鐘萬露

摘要：隨著經濟的持續(xù)發(fā)展，只有企業(yè)管理模式推陳出新，才可以保證企業(yè)的健康發(fā)展，提高企業(yè)內部財務管理水平，企業(yè)經營的財務保障是目前公司財務管理最重要的責任之一。精細化管理是現(xiàn)代企業(yè)財務管理中不斷應用實踐和積累的最佳管理工具，同時也是降低商業(yè)成本和風險的必要條件，有利于保證企業(yè)財務的先進性、科學性和綜合性，從而不斷促進企業(yè)的良性發(fā)展。本文對企業(yè)財務進行精進管理的意義與重要性，重點分析了公司財務精細化管理相關的問題和改進方式。

關鍵詞：精細化管理;企業(yè);財務管理

近年來，精細化管理頻繁出現(xiàn)在公眾的視野中，相關研究也越來越多。隨著我國各行各業(yè)的精細化發(fā)展，人們越來越重視經濟效益，企業(yè)在競爭壓力增加時，精細化財務管理也發(fā)揮著重要作用。精細化財務管理對未來企業(yè)發(fā)展有很大的影響，對企業(yè)管理也有很大的影響。在企業(yè)財務管理中引入精細化管理理念，是對傳統(tǒng)財務管理的改革，在公司工作的各個方面制定適當財務管理戰(zhàn)略和作業(yè)標準，能夠簡化管理手續(xù)，使管理方式更加適合企業(yè)發(fā)展，加強企業(yè)財務管理能力。

一、企業(yè)財務采用精細化管理的意義和重要性

（一）意義

企業(yè)的財務管理包括合理利用現(xiàn)有商業(yè)資源，以增進其經濟效益，最終實現(xiàn)發(fā)展目標。這種管理模式的應用將有助于企業(yè)充分發(fā)揮各部門的效能。企業(yè)能否在市場上有效競爭首先取決于自身的經濟效益。然而，企業(yè)的經濟效益往往取決于管理的質量和效率。在企業(yè)財務管理中應用精細化管理模式，不僅有利于企業(yè)擺脫固有的財務管理模式，從而實現(xiàn)財務管理的突破，還有益于企業(yè)財務部門明確各個崗位的職能，有助于財務人員履行職責，進而提升企業(yè)整體水平。

（二）重要性

如何有效提升企業(yè)財務管理能力的關鍵是采用精細化管理。首先，精細化的財務管理可以為今后企業(yè)發(fā)展提供準確的道路，從而有效提高財務管理的生產率和數(shù)據(jù)可靠性，提高企業(yè)決策效率，促進企業(yè)的長遠發(fā)展。使得企業(yè)員工密切了解公司的運作方式和經營情況，確保財務管理人員工作順利進行，可以進一步提高其工作效率。精細化的財務數(shù)據(jù)可以幫助企業(yè)更加了解自身的財務情況，可以根據(jù)實際情況，從而更好的為未來發(fā)展方向進行引導，將財務管理的最終目的落實好。其次，市場經濟運行中存在許多不確定因素，制約企業(yè)發(fā)展的因素很多，其中最具代表性的是資本安全。精細化的財務管理使公司能夠更好地分配和運用資金。采用精細化財務管理可以金融風險進行預估，從而盡可能減少金融風險的發(fā)生。最后，健全的企業(yè)財務管理，可以使企業(yè)自身財務數(shù)據(jù)更加清晰，準確?？梢岳镁毣呢攧展芾?，為企業(yè)今后的發(fā)展和開發(fā)提供參考，確保資金充足，還可以提升企業(yè)自身的競爭力，以便在這個變化快速的市場中迅速做出反應。此外，對財務管理進行精細化管理將提高財務效率，可以使財務管理人員的工作變得更加準確和透明，增加企業(yè)工作人員的互相監(jiān)督。從而為企業(yè)決策、資金投入等提供參考，提升企業(yè)自身實力，促進全面發(fā)展。

二、企業(yè)財務管理中存在的問題

（一）財務狀況失真

企業(yè)財務管理主要負責收集、清算財務信息，將數(shù)據(jù)進行整理，經過核對審查后公布。但一些企業(yè)提供誤導性的財務信息，以此美化自身公司業(yè)績，導致財務信息失真。這是由于財務工作人員管理意識薄弱，無法將企業(yè)財務管理的作用發(fā)揮到最大。同時，由于現(xiàn)代信息傳播的速度較快，老舊的企業(yè)財務管理模式已不再適用。傳統(tǒng)的財務管理模式總體上比較松散，沒有形成系統(tǒng)全面的管理模式。這種情況導致許多不健全的財務程序。隨著財務數(shù)據(jù)的不斷增長，由于基礎設備無法滿足現(xiàn)在的辦公需求，進而可能出現(xiàn)一些錯誤，使得企業(yè)財務工作效率下降。

（二）管理流程存在問題

財務管理在當今市場環(huán)境中的非常重要，并直接影響公司的經營情況。事實上，一些公司對金融監(jiān)管的重視太少，而且沒有進行科學的審計監(jiān)督，導致沒有及時發(fā)現(xiàn)財務管理中存在的漏洞。同時，沒有加強財務管理，因此造成了管理系統(tǒng)中的缺陷，嚴重削弱了公司的自身競爭力。忽視財務管理，財務管理制度缺乏不僅會阻礙企業(yè)的長期發(fā)展，而且降低了企業(yè)整體經濟發(fā)展水平。今后企業(yè)的工作目標是增強財務管理力度，將財務管理監(jiān)督工作做到最好，確保企業(yè)資金科學合法使用，確保企業(yè)資金安全。

（三）管理人員素質不高

雖然我國現(xiàn)階段經濟體制發(fā)展飛速，但由于時間較短，部分信息化建設還不夠健全。盡管部分企業(yè)設立了財務管理信息系統(tǒng)，但由于員工質量和業(yè)務情況惡化，未能將財務管理工作的作用發(fā)揮到最大，同時對企業(yè)財務管理缺乏科學決策結構和有效監(jiān)督。同時對于企業(yè)財務管理人員的選拔過于隨意，多數(shù)企業(yè)重視會計人員實踐經驗的積累，但對素質要求不高。缺乏高精尖人士的指導，無法發(fā)揮企業(yè)財務管理的真正作用，也就無法對實際業(yè)務活動進行有效的跟蹤和監(jiān)控。一些企業(yè)對會計人才的使用重視程度高于培訓，這使得會計人才的觀念陳舊，缺乏有效的培訓。改善中國財務管理者的整體質量也成為現(xiàn)在的主要任務。

三、改進和運用企業(yè)財務管理

（一）提高財務管理人員素質

精細化財務管理的實施涉及許多方面，并為財務管理人員的標準制定了新的標準。 為了提升財務人員的專業(yè)能力，要求負責財務人員在實際工作中接受定期培訓，為員工提供更多的進修機會，為員工定期開展專業(yè)培訓，提高財務管理各方面的素質，并按期對財務管理人員的工作能力進行考核。為了避免出現(xiàn)管理人員以權謀私，損害企業(yè)利益的情況發(fā)生，企業(yè)也應注重提升財務管理人員的職業(yè)道德水平。對于企業(yè)財務管理人員的訓練方式，應傳統(tǒng)方式與現(xiàn)代方式相結合，以精細化管理理念為基礎，積極采取更加適合現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的培訓方式，是為企業(yè)培養(yǎng)專業(yè)人才的重要方式。除了有效地激發(fā)財務管理人員的責任感和工作效率外，還可以提升公司員工工作的積極性，還應對每個財務管理人員的固體工作明確規(guī)劃，確定工作責任，制定明確的工作制度。

（二）完善相關制度

實施精細化管理，通常需要有一個與之相適應的精細化管理體系。只有明確自身的經營特點和運行機制，財務管理目標需要明確的規(guī)定，以便財務管理部門能夠以科學、理性和有效的方式了解其他部門的財務過程，為以后的各項決策的實施打下良好的基礎。首先，分析企業(yè)在發(fā)展過程中存在的問題，并提出相應的解決之道。比如在采購過程中，企業(yè)可以加強財務管理，對物資購銷情況進行監(jiān)督核實，避免出現(xiàn)黑箱操作行為，進一步損害企業(yè)利益。其次，完善相關的監(jiān)督工作，進一步完備各部門的職責，以企業(yè)財務管理人員為開始，結合不同部門的職能落實不同的任務，確保財務管理人員能夠嚴格按照規(guī)定辦事。最后，還應建立專門的激勵制度，對財務管理人員進行精神或物質激勵，發(fā)揮領導作用，并積極促使將企業(yè)財務管理人員的意見納入管理制度中，讓員工有更多的參與感，從而更加積極地加入到平時工作中，進一步增強了企業(yè)在財務上的管理能力。

（三）提高財務管理信息化水平

信息時代為網絡技術的應用打開了無限可能的空間。企業(yè)必須放棄其以往的財務管理方式，采用新的管理模式，以達到財務目標管理信息化的目的，通過建立財務信息管理平臺，將各個部門的財務信息全面覆蓋，提高會計數(shù)據(jù)的收集效率和共享效率，讓企業(yè)在運營中不斷獲得豐富的數(shù)據(jù)和信息。在財務管理中，要結合信息技術對大量的財務信息進行管理，以達到企業(yè)發(fā)展的目的。除了一般的財務數(shù)據(jù)外，業(yè)務數(shù)據(jù)也是一個重要的采集類別。企業(yè)需要結合財務管理的實際需要，打破傳統(tǒng)的管理觀念，高效地收集與財務活動相關的信息資源。這樣的方式將不僅可以高效率完成財務管理工作還能更快地處理財務信息。這就要求企業(yè)建立一套完善的系統(tǒng)，對信息時代形成的海量、各類數(shù)據(jù)進行管理。一，改善財務管理信息水平，使企業(yè)財務管理可以順利完成。二是保證信息的及時性，保證信息發(fā)揮應有的作用，為企業(yè)帶來更多的效益，使企業(yè)長期穩(wěn)定發(fā)展。此外，企業(yè)應加強對財務信息化平臺的資金和人力投入，加強對先進軟件的使用，加強對信息人才的培養(yǎng)。

四、結束語

綜上所述，財務管理是保證企業(yè)財務健康發(fā)展的重要管理內容，能夠直觀地反映企業(yè)當前的財務狀況，為企業(yè)在開發(fā)和決策方面提供了強有力的支持，并幫助企業(yè)開發(fā)其內部潛力。在信息技術的飛速發(fā)展的今天，提高企業(yè)的綜合競爭力可以從根本上、有效的方式得到促進，精細化發(fā)展似乎成為社會發(fā)展是不可避免的動向。在降低風險的前提下，通過加強企業(yè)財務管理精細化的質量和效率，及時發(fā)現(xiàn)企業(yè)財務管理中存在的問題并加以改進，加強企業(yè)自身的社會和經濟效益，為企業(yè)今后的長遠發(fā)展打下堅實基礎。

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