羅展前

摘要：對于企業(yè)而言，財務(wù)風(fēng)險管理能力與內(nèi)部控制體系建設(shè)水平是否能夠是企業(yè)滿足社會快速發(fā)展需求、提高自身競爭能力起到了決定性影響，特別是在我國社會經(jīng)濟發(fā)展速度不斷加快的背景下，企業(yè)之間的競爭越來越激烈，使企業(yè)對財務(wù)風(fēng)險管理能力以及對內(nèi)部體系構(gòu)建水平具有的重要性越來越明顯。本針針對在財務(wù)風(fēng)險管理背景下，企業(yè)內(nèi)部控制體系有效構(gòu)建途徑展開詳細分析，為企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展目標奠定堅實基礎(chǔ)。

關(guān)鍵詞：財務(wù)風(fēng)險;管理;企業(yè);內(nèi)控體系;構(gòu)建

企業(yè)通過對內(nèi)部控制體系的有效構(gòu)建，不僅能夠確保自身對市場經(jīng)濟變化情況快速適應(yīng)，而且還能使財務(wù)管理工作中存在的問題以及相關(guān)問題產(chǎn)生的影響大幅度降低，從而使企業(yè)具備更強大的能力對財務(wù)風(fēng)險進行抵抗。因此為了使企業(yè)能夠在社會經(jīng)濟快速發(fā)展的環(huán)境下實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展目標，不僅要結(jié)合實際情況對內(nèi)部控制體系進行建立健全，而且還要加強對財務(wù)風(fēng)險管理措施的落實力度，從而確保企業(yè)自身具有較高的競爭能力，使企業(yè)在市場上具有的良性占有率進一步提高，有效應(yīng)對存在的各類風(fēng)險問題。

1.企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的概念

對于企業(yè)財務(wù)風(fēng)險而言，主要是指在實際經(jīng)營管理過程中，企業(yè)無法對存在的風(fēng)險進行徹底避免，是一個客觀存在的問題，只能夠采取有效措施最大程度對存在的風(fēng)險進行防范。所以，任何企業(yè)在發(fā)展過程中都會面臨各種類型的風(fēng)險問題，只有通過對可能存在的風(fēng)險進行預(yù)先判斷與分析，結(jié)合實際情況制定出對相關(guān)風(fēng)險問題進行有效防范的對策，這樣企業(yè)受風(fēng)險問題造成的損失才能最大程度降低，使企業(yè)擁有更多精力提高自身的競爭能力。

2.企業(yè)內(nèi)部控制的概念

在激烈的市場競爭中企業(yè)想要扎穩(wěn)腳跟，必須確保采取科學(xué)可行的內(nèi)部控制措施，使自身具有的經(jīng)營管理水平得到提高，使企業(yè)各項資源得到優(yōu)化配置。通過對內(nèi)部管理制度的建立健全，能夠使企業(yè)傳統(tǒng)經(jīng)營管理結(jié)構(gòu)得到優(yōu)化和改善，使企業(yè)能夠?qū)Ω黜椯Y源進行充分利用，提高企業(yè)各部門之間的有效溝通與交流，從根源解決信息孤島問題的產(chǎn)生，使企業(yè)將不必要的成本支出最大程度減少，全面提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。

3.基于財務(wù)風(fēng)險管理的企業(yè)內(nèi)部體系構(gòu)建途徑

3.1加強企業(yè)對風(fēng)險的管理意識

第一，企業(yè)管理人員要對基于財務(wù)風(fēng)險管理的企業(yè)內(nèi)部控制體系建設(shè)工作具有的重要性給予高度重視和全面了解，建立全面的財務(wù)風(fēng)險管理意識。

第二，為了確保財務(wù)風(fēng)險管理意識建立工作得到有效開展，可以對意識和信息在企業(yè)內(nèi)部能夠?qū)訉觽鬟f這一特點進行充分利用，從而確保樹立財務(wù)風(fēng)險管理意識工作能夠在企業(yè)中從上而下，得到逐層重視和落實。

3.2加強對企業(yè)內(nèi)部控制體系的建立健全

第一，在對企業(yè)內(nèi)部控制體系某項內(nèi)容進行建立的過程中，必須確保相關(guān)工作人員對該項內(nèi)容充分了解，從而確保企業(yè)對控制體系的構(gòu)建基礎(chǔ)得到強化。

第二，企業(yè)管理者要結(jié)合具體情況對財務(wù)管理人員以及財務(wù)管理崗位進行合理安排與調(diào)整，確保相關(guān)工作人員對各崗位的具體職責(zé)和義務(wù)明確了解。在此基礎(chǔ)上，徹底分離不相容的崗位，根據(jù)對財務(wù)人員考核結(jié)果，使責(zé)任和人員逐一對應(yīng)，確保財、責(zé)、權(quán)分明。

第三，在對企業(yè)內(nèi)部控制體系進行完善的過程中，還要結(jié)合實際情況為內(nèi)部控制體系的完善設(shè)置目標，從而確保相關(guān)工作在明確、合理目標的引導(dǎo)下順利開展[1]。

3.3加強對企業(yè)財務(wù)工作的監(jiān)管力度

第一，企業(yè)管理人員要對企業(yè)內(nèi)部環(huán)境優(yōu)化措施的有效落實進行監(jiān)督，從而為后續(xù)各項監(jiān)管工作的有效開展奠定基礎(chǔ)。比如，通過對內(nèi)部監(jiān)督工作的不斷強化，能夠使企業(yè)負責(zé)監(jiān)督管理工作人員的積極性得到全面提高，從而是傳統(tǒng)管理模式中具有的監(jiān)督懈怠問題得到最大程度降低，那么企業(yè)的監(jiān)管水平必然能夠得到提升。

第二，企業(yè)管理人員要采取多元化的有效措施使自身的監(jiān)管能力得到不斷提高，結(jié)合實際情況制定一套具有較高科學(xué)性和可行性的監(jiān)管方案。比如，將嚴格的定期檢查與日常全面監(jiān)管工作進行有效結(jié)合，將監(jiān)管人員的績效考核結(jié)果與監(jiān)管工作質(zhì)量掛鉤，使監(jiān)管工作能夠與企業(yè)其他各項工作獨立。通過這樣的方式，不僅能夠使企業(yè)監(jiān)管工作成效得到進一步強化，而且還能為企業(yè)財務(wù)安全以及企業(yè)健康發(fā)展提供幫助[2]。

4.結(jié)束語

根據(jù)以上針對在財務(wù)風(fēng)險管理背景下企業(yè)內(nèi)部控制體系有些要構(gòu)建途徑展開的詳細分析和系統(tǒng)性研究，我們能夠更加明確的了解，建立在企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理基礎(chǔ)上的內(nèi)部控制體系，不僅能夠使企業(yè)財務(wù)具有的安全性得到進一步提高，而且還能為企業(yè)健康發(fā)展提供保障。因此相關(guān)工作人員必須對企業(yè)內(nèi)部控制體系具有的重要性給予高度重視，明確了解企業(yè)在進行內(nèi)部控制體系建設(shè)過程中存在的問題以及導(dǎo)致相關(guān)問題產(chǎn)生的原因，從而采取多元化的有效措施將相關(guān)問題妥善解決。長此以往，不僅能確保企業(yè)各項工作順利開展，而且還能為企業(yè)健康長久發(fā)展目標的實現(xiàn)貢獻積極力量。

參考文獻：

[1]李文聰，劉璐.風(fēng)險管控視角下的醫(yī)院財務(wù)管理內(nèi)控體系構(gòu)建初探[J].中國總會計師，2020（02）：192-193.

[2]韓春紅.基于財務(wù)風(fēng)險管理的高新技術(shù)企業(yè)內(nèi)控體系構(gòu)建[J].財會學(xué)習(xí)，2020（06）：180-181.