理，將精益管理應(yīng)用到企業(yè)生產(chǎn)管理中，做好精益管理實施的準(zhǔn)備工作，從多個方面為精益管理的應(yīng)用提供保障，使精益管理的優(yōu)勢作用得到充分發(fā)揮，真正為企業(yè)生產(chǎn)管理服務(wù)，提高企業(yè)的生產(chǎn)效率，改善生產(chǎn)管理中的不足，為企業(yè)自身的發(fā)展進步打下堅實的基礎(chǔ)。

參考文獻：

[1]姜麗娜.精益管理在企業(yè)生產(chǎn)管理中的應(yīng)用淺析[J].東方電氣評論，2020，34（02）：80-82+88.

[2]王艷，黃昱坤.精益生產(chǎn)管理在企業(yè)管理中的應(yīng)用分析[J].現(xiàn)代國企研究，2019（02）：38.