張琳

（國網(wǎng)河南省電力公司三門峽供電公司，河南 三門峽 472000）

經(jīng)濟的快速發(fā)展帶動電力的需求逐漸提高，促進了電力建設(shè)的快速發(fā)展。在電力建設(shè)過程中，成本控制與工程造價管理成為保證工程質(zhì)量的關(guān)鍵所在，同時也是降低成本的重要手段。尤其現(xiàn)階段，國內(nèi)電力施工項目成本控制與工程造價管理水平較低，導(dǎo)致在電力工程建設(shè)過程中經(jīng)常出現(xiàn)費用超支現(xiàn)象。針對當(dāng)前出現(xiàn)的問題，如果不能夠及時解決，不僅影響著電力企業(yè)的生產(chǎn)及經(jīng)營，而且對于電力建設(shè)的發(fā)展造成較大的影響。鑒于此情況，電力企業(yè)需要立足于當(dāng)前的實際情況，成立相應(yīng)的組織機構(gòu)及服務(wù)流程，健全成本控制體系，制定完善的問題解決措施，加強成本與工程造價管理，進而提高電力施工項目成本控制及工程造價管理水平，促進電力企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

一、電力安裝工程造價中的現(xiàn)場管理簡述

現(xiàn)場管理指的是在生產(chǎn)、施工現(xiàn)場中對材料、設(shè)備、人員等施工要素的管理。在電力安裝工程中，高質(zhì)量的現(xiàn)場管理能夠大幅度降低電力安裝工程中的施工成本，讓電力企業(yè)可以通過現(xiàn)場管理節(jié)約更多資源用于現(xiàn)場中的其它項目。而且通過對施工現(xiàn)場的組織、調(diào)動，還能夠促進各個施工環(huán)節(jié)相互配合，在保證施工質(zhì)量的同時進一步提升施工安全性。對于電力企業(yè)而言，高質(zhì)量現(xiàn)場管理能夠為企業(yè)帶來更大的發(fā)展空間。所以在電力安裝工程中，如何提升現(xiàn)場管理的質(zhì)量值得高度重視。電力安裝工程的合同簽訂完畢之后，施工現(xiàn)場管理就變成了造價管理的主要內(nèi)容。因為在電力安裝工程中，電力企業(yè)能夠?qū)⒉牧?、圖紙以及其他半成品進行完善、實體化，在安裝過程中的各個環(huán)節(jié)都有可能影響到施工成本以及施工質(zhì)量，所以在開展現(xiàn)場管理時必須發(fā)揮出施工人員的技術(shù)能力以及施工材料的性能指標(biāo)，以此來完成對工程造價的控制，并提升施工質(zhì)量。

二、電力安裝工程造價中現(xiàn)場管理存在的問題

（一）管理理念落后，人員管理意識有待加強

在電力工程項目的管理過程中，受傳統(tǒng)管理觀念的影響，電力工程的管理存在較多的問題，電力工程的工期長、施工項目復(fù)雜等特點，更加大了管理工作的難度。項目管理者缺乏科學(xué)的管理理念，在實際工作中，管理模式和管理方法較單一，缺少科學(xué)的管理制度和管理目標(biāo)，更進一步降低了管理工作的科學(xué)性，容易在工程施工期間引發(fā)安全事故，對工程的施工進度和社會效益造成了一定的影響。

（二）項目經(jīng)理部的監(jiān)管、激勵機制不完善

在電力安裝工程中，若對項目經(jīng)理部的監(jiān)管機制存在不足也會影響到現(xiàn)場管理的順利進行。通常情況下，項目經(jīng)理作為工程項目的領(lǐng)導(dǎo)者，如果沒有全身心投入到工程項目中，就會導(dǎo)致項目質(zhì)量大幅度下降，而且缺少監(jiān)管還有可能讓其失去開展現(xiàn)場管理的動力，降低對施工材料以及施工進度的把控，從而造成施工成本超支的情況出現(xiàn)。激勵機制同理，若現(xiàn)場管理過程中沒有足夠完善的激勵機制，也會導(dǎo)致項目經(jīng)理部缺乏工作責(zé)任心和積極性，降低現(xiàn)場管理質(zhì)量。對于電力安裝工程而言，現(xiàn)場管理出現(xiàn)問題有時并不會從人員的角度反映出來，比如在項目施工時，施工現(xiàn)場工作人員能夠保證分工明確，但在施工細(xì)節(jié)中往往會造成施工材料的大量浪費，讓工程利潤受到影響。

（三）造價成本管控制度不全

在電力施工過程中，其項目的順利實施，在很大程度上取決于造價成本管控制度，在造價成本管控制度建設(shè)中，施工單位未能夠給予造價成本管控制度建設(shè)足夠的重視，導(dǎo)致造價成本管控制度不夠健全，同時存在漏洞。此外，雖然部分施工單位擁有完善的成本管控制度，但是在制度的具體實施過程中出現(xiàn)諸多問題，其中執(zhí)行力度不足成為主要問題，導(dǎo)致該制度趨于形式化，造價成本管控制度的優(yōu)勢難以得到很好的發(fā)揮。

（四）工程數(shù)據(jù)更新不及時

傳統(tǒng)電力工程造價管理的弊病之一是對工程數(shù)據(jù)更新的不及時，造成工程項目的造價過程對數(shù)據(jù)采集的難度加大，影響工程進展，無法保障相關(guān)檔案文件數(shù)據(jù)管理的有效性和完整性。工程數(shù)據(jù)更新需要統(tǒng)籌各施工單位部門，溝通交流過程中會造成人力物力的浪費，無法做到實時更新，會影響造價過程中數(shù)據(jù)信息的正確性與完整性。在電力工程造價過程中，需要及時對人力成本、物料成本等數(shù)據(jù)項進行統(tǒng)計分析，獲取最精準(zhǔn)的數(shù)據(jù)細(xì)則。但是，由于工程數(shù)據(jù)更新的不及時，浪費大量時間在溝通協(xié)調(diào)過程中，會嚴(yán)重影響造假數(shù)據(jù)的更新速度。在電力工程造價過程中，工程數(shù)據(jù)信息如果出現(xiàn)不精確、不正確、不完整等情況，會嚴(yán)重影響建設(shè)單位的經(jīng)濟效益，不能有效管理工程數(shù)據(jù)更新速率，也會嚴(yán)重影響統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)化的電力工程管理平臺建設(shè)。

（五）施工隊伍設(shè)備、材料管理意識不足

在電力安裝工程中，現(xiàn)場管理的重要性毋庸置疑，通過優(yōu)秀的現(xiàn)場管理能夠在降低施工成本并提升施工質(zhì)量。為了進一步加強對工程造價的控制，施工隊伍必須樹立起對設(shè)備、材料的管理意識。但就目前而言，很多電力安裝企業(yè)中的施工隊伍對此并沒有足夠重視，因為對于施工人員而言，最主要的工作是完成每日的施工作業(yè)，所以為了保證施工效率，他們并不會刻意追求節(jié)約施工材料，這就會導(dǎo)致在施工過程中增加施工材料消耗。比如在電纜施工時，部分施工人員并不會按安裝規(guī)定來完成裁剪，這就造成了浪費情況出現(xiàn)，在積少成多之后便會給公司帶來不小的經(jīng)濟損失。而且此類情況還加大了施工成本控制的難度。

三、電力安裝工程造價中現(xiàn)場管理對策

（一）規(guī)范現(xiàn)場的作業(yè)行為

施工現(xiàn)場的一切作業(yè)行為都必須以建設(shè)圖紙為依據(jù)，在施工過程中發(fā)現(xiàn)問題時，施工單位不得擅自做出處置決定，而是需要及時與設(shè)計單位聯(lián)系，共同協(xié)商解決措施。同時，在項目開展前期，施工單位需要結(jié)合圖紙到現(xiàn)場考察，如果發(fā)現(xiàn)圖紙設(shè)計存在不合理的地方，要及時解決，避免施工過程中出現(xiàn)重大失誤。除此之外，開發(fā)單位還需要成立專門的監(jiān)督小組監(jiān)督施工單位，以確保其在建設(shè)過程中自覺規(guī)范自身的操作行為。同時，在電力工程的建設(shè)項目部當(dāng)中，應(yīng)當(dāng)定期召開安全組織會議，對工作人員在日常工作中發(fā)現(xiàn)的危險源進行統(tǒng)一標(biāo)記，并在項目即將開始高危作業(yè)環(huán)節(jié)之前，提前通告分管該區(qū)域的負(fù)責(zé)人，要求其嚴(yán)格按照相關(guān)流程對現(xiàn)場的作業(yè)行為進行監(jiān)管。

（二）完善對項目經(jīng)理部的監(jiān)管、激勵機制

項目經(jīng)理部的工作質(zhì)量能夠直接影響到電力安裝工程中的現(xiàn)場管理質(zhì)量，因為項目經(jīng)理在項目施工過程中可以起到領(lǐng)導(dǎo)帶頭作用，并通過對各個施工隊伍的協(xié)調(diào)能夠讓施工變得更加簡單，大幅度提升工程進度，所以項目經(jīng)理的個人能力往往會直接決定項目工程的整體走向以及施工成本。對于電力企業(yè)而言，通過調(diào)動項目經(jīng)理的工作積極性可以在提升工程質(zhì)量并降低工程成本，因此有必要在施工過程中完善對項目經(jīng)理部的監(jiān)管、激勵機制，以此提升項目經(jīng)理工作時的主觀能動性，提升現(xiàn)場管理時的造價控制。通過構(gòu)建監(jiān)管機制加強對項目經(jīng)理工作的監(jiān)管，能夠提升項目經(jīng)理的管理積極性，確保在現(xiàn)場管理的作用下，工程項目得以順利進行，降低失誤操作、設(shè)備使用不當(dāng)?shù)鹊图夊e誤的發(fā)生。而構(gòu)建激勵機制則能夠提升項目經(jīng)理對于工作的熱情，可以在現(xiàn)場管理中讓項目經(jīng)理擁有更加明確的工作目標(biāo)，調(diào)動工作激情。對于項目經(jīng)理而言，監(jiān)管機制能夠保持工作時的下限，而激勵機制則可以提升工作時的上限。在構(gòu)建激勵機制的過程中，可以將激勵機制與造價管理結(jié)合，在保證施工質(zhì)量的同時完成對工程造價的控制，并按照節(jié)約的工程款項來制定不同的激勵方案，刺激現(xiàn)場管理工作的進行。

（三）強化企業(yè)內(nèi)部控制

電力施工項目成本控制與造價管理設(shè)計到成本，往往具有一定的復(fù)雜性，涉及到機械、材料、人工費用，要想對電力施工項目成本進行有效的控制，則需要從材料費用、機械費用、人工費用方面著手。具體主要體現(xiàn)在：施工單位可根據(jù)成本控制的要求，合理控制施工人員的比例，針對部分必要人員，則需要加大資金方面的投入，針對部分非必需人員，施工單位可及時裁減這部分人員，通過人員方面的調(diào)配，才能夠降低人工費用成本。針對材料費用控制而言，施工單位需要注重加強全過程管控，從采購、運輸、收發(fā)等方面著手，對材料費用進行有效的控制。此外，機械費用的控制，在實際的施工過程中，施工單位要及時更新設(shè)備，定期對機械設(shè)備進行檢查和保養(yǎng)，確保機械設(shè)備始終處于穩(wěn)定的運行狀態(tài)，降低設(shè)備的維修費用。通過對機械費用、人工費用、材料費用進行嚴(yán)格控制，才能夠取得電力施工項目成本控制與造價管理效果。

（四）BIM 技術(shù)應(yīng)用

在電力工程施工階段，是考驗造價控制準(zhǔn)確度以及數(shù)據(jù)交換共享能力地最佳階段。因此利用BIM 技術(shù)能夠加快推進電力工程造價與成本預(yù)算控制改革，實現(xiàn)實時信息共享。很多電業(yè)工程項目無法實時進行工程質(zhì)量監(jiān)督，可以充分利用BIM系統(tǒng)的監(jiān)控優(yōu)勢，將工程造價預(yù)算和實際工程施工階段的成本測算進行數(shù)據(jù)對比分析，采用可視化分析插件實現(xiàn)參數(shù)化電力數(shù)據(jù)管理。在工程施工階段，考驗施工部門對信息數(shù)據(jù)共享的能力，因此在BIM系統(tǒng)平臺中，可以將工程單元和時間節(jié)點進行有機結(jié)合，創(chuàng)設(shè)相關(guān)透視圖表，在聯(lián)網(wǎng)狀態(tài)下實現(xiàn)三方單位的多維度數(shù)據(jù)共享交換。為考驗工程造價人員對BIM 技術(shù)的掌握程度，可以將工程款項的計算方式利用BIM 系統(tǒng)平臺進行實時計算分析，能夠?qū)崟r跟進數(shù)據(jù)更新變化以及工程量變更細(xì)則。

（五）提升施工隊伍對設(shè)備、材料的管理意識

在電力安裝工程中，施工時的設(shè)備與材料可以直接影響到工程項目的整體造價。若施工時沒有嚴(yán)格按施工規(guī)范來使用施工設(shè)備，就會導(dǎo)致施工效率下滑，影響施工進度，增加項目成本，嚴(yán)重時甚至還能影響到設(shè)備的使用壽命。相較于設(shè)備而言，施工材料的管理同樣重要，選擇材料時必須保證材料的各項性能指標(biāo)可以達到工程要求，否則會對施工項目帶來很大的安全隱患。而且材料質(zhì)量的不足還會影響到施工質(zhì)量，增加返工概率，如果因為材料問題而導(dǎo)致工程返工，則需要額外花費大量資源、時間來進行彌補，很容易導(dǎo)致施工成本溢出，降低企業(yè)的經(jīng)濟效益。所以在現(xiàn)場管理過程中，必須強化現(xiàn)場所有人員對于設(shè)備以及材料的重視程度，通過養(yǎng)成良好的成本意識，加強現(xiàn)場管理對材料、設(shè)備成本的控制。而且施工隊伍的設(shè)備、材料管理意識提升以后，施工人員還能夠提升對設(shè)備、材料性能的了解，提升施工效率，同時縮短工程周期，降低工程造價。

（六）加強各部門間的協(xié)調(diào)與溝通

在施工期間，項目管理人員需結(jié)合工程的成本支出情況調(diào)整管理策略，確保施工質(zhì)量滿足工程要求，制定科學(xué)的施工方案，保證工程能夠按計劃要求完工。管理人員根據(jù)電力工程在建設(shè)過程中存在的問題做出科學(xué)的項目進度規(guī)劃。在施工前，根據(jù)工程的施工總量做好成本預(yù)算工作。對施工現(xiàn)場進行詳細(xì)地勘察，針對施工中可能出現(xiàn)的問題提出有效的應(yīng)對措施。優(yōu)化工程管理制度，根據(jù)項目實施的狀況有針對性地開展管理工作，提高各部門間的協(xié)作和溝通效率，確保各部門間的工程信息和數(shù)據(jù)能夠得到及時流通，項目管理人員也要做好施工過程中的管理和控制工作，對電力項目進行動態(tài)化的管理，建立科學(xué)、有效的現(xiàn)場巡回檢查制度。在項目施工過程中，應(yīng)用信息化技術(shù)實施工程項目的管控，提高電力工程項目的管理效率和管理效果，保障電力工程質(zhì)量滿足項目設(shè)計要求。

四、結(jié)語

電力安裝工程造價中的現(xiàn)場管理非常重要，通過現(xiàn)場管理能夠縮短電力安裝工程的施工周期，并為企業(yè)帶來更多經(jīng)濟效益。相信隨著電力安裝工程造價中的現(xiàn)場管理被更多人重視，電力安裝工程造價中的現(xiàn)場管理質(zhì)量一定會大幅度提升。