譚香

摘要：針對現(xiàn)階段智慧工地架構(gòu)和推進(jìn)措施研究的不足，從工程建設(shè)產(chǎn)品的特殊性、協(xié)調(diào)管理的復(fù)雜性、信息化需求高以及安全事故頻繁等特點(diǎn)入手，指出了現(xiàn)階段智慧工地的應(yīng)用面臨著數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一、投入成本高、數(shù)據(jù)分散失控的問題，提出了推進(jìn)智慧工地建設(shè)的具體措施，得出了集成碎片化應(yīng)用、實現(xiàn)數(shù)據(jù)統(tǒng)一編碼、積累企業(yè)數(shù)據(jù)資產(chǎn)的結(jié)論。

關(guān)鍵詞：智慧工地;建筑措施

0 引言

建筑業(yè)是支撐我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要產(chǎn)業(yè)，近二十年以來，我國建筑業(yè)總產(chǎn)值從1998年的10062億到2019年的248000億，實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)的飛速增長。從產(chǎn)值規(guī)模數(shù)據(jù)來看，建筑業(yè)的規(guī)模仍處于持續(xù)發(fā)展的階段，但在現(xiàn)階段傳統(tǒng)的管理機(jī)制下，建筑行業(yè)生產(chǎn)效能難以提升。迄今為止，我國建筑業(yè)還屬于粗放式增長階段，且在現(xiàn)階段經(jīng)濟(jì)發(fā)展、節(jié)能環(huán)保、綠色建筑等方面的嚴(yán)苛要求下，建筑業(yè)利潤越來越少、工地管控越來越難的局面仍然沒有得到緩解。建筑業(yè)同時也是導(dǎo)致環(huán)境污染的重要產(chǎn)業(yè)，我國正在致力提倡綠色建筑以緩解環(huán)境污染問題。我國建筑業(yè)的發(fā)展己經(jīng)進(jìn)入到了急需轉(zhuǎn)型升級的關(guān)鍵時期。

在我國“十三五”規(guī)劃期間，國家對建筑業(yè)提出更高的要求，著重要提升信息技術(shù)水準(zhǔn)，要強(qiáng)化云計算、物聯(lián)網(wǎng)、智能化、移動通信、BIM、大數(shù)據(jù)等信息技術(shù)集成應(yīng)用能力。

實現(xiàn)企業(yè)對工程現(xiàn)場的信息化、集成化和智慧化管理，是建筑行業(yè)現(xiàn)代化發(fā)

展理念的核心[1]。通過將云計算、物聯(lián)網(wǎng)、BIM、VR、AR、大數(shù)據(jù)和移動互聯(lián)網(wǎng)等先進(jìn)信息技術(shù)與傳統(tǒng)的施工管理技術(shù)相融合，推動建筑業(yè)向著以“互聯(lián)網(wǎng)+”的新型建筑管理服務(wù)方式轉(zhuǎn)型，打造智慧工地企業(yè)管理系統(tǒng)，助力建筑業(yè)低耗環(huán)保、綠色文明、持續(xù)健康發(fā)展。

1 智慧工地系統(tǒng)

智慧工地系統(tǒng)是一種新型的信息化手段。是實現(xiàn)工程技術(shù)全面自動化，資源數(shù)據(jù)動態(tài)同步共享，科學(xué)決策分析，管理工作做到互聯(lián)互通，讓人和物實現(xiàn)全面感知的新手段。利用物聯(lián)網(wǎng)、傳感技術(shù)、云計算技術(shù)、人工智能及大數(shù)據(jù)等新一代科學(xué)技術(shù)，將建筑工程中的人員與活動連接，形成物聯(lián)網(wǎng)。將數(shù)據(jù)上傳至搭設(shè)的信息化互聯(lián)網(wǎng)平臺，構(gòu)成互聯(lián)網(wǎng)與物聯(lián)網(wǎng)的統(tǒng)合，提高工程的管理效率和信息化水平，實現(xiàn)整個項目的可控。

2 工程建設(shè)的特點(diǎn)

2.1建筑施工產(chǎn)品的特殊性

建筑施工產(chǎn)品具有一次性、唯一性、投入金額巨大和建設(shè)周期長等點(diǎn)[2]。在漫長的建設(shè)周期中，建筑生產(chǎn)流程中任一環(huán)節(jié)的偏離，都將對企業(yè)預(yù)定目標(biāo)的實現(xiàn)產(chǎn)生影響。因此工程管理不能按部就班，企業(yè)必須科學(xué)、靈活、實時的進(jìn)行工程管理活動。

2.2對信息化需求較高

信息交換是企業(yè)在進(jìn)行工程項目管理活動中，最重要的一環(huán)。信息交換的全面性與及時性，決定了企業(yè)管理質(zhì)量的高低。在傳統(tǒng)工程管理模式下，信息傳遞不及時企業(yè)對項目現(xiàn)場管理支持相對滯后[3]。建筑企業(yè)受限于工程現(xiàn)場信息化水平不高，對于工程現(xiàn)場管理要素的變動很難客觀、全面和及時的掌握。信息傳遞相對滯后，不利于企業(yè)對各項建設(shè)目標(biāo)進(jìn)行整體掌控，不能根據(jù)現(xiàn)場變化及時采取相應(yīng)糾偏措施。

實現(xiàn)工程信息化管理有助于提高作業(yè)人員生產(chǎn)效率，有助于加強(qiáng)企業(yè)對工程項目現(xiàn)場的掌控力、規(guī)范管理、加強(qiáng)政府監(jiān)督、節(jié)約資源和保護(hù)環(huán)境等。

2.3安全事故頻發(fā)

建筑行業(yè)門檻相對較低，且勞動力需求量大[4]。工程項目現(xiàn)場作業(yè)人員眾多、人員流動性大、人員素質(zhì)相對較低，因此在復(fù)雜的工程環(huán)境下作業(yè)安全事故頻發(fā)，造成人員傷亡并給企業(yè)帶來大量經(jīng)濟(jì)損失。僅依靠安全教育和安全管理人員巡查監(jiān)督，存在著一定的局限性、安全管理效果不明顯。

2.4協(xié)調(diào)管理的復(fù)雜性

工程建設(shè)過程中，不僅要組織施工、設(shè)計、監(jiān)理以及工程機(jī)械設(shè)備在施工對象上進(jìn)行施工建造，而且要管理種類繁多、數(shù)量巨大的建筑材料、構(gòu)配件的生產(chǎn)、采購、運(yùn)輸和儲存。同時還需要協(xié)調(diào)來自不同單位的工程現(xiàn)場作業(yè)人員，對管理人員協(xié)調(diào)管理能力有著較高要求。

3 智慧工地應(yīng)用中存在的問題

智慧工地現(xiàn)場管理碎片化應(yīng)用采用了眾多不同廠家的軟件，有著系統(tǒng)架構(gòu)簡單、單品價格低的優(yōu)點(diǎn)，同時也存在著業(yè)務(wù)功能相對單一、子系統(tǒng)之間數(shù)據(jù)不一致的問題。企業(yè)對項目現(xiàn)場實時管控面臨著一些困境，主要包括：

（1）數(shù)據(jù)缺乏總體規(guī)劃，標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一

企業(yè)現(xiàn)在關(guān)于智慧工地的建立，多以單項工程自建、外購為主。不同項目之間，智慧工地技術(shù)平臺的建設(shè)方式和數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)，可能存在著較大差異。企業(yè)智慧工地系統(tǒng)集成度低、缺乏建設(shè)的統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，系統(tǒng)模塊之間數(shù)據(jù)流通性差。

（2）投入成本高，實用性較差

智慧工地在實際項目管理的應(yīng)用中，閉環(huán)的項目管理業(yè)務(wù)功能流程被不同的廠家的產(chǎn)品所割裂。管理人員需要在多個業(yè)務(wù)App之間循環(huán)切換，用戶體驗差。且不同管理業(yè)務(wù)流程之間存在著交集，管理人員需要重復(fù)提交相同的工程信息數(shù)據(jù)，效率低下。項目缺乏與生產(chǎn)廠商議價的空間，單一項目按用戶數(shù)收費(fèi)，投入成本高，項目之間存在著重復(fù)投入。

（3）數(shù)據(jù)分散失控，價值難以發(fā)揮

項目、業(yè)務(wù)功能系統(tǒng)之間都存在著數(shù)據(jù)分散、不流通的問題，其中還有海量的工程信息數(shù)據(jù)流落于外部廠商。數(shù)據(jù)信息以及商業(yè)安全難以得到保障，企業(yè)無法將工程現(xiàn)場長期積累的數(shù)據(jù)進(jìn)一步加工，轉(zhuǎn)化成為為企業(yè)內(nèi)部資產(chǎn)并加以利用。企業(yè)如想真正實現(xiàn)工程建設(shè)項目智慧化、集成化，只能依附廠商，被廠商數(shù)據(jù)綁架。

4智慧工地建設(shè)措施

4.1 集成碎片化應(yīng)用

智慧工地管理模式下，有著很多業(yè)務(wù)功能系統(tǒng)為現(xiàn)場智能決策和管理提供數(shù)據(jù)支持，提高工程自動化程度和智能化水平，改善作業(yè)現(xiàn)場環(huán)境。例如：在勞務(wù)管理中，將一卡通、人臉識別和智能安全帽等新技術(shù)應(yīng)用到勞務(wù)人員考勤管理、安全教育等業(yè)務(wù)活動中。實現(xiàn)對現(xiàn)場勞務(wù)人員全方位實時管理。

但是這些功能業(yè)務(wù)系統(tǒng)模塊之間數(shù)據(jù)不連通，存在著數(shù)據(jù)死角和信息孤島。這些業(yè)務(wù)系統(tǒng)的功能各自發(fā)揮作用，對于工程管理總體而言，存在著信息重復(fù)采集的問題。因此，企業(yè)實施信息化工程管理，需要建立企業(yè)管理平臺將碎片化的應(yīng)用集成管理，使各業(yè)務(wù)功能模塊之間形成關(guān)聯(lián)、有機(jī)銜接，加快信息流通速度提高企業(yè)管理效率。

4.2 實現(xiàn)數(shù)據(jù)統(tǒng)一編碼

將現(xiàn)場的各種資源要素管理整合集中，使企業(yè)對工程質(zhì)量、成本、進(jìn)度的監(jiān)控更加到位，需要改變智慧工地的信息化應(yīng)用模式。統(tǒng)一各子系統(tǒng)之間數(shù)據(jù)編碼、數(shù)據(jù)接口標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范。以項目建設(shè)過程中人員、組織機(jī)構(gòu)、項目、工程量清單等為主題對數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)一編碼，實現(xiàn)企業(yè)對數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)的一致性、完整性和準(zhǔn)確性的管理，并且制定內(nèi)部數(shù)據(jù)權(quán)威性標(biāo)準(zhǔn)。建立數(shù)據(jù)管理平臺，有利于促進(jìn)數(shù)據(jù)共享，減少出錯概率，提升數(shù)據(jù)質(zhì)量，提升系統(tǒng)實施效率。

4.3 積累企業(yè)數(shù)據(jù)資產(chǎn)

隨著各行業(yè)向著信息化轉(zhuǎn)型發(fā)展，數(shù)據(jù)資產(chǎn)對于建筑企業(yè)提高生產(chǎn)效率、增強(qiáng)核心競爭力的重要性逐漸突顯。企業(yè)通過建立一套完整的數(shù)據(jù)分析、挖掘、管理機(jī)制積累數(shù)據(jù)資產(chǎn)，支持?jǐn)?shù)據(jù)資產(chǎn)圍繞業(yè)務(wù)創(chuàng)造價值。將工程現(xiàn)場產(chǎn)生的海量信息數(shù)據(jù)，包括工程進(jìn)度、材料消耗、詢價信息、現(xiàn)場監(jiān)控等不同的數(shù)據(jù)信息，進(jìn)行匯總分析、挖掘利用。提高企業(yè)基于數(shù)據(jù)支撐的科學(xué)決策、風(fēng)險預(yù)測能力，幫助企業(yè)形成各類業(yè)務(wù)指標(biāo)，為后續(xù)建設(shè)項目增值。

5 結(jié)論

對于當(dāng)代建筑施工企業(yè)來說，施工現(xiàn)場管理水平體現(xiàn)了建筑施工核心競爭力，也是建筑施工企業(yè)在建筑市場上得以扎根的基石。傳統(tǒng)的工程現(xiàn)場管理模式已幾乎不適用可持續(xù)發(fā)展的市場需求，更不符合新型城鎮(zhèn)化的要求。智慧工地平臺借助的高科技方式來推動項目現(xiàn)場管理的革新與轉(zhuǎn)變，構(gòu)建一個智能高效的“互聯(lián)網(wǎng)+”施工現(xiàn)場一體可視化管理平臺。

參考文獻(xiàn)：

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項目來源：廣西民族大學(xué)相思湖學(xué)院2020年度校級科研項目“基于智慧工地概念的建筑工程安全管理工作路徑研究”，項目編號2020XJKY08

廣西民族大學(xué)相思湖學(xué)院 ?廣西 ?南寧 ?530008