宋糧顳

摘要：財(cái)務(wù)管理對(duì)于任何規(guī)模、性質(zhì)的企業(yè)都有著至關(guān)重要的作用，是關(guān)乎一家企業(yè)能否得以持續(xù)健康發(fā)展的重要元素。在21世紀(jì)，如何結(jié)合時(shí)代特點(diǎn)，將企業(yè)財(cái)務(wù)管理的核心作用更好的發(fā)揮出來，是一個(gè)非常有意義的研究課題。企業(yè)財(cái)務(wù)管理是企業(yè)各類管理中至關(guān)重要的一環(huán)，本文將主要以知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代下企業(yè)財(cái)務(wù)管理的問題及解決策略為研究內(nèi)容，希望通過分析能有效補(bǔ)充對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的研究，輔助企業(yè)從管理目標(biāo)、內(nèi)容乃至具體措施上，都能進(jìn)行一定的創(chuàng)新。

關(guān)鍵詞：知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代;企業(yè);財(cái)務(wù)管理

21世紀(jì)是互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，也是知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，最總要的生產(chǎn)力就是知識(shí)，同事信息技術(shù)也極大的推動(dòng)著知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的發(fā)展，信息技術(shù)的廣泛應(yīng)用能夠使交易和決策迅速完成，大大提高工作效率。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的背景下，在網(wǎng)絡(luò)信息的發(fā)展和應(yīng)用的背景下，企業(yè)如何創(chuàng)造性的開展財(cái)務(wù)管理工作就顯得尤為重要了。

企業(yè)的財(cái)務(wù)管理是關(guān)乎企業(yè)是否可持續(xù)發(fā)展的核心節(jié)點(diǎn)之一，如何結(jié)合時(shí)代特點(diǎn)，創(chuàng)新企業(yè)財(cái)務(wù)管理，解決實(shí)際中的問題，以不斷革新的理論指導(dǎo)實(shí)踐，是非常重要的課題。財(cái)務(wù)管理部對(duì)資金的情況以及對(duì)信息資源的掌握情況，都會(huì)對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益產(chǎn)生一定的影響。本文主要針對(duì)現(xiàn)今企業(yè)財(cái)務(wù)管理中面臨的一些較為突出的問題展開研究，并同期提出解決對(duì)策，以達(dá)到有效豐富研究理論成果，并指導(dǎo)實(shí)踐的作用。

1.知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代背景下企業(yè)在財(cái)務(wù)管理中面臨的問題

1.1企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)管理相關(guān)的認(rèn)知不夠

有形資產(chǎn)的管理和投入一直都是企業(yè)較為重視的部分，而無形資產(chǎn)的管理卻常常被忽略，在新時(shí)代大背景下，企業(yè)依然面臨著許多傳統(tǒng)問題，如企業(yè)的管理人員重利輕人，忽視企業(yè)內(nèi)部的管理問題，尤其是人力資源的投入和管理依舊較為顯著。同時(shí)，也有很多新的問題，如較多的企業(yè)忽略了對(duì)無形資產(chǎn)的管理，無形資產(chǎn)包括專利權(quán)、商標(biāo)權(quán)等，能夠充分體現(xiàn)知識(shí)的特點(diǎn)，也遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過了有形資產(chǎn)在企業(yè)中所占的比例。但是實(shí)際的情況確是，大多數(shù)企業(yè)仍然不重視無形資產(chǎn)，這就使無形資產(chǎn)無法在當(dāng)前的背景下發(fā)揮其作用。企業(yè)不重視風(fēng)險(xiǎn)理財(cái)也是一個(gè)重要的問題。

1.2對(duì)風(fēng)險(xiǎn)理財(cái)?shù)闹匾暢潭炔粔?/p>

知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的快速到來，使企業(yè)在發(fā)展的歷程中面臨機(jī)遇和風(fēng)險(xiǎn)。尤其是處于經(jīng)濟(jì)全球化的大背景下，信息傳播的速度極快，也是非常容易出現(xiàn)問題的。企業(yè)應(yīng)當(dāng)重視風(fēng)險(xiǎn)理財(cái)?shù)膯栴}。高科技產(chǎn)品不斷涌現(xiàn)在市場上，企業(yè)在進(jìn)行投資的時(shí)候，要做好決策，分析前后所面臨的各項(xiàng)機(jī)遇和風(fēng)險(xiǎn)。產(chǎn)品設(shè)計(jì)和開發(fā)同樣是存在風(fēng)險(xiǎn)的，所以企業(yè)內(nèi)部的管理不能松懈。在激烈的市場競爭下，不僅出現(xiàn)更多的新產(chǎn)品，產(chǎn)品的更新速度也非常快，存貨的風(fēng)險(xiǎn)非常明顯。企業(yè)對(duì)此做好每一項(xiàng)的決策，重視風(fēng)險(xiǎn)的問題，并做好分析。

1.3對(duì)新技術(shù)的應(yīng)用程度較低

21世紀(jì)不但是知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，也是互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，科學(xué)技術(shù)手段革新的頻率超乎想象。針對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的模式和實(shí)際管理過程中使用的系統(tǒng)、軟件等，較多企業(yè)跟不上市場的變化，習(xí)慣于沿用舊技術(shù)、舊模式，忽略了許多實(shí)際上更為先進(jìn)、更為方便快捷的新技術(shù)、新手段，這在某種程度上極大的降低了企業(yè)的財(cái)務(wù)管理效率及最終的效果。

2.企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作創(chuàng)新發(fā)展策略

在互聯(lián)網(wǎng)、知識(shí)經(jīng)濟(jì)大背景下，很多新技術(shù)、財(cái)務(wù)管理和模式都在不斷涌現(xiàn)在市場上。尤其是網(wǎng)絡(luò)的應(yīng)用，互聯(lián)網(wǎng)信息的高速發(fā)展也使企業(yè)之間的競爭更加激烈，企業(yè)要想適應(yīng)當(dāng)前的發(fā)展變化，就要對(duì)企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行創(chuàng)新，改變傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式。

2.1競爭合作實(shí)現(xiàn)有機(jī)結(jié)合

競爭與合作既對(duì)立又能統(tǒng)一，如何更好的利用競爭合作促進(jìn)企業(yè)發(fā)展是一個(gè)需要深入思考的內(nèi)容。很多企業(yè)都在尋找適合的合作伙伴，希望合作能夠帶來雙方資源的共享，進(jìn)一步促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。所以，企業(yè)應(yīng)該實(shí)現(xiàn)競爭合作的有機(jī)結(jié)合，在財(cái)務(wù)管理方面，構(gòu)建相應(yīng)的監(jiān)管體系，切實(shí)提升財(cái)務(wù)管理部門的工作效果。使企業(yè)能夠在知識(shí)經(jīng)濟(jì)的背景下，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)、知識(shí)、文化等多個(gè)方面的發(fā)展。

2.2建立正確的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估觀念

在企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作中很有可能會(huì)出現(xiàn)一定的風(fēng)險(xiǎn)問題。落實(shí)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的工作政策，能夠在很大程度上減少財(cái)務(wù)管理工作中存在的風(fēng)險(xiǎn)。只有減少和規(guī)避財(cái)務(wù)管理中的風(fēng)險(xiǎn)，才能使財(cái)務(wù)管理的工作更加科學(xué)、更加嚴(yán)謹(jǐn)。所以，在當(dāng)前的形勢下，企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的正確觀念。在展開財(cái)務(wù)管理工作的進(jìn)程中，對(duì)每一個(gè)環(huán)節(jié)，每一個(gè)因素都要進(jìn)行及時(shí)的評(píng)估和衡量，認(rèn)真分析其中存在的風(fēng)險(xiǎn)問題。

2.3建立信息化的財(cái)務(wù)管理觀念

用好新技術(shù)，用好新理念。財(cái)務(wù)管理部門企業(yè)的信息了解最多，如何有效的將企業(yè)資料信息化的管理起來，是有效幫助財(cái)務(wù)管理工作順利進(jìn)行的重要內(nèi)容之一。企業(yè)要建立信息化的財(cái)務(wù)管理觀念，對(duì)信息資源有精確的掌握，然后在此基礎(chǔ)之上，對(duì)現(xiàn)有的管理工作進(jìn)行有效的指導(dǎo)。信息是財(cái)務(wù)管理工作中的重點(diǎn)，在當(dāng)前的知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代背景下，通過大數(shù)據(jù)和互聯(lián)網(wǎng)等技術(shù)，能夠在快速的時(shí)間內(nèi)，實(shí)現(xiàn)對(duì)信息資源的搜集和整理，使企業(yè)內(nèi)部的管理人員可以掌握更科學(xué)準(zhǔn)確的信息。

2.4強(qiáng)化管理工作者的綜合素養(yǎng)

財(cái)務(wù)管理的工作人員需要具備較強(qiáng)的專業(yè)能力和業(yè)務(wù)水平。尤其是在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的背景下，知識(shí)能力也顯得尤為重要。這對(duì)現(xiàn)代的企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作者就提出了較高的要求，需要管理者具備創(chuàng)新、應(yīng)變、獨(dú)立等較強(qiáng)的業(yè)務(wù)水平。對(duì)于現(xiàn)代的企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員來說，只是具備較強(qiáng)的理論知識(shí)是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，還要具備一定的分析和判斷能力，有較強(qiáng)的綜合素養(yǎng)，需要具備承擔(dān)一定的壓力和挫折的能力。

3.結(jié)語

綜上所述，財(cái)務(wù)管理對(duì)于任何規(guī)模、性質(zhì)的企業(yè)都有著至關(guān)重要的作用，是關(guān)乎一家企業(yè)能否得以持續(xù)健康發(fā)展的重要元素。通過上文以知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代下企業(yè)財(cái)務(wù)管理的問題及解決策略的研究，我們了解了如何結(jié)合時(shí)代特點(diǎn)，將企業(yè)財(cái)務(wù)管理的核心作用更好的發(fā)揮出來，希望通過分析能有效補(bǔ)充對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的研究，輔助企業(yè)從管理目標(biāo)、內(nèi)容乃至具體措施上，都能進(jìn)行一定的創(chuàng)新。

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