姜濤

摘要：隨著城市化的推進，建筑已經(jīng)成為國家的支柱產(chǎn)業(yè)，對建筑的質(zhì)量要求也越來越嚴格。但近年來，“豆腐渣”工程屢見不鮮，嚴重影響房屋安全。因此，提高住宅項目的質(zhì)量和管理水平已經(jīng)成為當前建筑領(lǐng)域的發(fā)展重點。本文立足于住宅建設(shè)領(lǐng)域，研究提高工程管理和施工質(zhì)量的措施，希望能給大家提供參考。

關(guān)鍵詞：房屋建設(shè);管理技術(shù);施工質(zhì)量;提升措施

1加強房屋建筑工程管理和施工質(zhì)量的必要性

1.1符合國家硬性要求

企業(yè)要發(fā)展自己，必須符合國家政策。在施工領(lǐng)域，他們要注重工程的整體安全性能，始終把人民生命財產(chǎn)安全放在第一位。因此，在住宅建設(shè)中，提高建設(shè)質(zhì)量和項目管理是應(yīng)對國家剛性要求、與國家發(fā)展同步的必然要求。

1.2是住宅建筑業(yè)發(fā)展的必然要求

對于市場來說，建設(shè)高質(zhì)量住房的房地產(chǎn)可以有效增強其競爭力，使企業(yè)獲得更大的經(jīng)濟效益和社會效益。目前，社會正處于快速發(fā)展時期，不僅科學(xué)技術(shù)發(fā)展迅速，而且在房屋制造技術(shù)和施工監(jiān)理領(lǐng)域也在深入優(yōu)化，以確保施工效率和工程質(zhì)量。在混凝土施工中，由于施工環(huán)境、施工設(shè)備、施工材料等方面的影響，施工質(zhì)量會有相對的差異。為了有效控制每個施工環(huán)節(jié)，保證房屋施工的安全性能，需要最大限度地控制現(xiàn)有的施工技術(shù)和工程質(zhì)量，以適應(yīng)不同的情況，控制每個施工環(huán)節(jié)，從而提高房屋質(zhì)量。

1.3滿足市場發(fā)展的重要需求

住房質(zhì)量可以從兩個方面來判斷。一是可以根據(jù)戶主的需求滿足建筑功能。比如：堅實的基礎(chǔ)，堅實的房屋主體等。其次是根據(jù)房子的物理質(zhì)量來判斷。前者注重預(yù)期功能，后者注重實際功能。對于房屋建設(shè)，一些不好的房地產(chǎn)開發(fā)商，為了牟取暴利，會在建房時偷工減料，影響后期房屋的安全。因此，為了進一步完善建筑市場，滿足市場需求，有必要提高住宅建設(shè)項目的管理水平和建設(shè)質(zhì)量。建設(shè)項目不僅要保質(zhì)保量完成，還要嚴格控制項目各環(huán)節(jié)的質(zhì)量問題，減少人為因素造成的安全隱患。

1.4滿足建筑企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的要求

新時代背景下，建筑行業(yè)競爭加劇，建筑企業(yè)獲取經(jīng)濟效益的主要途徑是建設(shè)項目的投資收益。如果施工質(zhì)量出現(xiàn)問題，會造成返工、與業(yè)主發(fā)生糾紛等問題，進而影響建設(shè)項目的投資收益，進而影響施工設(shè)施工業(yè)企業(yè)投資回報率高。同時，近年來，中國政府不斷加大對建設(shè)工程質(zhì)量的監(jiān)督檢查力度。2020年9月，下發(fā)了《關(guān)于落實建設(shè)單位工程質(zhì)量第一責任的通知》，明確了建設(shè)單位的主要責任，強調(diào)：“未經(jīng)驗收不得交付。使用，建立質(zhì)量終身責任信息檔案，竣工后實行永久性標識制度，加強質(zhì)量主體責任的可追溯性?！比绻┕べ|(zhì)量管理措施落實不到位，將影響建設(shè)項目的完成驗收，并對業(yè)主和施工單位的經(jīng)濟效益和社會聲譽產(chǎn)生不利的社會影響，甚至可能追究其法律責任。因此，加強建筑工程質(zhì)量管理是實現(xiàn)建筑企業(yè)可持續(xù)發(fā)展、增強建筑企業(yè)市場競爭力的重要舉措。

2提高房屋建筑工程管理和施工質(zhì)量的措施

2.1完善項目建設(shè)管理體系

要保證房屋建筑質(zhì)量，首先要創(chuàng)建一套完整的房屋建筑管理標準。在建立房屋建筑管理標準之前，首先要了解國家建筑質(zhì)量標準。確保建筑施工質(zhì)量管理標準符合國家現(xiàn)行相關(guān)建筑質(zhì)量管理標準。目前我國建筑質(zhì)量管理普遍采用S9000標準，可以在具體的房屋建筑管理標準中加入S9000標準。為了保證房屋建筑管理體系的導(dǎo)向性能，需要劃分管理范圍，包括人力、物力和質(zhì)量的監(jiān)督。此外，還需要建立一個有效的監(jiān)督團隊，由企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、施工領(lǐng)導(dǎo)、合同領(lǐng)導(dǎo)和生產(chǎn)者成本控制人員組成。第三，除了上述質(zhì)量控制問題，施工管理機制和管理團隊也需要有調(diào)整效果，以保證項目的順利運行，避免延誤工期的現(xiàn)象。比如有不利于施工的天氣氣候，如雨雪等，就要有效調(diào)整工期和工程進度，以保證整體工期不延誤，質(zhì)量不足。而且，有效的管理和控制可以提高整個項目資源的配置，減少材料和設(shè)備能源的浪費，從而提高建設(shè)項目的整體運行水平。

2.2建立專業(yè)團隊，加強人員培訓(xùn)

由于施工人員的專業(yè)素質(zhì)和能力一直是施工質(zhì)量的主要批評，因此有必要加強施工人員的管理。目前的施工雖然越來越依賴機械化，但需要整合人力進行細化。所以控制人力資源也很重要。首先，施工單位應(yīng)積極推進安全教育，增強施工人員自身的安全意識。督促施工人員在房屋施工過程中佩戴安全帽和防護措施，確保自身安全，減少突發(fā)事件對生命安全的影響。此外，還應(yīng)對不同崗位的施工人員進行有效的培訓(xùn)。要嚴格遵循培訓(xùn)機制，定期對施工人員進行專業(yè)素質(zhì)和專業(yè)能力的培訓(xùn)，以增強施工人員的自我建設(shè)。為了進一步加強施工人員對施工質(zhì)量的重視，施工單位也可以通過獎懲考核機制將工作責任落實到人，對泄露工作的員工進行處罰。積極響應(yīng)企業(yè)施工號召，對符合安全施工規(guī)范的施工人員給予獎勵。對于監(jiān)督施工人員的管理人員來說，為了進一步加強管理能力，還需要充分了解施工現(xiàn)場、施工質(zhì)量、材料、設(shè)備和人員部署，以確保決策的實用性。從而更好的維護日常施工秩序。確保工程質(zhì)量符合國家標準。

2.3強化材料設(shè)備管理機制

在選擇建筑材料和設(shè)備時，在施工開始時，應(yīng)根據(jù)設(shè)計圖紙和具體情況選擇材料和設(shè)備。因此，施工人員和管理人員應(yīng)深入現(xiàn)場，核對清單，避免偷工減料現(xiàn)象。此外，還需要減少材料和設(shè)備的隨機放置。防止材料生銹和對周圍環(huán)境的影響。在施工現(xiàn)場，也有合理的進出機制，要根據(jù)實際情況，按照具體標準，合理控制使用量，并做好詳細記錄。對于設(shè)備來說，對于一些信息機來說，要考察員工自身的能力，保證操作人員持證上崗，合理優(yōu)化設(shè)備與人力的關(guān)系。避免設(shè)備施工的干擾程度，減少施工過程對人員安全的影響。借助新的信息技術(shù)，實現(xiàn)施工監(jiān)理自動化，及時發(fā)現(xiàn)問題，消除隱患，維護正常施工。對于機械設(shè)備，應(yīng)進行定期維護和更新，以避免老化。

2.4加強施工技術(shù)管理，嚴格控制施工質(zhì)量關(guān)鍵點

為確保施工技術(shù)管理的有效實施和實施，施工單位應(yīng)注重施工質(zhì)量控制，開展施工圖圖紙會審，編制和審查施工組織設(shè)計、施工技術(shù)方案和施工質(zhì)量保證措施，堅持施工過程動態(tài)管理制度，實現(xiàn)施工質(zhì)量的動態(tài)管理和控制。在圖紙會審環(huán)節(jié)中，要重點對施工交叉圖紙會審進行審核，包括水、電、通風等管線交叉部位的圖紙細化，避免因工程設(shè)計失誤造成的施工返工、工程變更等問題，提高工程質(zhì)量管理的系統(tǒng)性、預(yù)見性和有效性。新技術(shù)、新工藝、新材料應(yīng)用前，應(yīng)向業(yè)主、監(jiān)理等單位進行技術(shù)、經(jīng)濟、質(zhì)量分析，確保新技術(shù)、新工藝、新材料的經(jīng)濟技術(shù)應(yīng)用。給排水工程中若采用新管材，應(yīng)評價管材的技術(shù)性能和經(jīng)濟性，以保證新材料的應(yīng)用可行性。此外，新技術(shù)、新工藝、新材料施工前，施工單位應(yīng)加強技術(shù)交底，嚴格實施崗前培訓(xùn)。在施工過程中，應(yīng)加強對關(guān)鍵工序質(zhì)量控制要點的識別，預(yù)防和控制質(zhì)量風險。針對質(zhì)量控制中的難點問題，我們可以組織質(zhì)檢小組進行技術(shù)研究，有效保證建設(shè)項目的工程質(zhì)量。

3結(jié)束語

綜上所述，目前的住宅建設(shè)項目仍然存在許多發(fā)展問題。因此，為了提高住房的舒適度和質(zhì)量，有必要有針對性地解決它們，加強不同環(huán)節(jié)的監(jiān)督機制。不僅要建設(shè)好監(jiān)理隊伍，還要控制施工人員，優(yōu)化管理體系，將應(yīng)用成果應(yīng)用到實際施工中。此外，必須保證監(jiān)管制度的合理性，從而進一步提高住房生產(chǎn)質(zhì)量。

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