劉錫

摘要：電力已經(jīng)成為當(dāng)前我國(guó)社會(huì)發(fā)展所依賴的主要能源種類。為了滿足社會(huì)發(fā)展對(duì)于電力的實(shí)際需求，我國(guó)在近些年積極開展了電網(wǎng)建設(shè)，尤其是智能化電網(wǎng)覆蓋面積不斷擴(kuò)大，更使得我國(guó)電網(wǎng)工程建設(shè)的數(shù)量不斷增加。電網(wǎng)工程不同于其他工程種類，其建設(shè)時(shí)間跨度較大，消耗費(fèi)用較高，對(duì)于技術(shù)等方面的要求較高。隨著技術(shù)的進(jìn)步和社會(huì)的發(fā)展，傳統(tǒng)電網(wǎng)工程建設(shè)的進(jìn)度管理模式已經(jīng)無法滿足當(dāng)前的實(shí)際需求。因此，積極開展電網(wǎng)工程建設(shè)監(jiān)督管理創(chuàng)新的分析成為研究的一個(gè)重要方向。本文將就此進(jìn)行分析研究。

關(guān)鍵詞：新形勢(shì);電網(wǎng)工程;進(jìn)度管理;創(chuàng)新研究

引言：

電網(wǎng)工程在建設(shè)過程中程序較為復(fù)雜，受到的影響因素較多，因此對(duì)其進(jìn)度的控制較為困難。我國(guó)電網(wǎng)工程在近些年的建設(shè)過程中各種新型設(shè)備和技術(shù)都得到廣泛應(yīng)用，這就使得其在建設(shè)過程中對(duì)于工程施工進(jìn)度的把握更加困難。同時(shí)傳統(tǒng)進(jìn)度管理的方法和措施存在弊端不斷顯現(xiàn)，更使其新型電網(wǎng)建設(shè)進(jìn)度控制創(chuàng)新工作的必要性不斷加強(qiáng)。本文將從電網(wǎng)工程進(jìn)度管理的概念性問題入手，對(duì)新時(shí)期電網(wǎng)工程建設(shè)進(jìn)度管理的創(chuàng)新工作進(jìn)行分析研究。

1.電網(wǎng)工程建設(shè)進(jìn)度管理簡(jiǎn)介

電網(wǎng)工程建設(shè)進(jìn)度管理是控制電網(wǎng)工程建設(shè)質(zhì)量和周期的重要途經(jīng)。其管理方法主要是建立在現(xiàn)有的工程建設(shè)方案基礎(chǔ)上，對(duì)建設(shè)過程中需要消耗的時(shí)間、資金以及人員設(shè)備等進(jìn)行合理控制。通過良好的控制手段，使得電網(wǎng)工程能夠在保證質(zhì)量的前提下順利完工。通過有效的控制手段，對(duì)人工、設(shè)備等進(jìn)行良好的調(diào)配，起到降低成本，提高建設(shè)效率的目的。隨著近些年來我國(guó)社會(huì)的快速發(fā)展，當(dāng)前人們的生產(chǎn)生活對(duì)于電網(wǎng)的依賴性不斷提高。這也在很大程度上促進(jìn)了我國(guó)對(duì)于電網(wǎng)工程建設(shè)工作的重視程度不斷提高。在實(shí)際開展管理工作過程中，傳統(tǒng)的管理模式和管理手段已經(jīng)無法滿足當(dāng)前的實(shí)際需求，因此就必須積極開展進(jìn)度管理模式的創(chuàng)新工作，使得電網(wǎng)建設(shè)效率提高，縮短建設(shè)的時(shí)間跨度，實(shí)現(xiàn)電網(wǎng)建設(shè)項(xiàng)目整體效益的進(jìn)一步提升。

2.新形勢(shì)下電網(wǎng)工程建設(shè)進(jìn)度管理模式的創(chuàng)新研究

新形勢(shì)下，電網(wǎng)工程建設(shè)進(jìn)度管理成為當(dāng)前研究的一個(gè)重點(diǎn)，同時(shí)由于受到技術(shù)進(jìn)步等因素的影響，進(jìn)度管理面臨的困難較多。我國(guó)電力系統(tǒng)在近些年開展電網(wǎng)建設(shè)過程中總結(jié)了大量的經(jīng)驗(yàn)，形成了較為系統(tǒng)的進(jìn)度管理方案和模式。但是，由于形勢(shì)的變化和技術(shù)的進(jìn)步，傳統(tǒng)的管理模式已經(jīng)不再適用。因此，積極開展新形勢(shì)下電網(wǎng)工程建設(shè)進(jìn)度管理模式的創(chuàng)新研究成為當(dāng)前研究的一個(gè)重點(diǎn)方向。要實(shí)現(xiàn)良好的創(chuàng)新效果，需要從以下幾個(gè)方面開展工作。

2.1強(qiáng)化部門溝通，積極推動(dòng)創(chuàng)新發(fā)展

電網(wǎng)工程本身涉及到的內(nèi)容較為復(fù)雜，尤其是隨著新技術(shù)和新設(shè)備的不斷應(yīng)用，當(dāng)前電網(wǎng)工程建設(shè)在實(shí)際開展過程中涉及到的部門不斷增多。傳統(tǒng)電網(wǎng)工程建設(shè)進(jìn)度控制模式由于缺乏不同之間協(xié)調(diào)溝通的渠道和機(jī)制，往往造成由于溝通不足出現(xiàn)工程停滯的情況。因此，在后續(xù)的發(fā)展過程中，要實(shí)現(xiàn)電網(wǎng)工程建設(shè)進(jìn)度的有效控制，就必須積極強(qiáng)化部門之間的協(xié)調(diào)合作，在不同部門之間建立起溝通的橋梁，實(shí)現(xiàn)不同部門之間的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，從而使得電網(wǎng)工程管控工作效率提升，進(jìn)一步確保電網(wǎng)工程建設(shè)能夠順利進(jìn)行。

2.2強(qiáng)化宣傳工作，建立起完善的監(jiān)督管理機(jī)制

在以往開展電網(wǎng)工程建設(shè)過程中可以發(fā)現(xiàn)，由于受到各種因素的影響，電網(wǎng)施工進(jìn)度受到阻礙。其中，外部因素是影響工程順利施工的一個(gè)重要原因。較為常見的原因主要有以下幾個(gè)方面：首先，在開展電網(wǎng)工程建設(shè)過程中，一些群眾由于對(duì)于電網(wǎng)工程建設(shè)的認(rèn)識(shí)存在不足，有些可能是由于電網(wǎng)工程建設(shè)會(huì)對(duì)其生活造成一定影響，因而阻礙工程建設(shè)的順利推進(jìn)。有些施工團(tuán)隊(duì)由于受到當(dāng)?shù)鼐用竦淖钃隙斐晒こ掏９?。其次，在開展施工建設(shè)過程中，一些不法分子盜竊施工材料，甚至破壞施工設(shè)備，造成電網(wǎng)工程無法順利進(jìn)行。

要解決這些問題，首先必須要強(qiáng)化宣傳工作。一方面，而已通過散發(fā)傳單或者對(duì)廣大群眾進(jìn)行宣講等方式爭(zhēng)取到當(dāng)?shù)鼐用竦睦斫?，使其能夠充分了解電網(wǎng)工程建設(shè)的重要意義，從而保障工程的順利實(shí)施。其次，要強(qiáng)化施工方案的制定。當(dāng)前在開展電網(wǎng)施工過程中，由于對(duì)施工位置的實(shí)際情況了解不足，施工方案的合理性存在問題，有些甚至?xí)?duì)當(dāng)?shù)鼐用裨斐奢^為嚴(yán)重的影響。同時(shí)施工過程中產(chǎn)生的噪音或者粉塵污染同樣會(huì)造成當(dāng)?shù)鼐用竦姆锤?。因此，在后續(xù)的發(fā)展過程中必須強(qiáng)化方案的制定工作，從實(shí)際情況出發(fā)，制定出最合適的施工方案，從而保障電網(wǎng)工程的順利實(shí)施。最后，要同當(dāng)?shù)氐墓膊块T合作，對(duì)于破壞施工設(shè)備、盜竊施工材料的行為進(jìn)行嚴(yán)厲打擊，從而降低損失，確保電網(wǎng)工程能夠順利實(shí)施，實(shí)現(xiàn)對(duì)工程進(jìn)度的有效控制。

2.3做好工程建設(shè)計(jì)劃，確保項(xiàng)目順利實(shí)施

在電網(wǎng)工程實(shí)際建設(shè)之前，首先要做好工程建設(shè)的計(jì)劃。工程建設(shè)計(jì)劃必須充分考慮搭配不同部門承擔(dān)的工作職能，在充分了解電網(wǎng)工程建設(shè)位置實(shí)際情況的基礎(chǔ)上，對(duì)不同部門提出工作要求。依據(jù)工程整體建設(shè)時(shí)間，對(duì)電網(wǎng)工程建設(shè)過程中不同部門需要承擔(dān)的任務(wù)、工期等進(jìn)行詳細(xì)分配。建立起完善的責(zé)任制體系，從而確保工程順利進(jìn)行。其次，要做好人員、設(shè)備、物資的調(diào)配工作，通過優(yōu)化調(diào)配使得工程能夠順利進(jìn)行。同時(shí)，在開展實(shí)際施工之前要做好施工管理計(jì)劃，使得設(shè)備適用、物資供應(yīng)等能夠得到優(yōu)化。依據(jù)施工位置的實(shí)際情況，對(duì)電網(wǎng)建設(shè)過程中的線路排布和工程位點(diǎn)安排等進(jìn)行詳細(xì)整理和規(guī)劃，從而確保電網(wǎng)工程在完成滯后能夠具有較好的效果。

2.4強(qiáng)化管理，保障工程質(zhì)量

電網(wǎng)工程建設(shè)進(jìn)度管理是在確保工程質(zhì)量的前提下進(jìn)行的，因此在開展進(jìn)度管理的過程中要將工程質(zhì)量管理納入到管理范疇之內(nèi)。要是現(xiàn)在何以目的，需要從以下幾個(gè)方面開展工作：首先，要做好工程招標(biāo)工作。對(duì)于投標(biāo)的施工隊(duì)單位，必須檢查其施工資質(zhì)以及人員情況，確保其具備施工的資格和能力。其次，對(duì)于分包的施工隊(duì)單位，要簽訂明確的安全責(zé)任制度，在符合國(guó)家法律法規(guī)及行業(yè)內(nèi)部規(guī)則的前提下確保施工安全穩(wěn)定的進(jìn)行。最后，施工人員必須具備相關(guān)專業(yè)證書，同時(shí)具有一定的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。在進(jìn)場(chǎng)施工之前要與施工隊(duì)單位簽訂勞動(dòng)合同，同時(shí)做好施工安全防范措施，確保施工工作能夠安全穩(wěn)定的進(jìn)行。

2.5建立審查制度，強(qiáng)化施工考核機(jī)制

在開展電網(wǎng)工程施工之前必須做好施工設(shè)計(jì)工作，而要保證施工方案能夠具有較好的合理性，就必須對(duì)施工設(shè)計(jì)圖紙和方案進(jìn)行審查。審查必須選擇具有一定資質(zhì)的專業(yè)機(jī)構(gòu)進(jìn)行，對(duì)于審查結(jié)果要形成完整的審查意見，依據(jù)審查意見確定師傅適用。其次，在施工過程中，監(jiān)理單位要對(duì)施工情況進(jìn)行跟進(jìn)，對(duì)于施工的每一個(gè)流程進(jìn)行有效的審查，確保施工嚴(yán)格按照施工圖紙進(jìn)行。同時(shí)，在開展實(shí)際施工過程中，相關(guān)部門要做好工期控制，對(duì)于施工效率進(jìn)行考核，通過這種方式確保工程能夠按照既定的工期完成。同時(shí)，在施工合同中要明確注明如果由于施工設(shè)計(jì)問題或者施工技術(shù)問題導(dǎo)致的工期延誤時(shí)的責(zé)任劃分。

3.總結(jié)

新形勢(shì)下電力施工企業(yè)面臨著新的發(fā)展形勢(shì)，而電網(wǎng)工程作為最為常見的工程種類，其施工進(jìn)度關(guān)系到電力系統(tǒng)的整體發(fā)展。因此，在后續(xù)的發(fā)展過程中，必須充分認(rèn)識(shí)到傳統(tǒng)電網(wǎng)工程建設(shè)進(jìn)度管理存在的弊端。一方面，要積極強(qiáng)化不同部門之間的溝通合作，從而使得工程不會(huì)由于溝通問題導(dǎo)致停工。其次，要強(qiáng)化質(zhì)量和施工進(jìn)度管理，指派專門的機(jī)構(gòu)對(duì)施工設(shè)計(jì)方案進(jìn)行審核，從而確保工程按期完成。

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