羅威 蔡小路

摘要：隨著公立高校的快速發(fā)展，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理也越來越引起重視，而收支業(yè)務(wù)又是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的重要基礎(chǔ)。本文通過對公立高校財(cái)務(wù)收支業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制措施的梳理，并以差旅費(fèi)報(bào)銷業(yè)務(wù)為例，探討了在財(cái)務(wù)實(shí)際工作中如何進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)控制。

關(guān)鍵詞：公立高校 財(cái)務(wù)管理 風(fēng)險(xiǎn)控制

一、高校財(cái)務(wù)收支業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制的意義

近年來，隨著公立高校的快速發(fā)展，各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)量的劇增也引起了公立高校財(cái)務(wù)管理的結(jié)構(gòu)性變化。如何結(jié)合本單位自身發(fā)展特征和管理模式，嚴(yán)控財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)，為加強(qiáng)單位內(nèi)部控制建設(shè)提供基礎(chǔ)保障，已經(jīng)成為各公立高校的重點(diǎn)研究課題。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理是內(nèi)部控制的核心內(nèi)容，有效降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是降低單位層面的風(fēng)險(xiǎn)的有效途徑，為內(nèi)部控制建設(shè)提供參考價(jià)值。其中財(cái)務(wù)收支業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的重要基礎(chǔ)，也是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控的關(guān)鍵點(diǎn)。

二、高校財(cái)務(wù)收支業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制措施

在收支業(yè)務(wù)管控方面，公立高校應(yīng)根據(jù)科研教學(xué)工作實(shí)際需要，制訂經(jīng)費(fèi)管理類制度辦法、會計(jì)核算類管理辦法，并以教育部等外部監(jiān)管機(jī)構(gòu)發(fā)布的各類管理規(guī)定為依據(jù)，嚴(yán)格核算各類收支業(yè)務(wù)。此外，公立高校應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行“收支兩條線”制度，確保收入與支出得到嚴(yán)格的規(guī)范與控制，保證單位財(cái)務(wù)安全。收支業(yè)務(wù)應(yīng)當(dāng)重點(diǎn)關(guān)注的風(fēng)險(xiǎn)及內(nèi)部控制措施建議見表1。

通過對各項(xiàng)收支業(yè)務(wù)涉及的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)進(jìn)行分析，就能有針對性的確定審批流程、編制風(fēng)險(xiǎn)矩陣，從而實(shí)現(xiàn)對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的控制。

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