鄭玲

摘 要：隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和科技的不斷進(jìn)步，信息化技術(shù)已經(jīng)在各行各業(yè)中得到廣泛應(yīng)用。建筑工程行業(yè)積極采取工程管理信息化，雖然為推動(dòng)行業(yè)健康發(fā)展發(fā)揮了巨大的推動(dòng)作用，但是在實(shí)際應(yīng)用中還存在很多不足之處，需要采取行之有效的解決措施，促進(jìn)信息化在建筑工程管理中的有效應(yīng)用。文章通過(guò)闡述信息化在建筑工程管理中的具體作用，對(duì)建筑工程管理信息化的現(xiàn)狀進(jìn)行分析，提出了促進(jìn)建筑工程管理信息化發(fā)展的有效策略。

關(guān)鍵詞：建筑工程;管理信息化;現(xiàn)狀;策略

中圖分類(lèi)號(hào)：TU7 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1674-1064（2021）02-056-02

DOI：10.12310/j.issn.1674-1064.2021.02.025

在快速發(fā)展的信息化時(shí)代，計(jì)算機(jī)技術(shù)已經(jīng)在各行各業(yè)中得到廣泛應(yīng)用。作為推動(dòng)國(guó)家經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的主要行業(yè)之一，建筑行業(yè)已經(jīng)將計(jì)算機(jī)信息化技術(shù)應(yīng)用到了建筑工程中的各個(gè)環(huán)節(jié)中，無(wú)論是設(shè)計(jì)、施工，還是后期維護(hù)，都體現(xiàn)出信息化的優(yōu)勢(shì)。建筑工程實(shí)現(xiàn)管理信息化，不僅提高了員工的工作效率，提升了工程質(zhì)量，而且降低了企業(yè)的投入成本，增加了建筑工程的經(jīng)濟(jì)效益。雖然信息化管理促進(jìn)了建筑工程行業(yè)的發(fā)展，但是仍有一些不足，需要通過(guò)創(chuàng)新和改革進(jìn)行進(jìn)一步優(yōu)化。

1 信息化管理在建筑工程中的重要作用

信息化技術(shù)為促進(jìn)建筑工程行業(yè)的不斷發(fā)展起到了重要的推動(dòng)作用，其主要表現(xiàn)在以下三個(gè)方面。

1.1 有效降低投入成本

在建筑工程行業(yè)推廣信息化管理的過(guò)程中，通過(guò)計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的應(yīng)用，要詳細(xì)地組織設(shè)計(jì)建筑施工的各個(gè)環(huán)節(jié)，對(duì)其復(fù)雜化、個(gè)性化的結(jié)構(gòu)進(jìn)行分析，充分調(diào)動(dòng)各種資源，對(duì)全部人力、物力、財(cái)力進(jìn)行合理地安排分配，使它們充分發(fā)揮各自職能，提高了資源利用率。同時(shí)，在很大程度上避免了資源浪費(fèi)，節(jié)約了成本，提高了工作效率，提高了建筑工程行業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

1.2 提升工程管理水平

通過(guò)采用信息化管理，使整個(gè)工程項(xiàng)目中的信息、技術(shù)等要素充分發(fā)揮職能，提高了員工的綜合素質(zhì)，增加了他們工作的動(dòng)力，使工作效率和質(zhì)量得到有效提升[1]。另外，根據(jù)建筑工程的具體發(fā)展情況，積累了豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，為行業(yè)發(fā)展培養(yǎng)了更多專業(yè)管理人才，從而提升了工程管理水平。

1.3 增強(qiáng)工程管理的組織協(xié)調(diào)能力

建筑工程管理具有復(fù)雜性、系統(tǒng)性的特點(diǎn)，在實(shí)際工作中，需要各個(gè)環(huán)節(jié)相互合作、共同努力才能完成。隨著管理信息化在建筑工程中的應(yīng)用，充分利用了先進(jìn)的網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)和信息化技術(shù)的優(yōu)勢(shì)，提升了各個(gè)部門(mén)之間的溝通效率，提升了各部門(mén)的組織協(xié)調(diào)能力，使工程管理工作能夠更加順利地開(kāi)展，保證了建筑工程的持續(xù)發(fā)展。

2 建筑工程管理信息化的現(xiàn)狀

信息化管理是一種高效率的管理方式，在建筑工程中運(yùn)用信息化管理就是運(yùn)用先進(jìn)的信息化技術(shù)，對(duì)建筑工程的設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)、施工環(huán)節(jié)以及后期的維護(hù)環(huán)節(jié)進(jìn)行有效管理，并在建筑工程的整體結(jié)構(gòu)中建立信息交流平臺(tái)，形成系統(tǒng)化的數(shù)據(jù)庫(kù)，從而提高工作效率。但是，在實(shí)際應(yīng)用過(guò)程中，有以下幾點(diǎn)重要問(wèn)題有待解決：

2.1 傳統(tǒng)觀念有待更新

通過(guò)分析目前的建筑行業(yè)的發(fā)展情況，建筑工程的管理工作依然沿用傳統(tǒng)的管理理念，大部分的管理人員思想觀念陳舊，跟不上時(shí)代步伐，缺乏創(chuàng)新管理意識(shí)。由于傳統(tǒng)的管理觀念沒(méi)有跟隨時(shí)代的進(jìn)步而進(jìn)行更新，因此，已經(jīng)無(wú)法滿足建筑工程管理信息化的要求，在很大程度上制約了信息化管理在建筑工程中的有效運(yùn)用。

2.2 信息化的認(rèn)識(shí)程度較低

隨著信息化技術(shù)的普遍應(yīng)用，大部分建筑工程企業(yè)已經(jīng)意識(shí)到實(shí)現(xiàn)信息化管理能夠?yàn)槠髽I(yè)帶來(lái)較高的經(jīng)濟(jì)效益，但是在實(shí)施過(guò)程中，由于缺乏專業(yè)的信息化管理人員，而現(xiàn)有工作人員對(duì)信息化的理論知識(shí)缺乏儲(chǔ)備和了解，企業(yè)也沒(méi)有開(kāi)展相應(yīng)的培訓(xùn)來(lái)增強(qiáng)管理人員的信息化知識(shí)，最終導(dǎo)致建筑工程企業(yè)的管理人員無(wú)法提高對(duì)信息化的認(rèn)識(shí)程度，不能充分認(rèn)識(shí)信息化在建筑工程發(fā)展中的重要價(jià)值。

2.3 管理信息化水平不高

信息化技術(shù)雖然得到了社會(huì)的普遍認(rèn)可，但是在建筑工程中，管理信息化仍處于摸索階段，尚不成熟，還存在信息化設(shè)備不足、管理人員的信息化水平較低等問(wèn)題，最重要的是建筑工程企業(yè)對(duì)信息化沒(méi)有給予足夠的重視[2]。管理人員對(duì)信息化管理中所用到的設(shè)備、軟件和技術(shù)還無(wú)法進(jìn)行熟練操作，無(wú)法充分發(fā)揮信息化的最大化作用，限制了建筑工程管理信息化的健康發(fā)展。

3 促進(jìn)建筑工程管理信息化發(fā)展的策略

建筑工程管理信息化的應(yīng)用可以有效提高管理人員的工作效率，加強(qiáng)各部門(mén)之間的組織協(xié)調(diào)能力，降低管理成本，增加經(jīng)濟(jì)效益，因此，一定要積極采取有效措施解決目前存在的問(wèn)題。

3.1 提高企業(yè)的信息化管理意識(shí)

要提高建筑工程經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)建筑業(yè)的持續(xù)發(fā)展，一定要積極加強(qiáng)建設(shè)建筑工程管理信息化建設(shè)，關(guān)鍵取決于信息化意識(shí)的提高。為此，應(yīng)該努力做好以下幾點(diǎn)：首先，提高建筑工程企業(yè)各管理人員對(duì)信息化的正確認(rèn)識(shí)，時(shí)刻關(guān)注社會(huì)發(fā)展趨勢(shì)，及時(shí)掌握市場(chǎng)發(fā)展的最新動(dòng)態(tài)，認(rèn)識(shí)到管理信息化在建筑工程中乃至全社會(huì)中的重要性[3]。其次，加強(qiáng)對(duì)管理信息化的具體發(fā)展情況和落實(shí)情況的重視程度，根據(jù)企業(yè)發(fā)展的實(shí)際情況，制定出詳細(xì)化、系統(tǒng)化、科學(xué)化的管理信息化的具體規(guī)劃方案和實(shí)施步驟。最后，無(wú)論是企業(yè)高層管理者還是普通員工，都要進(jìn)行信息化培訓(xùn)，加強(qiáng)培訓(xùn)力度，并不斷提高他們對(duì)信息化的認(rèn)識(shí)程度，促進(jìn)工程管理信息化在建筑行業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展。

3.2 大力開(kāi)展建筑工程管理信息化系統(tǒng)平臺(tái)建設(shè)

建筑工程涉及內(nèi)容較多，需要各部門(mén)相互配合、共同努力，才能推動(dòng)工程項(xiàng)目保質(zhì)保量地進(jìn)行和順利實(shí)施?；诖朔N情況，加快建設(shè)建筑工程管理信息化系統(tǒng)平臺(tái)就顯得尤為重要。首先，在建筑工程管理中應(yīng)用先進(jìn)的計(jì)算機(jī)技術(shù)、信息化技術(shù)，為建筑企業(yè)搭建平臺(tái)，加強(qiáng)設(shè)計(jì)方、施工方、管理方、監(jiān)理方等相關(guān)參與方之間的溝通與協(xié)作，使所有的信息資源實(shí)現(xiàn)有效共享，促進(jìn)信息化管理發(fā)揮最大的功效。其次，通過(guò)打造建筑工程管理信息化平臺(tái)，有利于提高各部門(mén)之間的組織協(xié)調(diào)能力，增強(qiáng)他們的配合度，在一定程度上降低管理成本，提高經(jīng)濟(jì)效益。最后，通過(guò)推行信息化管理，提高企業(yè)的知名度，增強(qiáng)企業(yè)的宣傳力度，擴(kuò)大宣傳范圍，及時(shí)掌握更多外界信息，有助于企業(yè)根據(jù)市場(chǎng)的最新需求及時(shí)調(diào)整企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，使其在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中憑借自身實(shí)力立于不敗之地。

3.3 提高信息化技術(shù)相關(guān)軟件更新力度

隨著信息化技術(shù)在建筑工程管理中的應(yīng)用不斷推進(jìn)，對(duì)信息技術(shù)相關(guān)軟件進(jìn)行及時(shí)更新是非常必要的。加強(qiáng)建筑工程企業(yè)中信息技術(shù)相關(guān)軟件的更新和應(yīng)用能力是提高管理信息化水平的關(guān)鍵渠道[4]。首先，在控制建筑工程進(jìn)度方面，運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)和相關(guān)技術(shù)軟件，通過(guò)控制工程進(jìn)度的應(yīng)用軟件，全面掌握建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)的具體情況，對(duì)施工進(jìn)度進(jìn)行有效控制，確保工程能夠按期完成。其次，通過(guò)有效應(yīng)用并及時(shí)更新工作質(zhì)量控制軟件，有效處理工程質(zhì)量問(wèn)題，保證施工項(xiàng)目能夠保質(zhì)保量地完成，使整個(gè)工程的施工質(zhì)量得到提升。最后，通過(guò)對(duì)施工工藝和技術(shù)控制軟件進(jìn)行開(kāi)發(fā)、應(yīng)用，能夠高效率地完成建筑工程的重要設(shè)計(jì)部分，例如，工程測(cè)量、設(shè)計(jì)和計(jì)算深基坑、混凝土施工等方面。通過(guò)應(yīng)用相關(guān)軟件，使工藝質(zhì)量得到有效保證，有效提升建筑工程管理信息化水平，從而促進(jìn)建筑工程企業(yè)的健康發(fā)展。

3.4 加強(qiáng)建筑工程管理信息化人才隊(duì)伍建設(shè)

任何一個(gè)企業(yè)要想發(fā)展，都需要有強(qiáng)大的人才團(tuán)隊(duì)作為支撐力量，建筑工程行業(yè)也不例外。在實(shí)現(xiàn)建筑工程管理信息化的同時(shí)，加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)，對(duì)于建筑企業(yè)建設(shè)工程管理信息化具有重要的價(jià)值[5]。因此，建筑工程企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中，一定要重視實(shí)用型信息化人才的培養(yǎng)，加強(qiáng)管理信息化培訓(xùn)力度，培養(yǎng)既懂管理又懂技術(shù)的綜合型人才，充實(shí)工程管理信息化的人才隊(duì)伍。根據(jù)建筑企業(yè)的實(shí)際發(fā)展情況，在開(kāi)展管理信息化建設(shè)時(shí)，可以為相關(guān)管理人員提供出國(guó)深造的機(jī)會(huì)，也可以通過(guò)公開(kāi)招聘的方式，為企業(yè)引入高技能人才，強(qiáng)化工程管理信息化的人才隊(duì)伍力量。

4 結(jié)語(yǔ)

綜上所述，隨著信息化技術(shù)的不斷進(jìn)步，在建筑工程行業(yè)實(shí)現(xiàn)管理信息化將取得越來(lái)越大的效果。針對(duì)目前建筑工程管理信息化的現(xiàn)狀，通過(guò)構(gòu)建加強(qiáng)信息化管理意識(shí)和建立信息化系統(tǒng)平臺(tái)，通過(guò)大力培養(yǎng)和引入高技能人才等方式，不斷提高建筑工程管理信息化水平，積極推動(dòng)建筑工程行業(yè)的快速發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

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