李璽 耿翎月

摘要：隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，各種信息已經(jīng)充斥在我們生活的各個(gè)方面，因此，企業(yè)財(cái)務(wù)管理應(yīng)當(dāng)將信息化時(shí)代背景的價(jià)值優(yōu)勢(shì)充分利用，可以提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理的時(shí)效性，促進(jìn)企業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展，本文著重從信息化入手，對(duì)信息化時(shí)代背景下，企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作現(xiàn)狀進(jìn)行多角度，全方位，深層次的剖析，并從中深入探究財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新和策略。

關(guān)鍵詞：信息化;企業(yè)財(cái)務(wù);管理

1引言

在信息化時(shí)代背景下，企業(yè)財(cái)務(wù)管理面臨新的挑戰(zhàn)。當(dāng)今社會(huì)，由于科學(xué)進(jìn)步的飛速發(fā)展，經(jīng)濟(jì)模式也在發(fā)生著巨大的變化，在飛速發(fā)展的經(jīng)濟(jì)模式帶動(dòng)下我國(guó)各行各業(yè)都取得非常卓越的成就，近年來(lái)，政府也致力于在創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)型方面的投資力度，在很大程度上帶動(dòng)了國(guó)民經(jīng)濟(jì)的整體發(fā)展，也緩解了一部分就業(yè)的壓力，但是在一些大型企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中，表現(xiàn)就不那么近乎人意了，現(xiàn)在國(guó)內(nèi)很多企業(yè)都還是原來(lái)那老一套的經(jīng)濟(jì)模式和管理模式，這種傳統(tǒng)的模式已經(jīng)或者非常脫節(jié)于現(xiàn)代的社會(huì)的管理與經(jīng)營(yíng)模式，以至于出現(xiàn)了一系列不可避免的問(wèn)題。

2 信息化時(shí)代背景下企業(yè)財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀

2.1現(xiàn)有的財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)不合理

近年來(lái)，隨著經(jīng)濟(jì)全球化和一帶一路經(jīng)濟(jì)發(fā)展戰(zhàn)略的提出，這給國(guó)內(nèi)企業(yè)帶來(lái)了新的經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境，也帶來(lái)了挑戰(zhàn)?，F(xiàn)在企業(yè)在看到發(fā)展機(jī)遇的同時(shí)，更應(yīng)該認(rèn)識(shí)到與機(jī)遇共生的發(fā)展挑戰(zhàn)，這樣企業(yè)才能健康長(zhǎng)久的發(fā)展。在國(guó)內(nèi)部分企業(yè)并不足是財(cái)務(wù)管理工作還是之前那種傳統(tǒng)的管理模式，認(rèn)為財(cái)務(wù)管理只是為了完成公司的記賬報(bào)銷(xiāo)以及其他一些財(cái)務(wù)任務(wù)，而不去發(fā)展新的模式，完全忽視了財(cái)務(wù)管理，在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中的重要作用，其實(shí)財(cái)務(wù)管理在其中充當(dāng)著非常重要的位置，它關(guān)乎著一個(gè)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)命脈，而且企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中會(huì)面臨各種各樣的投資問(wèn)題，如果一個(gè)企業(yè)不進(jìn)行創(chuàng)新與變革的話這個(gè)企業(yè)很難在經(jīng)濟(jì)全球化這個(gè)時(shí)代背景下生存下去，不僅如此，很多企業(yè)現(xiàn)在的財(cái)務(wù)管理結(jié)構(gòu)非常不合理，造成了財(cái)務(wù)人員工作內(nèi)容的混亂，財(cái)務(wù)工作中的一些問(wèn)題，以及財(cái)務(wù)工作人員的責(zé)任分配問(wèn)題比較明顯，如果財(cái)務(wù)管理部工作人員不能形成互幫互助的合作氛圍，那么它們將不能最大程度的在一個(gè)企業(yè)中發(fā)揮作用。

2.2財(cái)務(wù)管理制度不完善

制度是行為的保障一個(gè)好的企業(yè)，之所以有較好的發(fā)，是因?yàn)橐粋€(gè)企業(yè)的制度非常的完善

一個(gè)好的制度，不僅能夠讓財(cái)務(wù)管理人員指明工作方向，更能夠?qū)ぷ餍袨槠鸬奖O(jiān)督和管理的作用，讓每個(gè)員工都能職能分配，盡自己最大的能力為企業(yè)貢獻(xiàn)力量。反光管理企業(yè)很多，財(cái)務(wù)管理人員的綜合能力與綜合素質(zhì)都不高他們對(duì)于工作的熱情與積極程度也很怠慢責(zé)任意識(shí)和職能分配也不到位，現(xiàn)有的財(cái)務(wù)管理內(nèi)容過(guò)于籠統(tǒng)，不能點(diǎn)擊能提供有效指導(dǎo)，這就是一個(gè)企業(yè)的生存效能，大打折扣，不僅如此，很多企業(yè)在開(kāi)設(shè)很多部門(mén)的過(guò)程中，我有把各個(gè)部門(mén)融合在一起，而是把各個(gè)部門(mén)獨(dú)立的成為公司的一部分，這樣很難，一個(gè)企業(yè)有較強(qiáng)的凝聚力所以這就要求企業(yè)在制定財(cái)務(wù)管理制度的過(guò)程中，必須要求其他部門(mén)參與其中，共同制定財(cái)務(wù)管理制度，保障企業(yè)資金安全性。

2.3 資金管理模式陳舊

企業(yè)是以盈利為目的的，但是大部分企業(yè)都并不考慮盈利背后的問(wèn)題。以致現(xiàn)在很多公司生存時(shí)間很短暫，且規(guī)模很小他們都未能做好資金預(yù)算管理工作，所以很容易產(chǎn)生庫(kù)存資金閑置或使用資金時(shí)分配不合理的問(wèn)題，最后導(dǎo)致資金斷裂，公司破產(chǎn)。目前我國(guó)正在積極推進(jìn)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)，創(chuàng)新就業(yè)這就為很多企業(yè)帶來(lái)了新的機(jī)遇，如果一個(gè)公司能在這個(gè)新時(shí)代中記得去創(chuàng)新發(fā)展改變陳舊的資金管理模式，開(kāi)辟一條符合信息化時(shí)代背景的企業(yè)新道路，抓住機(jī)遇，迎接新時(shí)代的挑戰(zhàn)。那么這個(gè)企業(yè)就可能從眾多企業(yè)中脫穎而出。

2.4 財(cái)務(wù)管理人員應(yīng)當(dāng)有效利用科技手段

當(dāng)今信息化與科技化的時(shí)代，企業(yè)應(yīng)當(dāng)順應(yīng)時(shí)代潮流，大力推進(jìn)財(cái)務(wù)管理科技手段，用科技用科學(xué)全方位正確的處理財(cái)務(wù)管理中的大多數(shù)問(wèn)題。如今，國(guó)內(nèi)企業(yè)在財(cái)務(wù)管理科技領(lǐng)域的人才匱乏，企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)管理科技人才的重視程度偏低，以至于大多數(shù)財(cái)務(wù)管理科技人才流失，因此，大力推進(jìn)科技人員的培養(yǎng)，成為了企業(yè)所需解決的關(guān)鍵問(wèn)題，財(cái)務(wù)管理人員通過(guò)科技手段，能夠把企業(yè)現(xiàn)有的各種財(cái)物進(jìn)行詳細(xì)分析，而使得企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層在決策中起到關(guān)鍵作用，從而降低企業(yè)投資的風(fēng)險(xiǎn)，大數(shù)據(jù)技術(shù)，人工智能技術(shù)，云計(jì)算機(jī)作為現(xiàn)代科技的典型代表，不僅為建設(shè)智慧城市，智慧型企業(yè)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，更加為提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作創(chuàng)造的條件，因此，如何培養(yǎng)創(chuàng)新型實(shí)用管理人才，是當(dāng)下一個(gè)企業(yè)所面臨的重要問(wèn)題。

3 信息化時(shí)代背景下企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新策略

3.1 完善財(cái)務(wù)管理制度

完善企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度，把企業(yè)在財(cái)務(wù)管理方面的權(quán)責(zé)利關(guān)系劃分明確，使企業(yè)中每人都能責(zé)權(quán)分配到個(gè)人。財(cái)務(wù)管理制度不但能夠與財(cái)務(wù)管理工作提供強(qiáng)有力的保障，也是確保企業(yè)經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定增長(zhǎng)的基本條件，在構(gòu)建和完善財(cái)務(wù)管理制度的過(guò)程中，相關(guān)的企業(yè)不僅可以借鑒國(guó)外企業(yè)的管理制度與管理模式，同時(shí)要利用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)來(lái)彌補(bǔ)企業(yè)中存在的一些空白，以及改善企業(yè)的管理過(guò)程中的問(wèn)題，除此之外，企業(yè)應(yīng)該發(fā)展一條適合自己的特色制度。

3.2 改革資金管理模式

企業(yè)現(xiàn)金儲(chǔ)備情況是衡量一個(gè)企業(yè)綜合實(shí)力強(qiáng)弱的主要標(biāo)準(zhǔn)。在愈演愈烈的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，企業(yè)往往面臨著各種各樣的發(fā)展風(fēng)險(xiǎn)，以及各種各樣的挑戰(zhàn)，想要在這場(chǎng)經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)爭(zhēng)中優(yōu)勢(shì)勝出，就必須更改傳統(tǒng)的資金管理模式，有效利用科技手段，不但可以實(shí)現(xiàn)有效控制企業(yè)投資風(fēng)險(xiǎn)的目的，還能提高企業(yè)對(duì)資金的利用率。

3.3 加強(qiáng)對(duì)科學(xué)技術(shù)的利用率，提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員綜合能力

為適應(yīng)信息化背景下的現(xiàn)代企業(yè)管理模式就必須要加強(qiáng)對(duì)科學(xué)技術(shù)的利用率，并且提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的綜合能力。首先一個(gè)企業(yè)有風(fēng)險(xiǎn)投資，有財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息的分析，還有財(cái)務(wù)管理方面的問(wèn)題，這就需要一批有較高科學(xué)素養(yǎng)的財(cái)務(wù)管理人才，其次，企業(yè)要及時(shí)更新財(cái)務(wù)管理硬件和軟件基礎(chǔ)設(shè)施，為財(cái)務(wù)管理人才掃清障礙，最后，企業(yè)還應(yīng)重視對(duì)財(cái)務(wù)管理工作的監(jiān)督和管理，提高工作人員的職業(yè)道德素養(yǎng)，培養(yǎng)他們對(duì)企業(yè)的責(zé)任感與歸屬感。

4 結(jié)論

綜上所述，從當(dāng)前信息化時(shí)代背景下，企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作現(xiàn)狀來(lái)看，我國(guó)很多企業(yè)在財(cái)務(wù)管理工作方面，存在著各種各樣的問(wèn)題，在如今機(jī)遇挑戰(zhàn)并存的時(shí)代背景下，為很多企業(yè)的未來(lái)增加了風(fēng)險(xiǎn)，因此，在信息時(shí)代背景下，企業(yè)應(yīng)當(dāng)加大對(duì)創(chuàng)新發(fā)展型人才的培養(yǎng)，適時(shí)的改變財(cái)務(wù)管理模式和對(duì)企業(yè)成就的資金管理模式，提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的實(shí)效性，才能更好的發(fā)展，在當(dāng)今的眾多競(jìng)爭(zhēng)者中脫穎而出。

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