莫子君

摘要：知識經(jīng)濟時代下，全面實行經(jīng)濟管理改革已是必然趨勢，推動經(jīng)濟管理的創(chuàng)新發(fā)展，也已成為當前企業(yè)的首要任務(wù)，為達到這一目標，企業(yè)需不斷革新經(jīng)濟管理理念，運營管理理念，逐步強化創(chuàng)新意識，及時優(yōu)化調(diào)整現(xiàn)行管理模式，并結(jié)合自身實際情況，選擇最為適宜的創(chuàng)新途徑，由此進一步提高綜合實力，占據(jù)更大的市場份額，實現(xiàn)可持續(xù)長期發(fā)展。本文將以此為中心展開研討，分析探究切實可行的實踐策略。

關(guān)鍵詞：知識經(jīng)濟;企業(yè);經(jīng)濟管理;策略;探析

在信息革命的不斷變革形勢下，一種嶄新的經(jīng)濟形態(tài)——知識經(jīng)濟應(yīng)運而生，此種形態(tài)以現(xiàn)代化科技為重心，以知識及信息為基石，以知識及信息生產(chǎn)制造、科學(xué)分配、高效應(yīng)用為主要形式，為企業(yè)經(jīng)濟管理的優(yōu)化改革與創(chuàng)新發(fā)展，打造出良好環(huán)境，同時也提出更為苛刻的要求，其優(yōu)化創(chuàng)新措施是否切實可行，是現(xiàn)下企業(yè)創(chuàng)新意識提高的關(guān)鍵表現(xiàn)，也是企業(yè)改革能力提升的重要路徑。通過實行全新的行之有效的經(jīng)濟管理策略，可使企業(yè)的核心競爭力得以逐步強化，同時還能幫助企業(yè)在知識經(jīng)濟時代下實現(xiàn)快而穩(wěn)地發(fā)展，據(jù)此，摸索與知識經(jīng)濟發(fā)展相符合的經(jīng)濟管理機制與模式，已成為企業(yè)未來發(fā)展的當務(wù)之急，需要受到企業(yè)的特別注意。以下將對具體的經(jīng)濟管理措施展開深入探析，以期為相關(guān)研究者提供有用的參考依據(jù)。

1.及時更新經(jīng)濟管理理念

知識經(jīng)濟時代下，企業(yè)需摒棄原有的經(jīng)濟管理理念，不斷優(yōu)化與完善經(jīng)濟管理模式，這既是企業(yè)實現(xiàn)長遠發(fā)展的必要舉措，也是企業(yè)提升自身綜合實力的先決條件。具體而言，企業(yè)要想提高經(jīng)營管理整體水平，其第一要義就是引進現(xiàn)代化管理理念，實行符合企業(yè)特征的經(jīng)濟管理機制，采取完善的規(guī)范的管理模式，以快速適應(yīng)知識經(jīng)濟時代的發(fā)展趨勢。為使經(jīng)濟管理各項工作發(fā)揮出應(yīng)有的效能，企業(yè)需從以下幾個層面入手，其一，找準創(chuàng)新發(fā)展及改革轉(zhuǎn)型的正確方向，并在實踐過程中，綜合考量現(xiàn)行的經(jīng)濟管理模式，能否促進企業(yè)的長期可持續(xù)發(fā)展;其二，自上而下樹立起全員經(jīng)濟危機意識，強化經(jīng)濟危機應(yīng)對能力，制定切實可行的經(jīng)濟風(fēng)險預(yù)控機制，由此將企業(yè)的經(jīng)濟損失降到最低，促使企業(yè)建立起良好的社會形象，有力保障企業(yè)的切身利益。其三，在樹立起經(jīng)濟危機意識后，企業(yè)需采取有效的措施辦法，由此將危機意識糅合進經(jīng)濟管理的各個環(huán)節(jié)中，確保企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)良性創(chuàng)新發(fā)展，與此同時，建立起相應(yīng)的經(jīng)濟危機預(yù)控制度，結(jié)合企業(yè)自身的實際情況，依據(jù)知識經(jīng)濟時代發(fā)展需求，革新經(jīng)濟管理理念，以進一步提高企業(yè)的綜合競爭能力。

2.建立完整的經(jīng)濟管理制度

企業(yè)若想在知識經(jīng)濟時代下實現(xiàn)長期可持續(xù)發(fā)展，就要以良好的規(guī)劃為基石，通過構(gòu)建完整的制度章程，促使企業(yè)嚴格實行規(guī)范管理，由此使經(jīng)濟管理各項工作得以順暢開展，并發(fā)揮出最大效能。具體到實踐中，企業(yè)需探索正確的創(chuàng)新發(fā)展路徑，制定并執(zhí)行經(jīng)濟管理制度，并在實際運營管理期間，依據(jù)各職能部門之間職責權(quán)限、工作性質(zhì)的差異，不斷優(yōu)化與完善現(xiàn)行的管理制度，與此同時，在經(jīng)濟管理制度的構(gòu)建環(huán)節(jié)，應(yīng)結(jié)合企業(yè)之間的不同點，確保所制定的經(jīng)濟管理制度，能夠在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營管理中，發(fā)揮出應(yīng)有的效能，并貫徹落實到實處。企業(yè)需從財務(wù)收入與支出、運營生產(chǎn)預(yù)估清算、資金監(jiān)督管控與投資成本控制等多個層面入手，確保企業(yè)經(jīng)濟不會出現(xiàn)嚴重損失，除此之外，還需公開財務(wù)情況。針對企業(yè)內(nèi)部人員的管理工作，應(yīng)建立起完整的切實可行的制度章程，以嚴格約束有關(guān)人員的工作行為，通過實行這項舉措，可促進企業(yè)的快速發(fā)展。

3.拓展多方協(xié)作創(chuàng)新渠道

企業(yè)需明確一點，即除管理者、監(jiān)督者以外，非正式組織也是經(jīng)濟管理中的關(guān)鍵要素，據(jù)此，在經(jīng)濟管理模式的優(yōu)化改革與科學(xué)應(yīng)用階段，企業(yè)需踴躍邀請綜合實力強、信譽度高的非正式組織，參與到這項工作中，積極汲取非正式組織給出的專業(yè)意見，在此基礎(chǔ)上，選擇可行的、有效的建議，融入到管理模式的創(chuàng)新發(fā)展中，由此使經(jīng)濟管理整體水平實現(xiàn)質(zhì)的飛躍。企業(yè)管理者需按期組織有關(guān)人員、非正式組織，就經(jīng)濟管理各項工作展開研討探究，激勵各方人員主動進行創(chuàng)新，提升其在改革優(yōu)化與創(chuàng)新發(fā)展中的參與積極性，促使其工作熱情更加濃厚。除上述內(nèi)容以外，企業(yè)應(yīng)特別關(guān)注和高度信任非正式組織的改革意見，借助其威信名望有效處理經(jīng)濟管理中出現(xiàn)的障礙性問題，繼而確保經(jīng)濟管理各項工作得以順暢開展，在實際工作中，如若企業(yè)與非正式組織的意見相悖，應(yīng)及時予以調(diào)節(jié)解決，由此使企業(yè)經(jīng)濟管理機制發(fā)揮出良好的管理效能。

4.強化人力資源管理控制

知識經(jīng)濟時代下，企業(yè)需建立起以知識及信息為核心要素的運營管理理念，立足全局從多個層面入手進行綜合考量，形成對知識的正確認識，明確其價值影響，并以知識為核心推動力，促進經(jīng)濟管理各項工作的有序進行，不斷擴大企業(yè)的經(jīng)濟收益。人力資源作為知識發(fā)揮效能的主要載體，企業(yè)需將人力資源管理當成日常經(jīng)營管理的重中之重，并在實踐過程中，不斷優(yōu)化人力資源管理手段，按期組織人員進行專業(yè)技能培訓(xùn)與職業(yè)素質(zhì)教育，由此使其個人專業(yè)水平實現(xiàn)質(zhì)的飛躍。與此同時，企業(yè)需充分發(fā)掘人力資源的潛在力量，針對內(nèi)部人員提出的改革意見，予以精神嘉獎與物質(zhì)獎勵，由此調(diào)動起人員的工作積極性。知識經(jīng)濟形勢下，實踐經(jīng)驗豐富、知識技能過硬的專業(yè)人才，是促進企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的主要動力，也是經(jīng)濟管理各項工作充分發(fā)揮效能的核心要素，人資管理在企業(yè)管理中占據(jù)著無可比擬的地位，企業(yè)只有制定出完善的有效的人資管理制度章程，才能不斷強化自身綜合實力。

5.結(jié)束語

總而言之，知識經(jīng)濟時代下，企業(yè)經(jīng)濟管理理念及機制的優(yōu)化創(chuàng)新，是企業(yè)實現(xiàn)長期可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵動力，為使經(jīng)濟管理各項工作發(fā)揮出應(yīng)有效能，企業(yè)需從多個層面入手，采取切實可行的措施辦法，由此使經(jīng)濟管理整體水平實現(xiàn)質(zhì)的飛躍。

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