王昱力

“互聯(lián)網(wǎng)+”是將互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)與各行業(yè)技術(shù)結(jié)合起來形成的新型發(fā)展模式。在“互聯(lián)網(wǎng)+”時代背景下，人力資源管理工作必須持續(xù)創(chuàng)新，構(gòu)建更加完善的電子化人力資源管理模式。借助于互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，發(fā)揮人力資源管理主觀能動性，為企業(yè)人力資源工作開拓出新的路徑。

“互聯(lián)網(wǎng)+”時代電子化人力資源管理優(yōu)勢

所謂的電子化人力資源管理，指的是將數(shù)字程序、移動網(wǎng)絡(luò)信息管理等引入到傳統(tǒng)人力資源管理工作當(dāng)中，構(gòu)建跨領(lǐng)域以及跨區(qū)域的人力資源應(yīng)用體系。電子化人力資源管理是“互聯(lián)網(wǎng)+”環(huán)境下主要人資應(yīng)用模式，構(gòu)建電子化人力資源管理結(jié)構(gòu)，能夠借助于數(shù)字化信息網(wǎng)絡(luò)，實(shí)現(xiàn)對企業(yè)內(nèi)外部人力資源的有效規(guī)劃，能夠?yàn)槠髽I(yè)發(fā)展中人才引入提供更加廣闊的視野；同時，“互聯(lián)網(wǎng)+”下電子化人力資源管理可以建立多元化的評價體系，有效整合企業(yè)人力資源進(jìn)行，以立體角度分析和管理，能夠?yàn)槠髽I(yè)發(fā)展帶來源源不斷的動力。

當(dāng)前電子化人力資源管理中存在的不足

企業(yè)在開展人力資源培訓(xùn)與開發(fā)中缺乏預(yù)見性

為了能夠提升人力資源培訓(xùn)與開發(fā)成果，很多企業(yè)在具體開展培訓(xùn)前會制定培訓(xùn)計(jì)劃，但經(jīng)過相關(guān)分析后發(fā)現(xiàn)，大多數(shù)企業(yè)所制定的人力資源培訓(xùn)計(jì)劃與現(xiàn)實(shí)脫離，且缺乏預(yù)見性，無法滿足員工職業(yè)生涯發(fā)展需求。同時，一些企業(yè)在進(jìn)行人力資源培訓(xùn)中形式化主義較為嚴(yán)重，流于形式，無法真正落實(shí)到位，影響最終的培訓(xùn)效果。甚至一些企業(yè)為了減少成本，縮短人力資源培訓(xùn)時間和內(nèi)容，無法發(fā)揮應(yīng)有的作用。加上培訓(xùn)內(nèi)容和方式較為滯后，直接將別的企業(yè)培訓(xùn)方式照搬過來，不符合企業(yè)實(shí)際情況，也會對具體培訓(xùn)效果造成影響。

企業(yè)電子化人力資源管理硬件與軟件相對不足

“互聯(lián)網(wǎng)+”時代背景下，人力資源管理工作會涉及大量數(shù)據(jù)信息，這些人力資源數(shù)據(jù)信息往往與企業(yè)員工利益密切相關(guān)。特別是開展電子化人力資源管理，對企業(yè)硬件、軟件都提出更高要求。當(dāng)前，很多企業(yè)人力資源管理系統(tǒng)軟件不夠統(tǒng)一，在接口、傳輸節(jié)點(diǎn)等都存在不統(tǒng)一問題，影響人力資源信息的準(zhǔn)確性。另外，還有一些企業(yè)服務(wù)器空間容量不足，無法滿足企業(yè)人力資源管理系統(tǒng)軟件運(yùn)行需求，出現(xiàn)系統(tǒng)停滯、崩潰的現(xiàn)象較為頻繁，嚴(yán)重影響了電子化人力資源管理工作的開展效果。

電子化人力資源管理相關(guān)人才相對不足

市場經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展，社會就業(yè)人口增長速度加快，企業(yè)發(fā)展中對高素質(zhì)人力資源管理人員的需求量更高。特別是在電子化人力資源管理發(fā)展中，對人員素質(zhì)提出更高要求，其不僅需要具有較高的計(jì)算機(jī)操作水平，具有豐富的網(wǎng)絡(luò)知識，同時還能夠不斷主動學(xué)習(xí)，這樣才能滿足現(xiàn)代化人力資源工作需求。

對電子化人力資源管理“互聯(lián)網(wǎng)+”意識不足

電子化人力資源管理工作是企業(yè)信息化建設(shè)的重要組成部分，不僅影響信息化部門工作，同時對企業(yè)管理流程、制度建設(shè)、企業(yè)文化建設(shè)產(chǎn)生深遠(yuǎn)影響，要求企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、管理者以及全體員工，都能夠樹立信息化建設(shè)意識。但在當(dāng)前企業(yè)人力資源管理過程中，對于信息化認(rèn)識不夠深刻，對于大數(shù)據(jù)技術(shù)、云計(jì)算技術(shù)等整體認(rèn)知程度偏低，一些企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對于信息化建設(shè)停留在電腦辦公層面，僅僅將信息化建設(shè)作為數(shù)據(jù)處理的手段，根本沒有落實(shí)電子化人力資源管理模式。導(dǎo)致信息化建設(shè)整體思路不夠合理，全員信息化建設(shè)理念不足，影響企業(yè)整體信息化建設(shè)進(jìn)程。同時，在電子化人力資源管理中缺少全局意識，主動性不足，影響企業(yè)電子化人力資源管理效果。

“互聯(lián)網(wǎng) +”背景下電子化人力資源管理模式構(gòu)建

扁平化管理模式

在“互聯(lián)網(wǎng)+”時代背景下，借助于信息化網(wǎng)絡(luò)技術(shù)可以搭建一個更加自由、開放的平臺，讓企業(yè)員工之間交流溝通更加頻繁，強(qiáng)化了企業(yè)員工之間協(xié)作性。隨著企業(yè)管理模式變化，傳統(tǒng)的交流方式也在不斷發(fā)生改變。電子化人力資源管理工作逐漸實(shí)現(xiàn)扁平化、去中心化發(fā)展模式。所謂的扁平化管理，指的是在企業(yè)規(guī)模不斷發(fā)展壯大后，管理層次逐漸減少，但管理幅度明顯增加，以往金字塔形式不斷壓扁。網(wǎng)絡(luò)信息背景下，只有順應(yīng)時代發(fā)展步伐，不斷創(chuàng)新，才能滿足企業(yè)發(fā)展要求。當(dāng)今社會發(fā)展中，企業(yè)并非以某一個人作為管理中心，必須重視整體發(fā)展，建立更加全面的人力資源管理模式，提高員工幸福感，提升企業(yè)凝聚力，讓廣大員工都能夠感受到來自組織的關(guān)心，這樣才可以真正全身心投入到企業(yè)工作中，還能全面提升企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)效率，讓企業(yè)發(fā)展提速。

運(yùn)用大數(shù)據(jù)思維

隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)持續(xù)深入，所產(chǎn)生的數(shù)據(jù)量是海量的，也將人們拉入到大數(shù)據(jù)時代，也形成了新的數(shù)據(jù)處理方式。在人力資源管理過程中，關(guān)鍵在于保證資源管理可操作性、可控性。當(dāng)前大數(shù)據(jù)貫穿于企業(yè)人力資源管理的各個環(huán)節(jié)當(dāng)中。在電子化人力資源管理中運(yùn)用大數(shù)據(jù)思維，能夠?yàn)楣芾碚咛峁Q策依據(jù)，提高人力資源管理者優(yōu)化流程的能力。具體開展工作中涉及大量數(shù)據(jù)，利用大數(shù)據(jù)分析，可以幫助人力資源管理人員獲得更加準(zhǔn)確的信息數(shù)據(jù)，數(shù)據(jù)資源價值更大。

新時期電子化人力資源管理優(yōu)化路徑

提升對人力資源培訓(xùn)與開發(fā)工作的重視程度

在市場經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展中，企業(yè)為了能夠適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境，必須加強(qiáng)對人力資源培訓(xùn)與開發(fā)的重視，為企業(yè)提供源源不斷的后備力量。第一，企業(yè)在進(jìn)行人力資源培訓(xùn)與開發(fā)中，需要全面分析影響企業(yè)發(fā)展的各個因素，分析可能對人力資源培訓(xùn)工作帶來的影響，保證所制定出的人力資源開發(fā)與培訓(xùn)方案具有針對性；第二，具體工作實(shí)施中，引導(dǎo)員工學(xué)會對工作內(nèi)容的分析。人力資源培訓(xùn)本質(zhì)是為了提升企業(yè)職業(yè)技能、工作素養(yǎng)等，并不能停留到某一個工作階段，需要根據(jù)實(shí)際情況做出調(diào)整，能夠讓員工了解企業(yè)整體的工作理念，為今后崗位發(fā)展提供依據(jù)；第三，作為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)，必須認(rèn)識到人力資源開發(fā)與培訓(xùn)對企業(yè)發(fā)展的重要性，不斷提高重視程度，從政策、資金等方面給予支持，設(shè)置有效的人力資源培訓(xùn)目標(biāo)，提高企業(yè)人力資源培訓(xùn)與開發(fā)的整體水平。

構(gòu)建健全的企業(yè)人力資源培訓(xùn)機(jī)制