陳虎

摘要：近年來，隨著經(jīng)濟的快速發(fā)展，實現(xiàn)了極為迅猛的發(fā)展，為各類企業(yè)發(fā)展帶來機遇的同時，也對其管理觀念產(chǎn)生極大的沖擊。國有企業(yè)在市場中占據(jù)極為重要的地位，但由于其歷史背景，往往存在“重業(yè)務、輕財務”的思想，其要想進一步提升自身經(jīng)營管理能力，應該探索和引入業(yè)財融合，對傳統(tǒng)管理模式進行更新。

關鍵詞：中小企業(yè)財務管理;業(yè)財融合問題;應對

引言

企業(yè)的財務管理工作是一項動態(tài)的、全面的、綜合的工作，財務工作的運行與多個部門之間都存在直接或者間接的聯(lián)系，對于企業(yè)的健康發(fā)展起著至關重要的作用。但當前在中小企業(yè)中，財務管理工作的作用沒有得到有效發(fā)揮，業(yè)務部門與財務部門的聯(lián)系不夠緊密，影響資金運作，因此加快業(yè)務部門與財務部門的融合，積極讓財務工作人員參與到業(yè)務部門的管理中，才能優(yōu)化管理模式，促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

1中小企業(yè)財務管理中業(yè)財融合問題

1.1管理制度不完善

大部分企業(yè)在運營發(fā)展一段時間之后，其業(yè)務管理模式便會逐步固化，財務管理也會逐漸形成一定的固定發(fā)展模式，從而逐步自動化運轉(zhuǎn)，因此企業(yè)管理人員大多數(shù)從主觀意志上不會積極開展管理模式的優(yōu)化和創(chuàng)新工作，畢竟創(chuàng)新需要經(jīng)歷漫長的適應時間，企業(yè)員工和企業(yè)自身都必須經(jīng)歷這個漫長的適應期，如果因為創(chuàng)新舉措導致結(jié)果并不理想，還會對企業(yè)原本的發(fā)展效益帶來不利。然而企業(yè)中并未建立健全有效的管理模式，缺乏管理體系缺乏系統(tǒng)性和完整性，也會導致業(yè)財融合模式難以有效推進和執(zhí)行，財務管理工作的優(yōu)化效果也不能夠充分有效達成。

1.2信息技術應用程度有限

信息技術的進步為各行各業(yè)注入了新鮮血液，國有企業(yè)在實現(xiàn)財務管理轉(zhuǎn)型，推進業(yè)財融合的過程中，也應當對先進的信息技術進行引入。但是在很多國有企業(yè)中，信息技術應用程度不足的問題比比皆是，限制了企業(yè)業(yè)財融合的推進步伐，局限了企業(yè)各項經(jīng)營管理工作效率和水平的提升。一些國有企業(yè)受到落后觀念和資金不足的局限，沒有積極展開業(yè)財融合的信息化建設。也存在企業(yè)對業(yè)財融合認知出現(xiàn)偏差，僅在財會部門應用信息技術相關系統(tǒng)，更有甚者將其直接等同為會計電算化，這種由于認知偏差出現(xiàn)的信息系統(tǒng)應用范圍不足的情況，極大地阻礙了國有企業(yè)推進業(yè)財融合的發(fā)展，使得企業(yè)難以實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的經(jīng)營戰(zhàn)略目標。

2中小企業(yè)財務管理中業(yè)財融合應對

2.1完善管理制度

現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營發(fā)展過程中，充分重視對于業(yè)財融合管理模式的應用，為了充分保障業(yè)財融合模式應用的實際作用和效果，一定要根據(jù)企業(yè)實際發(fā)展的現(xiàn)狀，建立科學健全的企業(yè)生產(chǎn)運營管理機制，設置更加有效科學的激勵管理制度，并且在這些制度管理基礎上，針對企業(yè)通過運用業(yè)財融合的管理模式，實現(xiàn)成本的有效節(jié)約，企業(yè)經(jīng)濟效益的充分提升，對于這些收益應當做好科學優(yōu)化配置，加強激勵管理效力，促進企業(yè)員工工作熱情和主觀能動性的有效發(fā)揮。除此之外，企業(yè)必須充分注重對于自身財務管理工作的日常監(jiān)督，建設完善財務監(jiān)督管理機制，落實責任追究管理制度，充分促進企業(yè)在運用落實業(yè)財融合管理模式的過程中能夠真正幫助企業(yè)自身管理效率的改善，堅持結(jié)合企業(yè)發(fā)展的實際狀況，制定科學合理的制度規(guī)范，針對業(yè)務部門工作流程加以有效規(guī)范。同時，企業(yè)財務管理工作貫徹落實過程中，必須要緊跟時代發(fā)展的潮流趨勢，充分順應時代發(fā)展的趨勢，及時針對企業(yè)管理的各項制度加以調(diào)整和優(yōu)化，充分利用和并發(fā)揮業(yè)財融合管理模式的積極促進意義。

2.2展開業(yè)財融合信息化建設

國有企業(yè)在應用業(yè)財融合作為管理工具之時，應當對信息化建設進行重視。具體來講，企業(yè)應當正視和重視信息化建設的作用，樹立信息化意識，結(jié)合企業(yè)發(fā)展和業(yè)財融合管理需求，促進信息技術系統(tǒng)或平臺的建立和完善，保障其在企業(yè)中最大程度的適配性;以財務信息共享為基本原則，引入ERP等相關較為成熟、能夠較好滿足企業(yè)需求的業(yè)務系統(tǒng)進一步推進業(yè)財融合進程，為內(nèi)部各項工作的效率和水平提升做出保障;拓寬信息化建設深度和廣度，不能將信息化局限在財務甚至會計核算工作中，而是應該在各項業(yè)務活動中對信息化展開全面探索和應用，上升業(yè)財融合信息化建設的戰(zhàn)略地位;適當優(yōu)化信息化系統(tǒng)及其相關模塊的功能，保障其在企業(yè)業(yè)務和財務活動中得到充分應用，使其最大程度發(fā)揮為服務企業(yè)的作用。企業(yè)利用信息化系統(tǒng)展開業(yè)財建設優(yōu)勢眾多，能夠進一步提升企業(yè)內(nèi)部管理的效率，加快企業(yè)現(xiàn)代化建設的步伐。

2.3重視業(yè)財融合的團隊完善工作

長期以來，企業(yè)將財務部門的工作集中在事后反映上，但這種工作本質(zhì)上只是財務工作的一部分。因此在業(yè)財融合的過程中，企業(yè)的管理人員需要積極轉(zhuǎn)變觀念，進一步明確財務部門的工作內(nèi)容。財務部門需要及時掌握企業(yè)的經(jīng)營情況和資金流動情況，在企業(yè)進行重大決策時，可以及時提供有效的數(shù)據(jù)基礎。但長期以來企業(yè)的財務部門都是獨立存在，由于與其他部門的聯(lián)系不夠緊密，因此數(shù)據(jù)的來源存在一定偏差。因此企業(yè)需要重視與其他部門的交流和合作，尤其是涉及資金與生產(chǎn)的部門，才能及時掌握企業(yè)的利潤走向，更好地幫助企業(yè)規(guī)避經(jīng)營風險，同時對業(yè)務的發(fā)展提供必要的建議。

結(jié)語

財務管理部門是企業(yè)日常運營管理過程中不可分割的重要部門，企業(yè)財務管理工作有效性的實現(xiàn)，應當充分利用業(yè)財融合模式的積極促進作用，在企業(yè)內(nèi)部建立全新的財務管理思想觀念，充分貫徹落實，全面加強企業(yè)綜合管理質(zhì)量的改善和提升。針對當前企業(yè)經(jīng)營發(fā)展過程中業(yè)財融合模式運用出現(xiàn)的具體問題及原因展開詳細的研究，提出科學合理的改善舉措，積極保障企業(yè)業(yè)財融合目標的充分達成，推動企業(yè)自身長遠穩(wěn)定發(fā)展。

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