陳玲玲
摘要:本文首先闡述了地鐵換乘站的客流組織基本原則,然后對地鐵換乘站客流組織管理方法進行論述,主要包括優(yōu)化時間上客流組織、優(yōu)化空間環(huán)境中客流組織、優(yōu)化客流組織中的信息傳遞方法、客流組織中合理應用視頻技術,通過不斷分析旨在解決和預防客流擁擠現象,不斷提高地鐵客運管理水平,僅供參考。
關鍵詞:地鐵;換乘站;客流組織管理;
一、地鐵換乘站的客流組織基本原則
(一)根據客流量進行組織換乘
如果換乘站具有龐大的客流量,會明顯增加客流換乘組織的工作量,對于組織人員來說,由于不同乘客去往的地方不同,所以應為其劃出相應的換乘軌道,為乘客找到自己目的地換乘的方向提供便利性,為精準分流目標的實現奠定良好的基礎,保障乘客擁堵現象得到迅速解決和處理。在換乘站站臺密度較高的情況下,難以將所有乘客容納其中,所以組織工作人員應提高對處理擁堵狀況的高度關注,基于從上到下的原則,對乘客換乘進行有序合理的組織。換乘方式分類如圖1所示:
(二)提供及時人工導向及其他服務
人工向導在換乘站的位置設置方面發(fā)揮著不可比擬的作用和優(yōu)勢,有效的引導作用,可以迅速疏散換乘客流,將擁堵現象的發(fā)生幾率降至最低。首先,在換乘站,出站口、售票點出現擁堵現象的概率較高,所以應加強專門組織的構建,旨在將人工導向職能充分發(fā)揮出來,在乘客根據指引順序換乘時【1】,可以確保換乘的迅速性。其次,工作人員應加強溫馨化換乘組織工作環(huán)境的構建,將其提供給乘客,如針對殘疾人士,換乘無障礙通道的設置是至關重要的。
二、地鐵換乘站客流組織管理方法
(一)優(yōu)化時間上客流組織
對于地鐵換乘站客流組織工作人員而言,應對換乘客流變化進行密切觀察和關注,在相關因素的影響下如果造成客流變化,如時間、周邊環(huán)境等,應實施不定期統(tǒng)計,提前預測突發(fā)的大客流,為地鐵各個換乘地點的應急預案的制定提供可行的依據。同時,要想將擁堵現象的發(fā)生幾率降至最低, 換乘站工作人員應動態(tài)化地監(jiān)督和控制人口集中地點的人流密度,及時疏散人流擁堵情況,同時對換乘人流的流動速度進行合理調整。
(二)優(yōu)化空間環(huán)境中客流組織
在換乘站點上換乘的人流密度非常高的情況下,極容易影響到車站原有的設施、基礎設備等資源,從而加劇乘客心理壓力的產生,一些乘客會出現認為此換乘站點必然擁堵等心理誤區(qū),所以對于換乘密度較高站臺、通往候車廳的上下樓梯等地點非常關注。在關注換乘人流的流動密度時,應遵循上而下的原則,對其人口流量限制進行高度明確化【2】,特別在這些換乘地點入口處。要想實現地鐵換乘站運營安全目標,換乘人流的集中程度不能過高,同時應對換乘通道進行不定時疏通,防止出現停滯現象,在換乘人流到達站點最大人流容量時,換乘站應發(fā)出檢測預警,這時應采取有效的應急措施,對人流的涌入進行合理限制,對集聚的人流進行及時疏通,將人流對站點的壓力控制在合理范圍內。
(三)優(yōu)化客流組織中的信息傳遞方法
在換乘站客流組織管理日志編制時,應基于正常情況與非正常情況階段,納入客運通訊聯(lián)系方式,深入分析換乘站點有關客流組織的潛在情況,并做好相應的預測,具體落實其責任,面對換乘站點遇到的情況,應合理安排人員的具體分工,體現出換乘站點線路之間的協(xié)調性,并迅速給予反應,確保信息的及時處理。同時在一些特殊時期,應第一時間發(fā)布相關乘車信息,將地鐵管理方法提交給上級主管部門,確保乘客及時了解情況。圖2為換乘站客流組織管理日志編制流程:
(四)客流組織中合理應用視頻技術
要想不斷提高地鐵換乘站客流組織管理水平,應積極運用視頻技術,可以對換乘站客流數據實施準確量化,促進客流組織管理工作的順利進行?;诖耍谝曨l技術應用方面,客流數據的實時采集和流量分析為一大應用亮點,從而為安全疏散乘客創(chuàng)造有利條件。對視頻統(tǒng)計功能進行分析,通過閉路電視監(jiān)控系統(tǒng)和攝像頭的應用,可以有效處理換乘站內的人流情況,并將客流人群識別、視頻圖像處理以及軟件智能處理等功能充分發(fā)揮出來。
結束語
綜上所述,在城市化進程不斷推進過程中,社會大眾呈現出“快節(jié)奏”的生活方式,地鐵換乘在人們每日出行中扮演著重要角色,且得到了廣泛應用,由于地鐵客流換乘情況的復雜程度較高,所以必須要加強地鐵車站換乘的客流組織管理,將地鐵換乘原則遵循到位,不斷提高地鐵換乘方式的優(yōu)化水平,將地鐵運輸潛力充分釋放出來,確保車站換乘效率的穩(wěn)步提升,使地鐵運營企業(yè)獲得較高的管理效益、經濟效益以及社會效益,更加便利于人們的出行。
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