余敏

摘要：應(yīng)收帳款是企業(yè)無法控制的外部資金，若應(yīng)收賬款未能及時稅收，則容易影響企業(yè)資金流轉(zhuǎn)，帶來一定的財務(wù)風(fēng)險。本文在闡述企業(yè)應(yīng)收賬款管理價值的基礎(chǔ)上，就應(yīng)收帳款的風(fēng)險問題及控制管理措施展開分析，期望能消除收帳款管控風(fēng)險，提升企業(yè)應(yīng)收賬款管理水平，促進企業(yè)的持續(xù)、穩(wěn)定發(fā)展。

關(guān)鍵詞：應(yīng)收賬款;風(fēng)險控制;企業(yè)管理

市場經(jīng)濟下，企業(yè)之間的競爭愈發(fā)激勵，進一步擴大企業(yè)資金規(guī)模，加快企業(yè)資金流轉(zhuǎn)是企業(yè)現(xiàn)代化管理的需要，同時也是擴大經(jīng)營規(guī)模，獲取經(jīng)濟利益的關(guān)鍵。在企業(yè)資金管理中，應(yīng)收賬款被其他企業(yè)所掌控，只有將應(yīng)收賬款變?yōu)楝F(xiàn)金，并快速地回流到企業(yè)自身發(fā)展實踐當(dāng)中，才能預(yù)防應(yīng)收賬款潛在風(fēng)險，最大程度地減少企業(yè)的損失，提升企業(yè)經(jīng)營管理的綜合效益。

一、企業(yè)應(yīng)收賬款管理的價值

作為企業(yè)財務(wù)資金管理的重要組成部分，應(yīng)收賬款管理對于企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展具有深刻影響。在企業(yè)資金管理中，開展應(yīng)收賬款規(guī)范管理的價值包括：一方面，隨著應(yīng)收賬款規(guī)模的擴大，企業(yè)的資金流轉(zhuǎn)會受到影響，甚至產(chǎn)生一定的資金漏洞問題;在企業(yè)財務(wù)資金管理中， 規(guī)范開展應(yīng)收賬款管理，能減少企業(yè)應(yīng)收賬款資金份額，確保企業(yè)資金快速、穩(wěn)定流轉(zhuǎn)，提升企業(yè)財務(wù)資金管理質(zhì)量。另一方面，當(dāng)應(yīng)收賬款長期未能收回時，不僅容易造成壞賬問題，而且限制了企業(yè)資金規(guī)模的擴大，對此，通過應(yīng)收賬款管理，及時追討應(yīng)收賬款，能擴大企業(yè)經(jīng)營管理規(guī)模，提升企業(yè)的經(jīng)營效益，這對于企業(yè)可持續(xù)發(fā)展具有積極作用[1]。

二、企業(yè)應(yīng)收帳款的風(fēng)險問題分析

新經(jīng)濟系統(tǒng)下，市場企業(yè)會多或少存在一定的應(yīng)收賬款，這些應(yīng)收賬款對企業(yè)的財務(wù)資金管理和發(fā)展造化一定影響。若應(yīng)收賬款未能及時回流時，容易形成壞賬并產(chǎn)生一定的財務(wù)資金管理風(fēng)險。從應(yīng)收賬款管控風(fēng)險來源來看，造成應(yīng)收賬款風(fēng)險的原因包括：

其一，賒銷前折扣問題。在激烈的市場競爭中，為擴大企業(yè)經(jīng)營規(guī)模，有較多的企業(yè)會通過自身商業(yè)誠信進行賒銷，并且在賒銷過程中，存在一定的賒銷折扣行為，如現(xiàn)金折扣、商業(yè)折扣等。從賒銷行為實現(xiàn)過程來看，其對于企業(yè)商業(yè)誠信的依賴性極強，賒銷企業(yè)應(yīng)優(yōu)選具有良好信譽的合作伙伴。但受市場管理法律體系不全，企業(yè)征信管理漏洞等因素的影響，一些企業(yè)無法確定合作伙伴信譽水平，當(dāng)賒銷企業(yè)信譽度不高時，容易增加本企業(yè)應(yīng)收展開的追討難度，增加了企業(yè)經(jīng)營的風(fēng)險性。其二，企業(yè)自身追討應(yīng)收賬款不力。不可否認的是，市場上有部分企業(yè)在財務(wù)管理中缺乏戰(zhàn)略眼光，對于應(yīng)收賬款追討工作的重視程度不夠，這使得企業(yè)應(yīng)收賬款追討工作進展緩慢，造成了本企業(yè)資金緊張等問題。其三，合同管理問題。企業(yè)合作過程，具體合作事項、應(yīng)收賬款催收等項目均應(yīng)在合同中有詳細規(guī)范，但現(xiàn)階段，市場上一些中小企業(yè)合同管理意識不強，其相關(guān)合作項目往往僅是停留在口頭協(xié)議層面，未能在合同中對具體事項進行說明，這使得合作企業(yè)簽訂的合同實際效果有限，難以為企業(yè)合作、應(yīng)收賬款追討提供依據(jù)，限制了企業(yè)的發(fā)展。

三、企業(yè)應(yīng)收帳款風(fēng)險管理措施

（一）重視企業(yè)信用管理

市場環(huán)境下，賒銷行為的產(chǎn)生多是建立在企業(yè)商業(yè)信用上的，這使得應(yīng)收賬款風(fēng)險的產(chǎn)生于企業(yè)的信用有較大關(guān)系。基于此在經(jīng)營管理中，企業(yè)應(yīng)建立信用管理部門，一方面，應(yīng)收集市場上企業(yè)的信用信息，實現(xiàn)企業(yè)信用變化情況的電工監(jiān)控，另一方面應(yīng)建立客戶信用檔案，對與本公司合作的企業(yè)進行信用風(fēng)險評級，并結(jié)合信用管理實際情況制定賒銷管理對策，從源頭減少因賒銷而產(chǎn)生的壞賬現(xiàn)象。此外，應(yīng)結(jié)合企業(yè)信用管理情況，在賒銷行為產(chǎn)生時實施擔(dān)保管理，避免對企業(yè)的發(fā)展造成影響。

（二）加強應(yīng)收賬款回收

加強應(yīng)收賬款回收是抵御企業(yè)應(yīng)收帳款風(fēng)險的有效手段。在企業(yè)應(yīng)收賬款回收管理中，企業(yè)管理者應(yīng)注重“兩制”管理制度的建設(shè)，一是要建立應(yīng)收賬款的預(yù)警管理制度，對合同到期而未能及時回籠的資金進行預(yù)警，要求相關(guān)部門或經(jīng)理及時追討。二是應(yīng)建立應(yīng)收賬款回收責(zé)任制度，在本企業(yè)內(nèi)落實應(yīng)收賬款回收責(zé)任，并將追討應(yīng)收賬款情況納入年終考核，促進企業(yè)應(yīng)收賬款追討工作地有序開展[2]。要注意的是，在應(yīng)收賬款回收管理中，當(dāng)發(fā)現(xiàn)一些企業(yè)惡意拖欠、拒絕支付應(yīng)收賬款時，應(yīng)將其從信用清單刪除，然后通過法律手段追回賬款，并且在今后合作中，不再對該企業(yè)進行賒銷，以此來避免應(yīng)收賬款風(fēng)險問題。

（三）重視企業(yè)內(nèi)部控制及審計管理

要進一步消除企業(yè)應(yīng)收賬款風(fēng)險，提升企業(yè)財務(wù)資金管理質(zhì)量，還應(yīng)注重企業(yè)內(nèi)部控制的管理優(yōu)化，并且應(yīng)規(guī)范開展企業(yè)財務(wù)審計工作。在內(nèi)部控制管理優(yōu)化中，企業(yè)管理者應(yīng)在現(xiàn)代管理理念的指導(dǎo)下，對企業(yè)內(nèi)部控制管理制度、管理組織機構(gòu)進行創(chuàng)新，為企業(yè)內(nèi)控管理工作的開展奠定良好基礎(chǔ)。同時針對應(yīng)收賬款的內(nèi)控管理，應(yīng)專門劃分出一個對應(yīng)收賬款進行管理的小組，由該小組定期性的追討本企業(yè)的應(yīng)收賬款，并與賒銷方進行商業(yè)談判，加快企業(yè)應(yīng)收賬款的回流。此外應(yīng)重視企業(yè)應(yīng)收賬款回收情況的監(jiān)督，最大限度地降低企業(yè)的損失。在企業(yè)財務(wù)審計工作中，一方面，應(yīng)注重審計內(nèi)容的系統(tǒng)控制，除核查銷售業(yè)務(wù)的職責(zé)、授權(quán)審批外，應(yīng)就應(yīng)收賬款合同內(nèi)容、憑證和記錄、憑證的預(yù)先編號等要素進行系統(tǒng)審計。另一方面，應(yīng)重視企業(yè)內(nèi)部人員職能發(fā)揮效果的審計，消除職工玩忽職守或內(nèi)部舞弊行為。另外，在企業(yè)財務(wù)審計中，要求制定系統(tǒng)完善的審計管理制度，并且應(yīng)重視審計管理方法的使用，在核對、查詢、分析、盤存、實驗鑒定等方法的指導(dǎo)下，提升企業(yè)內(nèi)部審計管理質(zhì)量，消除應(yīng)收賬款風(fēng)險。

四、結(jié)語

應(yīng)收賬款對于企業(yè)資金流轉(zhuǎn)和效益增長具有深刻影響。新時期，企業(yè)管理者 只有充分認識到應(yīng)收賬款管理的價值，分析應(yīng)收賬款風(fēng)險產(chǎn)生原因，然后針對性地進行風(fēng)險防控管理，這樣能有效消除企業(yè)應(yīng)收賬款管理風(fēng)險，促進企業(yè)經(jīng)濟效益增長，推動企業(yè)的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。

參考文獻：

[1]詹博華.企業(yè)應(yīng)收款項管理策略探尋[J].科學(xué)與財富，2019（15）：186，194.

[2]謝慧民.強化企業(yè)應(yīng)收帳款的風(fēng)險控制與管理[J].低碳世界，2019，9（6）：262-263.