張濛

摘要：隨著時代不斷發(fā)展，我國的經(jīng)濟體制逐漸完善。事業(yè)單位財務管理中的成本控制也需要不斷的變革和發(fā)展，不斷跟上時代的腳步，要正確認識到財務管理中成本控制的重要性。在變革中不斷加強這一關鍵環(huán)節(jié)的建設，推動事業(yè)單位在財務管理中減少鋪張浪費的行為，推動資金的合理正確使用，做到好鋼用在刀刃上。推動事業(yè)單位財務管理中的成本控制不僅有利于資金的正確使用，還能推動財務管理制度的完善，加強資金的內(nèi)部控制。在完善財務管理中的成本控制有利于保證事業(yè)單位的財務合理運用，預防財務赤字情況的發(fā)生。保證事業(yè)單位能正常發(fā)揮應有的職能。所以事業(yè)單位要正確認識到財務管理中的成本控制的重要性，提高建設力度和推動改革創(chuàng)新。

關鍵詞：事業(yè)單位;財務管理中的成本控制;重要性;探討

事業(yè)單位是國家為了社會公益目的，有國家舉辦或其他組織利用國有資產(chǎn)舉辦的。事業(yè)單位的財政由國家提供，所以事業(yè)單位在發(fā)揮職能的同時要對國家財政負責，這要求我們提高事業(yè)單位財務管理中成本控制的完善，保證財政的正確使用，保證財政取之于民用之于民，保證納稅人的合法權利。才能發(fā)揮事業(yè)單位為了社會公益的目的。提高事業(yè)單位財務管理中的成本控制同時有利于減少國家的財政壓力，提高財政的發(fā)揮空間。

1.財務管理中成本控制的內(nèi)容

成本控制，顧名思義就是指在事業(yè)單位在運行發(fā)展中，對經(jīng)濟活動成本形成全過程控制，它包括供應過程和使用過程的每個成本項目。財務管理中成本控制主要包括控制資源耗費、控制費目開支、控制單位運行中所需的財政。保證事業(yè)單位的財務資源不被浪費。做好事業(yè)單位日常運營的財務開支與分配。成本控制要對事業(yè)單位的財政收支情況負責，預防財政赤字，保證資源合理運行和利用。

2.當前財務管理中成本控制存在的問題

隨著時代的不斷發(fā)展進步，事業(yè)單位的財務管理中的成本控制在很多方面仍存在一定的弊端，導致資金資源的浪費，資源配置也不完善，在一定程度上限制了事業(yè)單位職能的發(fā)揮，對事業(yè)單位的財政也帶來一定的壓力，我們要找出問題、發(fā)現(xiàn)問題做到正式問題、解決問題。

2.1缺乏體制化的管理和和合理的規(guī)劃

隨著時代不斷發(fā)展，事業(yè)單位制度和職能的不斷革新，傳統(tǒng)的財務管理中成本控制的問題日益顯露了出來。在財務管理中沒有做到體制化的管理模式，沒有專門的在控制成本方面做出針對性的體制管理，導致成本控制往往被忽略或者不重視的情況存在，導致財務管理中成本控制沒有得到很好的實施。再者沒有對事業(yè)單位財務管理中成本控制做合理的規(guī)劃，沒有對資金，資源的使用做一個正確的規(guī)劃和使用規(guī)范，導致資金浪費，資源沒有得到合理調配。缺乏對如何做到成本控制的規(guī)劃，導致財務管理中成本控制成為一紙空談，沒有做到真正的效果，或者導致心有余而力不足的情況。導致財務管理人員無從下手，在一定程度上導致了資金的不合理運用，增加了事業(yè)單位的財政壓力，影響事業(yè)單位發(fā)揮職能，導致為人民服務的工作能力下降。

2.2財務管理的意識和技術滯后

時代是不斷變遷的，世界上的每一樣東西都在不斷的變革發(fā)展中的，一成不變無法適應時代的變化。財務管理這一特殊行業(yè)，對于事業(yè)單位起到了至關重要的作用。但是當下的事業(yè)單位財務管理中成本控制受重視程度較低，管理人員和事業(yè)單位沒有意識到成本控制的重要性。事業(yè)單位的財政由國家供給，使得部分人員對財務問題毫無危機意識，缺乏為國家減輕財政負擔的意識。導致在工作中忽略了成本控制的重要性，使得財務管理中的成本控制效果不高。

2.3經(jīng)費審批不嚴格，預算管理缺乏力度

事業(yè)單位由于多年來形成的制度管理漏洞，。在許多方面的經(jīng)費使用時審核力度不夠，并且沒有對經(jīng)費的流向做良好的調查。這給成本控制帶來了很大的困擾，導致資金浪費。沒有發(fā)揮財政真正的作用。同時很多事業(yè)單位預算管理的力度缺乏，沒有對財政收支做好合理的預算，導致了很多不合理的浪費和支持，而真正需要的地方卻缺乏資金。導致了很多的浪費。

3.事業(yè)單位財務管理中成本控制的重要意義

事業(yè)單位的財務管理是群眾事業(yè)單位正常運行的重要一環(huán)，做好財務管理才能保證事業(yè)單位最大程度的發(fā)揮職能，服務社會。財務管理中成本控制對企業(yè)具有重大的實際意義，做好財務管理中成本控制的工作，對企業(yè)和社會都有很大的益處。

3.1減輕事業(yè)單位的財政壓力，增加財政的發(fā)揮空間

事業(yè)單位是以公益性為目的，主要職能是服務于社會和人民群眾的一個機構。事業(yè)單位財務管理中成本控制的工作對于事業(yè)單位的正常運氣起到至關重要的作用。做好成本控制，可以減輕事業(yè)單位的財政壓力，減少財政赤字的發(fā)生。保證事業(yè)單位有條不紊的運行，發(fā)揮職能。

做好成本控制工作，有利于保證事業(yè)單位財政的合理使用，形成不浪費，不濫用等習慣，有利于提高財政的發(fā)揮空間。做好合理的預算管理。

3.2有利于事業(yè)單位樹立勤儉節(jié)約節(jié)約的價值觀

事業(yè)單位強調做好財務管理中成本控制的工作，有利于在整個單位內(nèi)形成勤儉節(jié)約的單位價值觀，對于一個事業(yè)單位的工作作風建設具有很大的實際意義，推動整個單位的工作人員在工作中自覺做到勤儉節(jié)約，反對浪費。在一定程度上推動了成本控制的工作。樹立良好的價值觀是一個單位或者機構良性發(fā)展的必要前提，有利于加強事業(yè)單位的凝聚力。作為國家設立的公益性機構，同時又能發(fā)揮社會典范作用，引導社會正確的核心價值觀。

3.3有利于提高事業(yè)單位的經(jīng)濟效益

事業(yè)單位的主要目的雖然是公益性。但是在注重社會效益的同時也要兼顧經(jīng)濟效益。能否取得良好的經(jīng)濟效益，也是一個事業(yè)單位能否取得良好的發(fā)展的關鍵。財政是一個事業(yè)單位運行的關鍵所在，雖然有國家財政的支撐，但是如果事業(yè)單位完全不顧經(jīng)濟效益完全由國家供給的話是不現(xiàn)實的。事業(yè)單位財務管理中成本控制工作的完善，在事業(yè)單位經(jīng)濟活動中建設成本的浪費，提高事業(yè)單位的經(jīng)濟效益。有利于推動事業(yè)單位正常運行，同時還能增加國家的財政收入，推動事業(yè)單位的建設和發(fā)展。

3.4有利于加強事業(yè)單位財務管理

成本控制是事業(yè)單位財務管理中的重要一環(huán)，對事業(yè)單位的發(fā)展運行起到重要作用，做好財務管理中的成本控制工作，有利于提高高事業(yè)單位財務管理的管理力度，有利于優(yōu)化單位內(nèi)部控制，提高財政資金的安全性，保證財務管理工作的完成。同時提高事業(yè)單位的管理

4.如何做好事業(yè)單位中財務管理成本控制

財務管理中成本控制工作是財務工作中重要的一環(huán)，做好財務管理中成本控制的意義重大，對事業(yè)單位也具有莫大的好處，所以，事業(yè)單位應當優(yōu)化財務管理中成本控制的工作，保證成本控制工作正常運行。

4.1提高對成本控制的重視程度

事業(yè)單位的職能和性質決定了事業(yè)單位的首要目的是公益性，應當首要考慮社會效益。這一原因導致了部分事業(yè)單位存在浪費，或者對成本控制的重視程度不高。所以要做好成本控制思想的貫徹，對工作人員和管理人員進行思想教育和學習。提高單位對成本控制工作的重視，正確認識成本控制的意義。

4.2制定合理的成本控制措施和方法

目前的成本控制工作在事業(yè)單位內(nèi)并沒有很好的實施，缺乏完善的體制和具體的成本控制的措施。事業(yè)單位財務管理可以借鑒企業(yè)財務管理的方法，實施絕對成本控制、全面成本控制、相對成本控制，標準成本法等成本控制的措施來，根據(jù)事業(yè)單位的特點和性質進行借鑒和實施，有利于成本控制工作實施有跡可循。保證成本控制工作中有明確的思想觀念指導。

4.3對財務管理人員進行培訓

財務管理是成本控制的實際操作者，管理人員工作能力，思想觀念的好壞直接影響到成本控制工作的質量。對成本控制工作起到?jīng)Q定性的作用，所以事業(yè)單位應當對財務管理人員進行培訓?？梢越M織學習討論大會，將工作人員派出去到成本控制工作取得良好成效的單位進行學習，組織管理人員學習勤儉節(jié)約的良好品德，將勤儉節(jié)約觀念貫徹到工作中去。

5.結語

事業(yè)單位財務管理中成本控制對企業(yè)具有重大意義，做好成本控制工作，保證事業(yè)單位正常運行發(fā)揮職能，同時有利于事業(yè)單位取得更好的社會效益，保證財務資金，資源不浪費。所以，企業(yè)應該做好成本控制工作。

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