何仕東

摘要：公路工程是確保我國國民經(jīng)濟穩(wěn)定發(fā)展的一項重要基礎(chǔ)工程，技術(shù)作為公路發(fā)展的核心內(nèi)容，其對應(yīng)的技術(shù)管理對公路工程的開展有著重要的意義。本文通過分析公路施工技術(shù)管理中的基本工作以與作用，對如何做好施工技術(shù)管理進行探究。

關(guān)鍵詞：公路;施工;技術(shù)管理

一、公路施工技術(shù)管理理念

技術(shù)管理即企業(yè)采用技術(shù)性組織管理工作，公路施工技術(shù)管理的開展是根據(jù)相關(guān)合同條款內(nèi)容以及相應(yīng)技術(shù)標準為基礎(chǔ)，結(jié)合利用組織系統(tǒng)，按照設(shè)定的步驟，利用各類有效措施來確保工程的整體質(zhì)量滿足設(shè)計要求，落實設(shè)計目的的管理工作。公路施工技術(shù)管理工作主要分為技術(shù)保障管理、技術(shù)數(shù)據(jù)管理和技術(shù)文件管理，包含了技術(shù)方案的編制、日常施工技術(shù)管理、工程測量/試驗/變更管理和工程技術(shù)檔案管理等。

施工技術(shù)管理工作的是否到位直接影響到建設(shè)單位的經(jīng)濟效益與社會效益，一旦管理不到位則會直接對施工單位的信譽造成損害，甚至是破產(chǎn)。因此，必須重視技術(shù)管理工作的作用，在開展技術(shù)管理工作過程中嚴格按照科學合理的標準要求，將技術(shù)管理工作與經(jīng)濟效益相結(jié)合，在保證施工質(zhì)量的同時確保企業(yè)的經(jīng)濟效益，同時還應(yīng)按照國家頒發(fā)的技術(shù)發(fā)展政策，并落實到公路施工中。

二、公路施工技術(shù)管理的基礎(chǔ)工作與作用

（一）技術(shù)管理的基礎(chǔ)工作

公路施工前期應(yīng)根據(jù)實際情況和常規(guī)進行的技術(shù)活動來構(gòu)建技術(shù)管理基礎(chǔ)工作的系統(tǒng)，科學有效的組織施工過程中所有的技術(shù)管理工作，確保每項施工技術(shù)在工程開展中起到相應(yīng)的作用，繼而提升施工技術(shù)的可操作性和可檢查性，確保技術(shù)管理工作的有序性和依據(jù)性。公路施工技術(shù)管理的基礎(chǔ)工作主要內(nèi)容為：

1、圖紙會審，嚴格按照圖紙施工

在圖紙會審過程中需確保設(shè)計內(nèi)容符合相關(guān)技術(shù)標準規(guī)范要求，確保圖紙和設(shè)計說明的完整性和清晰度，且施工圖紙中的尺寸、坐標、標高和軸線都應(yīng)確認準確無誤。在圖紙審查中對圖紙前后的一致性進行確認;關(guān)聯(lián)圖紙內(nèi)容不可發(fā)生沖突;主結(jié)構(gòu)設(shè)計的強度、結(jié)構(gòu)構(gòu)造和穩(wěn)定性是否滿足規(guī)范要求;選用的施工單位是否具備足夠的施工資質(zhì)和設(shè)備;保證路基、路面、橋梁和涵洞之間沒有矛盾;相互交叉施工不受影響;設(shè)計中涉及材料的種類、數(shù)量、規(guī)格、以及性能，在采購過程中均應(yīng)滿足設(shè)計要求。一旦發(fā)現(xiàn)圖紙存在問題，需要求設(shè)計單位做出說明。

2、技術(shù)復(fù)核

對設(shè)計院所給的水準點、導線點和控制點進行測量復(fù)核，重視對施工期間臨時加入的水準點的復(fù)核，針對重要的部位可采取增加試驗次數(shù)的方式來確保施工質(zhì)量。

3、編制并優(yōu)化施工方案

施工方案的編制過程中需結(jié)合市場、材料、技術(shù)、施工工藝以及經(jīng)濟效益的影響，在施工方案編制季結(jié)束后，還需綜合評估比較施工技術(shù)、施工質(zhì)量、施工安全和施工成本，確保施工方案的合理性。

4、做好技術(shù)交底工作

嚴格遵守施工組織設(shè)計和施工方案開展施工，做好技術(shù)交底工作，確保所有施工人員和技術(shù)人員里了解自身的職責、施工技術(shù)要求以及施工工藝，確保施工的有序開展。

5、落實并完善與工程相關(guān)的各項技術(shù)標準

對工程中涉及的技術(shù)標準、技術(shù)規(guī)范、技術(shù)規(guī)程和技術(shù)文件進行落實和完善，構(gòu)建技術(shù)組織結(jié)構(gòu)和技術(shù)責任制度。通過技術(shù)責任制的制定來確保所有技術(shù)崗位均有技術(shù)責任人，避免出現(xiàn)施工中責任不明確或無人負責的情況發(fā)生，同時也能有效的提高技術(shù)人員的積極性和創(chuàng)造性。

6、做好施工測量、試驗

施工測量時工程開展的基礎(chǔ)工作，對測量內(nèi)容應(yīng)嚴格按照雙效、交叉審查的方式來進行，同時還需與施工點附近的參照物進行比較核對。試驗工作則直接影響到施工質(zhì)量和施工效益，工程試驗包括驗證試驗、標準試驗、工藝試驗、抽樣試驗和驗收試驗，每一項試驗原始記錄都應(yīng)妥善保存并記錄。

7、工程變更管理

工程變更是施工中必然會遇到的，其產(chǎn)生的結(jié)果直接關(guān)系到工程的施工效益，為此，需對工程變更所造成的影響進行判定，主要包括對施工進度、施工成本和施工效益等的影響。

8、做好施工質(zhì)量管理

對施工現(xiàn)場的質(zhì)量管理進行加強，采用重點監(jiān)控施工過程的方式來避免施工中較易產(chǎn)生的質(zhì)量問題，及時發(fā)現(xiàn)和處理，在施工過程中解決質(zhì)量問題，主要有：（1）確保施工材料的種類、特性、尺寸與施工方案一致。（2）路基施工需做好臨時排水，避免因降水和挖方造成的層間水。（3）合理保養(yǎng)和維修施工設(shè)備，確保設(shè)備的穩(wěn)定運行。

9、材料驗收管理

對施工涉及的材料、配件構(gòu)建質(zhì)量控制制度，確保進入施工現(xiàn)場的所有材料、配件符合施工標準要求。嚴格審核入場材料的合格證明，并按照規(guī)定在使用前抽檢材料，材料經(jīng)確認無誤后才可投入使用。在條件允許的情況下，施工單位還應(yīng)設(shè)立專門的試驗檢測室，配備相應(yīng)的試驗人員。

10、做好施工記錄和隱蔽工程檢查記錄

施工開始時就應(yīng)要求全體技術(shù)人員創(chuàng)建施工日記和施工記錄制度，尤其是技術(shù)負責人，所有人員根據(jù)各自的單位工程進行記錄，且必須有連續(xù)性。針對每項隱蔽工程的記錄則需在下道工序開展之前，經(jīng)技術(shù)人員通知監(jiān)理工程師進行審查、驗收和確認后，做好相應(yīng)的檢查記錄。

11、做好施工資料的整理工作

施工資料的整理工作應(yīng)與施工進度同步。施工資料的整理應(yīng)從公路施工的建議書開始到工程竣工結(jié)束為止，并配備專人負責，確保施工資料的完整性、科學性和連續(xù)性。

12、做好工程驗收管理

在工程驗收時，施工單位需提交完整的原始質(zhì)量保證材料，主要有施工記錄、試驗數(shù)據(jù)、分項工程和自檢數(shù)據(jù)等，并進行整理分析，資料主要包括施工材料質(zhì)量檢驗數(shù)據(jù)、材料配比和試驗數(shù)據(jù)、地基處理和隱蔽工程施工記錄、質(zhì)量控制指標的試驗記錄和質(zhì)量匯總記錄，以及施工過程中的特殊情況記錄等。

（二）技術(shù)管理的作用

（1）確保施工技術(shù)符合國家規(guī)范標準的要求，確保施工的正常穩(wěn)定開展。

（2）不斷提升施工單位的管理水平和施工人員的技術(shù)業(yè)務(wù)水平，及時發(fā)現(xiàn)和處理施工中的常見問題，確保工程的整體施工質(zhì)量。

（3）充分發(fā)揮出施工人員、施工材料和施工設(shè)備的使用性，在保證施工質(zhì)量的基礎(chǔ)上，合理降低施工成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益和市場競爭力。

三、如何做好公路施工技術(shù)管理

（一）明確技術(shù)管理職責

通過完善施工過程中的各類技術(shù)管理機構(gòu)和技術(shù)責任制來明確各級技術(shù)人員的職責，確保各級技術(shù)人員能充分意識到自身的技術(shù)管理職責，重視施工組織設(shè)計和施工方案的審批，嚴格按照施工標準要求和施工方案開開展管理工作。

（二）加強管理技術(shù)工作

技術(shù)管理工作的是否到位，首先要完善技術(shù)管理組織機構(gòu)和技術(shù)責任制，提高技術(shù)人員的工作效率和工作質(zhì)量，根據(jù)國家和上級部門發(fā)布的規(guī)范標準，結(jié)合施工特點來制定合理的技術(shù)管理制度，并根據(jù)實際情況進行調(diào)整和補充。

（三）加強技術(shù)人員的專業(yè)技能培訓與職業(yè)道德教育

通過組織學習和培訓的方式來加強技術(shù)管理人員與施工人員的技術(shù)規(guī)范，并落實和明確相關(guān)技術(shù)人員在施工中的職責和技術(shù)要求，嚴格按照要求的施工方法和施工質(zhì)量來開展各項施工。技術(shù)管理人員應(yīng)提高自身的學習主動性，不斷的學習先進的管理方式和管理經(jīng)驗，通過技術(shù)組織學習和技術(shù)交流培訓來提升企業(yè)管理水平以及員工的個人素質(zhì)，通過技術(shù)管理獎新技術(shù)不斷運用到施工中，更好的處理和預(yù)防施工問題產(chǎn)生，提高工程的整體施工質(zhì)量。

四、結(jié)語

公路施工技術(shù)管理的落實是否到位，對公路施工的整體質(zhì)量、經(jīng)濟效益、社會效益以及施工單位的信譽等有著直接性的影響。為有效提高施工質(zhì)量，在施工過程中必須重視每道工序中的技術(shù)管理工作，在落實技術(shù)管理基礎(chǔ)工作的基礎(chǔ)上，通過明確技術(shù)管理的職責，加強技術(shù)管理工作的開展和加強對技術(shù)管理人員的培訓來做好公路施工技術(shù)管理，充分發(fā)揮出技術(shù)管理的作用，確保公路施工的科學性與合理性，在確保施工質(zhì)量的基礎(chǔ)上，努力降低施工成本，提高工程的經(jīng)濟效益。

參考文獻：

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