菅利清

摘要：產(chǎn)品盈利能力是財(cái)務(wù)分析中常見工具，實(shí)現(xiàn)企業(yè)產(chǎn)品或者服務(wù)的優(yōu)化，為企業(yè)決策提供支持，優(yōu)化經(jīng)營模式，提高企業(yè)盈利能力同時(shí)，促進(jìn)企業(yè)生存和發(fā)展。尤其是在市場競爭日益激烈的新時(shí)期，快消品行業(yè)的競爭也在不斷加劇，為了滿足消費(fèi)者日益增長的個(gè)性化需要，快消費(fèi)企業(yè)必然要采用新的經(jīng)營管理措施來優(yōu)化產(chǎn)品，提高市場占有率，增加企業(yè)競爭力。本文從產(chǎn)品盈利能力入手分析，著重探討了其在快消品行業(yè)的應(yīng)用情況。

關(guān)鍵詞：快消品行業(yè);產(chǎn)品盈利分析;管理會(huì)計(jì);企業(yè)競爭;信息化

在當(dāng)今社會(huì)發(fā)展中，快消品行業(yè)是社會(huì)經(jīng)濟(jì)中的重要成分，其最主要的特點(diǎn)便是“快”，其中包含最快消費(fèi)、快速生產(chǎn)等?，F(xiàn)階段金融行業(yè)中，由于金融產(chǎn)品循環(huán)性較快的特點(diǎn)，快消品的市場占有額越來越高，潛力越來越大，企業(yè)盈利能力非常的客觀。在電商模式逐漸取代傳統(tǒng)商品銷售模式的，也由此引起了人們對(duì)快消品企業(yè)經(jīng)營和管理的研究，產(chǎn)品盈利能力應(yīng)用而生，其應(yīng)用有效優(yōu)化了快消品企業(yè)會(huì)計(jì)管理模式，提升了企業(yè)銷售能力。

一、產(chǎn)品盈利能力概述

產(chǎn)品盈利能力主要指的是企業(yè)銷售產(chǎn)品在一段時(shí)間內(nèi)取得的收入和利潤能力。企業(yè)盈利能力是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的基礎(chǔ)，是企業(yè)產(chǎn)品獲取利潤匯總形成的信息。不管那種類型的企業(yè)，也無論是企業(yè)管理層還是企業(yè)投資者，其目的都是提高企業(yè)盈利能力，制定企業(yè)發(fā)展計(jì)劃。隨著企業(yè)管理工作的日漸精細(xì)化和管理會(huì)計(jì)在企業(yè)內(nèi)部管理中的廣泛應(yīng)用，產(chǎn)品盈利能力越來越被人們關(guān)注，成為眾多財(cái)務(wù)管理人員青睞的新方式。

二、產(chǎn)品盈利能力在快消品行業(yè)的應(yīng)用基礎(chǔ)

在快消品行業(yè)中，產(chǎn)品的價(jià)格非常敏感，通常情況下企業(yè)為了利潤都不會(huì)輕易或者主動(dòng)的降價(jià)和提價(jià)。然而隨著市場競爭 的不斷激烈和企業(yè)內(nèi)外部壓力的變化，企業(yè)為了占有更多的市場份額不得不制定降價(jià)或者提價(jià)的策略，引起企業(yè)之間的價(jià)格競爭，也給企業(yè)盈利能力帶來困擾。另外，由于快消品企業(yè)是一個(gè)產(chǎn)品保質(zhì)期非常短的行業(yè)，不少企業(yè)為了盡快銷售產(chǎn)品而采用各種促銷手段，給企業(yè)盈利造成新的困擾。為此，采用產(chǎn)品盈利能力分析十分必要，但也需要一定的應(yīng)用前提，具體有以下幾方面。

1.建立科學(xué)的編碼規(guī)則

快消費(fèi)企業(yè)與消費(fèi)者之間的關(guān)系非常精密，企業(yè)經(jīng)營和生產(chǎn)的追求便是企業(yè)發(fā)展的目標(biāo)。隨著電商模式的出現(xiàn)和消費(fèi)者個(gè)性化要求的不斷提高，快消品企業(yè)經(jīng)營中面臨的問題越來越多，企業(yè)之間的競爭越來越激烈，這個(gè)產(chǎn)品盈利能力帶來很大的挑戰(zhàn)。因此，在工作中必須要建立一套行之有效且符合企業(yè)發(fā)展的產(chǎn)品命名規(guī)則，采用數(shù)字編碼的方式科學(xué)建立，使其貫穿于企業(yè)生產(chǎn)的全過程，從產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)、銷售到售后，每個(gè)過程都詳細(xì)記錄在案。

2.借助信息化技術(shù)

快消品行業(yè)除了“快”還有一個(gè)明顯的特征就是產(chǎn)品眾多。尤其是在近幾年，隨著消費(fèi)者個(gè)性化需求的增加，產(chǎn)品個(gè)性化定制現(xiàn)象越來越普遍，這使得傳統(tǒng)人工統(tǒng)計(jì)手段已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)無法達(dá)到企業(yè)發(fā)展需要。這就需要借助信息化技術(shù)對(duì)這些信息進(jìn)行及時(shí)、快速的處理，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品盈利能力分析。

3.建立產(chǎn)品價(jià)值鏈管理模式

一個(gè)企業(yè)要想推行產(chǎn)品盈利能力分析，需要全員建立科學(xué)的盈利意識(shí)，做好產(chǎn)品全周期價(jià)值鏈條管理，確保產(chǎn)品盈利效果的同時(shí)提升企業(yè)效益。

三、產(chǎn)品盈利能力分析在快消品行業(yè)的具體應(yīng)用

1.收入管理中的應(yīng)用

在收入管理中應(yīng)用的具體表現(xiàn)為：一個(gè)新的金融產(chǎn)品上市時(shí)，需要以產(chǎn)品定位方向?qū)﹂_單價(jià)進(jìn)行確定，產(chǎn)品的收入需要按照產(chǎn)品的數(shù)量和開單價(jià)對(duì)分產(chǎn)品的收入進(jìn)行確定。同時(shí)相關(guān)工作人員還要以多種產(chǎn)品組合進(jìn)行銷售的模式為基礎(chǔ)，判斷快消品銷售業(yè)務(wù)的實(shí)質(zhì)，從而分析出產(chǎn)品的具體收入。

2.在成本費(fèi)用管理中的應(yīng)用

盈利能力分析在成本費(fèi)用管理中的應(yīng)用主要體現(xiàn)以下幾點(diǎn)：1）產(chǎn)品盈利分析能夠貫穿企業(yè)整個(gè)過程中的價(jià)值鏈進(jìn)行分析，將非增值作業(yè)和增值作業(yè)區(qū)分開來，降低或者是直接去除非增值作業(yè)，以此對(duì)成本費(fèi)用進(jìn)行管理，從而分析出產(chǎn)品的盈利能力。2）對(duì)于各個(gè)金融機(jī)構(gòu)來說，成本的分析原則需要根據(jù)企業(yè)的實(shí)際管理情況分別對(duì)待。

3.在銷售費(fèi)用管理中的應(yīng)用

產(chǎn)品盈利分析在銷售費(fèi)用管理中的應(yīng)用具體表現(xiàn)在：對(duì)于金融機(jī)構(gòu)來說，管理會(huì)計(jì)在分析產(chǎn)品盈利能力過程中，會(huì)按照與產(chǎn)品管理口徑是否直接相關(guān)的原則，將銷售費(fèi)用分為兩種，其一是直接費(fèi)用;其二是間接費(fèi)用。其中直接費(fèi)用可以以產(chǎn)品銷量管理口徑的變動(dòng)情況為基準(zhǔn)，將其分為固定直接費(fèi)用和變動(dòng)直接費(fèi)用。其中固定直接費(fèi)用主要包括租賃倉庫和固定促銷投入等費(fèi)用，在分析這種費(fèi)用過程中，相關(guān)人員需要按照費(fèi)用投入過程中，對(duì)產(chǎn)品銷量情況進(jìn)行分?jǐn)偅缓蠓治龀霎a(chǎn)品的銷售費(fèi)用。

4.在主營稅金費(fèi)用管理中的應(yīng)用

對(duì)于主營稅金費(fèi)用管理來說，主要是企業(yè)總部管理層面進(jìn)行主導(dǎo)的項(xiàng)目。同時(shí)在管理主營稅金費(fèi)用時(shí)，主要取決快速消費(fèi)品行業(yè)的消費(fèi)稅是否繳納清楚。產(chǎn)品盈利分析在主營稅金費(fèi)用管理中的應(yīng)用時(shí)，如果快消品企業(yè)需要對(duì)消費(fèi)稅進(jìn)行繳納，那么在主營稅金費(fèi)用管理中，消費(fèi)稅占據(jù)的比例比較高。這種情況下，企業(yè)在利用產(chǎn)品盈利分析法時(shí)，需要把消費(fèi)稅歸集到與之相對(duì)應(yīng)的產(chǎn)品中，對(duì)于其他的稅金來說，要按照產(chǎn)品盈利之后的收入情況進(jìn)行分?jǐn)偂?/p>

四、結(jié)束語

總之，產(chǎn)品盈利能力分析是管理會(huì)計(jì)在快消品企業(yè)應(yīng)用最廣泛的工具，借助產(chǎn)品盈利能力分析不僅能提升企業(yè)管理效率，為企業(yè)管理人員提供數(shù)據(jù)和支持依據(jù)，還能增強(qiáng)企業(yè)效益。

參考文獻(xiàn)：

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