張宇龍 王飛 錢東 馬曉博 方哲

摘要：社會的高速發(fā)展 ，帶動了經(jīng)濟的進步，使得大眾的物質生活越來越好，對原來的“衣、食、住、 行"四大方面的需求也有所提升，其中最明顯的就是對于建筑從審美、質量等多方面提高了要求。當然伴隨而來的就是建筑工程質量需要進一步提升， 面對越來越具有施工難度的新型建筑，在施工過程中安全文明施工就變得尤為重要。一方面， 可以提供安全文明措施管理規(guī)范施工人員的操作，提升整體的施工效率，有效避免安全事故，導致施工企業(yè)受到負面影響;另一方面，通過安全文明施工管理可以間接提升施工質量，從而進一步強化建筑質量 。本文就當前建筑工程施工現(xiàn)狀為依據(jù)，分析其安全文明施工管理中的問題，探討其應對方式，以期能夠推動建筑工程安全文明施工不斷發(fā)展。

關鍵詞：建筑工程;安全文明;施工管理;創(chuàng)新

1建筑工程安全文明施工管理的現(xiàn)狀

1.1施工管理模式依然陳舊

對于大多數(shù)施工企業(yè)來說，工程質不是其追求的目標，只要能夠達到基本標準強度就萬事大吉， 只是一味地追逐利益，導致很多建筑工程質量經(jīng)不起時間的檢驗，更有甚者在施工過程中就出現(xiàn)了質量問題。這就是施工管理模式陳舊所帶來的弊端之一。一方面，陳舊的施工管理模式，在施工過程中施工人員數(shù)量多，管理混亂且粗放 ，導致管理效率低，信息傳遞速度慢，容易造成施工進度減慢，使

得施工正常計劃打亂，無法保證施工質量;另一方面，人員管理混亂，容易導致安全文明施工只是為了應付檢查，多數(shù)時候依舊沒有規(guī)范化操作，制定的安全施工制度流于形式，同時對于管理人員及施工人員沒有建立起常規(guī)的培訓及考核機制，無法督促他們形成安全文明施工意識，為今后施工埋下了造成安全隱患的心理因素。

1.2施工管理理念過于落后

為什么施工管理模式依然陳舊，最主要的原因還是取決于施工管理理念過于落后。一方面，面對現(xiàn)如今競爭激烈的建筑施工行業(yè)來說，行業(yè)中比較混亂，許多小型企業(yè)為了盡快回籠資金，提升資質，擴大經(jīng)營范圍，往往并不愿意在施工管理中傾斜相應的資源，導致施工管理人才隊伍建設不完善，施工管理理念沒有及時得到更新;另一方面，受制于當前的政策及法規(guī)，對于安全文明施工管理的要求還不夠明確，同時監(jiān)督管理部門無法實時對于施工過程進行監(jiān)督，導致許多施工企業(yè)在施工過程中鋌而走險，極大程度上使得行業(yè)中不規(guī)范化的施工現(xiàn)狀不斷增加，從心理上讓企業(yè)家認為違法成本比較低，只有在出現(xiàn)安全事故時才需要承擔相應的責任，從而形成了行業(yè)發(fā)展的惡性循環(huán)。

2建筑工程安全文明施工管理的問題

2.1安全施工制度有待創(chuàng)新

在現(xiàn)如今的安全施工過程中，大多數(shù)安全施工規(guī)范操作已經(jīng)過時，需要根據(jù)建筑工程的相關情況因地制宜地制定針對性的安全施工制度，而不是清一色的采用有關部門制定的基礎標準來施工。一方面，有關政策及法規(guī)制定的安全施工標準更新周期長，使得其具有一定的滯后性，容易使得施工過程中因為工程的不同而導致建筑質量標準未達到要求;另一方面，受制于他們的綜合素質及文化程度不高，安全施工對于施工人員來說，還是一個模糊的概念，只要不出現(xiàn)生命危險，許多不規(guī)范的操作都可以進行，加之施工企業(yè)大多數(shù)都是扁平化管理，很多施工過程中的問題都不能得到及時的解決，容易造成資源的浪費，同時還會影響到整體工程的質量，大大降低了施工的效率。

2.2施工材料管理急需加強

當然施工材料也是非常重要的一環(huán)，它不僅僅影響到工程的質量，更加會影響施工人員施工操作的選擇，從而進一步影響他們操作是否安全符合規(guī)范。然而施工材料往往是施工企業(yè)產(chǎn)生經(jīng)濟利益的重要點。一方面，通過購買不符合標準要求的材料進行施工，進一步降低施工成本，從而影響到安全施工的推進，甚者會產(chǎn)生一些安全事故，側面影響了工程的質量;另一方面，在施工管理比較滯后的情況下，管理人員無法及時對于用料進行監(jiān)督，很多時候施工用料的量及施工方式都得不到保證，使得工程在施工完成后質量達不到相應的強度，影響整體建筑工程質量。

3建筑工程安全文明施工管理的創(chuàng)新探索

在安全文明施工管理過程中，所有的規(guī)范化操作都需要施工人員進行實施。因此，提升人員的管理體系是非常有必要的。一方面，通過信息技術來提升管理及監(jiān)督人員的出勤率及信息傳遞速度，例如，采用企業(yè)微信、釘釘?shù)刃问綄崟r監(jiān)控管理人員及監(jiān)理到施工現(xiàn)場的監(jiān)督情況，保證他們的監(jiān)督質量，同時將問題解決及反饋情況納入到安全文明施工管理的更新范圍中，不斷完善其管理模式;另一方面，對施工人員進行有機分組，在扁平化管理模式的基礎下，形成小組團隊施工的形式，讓其之間形成監(jiān)督的氛圍，保證施工人員逐步構建起安全文明施工的意識，從而使得施工人員能夠按照安全施工制度進行規(guī)范化操作。

4結論

筆者認為，當前社會在不斷進步，建筑工程安全文明施工管理也必須要得到提高，一方面 ，加快行業(yè)的進步，不斷跟上時代的新要求，倒逼行業(yè)對于安全文明施工管理進行創(chuàng)新，不斷完善其管理模式;另一方面，使得企業(yè)不斷進行安全知識培訓及考核，培養(yǎng)施工及管理人員的安全意識，在安全文明施工管理中傾斜更多的資源，不再過分注重企業(yè)的效益，而是更多地提升工程的質量，增加企業(yè)的社會責任感，從而樹立起企業(yè)的品牌價值。筆者將沿著當前建筑工程安全文明施工管理的模式繼續(xù)探索，深挖管理模式創(chuàng)新的潛力，提升其可持續(xù)發(fā)展能力，力爭為行業(yè)發(fā)展提供一點有效的幫助。

參考文獻：

[1]彭艷萍.當前建統(tǒng)工程安全文明施工管理存在的問題與對策[A]建筑工程， 2016 （06）.

[2]韓雨.當前建筑工程安全文明施工管理存在的問題與對策[J]企業(yè)技術開發(fā)， 2015 （30）.

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