李永昌

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，當(dāng)代企業(yè)也將要面對(duì)著更加激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，而怎樣對(duì)各種資源和能力做出最優(yōu)化的配置利用，以此來在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)著主要的地位，早已變成各大企業(yè)一定要解決的首要問題。而企業(yè)所做出的一連串行為都需要圍繞著經(jīng)濟(jì)效益的提升來進(jìn)行，只有更好地完成經(jīng)營(yíng)管理工作，才能夠達(dá)成企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。基于此，筆者將結(jié)合自己的經(jīng)驗(yàn)，就目標(biāo)管理視角下企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的創(chuàng)新進(jìn)行研究，希望可以為相關(guān)人士提供一定的參考和幫助。

近些年以來，隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)水平的不斷提升和企業(yè)的持續(xù)發(fā)展，目標(biāo)管理作為一個(gè)十分有效的企業(yè)管理方式，確實(shí)在企業(yè)實(shí)際發(fā)展進(jìn)程中體現(xiàn)出了尤為關(guān)鍵的作用。目標(biāo)管理是建立在廣大民眾的主動(dòng)性與實(shí)力前提下的，企業(yè)內(nèi)部的管理人員在對(duì)下屬進(jìn)行管理的時(shí)候，并不僅僅是一味地借助命令來嚴(yán)格要求他們?nèi)ネ瓿?，而是利用激?lì)性制度和方式，輔助工作人員制定出健全完整的工作目標(biāo)，主動(dòng)做好自我調(diào)控，同時(shí)應(yīng)用各種有效的方式來實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，積極開展自我評(píng)價(jià)。在當(dāng)代企業(yè)的實(shí)際發(fā)展進(jìn)程中，目標(biāo)管理能夠?yàn)槠髽I(yè)后續(xù)階段的發(fā)展注入充足的活力，確實(shí)擁有著十分關(guān)鍵的作用，需要引起各大企業(yè)的高度關(guān)注。

目標(biāo)管理的主要特點(diǎn)

目標(biāo)的明確性

目標(biāo)管理更加提倡企業(yè)需要制定出詳細(xì)完整的目標(biāo)，如此就能夠不斷增強(qiáng)企業(yè)本身的工作效果，引導(dǎo)企業(yè)創(chuàng)造越來越多的經(jīng)濟(jì)效益。需要注意的是，目標(biāo)的明確性不只對(duì)企業(yè)來說有著十分關(guān)鍵的作用，并且其還能夠應(yīng)用在各大公共組織上。

決策制定的互動(dòng)性

目標(biāo)管理和以往的上級(jí)管理者為下屬制定目標(biāo)，接著根據(jù)各個(gè)目標(biāo)來完成驗(yàn)收有著較大的不同和差異。目標(biāo)管理更加提倡整個(gè)組織的所有人員一起加入決策的制定環(huán)節(jié)中，如此就能夠讓他們?cè)诮M織內(nèi)更加密切的進(jìn)行互動(dòng)，并且還能夠順利達(dá)成由下至上的意見反饋，進(jìn)而形成一個(gè)良好的循環(huán)。

目標(biāo)管理的實(shí)效性

各項(xiàng)工作的開展都需要有著與之對(duì)應(yīng)的較為明確的長(zhǎng)期、中期甚至是短期的時(shí)間限制。同時(shí)按照目標(biāo)的關(guān)鍵性或者是級(jí)別等存在的差異，制定出不一樣的時(shí)間節(jié)點(diǎn)。

績(jī)效評(píng)價(jià)的實(shí)時(shí)性

目標(biāo)管理能夠及時(shí)有效地對(duì)管理成果進(jìn)行反饋，以此來制定出更加詳細(xì)健全的個(gè)人績(jī)效目標(biāo)。管理人員也需要引導(dǎo)員工將此種目標(biāo)績(jī)效當(dāng)作主要依據(jù)，主動(dòng)加入目標(biāo)管理的環(huán)節(jié)中，為其余工作人員提供一個(gè)良好的物質(zhì)精神激勵(lì)，創(chuàng)建和諧穩(wěn)定的工作環(huán)境。

企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理應(yīng)用目標(biāo)管理的重要性

企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理工作當(dāng)中融入一定的目標(biāo)管理有著十分關(guān)鍵的作用。首先，在當(dāng)代企業(yè)進(jìn)行經(jīng)營(yíng)管理的環(huán)節(jié)中，產(chǎn)品成本則是整個(gè)企業(yè)中一項(xiàng)有著較強(qiáng)綜合性的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，其呈現(xiàn)出了企業(yè)在開展生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)當(dāng)中所耗費(fèi)的任何一種資源或者是成本，并且，還能夠反映企業(yè)做出的一連串工作和經(jīng)營(yíng)管理工作收獲的經(jīng)濟(jì)效益。在此種形勢(shì)下，借助目標(biāo)管理的充分運(yùn)用，就能夠?qū)ζ髽I(yè)內(nèi)部的生產(chǎn)成本、諸多方面的費(fèi)用等進(jìn)行嚴(yán)格的控制，引導(dǎo)企業(yè)獲得越來越多的經(jīng)濟(jì)效益。其次，一般情況下，導(dǎo)致當(dāng)代企業(yè)受到負(fù)面影響的因素各式各樣，不僅有著內(nèi)部因素，還存在著各種外部因素，但最為關(guān)鍵的因素還是企業(yè)自身的問題。例如，企業(yè)并未建立一套完善的激勵(lì)機(jī)制或者是約束機(jī)制，這就導(dǎo)致內(nèi)部成本控制和管理不能滿足市場(chǎng)不斷發(fā)展的實(shí)際需求，對(duì)于此種情況來說，借助目標(biāo)管理在整個(gè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理環(huán)節(jié)中的引用，就能夠讓員工明確自己的任務(wù)，推動(dòng)他們更加主動(dòng)地承擔(dān)起自己的責(zé)任，進(jìn)而達(dá)成有效的自主管理，逐漸增強(qiáng)企業(yè)本身的經(jīng)濟(jì)效益。

除此之外，據(jù)有關(guān)調(diào)查研究表明，目標(biāo)管理能夠真正消除企業(yè)內(nèi)存在的各種管理問題，同時(shí)增強(qiáng)企業(yè)的實(shí)際管理能力，推動(dòng)企業(yè)達(dá)成預(yù)期的管理效果和管理目標(biāo)，獲得越來越多的經(jīng)濟(jì)效益。但隨著國家的不斷發(fā)展和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)型，企業(yè)內(nèi)部的成本管理、經(jīng)濟(jì)效益的獲取方式也開始出現(xiàn)了較大的變化。對(duì)于此種情況而言，企業(yè)就應(yīng)該對(duì)目標(biāo)成本進(jìn)行嚴(yán)格的管理，只有如此才能夠幫助企業(yè)徹底脫離發(fā)展的困境，增強(qiáng)企業(yè)原本的經(jīng)營(yíng)效益和社會(huì)效益。

目標(biāo)管理視角下企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的創(chuàng)新策略

轉(zhuǎn)換企業(yè)傳統(tǒng)的經(jīng)營(yíng)管理理念

轉(zhuǎn)換以往的經(jīng)營(yíng)管理思想和理念，首先就需要讓企業(yè)內(nèi)部的相關(guān)人員對(duì)全新的經(jīng)營(yíng)觀念有一個(gè)更加清楚的認(rèn)知，如此管理人員就能夠按照全新的觀念去分析事物、進(jìn)行思考、制定決策、提供指導(dǎo)。應(yīng)該注意的是，轉(zhuǎn)換企業(yè)相關(guān)管理人員的陳舊思想是一個(gè)十分漫長(zhǎng)且較為復(fù)雜的過程，并不是短時(shí)間內(nèi)就能夠完成的，更不會(huì)僅僅局限于“管理人員自身思想”的順利轉(zhuǎn)變，而是需要企業(yè)內(nèi)部的所有管理者，尤其是各個(gè)部門、各個(gè)級(jí)別的管理者都應(yīng)該達(dá)成同步的轉(zhuǎn)變，只有讓企業(yè)上下每一位員工的思想都獲得轉(zhuǎn)變，才可以切實(shí)體現(xiàn)出經(jīng)營(yíng)管理理念本身的重要價(jià)值。除此之外，由于企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理思想的順利轉(zhuǎn)變是一個(gè)尤為漫長(zhǎng)且十分煩瑣的過程，因此，就一定要不間斷、重復(fù)性的推進(jìn)，只有如此，才能夠真正增強(qiáng)企業(yè)本身的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)效益。

完善目標(biāo)管理的應(yīng)用流程

其一，確定目標(biāo)管理的授予權(quán)限。權(quán)限不只是責(zé)任的關(guān)鍵性前提，還是目標(biāo)得以順利落實(shí)的重要基礎(chǔ)。若是想在目標(biāo)管理理念下，更好的達(dá)成企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的改革與創(chuàng)新，讓企業(yè)內(nèi)部各個(gè)階層的管理人員都承擔(dān)起自己的責(zé)任，實(shí)現(xiàn)制定的各項(xiàng)目標(biāo)，就需要提供給他們與之相對(duì)的權(quán)限。其二，達(dá)成資源的科學(xué)配置。企業(yè)如果想更加快速地實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，除了要具備應(yīng)有的權(quán)限以外，還不能脫離各種資源提供的有力支持。在以往的管理環(huán)節(jié)中，對(duì)企業(yè)內(nèi)部資源進(jìn)行合理的分配，可以被稱之為編制預(yù)算，在目標(biāo)管理的理念下，此種管理工作則被稱之為資源配置。這不只是名稱或者是叫法上的轉(zhuǎn)變，還是目標(biāo)管理工作自身的目的甚至是意義的一個(gè)順利轉(zhuǎn)變。因此，目標(biāo)管理視角下的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理工作需要對(duì)自身資源進(jìn)行科學(xué)的配置，如此就能夠?yàn)槟繕?biāo)管理工作的正常進(jìn)行帶來較大的幫助。其三，對(duì)目標(biāo)管理進(jìn)行嚴(yán)格的控制。若是想確保前期目標(biāo)的制定更加迅速地完成，企業(yè)內(nèi)部的管理人員就需要應(yīng)用各種各樣的控制方式，以此來促使目標(biāo)活動(dòng)能夠跟隨準(zhǔn)確的方向不斷實(shí)行。在目標(biāo)管理的理念下，所有管理人員都需要在自己的職責(zé)或者是權(quán)限范圍內(nèi)實(shí)施各種控制工作，而不只是局限于上級(jí)管理者的監(jiān)控。