李梓林

摘要：以供應(yīng)鏈為基礎(chǔ)，開展企業(yè)采購管理活動，全面把握企業(yè)的采購環(huán)節(jié)，推進(jìn)企業(yè)整體管理活動的順利開展。本文主要從分析供應(yīng)鏈管理的內(nèi)涵入手，闡明了采購在供應(yīng)鏈中的重要性，包含保障原材料的質(zhì)量和成本，增加企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，以及推動企業(yè)朝著現(xiàn)代化方向發(fā)展方面，還介紹了基于供應(yīng)鏈的企業(yè)采購管理變化情況，并提出了一些科學(xué)合理的采購管理策略，為提升企業(yè)采購管理工作水平提供一定借鑒和參考。

關(guān)鍵詞：供應(yīng)鏈;企業(yè);采購管理

1.采購在供應(yīng)鏈中的重要性

1.1供應(yīng)鏈管理

供應(yīng)鏈管理在當(dāng)前企業(yè)生產(chǎn)管理活動中占據(jù)重要地位，物料流動和資金信息流動會在很大程度上影響到企業(yè)的運(yùn)行發(fā)展。供應(yīng)鏈?zhǔn)侵府a(chǎn)品生產(chǎn)和流通過程中所涉及的原材料供應(yīng)商、生產(chǎn)商、分銷商、零售商以及最終消費(fèi)者等成員，通過與上游、下游成員的連接（linkage）組成的網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)。從總體上來看，整體供應(yīng)鏈?zhǔn)前瑥牟少彽焦?yīng)，再流向需求客戶端的物流。供應(yīng)鏈管理是在一定時間范圍、成本范圍內(nèi)，保證貨物的數(shù)量、質(zhì)量可以滿足實(shí)際要求，并提供較好的服務(wù)。

1.2應(yīng)用價值

1.2.1保障原材料的質(zhì)量和成本

采購原材料是采購管理的重要方面，企業(yè)生產(chǎn)活動進(jìn)行中，所采購的原材料質(zhì)量、送貨時長會影響到生產(chǎn)的進(jìn)度和最終質(zhì)量?，F(xiàn)代企業(yè)開展生產(chǎn)管理，需要高度重視把控好原材料的質(zhì)量，使得生產(chǎn)環(huán)節(jié)可以及時使用到已經(jīng)采購好的原材料，避免材料投放時機(jī)不合理而引起的生產(chǎn)延誤，由此可以保障產(chǎn)品生產(chǎn)的成本。

1.2.2增加企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益

企業(yè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)想要獲取持續(xù)性的經(jīng)濟(jì)收益，為達(dá)到這一目標(biāo)，企業(yè)要能夠針對原材料成本加以合理控制，盡可能提升商品的附加值。當(dāng)前企業(yè)要以高質(zhì)量的產(chǎn)品獲取較高的市場競爭實(shí)力，并有效降低原材料的采購成本，將其控制在企業(yè)總體投入成本的最低范圍內(nèi)，由此能夠良好增加企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

2.基于供應(yīng)鏈的企業(yè)采購管理變化

2.1庫存管理模式

企業(yè)、零售商、批發(fā)商以及制造商都是供應(yīng)鏈模式鏈條的節(jié)點(diǎn)，各個單位之間形成協(xié)作關(guān)系，且處在明顯的博弈狀態(tài)，增強(qiáng)了庫存管理模式的合理性、科學(xué)性，促進(jìn)缺貨、積壓情況減少，促進(jìn)各個鏈條節(jié)點(diǎn)實(shí)現(xiàn)共贏。

2.2采購管理方式

采購供應(yīng)鏈管理工作的開展，會影響到采購方式的實(shí)際應(yīng)用情況。按照采購的需求出發(fā)，是采購活動的主要憑借方式?，F(xiàn)代企業(yè)要高度重視市場的變化狀況，客戶的內(nèi)在需求，有效提升總體采購能力。處在總體供應(yīng)鏈環(huán)境之中，高效合理應(yīng)用數(shù)據(jù)共享的特點(diǎn)，供應(yīng)商可以獲取到企業(yè)及時需求反饋信息，從而強(qiáng)化采購工作的實(shí)施效果，提升采購質(zhì)量和水平。開發(fā)、生產(chǎn)相關(guān)產(chǎn)品的過程中，要能夠引進(jìn)新產(chǎn)品設(shè)計(jì)管理理念，合理掌控好產(chǎn)品開發(fā)進(jìn)度，提升采購工作的整體質(zhì)量。

2.3采購程序和過程

部分企業(yè)在實(shí)際采購活動進(jìn)行中，通過多個部門的聯(lián)合，達(dá)到降低采購風(fēng)險(xiǎn)的目的。但是這一采購方式也會容易產(chǎn)生一些不足之處，主要表現(xiàn)在：擁有過長的、復(fù)雜的采購流程，會容易降低采購效率。涉及到較多部門，尤其是企業(yè)部門之間的聯(lián)系性不夠強(qiáng)，無法保證信息流轉(zhuǎn)的對稱性，會影響到采購管理的實(shí)際時效性和暢通性。為保障采購工作的良好實(shí)施，需要注重科學(xué)使用信息技術(shù)手段，簡化采購流程，從而顯著提升采購效率，合理降低采購成本。生產(chǎn)企業(yè)和供應(yīng)商之間的密切合作，能夠增強(qiáng)下游企業(yè)的聯(lián)系，保障供貨工作的效率和質(zhì)量。

3.基于供應(yīng)鏈的企業(yè)采購管理方法

3.1精細(xì)化管理庫存

庫存管理在現(xiàn)代企業(yè)采購管理、經(jīng)營管理過程中占據(jù)重要地位，切實(shí)開展庫存管理活動，對于提升企業(yè)采購管理水平，保障整體管理實(shí)施效果具有積極意義。供應(yīng)鏈在庫存管理層面發(fā)揮著積極作用，這是從客戶訂單管理基礎(chǔ)出發(fā)，科學(xué)化管理企業(yè)庫存，這其中要結(jié)合用戶的實(shí)際訂單情況，做好科學(xué)采購活動。庫存管理工作實(shí)施中，最好的狀態(tài)是零庫存管理，由此一來，可以合理減少庫存量，使得整個庫存管理的運(yùn)作周期維持在最佳狀態(tài)中，推動企業(yè)保持著健康穩(wěn)定運(yùn)行狀態(tài)。為提升庫存管理水平，企業(yè)可以結(jié)合供應(yīng)鏈管理的要求，構(gòu)建起完善有效的管理制度，順應(yīng)企業(yè)生產(chǎn)活動的具體要求，開展全方位庫存管理工作。

3.2搭建起和諧共贏的協(xié)作關(guān)系

一是企業(yè)要結(jié)合自身實(shí)際生產(chǎn)、管理運(yùn)行狀況，開展充分全面的市場調(diào)查活動，明確自身關(guān)于各項(xiàng)原材料的需求信息，制定出科學(xué)完整的采購方案，滿足企業(yè)生產(chǎn)需求。二是企業(yè)要實(shí)施全方位考核工作，這主要是針對供應(yīng)商進(jìn)行的，包含供應(yīng)商資質(zhì)、原材料質(zhì)量以及信譽(yù)等多方面，選擇到適合企業(yè)發(fā)展需求的供應(yīng)商。三是企業(yè)注重定期與供應(yīng)商開展協(xié)商活動，保證材料應(yīng)用信息的充分共享，確保各項(xiàng)合作事項(xiàng)明確具體，共同開展經(jīng)營活動，獲取到較高的經(jīng)濟(jì)利潤。四是企業(yè)和供應(yīng)商之間還要構(gòu)建起完善的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防方案，企業(yè)要明確自己的產(chǎn)品定位和原材料需求，和供應(yīng)商之間構(gòu)建起明確的協(xié)作關(guān)系。

3.3優(yōu)化采購制度和管理方式

從供應(yīng)鏈出發(fā)，有效開展采購管理工作，可以保障產(chǎn)品生產(chǎn)的總體效果。為推進(jìn)采購管理工作的穩(wěn)步實(shí)施，要能夠針對企業(yè)的實(shí)際生產(chǎn)、經(jīng)營、管理以及發(fā)展需求進(jìn)行細(xì)致分析和研究，科學(xué)轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)采購方式，強(qiáng)化設(shè)置好采購組織。從企業(yè)特點(diǎn)入手，采取合理性的集中采購組織，如規(guī)模采購、集中采購或者分散采購等，在企業(yè)的實(shí)際生產(chǎn)運(yùn)行中持續(xù)改進(jìn)采購方式。企業(yè)要能夠結(jié)合自身工作運(yùn)行狀況，制定出科學(xué)配套的采購制度，給企業(yè)內(nèi)部采購工作的開展提供準(zhǔn)則和規(guī)范，優(yōu)化采購行為和實(shí)施環(huán)節(jié)。

結(jié)語

在供應(yīng)鏈基礎(chǔ)上，企業(yè)采購管理發(fā)生較大變化，主要體現(xiàn)在了采購依據(jù)和庫存管理模式方面。現(xiàn)階段企業(yè)采購管理工作實(shí)際開展過程中，需要發(fā)揮供應(yīng)鏈的優(yōu)勢和作用，采用科學(xué)合理的實(shí)施手段，其中不僅要精細(xì)化管理庫存，還要強(qiáng)化信息化建設(shè)活動，同時搭建起和諧共贏的協(xié)作關(guān)系，并建設(shè)高水平采購管理人員團(tuán)隊(duì)。

參考文獻(xiàn)

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