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        新時代工商管理職能及實施策略

        2021-09-09 05:58:18李慶喜
        商業(yè)文化 2021年23期
        關(guān)鍵詞:職能部門時代

        李慶喜

        社會的不斷變革,推動著國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展,工商管理在整個過程中有著不可忽視的價值,所以其職能隨著經(jīng)濟(jì)變化以及時代發(fā)展出現(xiàn)了前所未有的轉(zhuǎn)變,新時代下面臨著重要的挑戰(zhàn)。因此,本文以新時代工商管理職能及實施對策為主要內(nèi)容進(jìn)行闡述,以工商管理職能所要遵循的基本原則和發(fā)展現(xiàn)狀為重點內(nèi)容進(jìn)行分析,從強(qiáng)化工商管理意識,確定基本管理職能;制定合理化發(fā)展戰(zhàn)略,全局自查自糾;強(qiáng)化職工培訓(xùn)教育,規(guī)范工商管理行為;注重部門間協(xié)調(diào),共同應(yīng)對風(fēng)險;規(guī)范工商管理職能,發(fā)揮重要價值等不同方面闡述其發(fā)揮的職能及實施對策,旨在提高工商管理效果,推動其發(fā)展。

        中國作為貿(mào)易組織的正式成員,要與其他國家協(xié)調(diào)發(fā)展,共同努力,從而確保世界經(jīng)濟(jì)逐步統(tǒng)一,從總體上看,中國市場經(jīng)濟(jì)要想有效維護(hù)經(jīng)濟(jì)秩序,就要不斷提升自身能力。中國在新時代下不斷改變其法律法規(guī)內(nèi)容是工商管理的重要組成部分,在企業(yè)規(guī)劃和員工參與中發(fā)揮著不可忽視的作用,整體性較強(qiáng),無法實施,所以在新時代下,管理要求逐步提高,站在新層面上看,工商管理承擔(dān)著不同職能,因此要跟隨時代特征,發(fā)揮出工商管理的本質(zhì)職能,促進(jìn)行業(yè)更好發(fā)展的同時,帶動國家經(jīng)濟(jì)。

        新時期工商管理基本職能

        新時代下,工商管理要積極應(yīng)對新時代發(fā)展環(huán)境及經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢,從而有效推動自身穩(wěn)定健康發(fā)展,就要展現(xiàn)出工商管理在實踐工作過程中的基本管理職能,具體情況如下:

        引導(dǎo)職能

        新時代下,要積極應(yīng)對各種問題和挑戰(zhàn),確保自身朝著健康、科學(xué)的方向發(fā)展,不斷優(yōu)化自身競爭能力,在工商管理實踐過程中,要展現(xiàn)出引導(dǎo)職能,從而有效提升自身發(fā)展水平和綜合能力。首先工商管理部門要嚴(yán)格有效把控好此時其自身的發(fā)展能力及資源優(yōu)勢,針對市場資源和競爭對手,相關(guān)資源和信息進(jìn)行全面整合,從而能夠為自身作出決策,提供精準(zhǔn)信息。其次,面對時代競爭壓力,為了防止產(chǎn)品不符合實際需求,要充分展現(xiàn)工商管理基本職能,促使其完成轉(zhuǎn)型工作,積極調(diào)研并制作各種新型產(chǎn)品,提供全新服務(wù),保證社會格局逐漸優(yōu)化。

        管理職能

        工商管理部門的具體發(fā)展非常重要,要善于結(jié)合自身發(fā)展情況,依照實際經(jīng)驗制定完整系統(tǒng)化的管理制度方法及相關(guān)流程,上述各個環(huán)節(jié)都屬于工商管理職能的最佳體現(xiàn),便于各項工作合理化開展,推動發(fā)展的同時,贏取更多經(jīng)濟(jì)效益。

        服務(wù)職能

        新時代下企業(yè)在跟隨國家發(fā)展過程中面臨各種新型挑戰(zhàn),處在激烈競爭的格局中,為凸顯自身優(yōu)勢,就要針對內(nèi)部優(yōu)勢進(jìn)行整合,以此不斷促進(jìn)企業(yè)發(fā)展,充分展現(xiàn)工商管理服務(wù)職能。首先,工商管理部門要統(tǒng)籌安排,全面布局,整合內(nèi)部發(fā)展資源,為其合理化發(fā)展提供有利條件。其次,工商管理部門還要注重結(jié)合當(dāng)前發(fā)展形勢及需要應(yīng)對的外部壓力,綜合分析,有效制定能夠健康穩(wěn)定發(fā)展的新方案,為其穩(wěn)定發(fā)展提供政策服務(wù)和金融服務(wù),例如企業(yè)在發(fā)展過程中,可以通過科學(xué)化金融手段進(jìn)行融資,工商管理部門為其提供明確融資方案及相關(guān)計劃,以便企業(yè)在發(fā)展過程中能夠快速得到相關(guān)資金扶持,真正實現(xiàn)發(fā)展轉(zhuǎn)型及新型產(chǎn)品的研究和制作。

        新時期強(qiáng)化工商管理職能的有效對策

        在新時代發(fā)展過程中,工商管理基本職能是否能夠完全發(fā)揮直接會影響到整個企業(yè)的整體發(fā)展水平,并且關(guān)系到企業(yè)未來是否能可持續(xù)發(fā)展,所以企業(yè)應(yīng)高度重視展現(xiàn)出工商管理的基本職能,以此不斷提高企業(yè)綜合實力和核心競爭力,能夠在激烈的市場競爭中得以生存。

        強(qiáng)化工商管理意識,確定基本管理職能

        在不斷發(fā)展期間,管理人員一定要具備工商管理意識,向全體員工進(jìn)行綜合滲透和灌輸,同時還要在企業(yè)內(nèi)部組建完整化工商管理部門,以此充分展現(xiàn)工商管理基本職能,對于企業(yè)發(fā)展存在充分價值。首先,企業(yè)在內(nèi)部要做好工商管理意識宣傳工作,并且針對內(nèi)部工作人員進(jìn)行培訓(xùn)和教育。其次,企業(yè)還要確定工商管理基本職能,保證各部門各盡職責(zé),明確工作任務(wù)和要求,積極引領(lǐng)其發(fā)揮出基本性能,為企業(yè)營造科學(xué)、合理、公平的發(fā)展環(huán)境,保證人們能夠全身心投入到管理工作中,從而不斷提高工商管理效果。

        制定合理化發(fā)展戰(zhàn)略,全局自查自糾

        經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,時代的進(jìn)步,使得企業(yè)要面臨嚴(yán)峻的外部競爭壓力,為更好提升自身發(fā)展水平,促進(jìn)其科學(xué)健康發(fā)展,就要借助于工商管理職能,明確自身地位,結(jié)合實際情況,制定規(guī)范化發(fā)展策略。借助工商管理的科學(xué)引導(dǎo)和服務(wù),深層次完成企業(yè)定位工作,尤其在新時代下,企業(yè)面對激烈的競爭壓力,工作人員自身思想容易受到不良因素影響和外界的沖擊?;诖?,要保證企業(yè)能夠明確自身發(fā)展目標(biāo),確立統(tǒng)一地位,引導(dǎo)內(nèi)部員工思想,保證企業(yè)發(fā)展能夠與員工成長協(xié)調(diào)一致,并且企業(yè)在具體工作過程中,還要充分發(fā)揮出工商管理基本職能,做好全局自查自糾工作,以免在經(jīng)營過程中出現(xiàn)不恰當(dāng)行為。

        強(qiáng)化職工培訓(xùn)教育,規(guī)范工商管理行為

        在工商管理實踐工作期間,人員基礎(chǔ)知識,專業(yè)素養(yǎng),業(yè)務(wù)能力直接影響是否能夠發(fā)揮出基本職能,所以企業(yè)要注重結(jié)合當(dāng)下情況,與時俱進(jìn),展現(xiàn)出新時期涌現(xiàn)的特征,做好全局人員培訓(xùn)和教育工作,同時還要結(jié)合具體情況制定規(guī)范化方案,不斷優(yōu)化工作人員管理行為。首先,企業(yè)在實際管理工作過程中,應(yīng)通過多元化方式和對策,全面提升管理者的專業(yè)素養(yǎng)和基本技能,引領(lǐng)其運(yùn)用理論素養(yǎng),不斷強(qiáng)化自身市場信息分析能力,合理做出預(yù)判,同時還要著重提升管理者的決策能力和管理能力,在人員培訓(xùn)工作過程中,要結(jié)合市場發(fā)展情況,動態(tài)化教育使用靈活高效方式不斷提升人員認(rèn)識水平,強(qiáng)化工作人員工作素養(yǎng)。其次,在新時代下,企業(yè)要注重規(guī)范所有工作人員的工商管理行為,按照工作具體情況制定規(guī)范化標(biāo)準(zhǔn),保證工作人員嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)開展工作,特別是在處理工商管理業(yè)務(wù)上,要有效借助科學(xué)化手段和流程,不斷提升企業(yè)工商管理質(zhì)量和效果,與此同時,還要制定完整化監(jiān)督機(jī)制作為輔助。

        注重部門間協(xié)調(diào),共同應(yīng)對風(fēng)險

        注重結(jié)合實際情況,充分運(yùn)用工商管理基本職能,確保各運(yùn)營活動能夠統(tǒng)一協(xié)調(diào),保證工商管理職能的有效發(fā)揮,要在堅持真理和實事求是的基礎(chǔ)上進(jìn)行,將企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r階段和環(huán)境作為著重點,針對存在問題和內(nèi)容進(jìn)行綜合分析,確定各種不利因素,可能產(chǎn)生的影響和風(fēng)險,提前制定出共同應(yīng)對風(fēng)險的方案,使部門間能夠協(xié)調(diào)一致,從而防止企業(yè)造成經(jīng)濟(jì)損失。

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