吳軍德

摘要：隨著社會的快速發(fā)展，我國水泥產(chǎn)業(yè)也駛?cè)肓税l(fā)展的快車道，各種大型化、自動化、高速化的水泥設備被廣泛的應用到了實踐生產(chǎn)當中，為水泥生產(chǎn)提供了強大的助力。水泥生產(chǎn)設備的更新?lián)Q代，對水泥設備的管理工作提出了更高的要求，而其中的設備潤滑管理工作是一項關鍵而重要的設備管理工作，需要不斷提高管理的效率和質(zhì)量。本文立足于實踐生產(chǎn)一線的水泥生產(chǎn)企業(yè)的管理工作，針對設備管理中的潤滑管理工作，淺談一些個人的淺顯看法。

關鍵詞：新型干法水泥廠;設備管理;全優(yōu)潤滑管理

前言

從國內(nèi)外水泥廠的實踐生產(chǎn)來看，水泥廠里一半以上的設備故障都與潤滑有著密切的關聯(lián)性，因此，在新型干法水泥廠的發(fā)展過程中，進一步加強設備潤滑管理工作刻不容緩，從而有效降低水泥廠的設備能源消耗，提升設備運行的實際性能，延長水泥設備的使用年限，保證新型干法水泥廠的長遠、穩(wěn)健的發(fā)展。

一、引導員工樹立起新的潤滑管理觀念

在過去的很長一段時間里，我國很多水泥企業(yè)的設備潤滑管理都借鑒了國外水泥公司的設備潤滑管理制度和規(guī)定，油類品種的使用、設備管理制度等方面都暴露出了一些突出的問題，不能體現(xiàn)出管理的高效性，甚至一些員工在實踐中形成了一些錯誤的認知觀念，例如，“油充足就是潤滑”“油顏色發(fā)生了變化，那油一定發(fā)生了質(zhì)變”等。近些年，隨著潤滑技術的快速發(fā)展，油種類的不斷增加，油品性能的不點提高，很多性能優(yōu)越的設備，比如輥壓機、液壓設備、立磨等設備在水泥企業(yè)的廣泛運用，傳統(tǒng)的設備潤滑管理的弊端已經(jīng)顯現(xiàn)出來，繼續(xù)使用的意義已經(jīng)不大。在當今的很多水泥企業(yè)的發(fā)展中，在很多的關鍵生產(chǎn)環(huán)節(jié)運用了很多的關鍵設備，運用的油品通常也是國內(nèi)外的知名品牌，性能更好、可靠性更強。

伴隨著我國水泥工業(yè)的發(fā)展和潤滑技術的發(fā)展，水泥企業(yè)的水泥設備潤滑觀念也在悄悄的發(fā)生著變化。逐漸的，設備潤滑發(fā)展成為一門學科，包含著眾多學科知識內(nèi)容，例如，材料學、流體力學、應用數(shù)學、物理學等，不僅要研究潤滑的原理、潤滑的材料、潤滑的方式等，而且還要研究潤滑過程中的有害摩擦、有害磨損等。正是由于整個設備在使用過程中都會涉及潤滑管理工作，因此，水泥企業(yè)在水泥設備的使用過程中，逐漸的形成了“全優(yōu)潤滑”的理念。該理念具有一定的創(chuàng)新性，受到了很多知名水泥企業(yè)的認可和實踐應用。所謂的“全優(yōu)潤滑”理念，就是在設備運行的狀態(tài)下，實現(xiàn)對設備的潤滑檢測，體現(xiàn)了“全優(yōu)潤滑”的理念，是對傳統(tǒng)水泥設備靜止檢測的有效突破，極具廣泛推廣和應用的價值。在新的歷史發(fā)展時期，現(xiàn)代的水泥生產(chǎn)企業(yè)要積極順應時代的發(fā)展變化，及時學習和掌握新的發(fā)展理念，運用先進的設備管理技術，將大大提升企業(yè)水泥設備的管理實效，進一步提升水泥企業(yè)的經(jīng)濟效益，對推動水泥企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展發(fā)揮著積極的作用。

二、注重設備運行中的潤滑和點檢工作

在水泥企業(yè)的日常工作中，對運行中的設備進行點檢是非常重要的，需要工作人員依據(jù)本企業(yè)的制度和規(guī)程進行規(guī)范操作，常見的制度和規(guī)程包括《專業(yè)操作規(guī)程》、《專業(yè)巡檢表》、《專業(yè)指導書》等。在現(xiàn)實的發(fā)展過程中，一些規(guī)模不大的水泥企業(yè)常常忽視了設備潤滑的這項工作，并暴露出了諸多的問題，例如企業(yè)的規(guī)章制度中對設備的潤滑工作規(guī)定不嚴謹、不清晰;工作過程中的油品使用不規(guī)范，經(jīng)常引發(fā)設備的運行故障;使用的油質(zhì)不過關，經(jīng)常造成設備的非正常磨損，對設備的使用壽命造成了消極影響。隨著社會的發(fā)展，水泥企業(yè)要加強制度的建設，特別是對設備的潤滑工作，一定要制定詳盡的規(guī)章制度進行有效規(guī)范和約束，并其有效的貫穿于巡檢制度和巡檢排查規(guī)范等的制定和實施之中，從而保證能夠盡快的發(fā)現(xiàn)設備的故障和問題，并及時的處理，促使設備的正常運行。與此同時，每一位工作人員都要提高自己的責任意識，全面的掌握每臺設備的使用規(guī)范、潤滑的部位以及正確的潤滑要求等。水泥企業(yè)要加強對員工的定期技術培訓，不斷提升員工的專業(yè)認知和專業(yè)技能，能夠很好的滿足設備潤滑的工作需要。另外，還要加強工作的分工，讓設備的潤滑工作和實際的巡檢工作相結合，做好各種設備的潤滑詳細記錄，以備日后的查閱。為了能夠?qū)⒃O備潤滑工作落實到實處，水泥企業(yè)還需要以文件的形式建立起特殊的制度，以此做為監(jiān)督檢查的重要標準和依據(jù)。對于水泥企業(yè)的點檢工作，一方面要注重基層技術人員依據(jù)制度開展的點檢，另一方面還要重視企業(yè)內(nèi)專業(yè)潤滑技術人員的點檢工作，實踐來看，他們的的潤滑專業(yè)性更強，能夠較快的發(fā)現(xiàn)隱患、解決問題，保證設備良好的運轉(zhuǎn)。

三、有效的解決設備泄露的問題

所謂的設備泄露，就是企業(yè)設備發(fā)生非正常的泄露狀況。設備泄露涉及的環(huán)節(jié)較多，包括設備的設計、制造、操作、維護、修理等。設備的泄露往往會嚴重影響水泥企業(yè)的正常發(fā)展，不僅會造成大量能源和資源的浪費，而且還可能對周圍的環(huán)境造成一定的污染，影響企業(yè)的正常生產(chǎn)。在當前的水泥生產(chǎn)線上，不僅存在較多的潤滑點，而且這些潤滑點分布比較廣，對不同的設備泄露的預防和治理需要進行深入的研究和分析。其一，對企業(yè)內(nèi)的所有設備進行全面的調(diào)查，對容易發(fā)生泄露的點進行詳細的記錄，并做好問題處理的預案。其二，針對設備出現(xiàn)的漏油情況，制定有效的治漏方案，一旦發(fā)生設備泄露事故，將及時的采取治漏措施，以最快的速度恢復正常的生產(chǎn)。

結束語：

綜上所述，進入到新的發(fā)展時期，水泥企業(yè)的生產(chǎn)成本在逐年的增加，而利潤空間逐漸在縮小，企業(yè)的生存比較艱難。企業(yè)只有順應時代的發(fā)展變化，積極進行改革創(chuàng)新，加強企業(yè)的管理，特別是企業(yè)的設備潤滑管理工作，才能逐漸的提升自身的競爭優(yōu)勢，推動企業(yè)的長久發(fā)展。

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金昌水泥集團有限責任公司新型干法水泥二廠 737100