何恬恬

摘要：隨著新會計制度的推行，不但為各級企業(yè)財務(wù)管理工作明確了方向，更為財務(wù)管理改革提供了新思路，新準則。在制度的不斷完善過程中，各企事業(yè)單位或組織機構(gòu)的財務(wù)管理工作不斷進步，由此帶來不小的實質(zhì)性的財務(wù)改革。本文將分析新會計制度帶來的影響，提出當前存在的問題和改善措施，為企業(yè)或組織機構(gòu)全面實施新會計制度提出建議。希望能為各級企事業(yè)單位或組織機構(gòu)的財務(wù)管理工作提供參考。

關(guān)鍵詞：新會計制度;財務(wù)管理體系;制度完善

在全球經(jīng)濟一體化的背景下，世界經(jīng)濟正經(jīng)歷疫情帶來的考驗。我國現(xiàn)階段提倡的兩條循環(huán)一起抓的經(jīng)濟政策，要求國內(nèi)各企業(yè)或組織機構(gòu)在保存原有經(jīng)營模式的情況下，開發(fā)國內(nèi)內(nèi)循環(huán)，保證國外外循環(huán)。復(fù)雜多變的市場環(huán)境，競爭也非常激烈，為了適應(yīng)經(jīng)濟發(fā)展，財務(wù)管理制度更要適時調(diào)整，對內(nèi)以新會計制度為準則，對外趨同國際財務(wù)報告準則，保證內(nèi)外循環(huán)的經(jīng)濟發(fā)展，為企業(yè)經(jīng)濟效益的持續(xù)增長增加動力。全面推行的新會計制度，是企業(yè)財務(wù)管理的新準則，為企業(yè)提供了改革完善現(xiàn)有財務(wù)制度的好機遇，保證了企業(yè)的穩(wěn)健發(fā)展。

1.新會計制度下財務(wù)管理模式分析

新會計制度實施后，各級企事業(yè)單位或組織機構(gòu)對原有的管理模式進行了相應(yīng)的調(diào)整，總的來看，現(xiàn)階段主要存在以下兩種類型。

1.1集權(quán)模式

顧名思義，集權(quán)，即權(quán)利集中，主要應(yīng)用于集團公司。集團公司擁有資質(zhì)、能力都非常專業(yè)的財務(wù)管理人員，有相對較為完善的財務(wù)管理制度。集團財務(wù)統(tǒng)一管理下屬的各個子公司財務(wù)活動。同時，集團總部對下屬子公司的運營進行控制管理，子公司的經(jīng)濟活動依賴于集團開展。這種模式有以下優(yōu)勢：第一，降低財務(wù)管理成本，財務(wù)制度完善，財務(wù)人員整體素質(zhì)較高;第二，財務(wù)資源統(tǒng)一配置，利用率提高，利潤增加;第三，財務(wù)管理風險較小，有利于各種經(jīng)濟活動的開展。缺點就是：財務(wù)管理流程較為繁瑣，財務(wù)管理與實際經(jīng)營活動略有脫節(jié)。

1.2分權(quán)模式

分權(quán)與集權(quán)是相互對立的，由此可見，分權(quán)模式是指子公司擁有更大的決策權(quán)，基本可以自行管理和控制各種企業(yè)活動。集團總部管理子公司的部分經(jīng)營活動，而在資本運行、人員招聘、福利分配等方面不能對子公司進行命令干預(yù)，管理權(quán)利趨小。子公司能隨時調(diào)整經(jīng)營策略，順應(yīng)市場需求。其優(yōu)點是：可以隨時根據(jù)市場環(huán)境調(diào)整財務(wù)決策，經(jīng)營運作積極性得到提高，進而促進財務(wù)管理效率，業(yè)績可能提高更快。缺點則是：財務(wù)管理人員素質(zhì)不高，財務(wù)管理風險較大。

2.新會計制度下財務(wù)管理存在的主要問題

2.1會計從業(yè)人員綜合素質(zhì)有待提高

在職會計人員知識水平，體現(xiàn)在企業(yè)或組織機構(gòu)的日常資金管理、經(jīng)營服務(wù)過程、經(jīng)營利潤等方面。財務(wù)從業(yè)人員綜合素質(zhì)較高，工作能力較強，可以為企業(yè)帶來更好地口碑與利潤;反之，綜合素質(zhì)低，基礎(chǔ)性工作能力差，將直接影響企業(yè)發(fā)展。從當前實際情況來看，財務(wù)人員存在基礎(chǔ)知識不牢、風險管理能力弱、日常執(zhí)行能力差等問題，這些問題的存在，將導(dǎo)致企業(yè)資金活動管理無法高效運行，導(dǎo)致編預(yù)算管理、資產(chǎn)管理及內(nèi)部控制都會出現(xiàn)問題。

2.2財務(wù)內(nèi)部管理制度不完善

財務(wù)內(nèi)部管理制度不完善主要體現(xiàn)在以下幾點：第一，財務(wù)部門人員配置較少，監(jiān)管人員監(jiān)管不嚴，沒有專業(yè)的財務(wù)管理機構(gòu);第二，崗位安排不夠合理，人員能力欠缺，缺乏必要的基礎(chǔ)證照，兼崗現(xiàn)象較多;第三，內(nèi)部財務(wù)管理制度落后，導(dǎo)致新財務(wù)管理理念和模式也無法完全推廣實行。

2.3風險管理體系不健全

縱觀當今世界經(jīng)濟市場中的中小型企業(yè)，多數(shù)的企業(yè)或組織機構(gòu)以企業(yè)發(fā)展為重心，忽略了基礎(chǔ)性的生存問題，在市場信息收集、市場形式把握、財務(wù)風險管理等方面缺乏專業(yè)，沒有完善的財務(wù)管理制度體系。

3.以新會計制度為準則，財完善務(wù)管理體系

3.1明確財務(wù)管理目標

新會計制度對原有財務(wù)管理制度提出了更高要求，各級企事業(yè)單位或組織機構(gòu)應(yīng)以新會計制度為準則，完善財務(wù)制度，提高意識，制定合理的財務(wù)管理體系，促進和保證企業(yè)長遠發(fā)展。

3.2加強財務(wù)人員隊伍建設(shè)

首先，樹立全員誠信的基本經(jīng)營理念;其次，提高人事部門選拔招聘財務(wù)人員的標準，要求財務(wù)人員能具有一定的經(jīng)濟法律及管理知識;再次，定期組織財務(wù)人員的繼續(xù)教育和培訓，提高員工內(nèi)部風險控制和防范意識。通過相關(guān)部門專業(yè)的基礎(chǔ)再教育和培訓課程，鞏固和更新基礎(chǔ)知識，專業(yè)能力提高，更明確認識到財務(wù)管理與企業(yè)發(fā)展及自身利益息息相關(guān);最后，企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)管理意識加強，對財務(wù)人員及工作流程的監(jiān)管能力提升，推進財務(wù)管理體系的完善，特別是財務(wù)風險管理能力的提升，為企業(yè)經(jīng)營利潤做好保障。

3.3健全財務(wù)管理相關(guān)體制制度

企業(yè)良性發(fā)展，離不開健全的財務(wù)管理體制和相關(guān)的輔助制度。首先，要有財務(wù)內(nèi)部控制和審核制度，并認真執(zhí)行;其次，財務(wù)人員崗位職責的制定，財務(wù)活動業(yè)務(wù)流程的制定，都要嚴格規(guī)范，責任到人;最后，制定財務(wù)內(nèi)部績效考核與獎懲制度，通過定期的考核評估反應(yīng)出財務(wù)人員的真實水平，提高工作能力，進而促進企業(yè)經(jīng)濟活動發(fā)展。

4.結(jié)語

綜上所述，各級企事業(yè)單位或組織機構(gòu)在全面實施新會計制度過程中，已經(jīng)取得了財務(wù)管理制度改革較大的提升，但仍存在一些不足。為了應(yīng)對新的不斷變化的市場環(huán)境、國內(nèi)外事務(wù)對經(jīng)濟形勢的影響、復(fù)雜的國際政策，我們應(yīng)該從企業(yè)內(nèi)部審視，不斷優(yōu)化完善當前財務(wù)管理體系，以新會計制度為準則，與國際經(jīng)濟接軌，符合各級市場發(fā)展需要，推動新制度全面實施，從而促進企業(yè)經(jīng)濟利潤提升，企業(yè)人才能力提高，為企業(yè)的穩(wěn)健、長足發(fā)展做好保障。

參考文獻：

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