張挺

基層醫(yī)院人才是整個醫(yī)院寶貴的財富，是推動整個醫(yī)院在未來可持續(xù)發(fā)展的根本動力。我國基層醫(yī)院人才的培養(yǎng)模式一直以中等教育為主，目前在各級各類醫(yī)療機(jī)構(gòu)中從事影像技術(shù)工作的人員普遍存在學(xué)歷職稱偏低以及老齡化等問題，臨床高層次的專業(yè)人才出現(xiàn)了斷層，培養(yǎng)寬口徑、厚基礎(chǔ)、素質(zhì)高、能力強(qiáng)的復(fù)合型實用型基層醫(yī)院技術(shù)人才迫在眉睫。

我國基層醫(yī)院人才需求增長迅速，醫(yī)院在市場的競爭力越來越激烈，導(dǎo)致近幾年醫(yī)療衛(wèi)生人才缺口越來越大，基層人才招聘面臨著缺乏有效性等一系列問題。基層醫(yī)院工作存在著勞動強(qiáng)度大、技術(shù)含量高、成長周期長等特點，使得基層醫(yī)院存在招聘難留不住人才。近幾年我國在醫(yī)患關(guān)系上出現(xiàn)了高壓力、高風(fēng)險的情況，基層醫(yī)院醫(yī)生工作環(huán)境相對惡劣，薪資報酬相對較少。我國針對此情況也提出了相應(yīng)的政策來解決一些問題，但福利政策對醫(yī)療人才上優(yōu)惠不足，使得我國基層醫(yī)院人才匱乏。我國基層醫(yī)院的招聘人才計劃也有待完善，基層醫(yī)院人力資源管理部門與其他各部門之間的信息經(jīng)常會出現(xiàn)不對稱現(xiàn)象，這是整個基層醫(yī)院的招聘人才計劃陷入了困境。

建立基層醫(yī)院人才招聘的背景

基層醫(yī)院人才招聘的發(fā)展歷程

隨著我國對基層醫(yī)院的全面深化改革逐步推進(jìn)，基層醫(yī)院人才招聘在整個基層醫(yī)院發(fā)揮著越來越重要的作用，基層醫(yī)院人力資源優(yōu)化也逐漸提到了整個醫(yī)院的發(fā)展日程上。雖然當(dāng)前基層醫(yī)院在國家政策的引導(dǎo)下已經(jīng)加大了人才招聘改革的力度，但總體上還需要在人才管理方面進(jìn)一步的優(yōu)化。

基層醫(yī)院人才招聘的重要地位

基層醫(yī)院人才招聘是我國醫(yī)療衛(wèi)生體系的基本組成部分，基層醫(yī)院人才招聘的有效性會直接影響整個醫(yī)療衛(wèi)生體系。我國醫(yī)改工作不斷深化，基層醫(yī)療人才團(tuán)隊建設(shè)重要性日趨明顯，這些都直接影響到我國基層醫(yī)療衛(wèi)生公共服務(wù)業(yè)的水平以及質(zhì)量。由于近幾年我國基層醫(yī)院在高端人才方面嚴(yán)重匱乏以及職員的綜合素質(zhì)和能力層次不齊，使得我國基層院人才隊伍建設(shè)和人才招聘方面的地位越來越重要。

基層醫(yī)院人才招聘的主要體系建設(shè)成就

近幾年，我基層醫(yī)院人才招聘主要體系建設(shè)在政策的領(lǐng)導(dǎo)下成就頗多，在我國基層醫(yī)院人才隊伍數(shù)量和質(zhì)量上都取得了一定的進(jìn)步，提升了整個基層醫(yī)院相關(guān)醫(yī)療服務(wù)水平。逐步擴(kuò)大了基層醫(yī)院人才發(fā)展空間，一定程度上增加了基層專業(yè)人才隊伍建設(shè)的穩(wěn)定性，從而使基層醫(yī)院最大限度上為廣大民眾謀幸福。

建立基層醫(yī)院人才招聘的戰(zhàn)略要求

要積極建立健全基層醫(yī)院人才招聘戰(zhàn)略，按招聘性質(zhì)積極補(bǔ)充醫(yī)療人員及加強(qiáng)對人才的引進(jìn)，基層醫(yī)院積極與各高校醫(yī)學(xué)相關(guān)專業(yè)對接，對醫(yī)療人員不足等情況進(jìn)行及時補(bǔ)充，全方位的引進(jìn)醫(yī)療專業(yè)領(lǐng)域具有突出成就的高素質(zhì)人才。通過對招聘簡歷的篩選以及相應(yīng)理論的考核，轉(zhuǎn)學(xué)出具有扎實的相關(guān)醫(yī)學(xué)理論以及醫(yī)學(xué)經(jīng)驗的人才。

相關(guān)概念及理論綜述

相關(guān)概念闡述

基層醫(yī)院人才招聘是醫(yī)院競爭中取勝的唯一要素，隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，醫(yī)院對人才需求層次越來越高而且專業(yè)種類也在擴(kuò)大，每次只有最大限度的發(fā)揮基層醫(yī)院人才效益，基層醫(yī)院在未來才會可持續(xù)的發(fā)展。

相關(guān)學(xué)說

我國從古至今有關(guān)人才相關(guān)學(xué)說有很多，科學(xué)選人、良知招人是人才招聘的核心。對于醫(yī)學(xué)學(xué)科來說，專業(yè)性的骨干才能在關(guān)鍵時刻沖鋒陷陣，要對具有潛力的人才進(jìn)行崗位培養(yǎng)，重視人才培養(yǎng)的醫(yī)院才會吸引人才。

本章小結(jié)

基層醫(yī)院人才招聘制度，關(guān)系到整個醫(yī)院的發(fā)展。隨著時代的進(jìn)步人類已經(jīng)進(jìn)入信息、知識、人才為核心的新經(jīng)濟(jì)時代。人才是基層醫(yī)院和經(jīng)濟(jì)發(fā)展重要的資源，當(dāng)且激烈的市場競爭其實質(zhì)就是人才競爭，基層醫(yī)院尤其是人才匱乏重要陣地，要想推進(jìn)醫(yī)院的不斷發(fā)展就要加快基層醫(yī)院的整體發(fā)展。

我國醫(yī)院人才招聘的現(xiàn)狀分析

我國醫(yī)院人才招聘的基本狀況

我國醫(yī)院人才招聘的基本情況在一定程度上會受政策因素的影響，在國家政策因素的影響下是的基層醫(yī)院招聘自主性受到了一定的限制，基層醫(yī)院招聘方式也不夠靈活，基層醫(yī)院的招聘模式也相對較為固定。相關(guān)醫(yī)療人才在進(jìn)行招考程序上也較為繁瑣，使得部分基層醫(yī)院職工從報名到入職時間較長，導(dǎo)致一些基層醫(yī)院專業(yè)職位出現(xiàn)斷層現(xiàn)象。

中國醫(yī)院人力資源的優(yōu)勢

我國基層醫(yī)院人力資源的優(yōu)勢包括在用人機(jī)制方面靈活多變，基層醫(yī)院可以根據(jù)自身的需求并在符合政策法規(guī)的基礎(chǔ)下自主決定招聘制度以及薪酬待遇，使得基層醫(yī)院可以提供更大的平臺實現(xiàn)個人價值，有利于吸引更多優(yōu)秀的基層醫(yī)療人員?；鶎俞t(yī)院人力資源管理成本較低，基層醫(yī)院由于規(guī)模較小所以給職工人數(shù)相對不多，在這種情況下基層醫(yī)院可以有更多的資金和精力投入到醫(yī)療衛(wèi)生領(lǐng)域。

我國醫(yī)院人才招聘的優(yōu)勢與劣勢

我國醫(yī)院人力資源的優(yōu)勢體現(xiàn)在用人機(jī)制方面靈活多變，我國醫(yī)院可以根據(jù)自身的需求并結(jié)合相應(yīng)政策制度的基礎(chǔ)下自主決定招聘制度以及薪酬待遇，使得我國醫(yī)院可以提供更大的平臺實現(xiàn)個人價值，有利于吸引更多優(yōu)秀的醫(yī)療人員進(jìn)入到我國的醫(yī)院。但同時也存在許多的問題。在基層醫(yī)院的人力資源管理方面存在著人力資源管理觀念淡薄，使得基層醫(yī)院人力資源管理沒有明確的職位分工，基層醫(yī)院必然會采取各種措施來挖掘職工們的價值，過分強(qiáng)調(diào)績效考核等限制手段，使得人力資源管理方面缺乏人性化，長此以往會嚴(yán)重打擊職工們的工作積極性?；鶎俞t(yī)院招聘機(jī)制不健全，使得我國基層醫(yī)院人才招聘水平不夠成熟，無法真正的發(fā)揮基層醫(yī)院人才招聘環(huán)節(jié)的作用，使得基層醫(yī)院在人才招聘環(huán)節(jié)存在一定的盲目性。部分基層醫(yī)院忽視了人才招聘對整個醫(yī)院發(fā)展的緊迫性。大部分醫(yī)療行業(yè)在復(fù)合型人才需求方面缺口較大，基層醫(yī)院的人才流轉(zhuǎn)速度過快導(dǎo)致基層醫(yī)院無法形成具有該基層醫(yī)院特色的人才團(tuán)隊。

提高基層醫(yī)院人才招聘有效性的對策

加強(qiáng)員工培養(yǎng)

要想提高基層醫(yī)院人才招聘的有效性必須要加強(qiáng)基層醫(yī)院對員工的培養(yǎng)，對員工的培養(yǎng)主要分為兩部分既體制內(nèi)和體制外，體制內(nèi)培養(yǎng)人才主要包括提拔晉升、職務(wù)調(diào)動、工作輪換、培訓(xùn)進(jìn)修等形式，相比體制外有更大的優(yōu)勢。從基層員工角度出發(fā)，內(nèi)部培養(yǎng)提升的幾率更大，并且能夠有效的的激發(fā)員工的工作熱情，實現(xiàn)基層醫(yī)院整體效率的提升。使基層醫(yī)院與員工們形成統(tǒng)一的價值觀和文化，在文化凝聚力的背景下基層醫(yī)院和員工將會有更好的發(fā)展。最大限度拓寬招聘信息通道，使得招聘信息能夠有效并且快速的傳播，以吸引更多的人才進(jìn)入基層醫(yī)院并在短時間內(nèi)實現(xiàn)相應(yīng)崗位的人才培養(yǎng)。