劉福明 吳朝忠 蔡媛媛

摘要：在石油生產(chǎn)中，安全生產(chǎn)是石油開采的基本條件，也是決定石油生產(chǎn)能力和生產(chǎn)規(guī)模的決定性因素。本文分析油田安全生產(chǎn)的影響因素一，并結(jié)合實際出現(xiàn)的情況，提出油田安全生產(chǎn)的對策，以期為安全管理人員提供理論的參考和借鑒。

關(guān)鍵詞：油田安全生產(chǎn);影響因素;安全管理方法

引言

近年來隨著油田生產(chǎn)的深入開發(fā)，油田生產(chǎn)的安全問題逐漸得到人們的廣泛重視。在實際生產(chǎn)工作中，由于油田開采和生產(chǎn)所涉及到的程序眾多，因此安全問題也普遍存在。要想減少安全事故的發(fā)生幾率，從根源上增強油田生產(chǎn)的效能。就必須較強對生產(chǎn)各項流程的管理，改善油田生產(chǎn)現(xiàn)狀，以杜絕安全事故和問題的真實發(fā)生。

1 油田生產(chǎn)現(xiàn)場工作的特點

油田生產(chǎn)主要是依照生產(chǎn)地的地質(zhì)條件，選擇不同種的布井系統(tǒng)，對開采地進行挖鉆，并在油價法律制度的約束下，以及工作要求和制度下進行對石油資源的開采。這種工作是一項需要多方力量配合的生產(chǎn)方式，其生產(chǎn)的環(huán)境大多較為偏僻，工作的條件相對艱苦。加之石油作為一種易燃易爆炸的不可再生資源，生產(chǎn)和開采的安全性較高，因此對油田生產(chǎn)安全的管理也尤為重要。在油田生產(chǎn)過程中，由于適應(yīng)的設(shè)備較大，且工作的流程較為復雜，一旦出現(xiàn)管理方面的疏忽和漏洞，就容易在人為操作的失誤下出現(xiàn)安全事故，不但會為企業(yè)和國家造成經(jīng)濟方面的損失，還會為油田生產(chǎn)人員的身心安全造成危害，不利于油田事業(yè)的穩(wěn)定的發(fā)展。

2 油田安全生產(chǎn)的影響因素

2.1內(nèi)部監(jiān)督工作失職

內(nèi)部監(jiān)督和管理作為油田生產(chǎn)安全管理手段，為油田安全生產(chǎn)做出較大的貢獻。但從實際工作實況來看，內(nèi)部監(jiān)管還存在工作失職的問題。主要表現(xiàn)在以下幾方面：第一，內(nèi)部監(jiān)管工作隨意性嚴重。在具體落實管理工作內(nèi)容的過程中，一方面容易受到領(lǐng)導干部的干預，受到人情或多種因素的影響，而渴望以簡單的方式來化解。管理監(jiān)督人員專業(yè)水平低。由于油田生產(chǎn)現(xiàn)場需要涉及到多領(lǐng)域的知識，因此對安全管理和監(jiān)督人員的專業(yè)水平要求較高。但是受到工作性質(zhì)的影響，大部分內(nèi)部監(jiān)督人員沒有過多時間進行自我完善和提升，導致監(jiān)管人員的能力和素質(zhì)參差不齊，不能滿足安全生產(chǎn)管理的需求。

2.2安全管理工作流于形式

安全管理工作出現(xiàn)最顯著問題就是工作流于形式，不能發(fā)揮其監(jiān)管作用。其中主要的表現(xiàn)就是每年度的安全大檢查，從檢查內(nèi)容來看，安全大檢查原本是安全隱患查找和增強安全水平的主要方式。但是在運行中受到各管理層人員的不重視，導致檢查的作用和價值的日益降低。每年上級部門開開展檢查活動時，各部門忙于應(yīng)付檢查，使部分工作出現(xiàn)糊弄的情況，不但沒有找到油田真正存在的安全問題，還會造成企業(yè)各項工作的混亂。一般情況下在油田出現(xiàn)安全事故時，都會啟動應(yīng)急的處理預案，各級領(lǐng)導也會趕往現(xiàn)場來勘查情況。這種事故的處理方面雖然符合基本的原則，利于盡快弄清事故發(fā)生原因，并迅速的恢復生產(chǎn)秩序。但實際情況是在事故發(fā)生后，去往生產(chǎn)現(xiàn)場的人員過多，會造成現(xiàn)場交通擁堵，不但不利于各項措施的順利下達，還會進一步加深事故現(xiàn)場的混亂，不利于事故的有效解決。

3 油田安全生產(chǎn)的優(yōu)化策略

3.1 樹立以人為本的安全理念

要想保證油田安全生產(chǎn)目標的順利實現(xiàn)，就要充分認識到人的作用，堅持以人為本的理念，竭盡所能的維護油田生產(chǎn)現(xiàn)場作業(yè)人員的生命財產(chǎn)安全，將一切危害到人員安全的隱患扼殺在萌芽之中。油田企業(yè)應(yīng)該加強對員工的安全知識和技能培訓，還要利用各種晨會、例會、企業(yè)網(wǎng)站和媒體平臺向全體員工滲透安全意識，促使他們時刻謹記安全生產(chǎn)的必要性，按照油田安全生產(chǎn)制度進行操作，對自己的行為予以嚴格約束，這樣油田生產(chǎn)就會更加趨于安全高效。

3.2 建立健全的安全管理制度

通過建立健全的安全管理制度，將各部門及人員的職責予以詳細劃分，使之能夠更為明確自己的任務(wù)，遵循標準化的油田安全生產(chǎn)流程實施生產(chǎn)作業(yè)，以規(guī)避安全風險，提高生產(chǎn)效率。油田企業(yè)管理者制定的安全生產(chǎn)計劃應(yīng)該基于油田生產(chǎn)實際情況出發(fā)，在計劃實施過程中予以動態(tài)調(diào)整，還要將油田安全生產(chǎn)責任合理分配給管理人員，對于他們的表現(xiàn)進行定期考核和評價，并與管理人員的薪酬相掛鉤，最大程度的調(diào)動管理人員的主觀能動性，督促他們更好的落實崗位職責。

3.3 加強安全監(jiān)督管理工作

對于油田生產(chǎn)現(xiàn)場的安全監(jiān)督不容忽視，要加強對所有人力物力資源的監(jiān)督和控制，既要保證各類資源能夠得到最大化的合理使用，又要協(xié)調(diào)好機械設(shè)備的進場退場和使用，竭力避免油田生產(chǎn)中出現(xiàn)矛盾和沖突。管理人員應(yīng)該具備較高的管理素養(yǎng)，明確油田生產(chǎn)工藝和技術(shù)，能夠認真負責的履行崗位職責，不以任何理由擅離職守。

3.4 加大安全生產(chǎn)投入力度

首先，適當增加地面投入，引入先進技術(shù)和設(shè)備，構(gòu)建地下與地面系統(tǒng)，科學開展系統(tǒng)設(shè)計、評審與建造工作，該系統(tǒng)能夠?qū)崿F(xiàn)對油田生產(chǎn)中可能出現(xiàn)的問題進行科學預測、分析和應(yīng)對，減少和避免風險事故的發(fā)生。其次，做好油田生產(chǎn)設(shè)備的保養(yǎng)與維修工作，從根源上防控機械設(shè)備突然發(fā)生故障，延長設(shè)備的使用壽命，降低購置新設(shè)備的成本投入，保障油田企業(yè)的根本利益。最后，對于那些存在安全隱患或者已經(jīng)達到使用期限的機械設(shè)備，應(yīng)該采購質(zhì)量可靠、功能完善的設(shè)備予以替代，以維護油田生產(chǎn)安全。

結(jié)語：總而言之，加強對油田安全生產(chǎn)影響因素的控制勢在必行，可以大幅提高油田生產(chǎn)效率，保證作業(yè)人員的人身安全，防止給企業(yè)帶來不必要的經(jīng)濟損失。通過開展油田安全生產(chǎn)管理工作，將安全監(jiān)督管理貫穿于油田生產(chǎn)的各個環(huán)節(jié)之中，大大減少了安全事故的發(fā)生，油田生產(chǎn)更加持續(xù)穩(wěn)定，油田企業(yè)會獲得極為可觀的社會效益和經(jīng)濟效益，企業(yè)的發(fā)展腳步將會走得更加長遠而穩(wěn)健。

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